品牌口碑与企业需求并驾齐驱

蒙牛开始做品牌植入是从2005年《超级女生》开始的。因为蒙牛酸酸乳到目前为止的定位是“酸酸甜甜我作主”，基本上还是跟音乐、梦想相关。所以这是把当年湖南卫视《超级女生》的主旨已经融入到血液里了，是一个成功的案例。     

《超级女声》的超级营销

自2005年2月奄。湖南卫视与国内乳业巨头——蒙牛乳业集团在长沙联合宣布共同打造“2005快乐中国蒙牛酸酸乳超级女声”年度赛事活动。随后，“超级女声”迅速席卷全国，蒙牛酸酸乳的销售也一路飘红。中国营销人再次感受到了公关的力量。中国市场上传统上的公关策略，往往局限于单个事件的短暂炒作甚至是简短的宣传，“蒙牛酸酸乳超级女声”显然是一次完整的以公关为源点的整合传播过程。     

蒙牛:唱出来的酸甜滋味

是大众娱乐的自我升华,还是格调庸俗的电视垃圾?人们争辩不休。但不容质疑的是从3月份开始至今,有15万报名选手,更有超过2000万观众每周热切关注。湖南卫视的“蒙牛酸酸乳超级女声”这档“平民选秀”节目无疑成为2005年中国电视的最大赢家。炫目背后站着的永远是挂着灿烂笑容的商人。蒙牛人笑着说:我们1400万做了3000万的事。这个投入真的是如此“物超所值”?     

“致癌奶”再让消费者疑问

近日，蒙牛眉山分公司惊爆含有致癌毒紊奶，再次引发社会对食品安全的关注。在此次质检总局曝光的问题奶中，蒙牛并不是惟一一家，但蒙牛却成了关注的焦点。蒙牛成了问题奶的代表，这也很好理解，这源于蒙牛作为传统奶企的领军地位。     

宽厚者昌

谁也不会怀疑，当今蒙牛乳业在乳业市场举足轻重的地位。但在1999年初，蒙牛创业时，当时被伊利免职的牛根生，虽然“躲”在蒙牛的幕后，也没能逃脱继续受打击的命运。竞争对手为了封杀蒙牛，争夺奶源，蒙牛有的牛奶车半路被截，牛奶被当场倒掉。为了减少冲突和不必要的麻烦，同时最大限度地保护自己，牛根生很快制定了“收奶三不干”政策：凡是伊利等大企业有奶站的地方蒙牛不干（不建奶站）；凡是非奶站的牛奶，蒙牛不干（不收）；凡是跟伊利收购标准、价格不一致的事，蒙牛不干。     

事件营销：蒙牛品牌快速成长的秘密

6年前的蒙牛一无所有，6年后，蒙牛的年销售额就从最初的0．4亿元飙升至2004年的95亿元，在中国乳制品企业中的排名由第1116位上升为第1位，成为了中国市场上一头真正的“猛牛”。当然．蒙牛品牌的快速成长是多方因素综合的结果。纵观蒙牛品牌6年的成长之路，我们可以发现，营销在蒙牛品牌的速成过程中起到了一个至关重要的作用。特别是它对事件营销的娴熟运用，可以说是成就“蒙牛速度”的一个最直接的原因。     

事件营销创造品牌价值

“高手做势，中手做市，低手做事。”“事件营销”当属“做势”。企业搭乘“神六”升空，进行事件营销；《超级女声》是蒙牛乳业联姻湖南卫视进行“蒙牛酸酸乳”推广的事件营销活动；青岛啤酒也联姻CCTV《梦想中国》来诠释其新的内涵……进行事件营销，企业必须整合本身的资源，通过具有吸引力和创意性的活动或事件，使之成为大众关心的话题．议题，因而吸引媒体的报道与消费者的参与，进而达到营销的目的。[编者按]     

快消押宝荧屏综艺,值吗?

搭上热门综艺节目,已经成为快消企业实现飞速增长的终南捷径,代价则是越来越高的赞助费。日前,立白洗衣液以1.5亿元冠名湖南卫视的《我是歌手》,在此之前,加多宝以2亿元拿下了《中国好声音》第二季冠名权,但这两家企业都不算是最舍得花钱的:去年年底,汇源以3.3999亿元的惊人价压倒众多对手,获得央视《星光大道》2013年的独家冠名权——中标额几乎是汇源上半年营业收入16.9亿元的20%。值吗?这是很多人看到天文数字般的赞助金额后都会冒出来的念头。不过,纵观近年来快消品牌牵手热门综艺节目的历史,结果往往是双赢。最早尝到甜头的,是蒙牛和湖南卫视。2005年,蒙牛酸酸乳冠名一档全新的综艺节目《超级女声》,花费是1400万元——这点钱甚至都没惊动牛根生,却收获了惊人的25亿元销售额。即使之后几年赞助金额翻了     

牛根生:草原财富传说的缔造者

作为第一家在海外上市的中国乳品企业——蒙牛创造了新的财富传奇，此次上市为蒙牛创造了中国最豪华的富翁团队。5个亿万富翁、10多个千万富翁、几十个百万富翁均随蒙牛此次上市诞生。而此时的蒙牛，才刚刚度过它的5岁生日。     

