建立以财务管理为中心的企业管理运行机制

对主要从事资本运营的集团公司来说，股东财富最大化是其最主要目标。由于运作的资产规模较大，资产经营主要采用全资和控股等形式，这就需要集团公司应及时了解公司的财务信息及经营状况，及时处理经营风险和财务风险的关系，准确掌握市场信息，做到事前控制和监督，这也是集团化经营的主要手段和措施。因此，建立以财务管理为中心的集团管理运行机制，规范集团母子公司管理运作，强化集团财务管理职能。是实现集团经营方针目标的基本保证。     

建立以预算管理为中心的财务管理模式

预算管理是企业财务管理的中心环节，建立事前有预测、决策，事中有规划、控制，事后有核算、分析的以预算管理为中心的财务管理模式，是现代企业实现企业经营的经营成果可控在控的有效途径。     

构建以财务预算为轴心的财务管理运行机制

从建立以财务预算为轴心的财务管理运行机制的必要性入手，提出了现行市场经济条件下企业应全面建立并执行财务预算制度的主张，并从三个方面提出怎样构建以财务预算为轴心的财务管理运行机制，同时指出要推行预算化财务管理，在改进和加强财务基础工作方面应建立健全财务信息、财务分析、财务预警三大系统。     

企业管理应以财务管理为中心

本文认为，企业管理以财务管理为中心是由财务管理为对象，目标，本质，作用，特性，责任和任务决定的，实现企业管理以财务管理为中心急需解决思想问题，业务素质问题和管理环境问题，发挥财务管理在企业管理中的作用，应做到确立一个中心，做好两项工作，建立三个机制，加强四项管理。     

北京市职教集团运行机制探析

为适应我国经济发展方式的转变和产业结构的调整,职教集团应运而生.它有效地整合了区域教育资源,实现了优势互补和资源共享,但目前职教集团的运行机制尚未完善,阻碍了集团的进一步发展.本文首先介绍了职教集团运行机制的内涵,并以北京市职教集团为例,探讨了其目前的发展现状及运行机制存在问题,并提出了相关政策建议.     

企业管理要以财务管理为中心

企业管理以财务管理为中心,是许多企业在长期实践中总结出的实际经验。所谓内部财务管理,就是对企业的资金运动和价值形态的管理,主要是成本管理和资金管理为中心,透过价值形态管理,达到对实物形态的管理。     

浅谈企业管理要以财务管理为中心

经济事项、经济活动要符合会计业务规范,从而延伸到会计专业以外的各项经济管理活动,这种延伸就体现了企业管理要以财务管理为中心。     

建立现代图书馆人本管理的运行机制

文章引入管理学上的人本管理,结合图书馆管理工作实际,分析了图书馆传统的“物本”管理因素及其弊端,论述了图书馆实施人本管理的必要性与紧迫性,并就如何建立与之相适应的运行机制进行了论述。     

论企业财务管理主导地位及运行机制

财务管理在企业管理中主导地位的确立是随着社会经济的不断发展而形成的，是市场经济走向成熟的重要标志。建立健全财务管理机制，是企业财务管理活动正常运行的必要条件。文章就企业财务管理的地位和运行机制问题谈了自己的看法。     

高校教育基金会财务管理体制与运行机制研究

20世纪90年代后,我国高校教育基金会数量迅速增长,但发展中出现了各式问题,如我国高校基金会发展的积极性不高、资金规模小、管理模式不能完全适应市场需求,资金的筹集、管理、运作和披露不够规范等问题,其中一部分原因来自社会慈善文化的缺失,政法环境的限制以及高校的主体地位不明确.文章通过基金会财务管理流程分析,从拓宽筹资渠道、加强资金运作、推进项目管理、强化信息披露等方面入手,寻找基金会提高财务管理水平,促进自身健康持续发展的方法.     

