新加坡港务局港口设施管理

交通部港口设施考察团于1996年10月18日至22日,对新加坡港务局的港口设备管理工作进行了工作考察。由于新加坡港务局在管理体制上与中国港口管理体制有很多相同的地方,因此,他们很多方面的成功经验值得我们借鉴和学习。 一、新加坡港务局的基本情况 根据世界经济论坛所发表的“1994年世界竞争力报告”,新加坡在提供海港设施“符合商业需求水平”的评估项目中居发达国家之首,已取得国际海运中心的地位。     

西门子德马泰克无线数据传输系统解决方案在宁波港集装箱码头成功应用

作为快速发展的港口,宁波港一直注重利用先进的信息技术和通讯设备来充分挖掘生产潜力,提高货物装卸效率和服务水平。为了使宁波港集装箱码头信息化水平能向国际先进管理水平接轨,适应船舶大型化趋势、提高船舶装卸作业效率以及宁波港集装箱自身发展的要求,宁波港务局于2002年投入了近3000万人民     

我是怎样当好装缷公司经理的

我是1985年起担任上海港木材装卸公司经理的,1986年开始实行经理负责制。我公司是一个以装卸国内外木材为主,兼卸钢材、散矿以及其他各类货物的单位。现有职工1900余人,固定资产3200万元,拥有4个万吨级泊位和2个落驳作业点,库场面积4万多平方米,年吞吐量700余万吨,其中木材吞吐量占60%,全年接卸外轮进口元木和板材200万米~3,年创利润3000多万元。先后被评为“港务局质量管理先进企业”、“交通部质量管理优秀企业”、“港务局文明单位”。     

拓展港口功能 加快港口发展

港口作为货物中转运输的集散地,其基本功能就是装卸运输。但是,随着经济的发展,港口及所在区域逐步成为工业、商贸、金融、信息、代理等经济活动活跃区,社会对港口功能的要求越来越多。仅仅局限于传统的装装卸卸,已远远不能适应需要。港口的多功能发展已成为世界潮流。世界港口多已摒弃单打一的建港办法,     

改革财务管理体制 深化经济体制改革

一九八六年开始上海港下放地方,实行“双重领导,以市为主”和“以收抵支,以港养港”的财务体制后,港务局实质上已经成为结合我国国情,具有中国特色的、一统负盈亏、承包经营的企业局。港口下放的中心环节是增强企业活力,要搞活就要松绑,国家下放的权力要给港务局,港务局在内部如何适当放权,划清责任,分层承包,是首先要解决的关键问题,而港口财务管理体制如何适应则又是深化和发展港口经济体制改革的重要环节。上海港财务管理体制是在港口经济体制改革的不断深化和发展中摸索、开拓、改革、前进的。 随着“以港养港”财务体制的确立,进一步深…     

实行企业内部升级是推动企业上等级的有效方法——宁波港务局开展企业升级经验

宁波港务局于1986年底开展企业升级活动,经过1987年一年的努力,1988年初评上省级先进企业。在此基础上,他们推行企业内部升级办法,促进企业管理工作的全面加强,从而保证了宁波港务局在1989年登上国家二级企业的新阶梯。宁波港务局是一个多功能综合性的大型海港。港务局下属港埠公司,轮驳公司、铁路管理处、外轮理货公司等十个基层单位。主要基层生产单位实行独立核算,领取营业执照,具有法人地位。升级活动开展之初,该局的不少基层单位认为升级“与己无关”,各项管理工作进展缓慢,等靠     

国外港口发展趋势及优惠政策

全世界共有各种不同规模和类型的港口近万个,其中较大的贸易港约2000多个,分布在140多个国家和地区,年吞吐量超过100万吨有500多个,年吞吐量达1亿吨以上的港口有12个。当今世界港口发展的趋势是:港口规模向大型化发展,港口结构向专业化发展,港口功能向多元化发展,装卸机械向自动     