中国企业家的＂舍＂＂得＂观

日前蒙牛和老牛基金会发布的公告显示，牛根生做到了两个“没一股”：第一个，在蒙牛所持的股份，没为自身变现一股，全捐；第二个，蒙牛设置期权，没为自身授予一股。     

牛根生与蒙牛文化

蒙牛乳业股份有限公司（以下简称蒙牛）创建于1999年7月，注册资本1300万元，当年销售额4000万元。截止2006年底，蒙牛总资产76亿元，职工3万人，年度销售额162．48亿元，利润7．27亿元，全员劳动生产率54．16万元／人年；建设奶站3200多个，联系奶农200多万户。蒙牛在不到十年的时间里一跃成为中国乳业老大，发展速度之快世所罕见。支撑蒙牛超常规发展的因素有很多，但最值得书写的是两个要素：牛根生与蒙牛文化。     

双赢才是大赢——关于湖南卫视广告经营的思考

经过数十年的努力，湖南卫视的娱乐品牌已是家喻户晓，深得人心。2009年广告收入突破20亿元，我认为，湖南卫视在经营业绩不断攀升的前提下。还应该追求经济效益与品牌维护的双赢，如此，湖南卫视才能有更大的发展。     

宽厚者昌

谁也不会怀疑，当今蒙牛乳业在乳业市场举足轻重的地位，已与“光明”、“伊利”成三足鼎立之势。但在1999年初，蒙牛创业时，当时被伊利免职的牛根生，虽然“躲”在蒙牛的幕后，也没能逃脱继续受打击的命运。竞争对手为了封杀蒙牛，争夺奶源，蒙牛有的牛奶车半路被截，牛奶被当场倒掉。为了减少冲突和不必要的麻烦，同时也最大限度地保护自己，牛根生很快制定了“收奶三不干”政策：凡是伊利等大企业有奶站的地方蒙牛不干（不建奶站）；凡是非奶站的牛奶，蒙牛不干（不收）；凡是跟伊利收购标准、价格不一致的事，蒙牛不干。同时，牛根生启动“中国乳都”的概念，通过公益广告的形式打出“我们共同的品牌——中国乳都，呼和浩特”的口号，在众多场合提到伊利时都把伊利放在自己的前边，在所有的口径上都将内蒙古所有的乳品企业打上“一荣俱荣，一损俱损”的大烙印。这样做的直接结果是，蒙牛赢得了政府的支持，使自己的命运和内蒙古的经济发展大局捆绑在一起，抬高竞争对手的同时保护了自己。     

资讯榜

周成建：服装界的蒙牛 美邦服饰近日在深交所挂牌上市，董事长周成建身家一度飙升至160多亿元。周成建认为美邦像服装界的蒙牛，     

跟“魔鬼”打交道的“猛牛”

提到摩根斯坦利的提前离场，牛根生轻描淡写，“不过是换成了其他股东而已。” 大摩走了。2005年6月中旬，摩根斯坦利等3家机构投资者退出蒙牛，其所持蒙牛股权被另一批国际机构投资者接手。三年前进入，经历蒙牛的神速增长期，随后以高达5倍的投资收益退出，蒙牛；和三家机构联手勾勒出的这道漂亮     

蒙牛在港融资近14亿港币催生5个亿万富翁

蒙牛终于在香港成功上市了。牛根生带着这个成立于蒙古草原一个简陋两居室的企业站立到一个全新的起点上。随着蒙牛成功募集13．74亿港元，中国乳业的四大豪门伊利、光明、三元和蒙牛终于可以在资本市场共同对话，被各种问题困扰的中国乳业正在迎来格局巨变的前夜。     

蒙牛乳业集团的市场营销策略分析

蒙牛乳业集团作为一个从零起步，5年增长200倍，6年销售200亿的企业，在市场营销方面，有着它独特且值得借鉴的一面。文章从蒙牛企业营销的4P框架入手简要分析其市场策略，同时解析蒙牛在市场营销方面的产品、价格、品牌建设和营销手段方面的不足之处，并深入分析问题原因，并对蒙牛问题提出了一些解决办法。     

从“超级女声”看事件营销的魔力

2005年,“超级女声”这一全新的娱乐节目大受观众欢迎,创下收视佳绩。而湖南卫视、天娱公司以及蒙牛企业则凭借“超女”进行事件营销,取得了巨大的成功。那么事件营销究竟是何方神圣,它有什么魔力和魅力呢?本文从事件营销的内涵、优势、适用对象等方面对事件营销进行了理论介绍,分析了我国企业实施事件营销的模式,并指出了企业采用事件营销时应该注意的问题。     

“快男”的花样——专访2010年《快乐男声》总导演洪涛

“快男”还有什么新花样？ 自从2005年《超级女声》一炮打响，湖南卫视的创新能力就一直是观众和同业不断追问的话题。尽管其中不乏质疑之声，但湖南卫视却从来没有陷入创新乏力的包围。“湖南卫视所建立的创新系统可能连中央级媒体都望尘莫及。”在近期接受本刊专访时。电视媒体专家袁方博士作此论断，他认为，正是这一创新系统保证了湖南卫视在中国电视市场的领先地位。     

将蒙牛文化落地到底

有人问，蒙牛到底是一家什么样的公司？本文至少让你看到，牛根生如何以近乎独裁者式的强势态度宣贯蒙牛的企业文化，有些做法让你吃惊，但你不得不佩服蒙牛文化落地时也那么勇猛、彻底。[编者按]