构建以财务预算为轴心的财务管理运行机制

从建立以财务预算为轴心的财务管理运行机制的必要性入手 ,提出了现行市场经济条件下企业应全面建立并执行财务预算制度的主张 ,并从三个方面提出怎样构建以财务预算为轴心的财务管理运行机制 ,同时指出要推行预算化财务管理 ,在改进和加强财务基础工作方面应建立健全财务信息、财务分析、财务预警三大系统。     

建立以财务管理目标为起点的财务管理理论结构

自MM理论提出到法玛、米勒《财务管理》的出版，公司财务理论得到了长足的发展，其间取得了资本结构理论、投资组合理论、资本资产定价模型、有效市场理论和期权定价理论等重要研究成果。但是，这些理论多偏重于资本市场条件下公司理财的某一方面，缺乏对公司财务理论的系统性和整体性的认识。近几年，国内外学者对财务理论结构问题进行了一些有益的探索，但目前尚未形成一致的看法和结论。本文将在对现有研究成果回顾与评述的基础上，对建立“以财务管理目标为起点的财务理论结构”问题予以探讨。     

航海职业教育集团组建与运行机制研究

组建航海职业教育集团是航海职业教育发展的趋势所向。通过构建航海职教集团,可以实现企业与院校资源共享、优势互补,充分发挥航海职业教育的潜能;可以彰显航运人才培养基地作用,培养出符合国际公约要求的航运高级复合型人才。目前全国范围内组建了各类职教集团,但是却没有航海类职教集团。研究表明,航海职教集团组建模式应为纵向联合加多元合作;运行机制应采用市场与创新、竞争与合作、校企联合互动等混合型机制。     

战略导向的集团财务管理探析

集团战略决定着集团财务管理模式,反之集团财务管理模式又支撑集团战略。不同的集团财务管理模式需要采用相应的财务管理手段来支持。现代的集团企业应当以集团战略为导向,按照集团公司的治理结构,架构集团财务管理体系。     

浅谈如何做好集团资金的财务管理

现阶段,随着我国市场化进程的不断加快,资金是集团一切经济活动正常开展的基础,其财务管理工作是否到位,如何才能真正做好集团资金的财务管理,保证资金管理的安全性,最大限度地合理利用资金,提高集团资金的使用效率,降低资金营运中的风险等一系列问题,都与集团整体工作的有效运转和集团发展的可持续性息息相关,最终势必关系到集团整体经济效益的提升。本文主要是从集团资金在财务管理中存在的问题和应对措施两方面来加以分析说明。     

浅谈集团企业的财务管理方式

企业集团财务管理模式的选择是企业集团能否健康发展的关键。目前,我国绝大多数企业集团都处于发展的初级阶段,其现行企业集团财务管理体制尚不完善,存在组织机构的不合理,资金体制的不完善等诸多问题。本文将对集团企业财务管理方式及影响因素进行分析。     

全面预算管理运行机制探索——以烟叶复烤企业为例

全面预算对于提升企业效益、加强风险管理、合理配置企业资源、实现企业战略落地等方面的重要作用,全面预算管理在西方工业发达国家研究和应用已经比较成熟,反观国内由于全面预算管理起步较晚,缺少相关实施经验,然而企业全面预算管理作为一种实践性很强的学术体系,理论与实践如果不能实现很好地互动,将严重制约全面预算管理在我国企业的推广应用。本文以烟草复烤企业为背景,系统地论述了全面预算管理在烟草复烤企业中的落地实施。     

集团财务管理模式探讨

进入21世纪以来,随着我国经济飞速发展,企业体制进行改革以及全球化进程的进一步推进,我国的企业组织集团化、经营多元化的趋势日趋明显。随之而来的是更加复杂的生存环境以及激烈的市场竞争。随着现代信息技术的日新月异,对企业集团提出了更加高的要求,要想加快自我完善和科学发展,财务管理在着其中发挥着至关重要的作用。本文主要针对集团公司管理模式的现状以及存在的问题,影响财务管理模式选择的影响因素,以及应该如何完善企业集团的财务管理模式,就这几个方面对财务管理模式进行探讨。