深化改革 广筹资金 振兴地方交通

上海是我国最大的 工业基地和海港,与世 界上100多个国家和地 区的港口有贸易往来, 水陆交通发达,形成了庞大的交通运输网络。据统计全市货运量达24700万吨,内河运量达8100万吨,港口吞吐量达12000万吨。其中50%左右依靠地方交通汽车、内河船舶来疏运;铁路年到达上海运量5000万吨,也全靠汽车集疏,内河港口吞吐量6800万吨,黄浦江轮渡年过江人次35000万;长途汽车年客运人次1000多万。地方交通的汽车、内河运输装卸、联运、轮渡等企业,主要承担疏港、疏站、工农业生产。基本建设和市场物资供应的运输任务,它既是铁路、海港、航空等干线交通的延…     

港品企业思想政治工作的几个创新点

世界港口发展经历了3代:第一代港口主要是海运货物的装卸和仓储中心;第二代港口在第一代港口发展的基础上对功能进行的拓展,添加了相关产业功能,成为货物增值服务中心;第三代港口将生产、销售与运输等资源整合和配置在一起,并且具有完善的金融、贸易、港航服务、物流、信息等港口辅助支持系统,发展成为国际物流中心,主要代表有香港、新加坡和鹿特丹.目前,世界大部分港口都处于第二代港口的发展阶段,朝向第三代港口的转型已经开始.     

浅谈如何增强企业的凝聚力

我们防城港务局是个中型港口企业,职工2500多人。近年来,随着港口生产能力的提高,企业凝聚力、向心力不断增强,生产效益逐年上升。1991年完成货物吞吐量268万吨,营运收入达5338万元,实现利润973.5万元,分别比上一年增长21.95％、26.49％、19.45％,创开港以来最好成绩。精神文明建设也跨入了全区交通系统和自治区先进行列,连续两次荣获“广西交通系统两个文明建设先进单位”,并被自治区党委、自治区人民政府授予“文明单位”称号。     

春意盎然话连云

经历了五十多个春秋的连云港,现已发展成为具有相当规模的现代化海港。连云港现有职工人数近万名,年吞吐量近千万吨,与世界上七十个国家和地区有贸易往来。她在祖国四化建设中的战略地位,特别是对外     

结合港口主业 发展现代物流

随着世界经济一体化趋势的加剧和中国成功加入世贸组织,我国与世界各国的经济交往日益密切。据统计,世界经济贸易有75％通过水运完成,港口作为国家对外经济交往的门户,处在国内外市场交汇的有利位置。现代物流的飞速发展,使港口成为航运链上的一个重要环节,承担起货物集散和储存的重要作用,成为发展物流的低成本、高产出的有效途径。目前,我国港口仍处于传统的货物仓储、装卸和转运作业状态,已不能适应客户对港口的服务要求和经济发展的需要,港口如何转变思路,积     

采用目标收入成本率确定目标成本的做法

内河港口企业的产量指标有吞吐量和操作量。吞吐量(指货物在港口进出的数量)与操作量(指货物不落地操作全过程的数量)是两个不同的量,目前海港是以吞吐量为成本计算单位,河港是以装卸操作量为计算单位。以吞吐量为计算,可以较为切实地反映船舶运输的工作量,但与港口实际装卸工作量则有一定的距离。在港口,如果水能水换装的比重高,吞吐量会相应增加,而装卸工作量反而有所减少,以装卸操作量为计算单位,一吨货物经由港口进或出,只要不落地不管多远距离和多少操作环节,只能以一个作操吨计算。因此随着装卸操作的繁简,距离的远近和货物品种的不同…     

广州远洋运输公司——在改革中前进 在管理中发展

广州远洋运输公司成立于1961年。29年来,公司从成立时的627人、4艘船舶、2.26万载重吨、航行7个国家和地区的10多个港口发展为拥有15000多名职工、142艘船舶、200多万载重吨、航行130多个国家和地区的900多个港口的大型综合运输企业。29年来,该公司为国家创外汇税利30多亿元;先后10次获国家计委、交通部和广东省授予的“先进节能单位”称号;1985年被交通部评为经济效益先进单位;1987年获“全国交通系统设备管理优秀单位”称号;1988年获“全国班轮工作先进单位”称号;1989年荣获广东省先进企业称号;1990年被评为国家二级企业。     

南沙助广州港进军现代物流

20世纪90年代以来，越来越多的港口企业正在改变传统的单一的货物装卸功能，逐渐向现代物流方向发展，现代物流已成为港口寻求长远发展、增强竞争力的主要源泉。作为华南地区综合性主枢纽港的广州港，在腹地经济持续快速发展的推动下，货物吞吐量持续增长。1999年全港货物吞吐量突破1亿吨，成为中国大陆第二个跨入世界亿吨大港的港口。为了适应新时期港口发展的需要，进军现代物流，广州市提出了开发南沙的对策。     

提高质量 改善服务 走向市场

前几年,海门港由于装卸和服务质量上的一些问题,使货源流失,港口声誉和企业经济效益下降。仅燃料部门统计,流到小港码头上直接装卸的煤炭就近30%。为了扭转这一被动局面,从1992年开始,海门港务局狠抓质量管理,并通过“创优质运输,使货主放心”活动,从提高装卸质量、服务质量和工作质量入手,重塑港口形象。一年来,质量有所好转,服务有所改善,港口全年货损货差赔偿率为零,港口企业事故总数和损失金额分别比上年下降了36. 84%和33%。去年货物吞吐量393. 2万吨,比上年略有增长。企业总收入1101. 6万元,比上年增长了20. 3%,创利222万元,比上年增长了8. 6%。     

责任会计在我处的应用

常州市港务管理处是一个以港口装卸运输为主的中型内河地方港口企业。下设六个装卸运输作业区,一个工厂和一个商业服务中心。在核算体制上实行“上全民”、“下集体”,对外实行各自独立核算自负盈亏。从八八年起,我处在多年来推行目标成本管理的基础上,开始试行责任会计,使企业的经济效益得到了持续稳定的提高。近几年来主要经济效益指标在全省同行业中名列前茅,先后被评为省级先进企业,国家二级企业。九一年经济效益持续上升,全年总营收达4574.28万元,超过历史最好水平,比去年增长9.3%。今年在自我消化新的政策性开支303.2万元(包括水灾损…     

新加坡港务局(PSA)财务管理情况介绍

我于去年随同《中国港口管理培训团》赴新加坡港务局（Ｐｏｒｔ　ｏｆ　Ｓｉｎｇａｐｏｒｅ　Ａｕ－ｔｈｏｒｉｔｙ，简称ＰＳＡ）进行为期两个月的学习与考察，对新加坡港口的财务管理情况有所了解，其中有许多特点和经验值得我们借鉴。特简介如下。     

加强财会队伍建设 狠抓财会基础工作 全面提高财会工作质量

胃口港务局是交通都和啻口市双重领导的港口企业,近几年来,企业有了长足的进步,1995年步入全国千万吨港口行列,实现吞吐量1135万吨,利润2922万元,1996年再创辉煌,完成吞吐量则对万吨,实现利润3514万元。全局下设近30个单位,资产总值18｛乙多元O1996年末在册职工近7000人,财会人员210人。几年来,局财务处始终把加强财会队伍建设当成深化财务管理的头等大事,在此基础上,我们狠抓财会基础工作,1995年营口港务局财务处分别被交通部和营口市授予“全国交通系统财会先进集体”、“营口市先进财会工作集体”荣誉称号。加强财会制度…     

发挥港口总体功能增强企业经营活力

烟台港地处山东半岛北端,扼渤海、拱京津,是我国北方主要枢纽港之一。港口担负着烟台地区、山东中部货物的进出口及华北、华东等地区部分物资的中转运输任务。烟台港务局现有职工8500人,下属两个以装卸生产为主的港埠公司和32个配套的企事业单位。近几年来,烟台港强化企业管理,充分发挥港口总体功能,不断增强企业经营活力,使运输服务质量显著提高,经济效益不断增长。1990年实现营运收