浅析公司全面预算管理体系的建立和完善

全面预算管理系统为现代工商企业的成熟与发展起过重大推动作用,是企业内部管理控制的一种主要方法。本文阐述了全面预算管理的基本理论,对我国企业实施全面预算管理的现状进行了分析研究,指出我国企业在实施全面预算管理过程中存在的不足,并针对这些问题提出了相应完善的对策。     

民营煤焦化企业全面预算管理探索 ——以DY集团公司为例

全面预算管理作为企业战略管理实现的重要桥梁和手段,被企业广泛接受和应用。民营煤焦化企业在预算管理中对全面预算理解不足、实施不力,存在特有的困境。本文通过案例分析,找出目前民营煤焦化企业全面预算管理存在困境的原因,提出预算管理与企业管理相结合的观点,对民营企业全面预算的管理实践有推动作用。     

Y家居连锁卖场全面预算管理存在的问题及对策

全面预算管理是企业经营管理中一项的重要工具,在企业的日常经营管理过程中发挥极为重要的作用。Y家居实施全面预算管理多年,但是对预算管理的认识还存在着不足,在预算编制、预算执行和预算考核过程中也存在着诸多的问题。本文基于全面预算管理对企业的重要性,分析了Y家居连锁卖场在全面预算管理工作中存在的问题,并提出相应的解决对策,希望全面预算管理能够在Y家居连锁卖场未来经营活动中发挥积极作用,促进企业战略目标的顺利实现。     

对企业全面预算管理的几点思考

企业的快速发展离不开全面预算,全面预算管理是企业的根本,全面预算管理水平体现企业的运营成效.企业想在市场经济的浪潮下稳步前进,必须实行全面预算管理并完善全面预算管理内容.本文作者从全面预算的概念和作用出发,阐述了目前企业全面预算管理的存在的问题和不足,并就这些问题进行思考,提出自己的几点想法.     

试议制造企业全面预算管理存在的问题及对策——以ZH公司为例

近年来,全面预算管理在各行各业财务管理中发挥着积极有效的作用,推行全面预算管理对国民经济发展起着重要作用。但目前仍有不少企业在全面预算管理实施过程中存在着一些问题。文章研究了制造企业典型代表——ZH公司在推行全面预算管理过程中实施的关键点,分析了ZH公司目前全面预算管理存在的预算目标制定松弛、预算编制人员专业能力不足、缺乏一体化的信息化管理系统、全面预算权威性不足和组织体系不健全等问题,并针对这些问题提出了对策建议,以期保障企业战略目标实施,优化资源配置,提高企业竞争力,实现企业可持续发展。     

企业全面预算管理应用探讨

随着我国经济体制改革的不断深入,推行全面预算管理是企业在产权制度变革形势下的必然选择.本文重点探讨了企业在推行全面预算管理体系时遇到的困难和存在的不足,及针对这些问题企业应采取的治理措施.     

浅议房地产企业的全面预算管理

当前,房地产企业全面预算管理存在的主要问题是,企业全面预算管理缺乏战略导向性,缺乏完善的预算管理组织体系,预算编制、控制、分析与考评机制存在不足,全面预算的信息与数据管理不够科学。完善房地产企业全面预算管理,应以企业发展战略为核心建立健全战略全面预算管理,完善全面预算管理体制,改进全面预算管理模式并调整预算周期,完善全面预算监督与考核体系,保证企业各部门预算管理及执行活动的规范有序性。     

企业全面预算管理存在的问题及对策探讨

全面预算管理是企业内部管理控制的重要方法,随着时代的进步,全面预算管理从最初的计划、协调,发展到现在的兼具资金风险控制、激励、员工绩效考核等诸多功能的管理工具,为最终达到企业发展战略目标服务。在经济全球化进程不断推进的时代背景下,企业应当通过施行全面预算管理提升管理水平,以适应市场的变化与需求。本文通过阐述企业全面预算管理中存在的问题与不足,提出改进的意见和建议。     

浅析企业全面预算管理

全面预算管理是企业管理的核心内容之一,在企业管理实践过程中起到的作用日益重要。我国企业成功引进全面预算管理思想,成为公司保证发展战略、规范精细管理、优化资源配置、提高竞争能力的有效管理手段。与西方全面预算管理的成熟程度相比,还存在着不足。通过对全面预算管理体系进行分析,总结企业全面预算管理方面存在的战略频繁调整影响预算体系、信息不对称、考评制度造成员工压力过大、预算部分数据失真问题,并提出相关加强企业战略研究、提高信息对称、加强检查工作、采用以人为本的管理模式、形成独特的企业文化的建议。     

集团企业全面预算管理的问题与对策

全面预算管理是全面提升企业管理水平、管理质量和持续发展的能力重要环节之一。但是当前很多集团企业存在对于预算工作认识不够、预算编制与经营管理脱节、预算执行与考核力度不足等问题。文章通过对集团企业全面预算管理中存在的问题进行分析,并针对性地提出以战略为导向进行编制预算、进行合理绩效评价等优化方法,以期为全面提升企业价值提供支持和参考。     

关于电网企业全面预算管理问题的研究

本文分析了电网企业全面预算管理中存在的主要问题,在此基础上,结合电网企业全面预算管理实际情况,从加强全面预算管理的思想认识、体系、机构设置、编制程序、编制方法、执行程序、信息反馈与差异分析、预算考核与激励制度等方面建议性的提出了电网企业全面预算管理存在问题的解决对策。     

浅论企业全面预算管理的现状及完善措施

在众多现代化企业管理工具中,全面预算管理是兼备控制与激励功能,且具有较强综合性的一种。 通过全面预算管理的应用,企业在内控管理水平、经济效益等方面均可以获得较大的提升。 但在实际应用过程中,许多企业对全面预算管理的认识不足,导致预算管理在意识、目标,以及编制、执行、考核等工作中,存在着一系列的问题,这对企业经营发展造成了巨大的阻碍。 因此,文章针对企业全面管理现状展开讨论,分析其中突出的问题,并提出了相应的完善措施。 希望借此为企业全面预算管理工作提供参考,促进企业的全面发展。     

深化铁路运输企业全面预算管理浅析

铁路运输企业实施全面预算管理大约有10年左右的时间了,企业的管理水平也有很大的提高,但是在具体实施的过程中还存在着一些不足.本文通过对目前铁路运输企业全面预算管理的现状和存在问题的分析,提出了如何进一步深化铁路运输企业全面预算管理的具体措施.     

浅谈城市建设投资企业全面预算管理的实施

在全面预算管理过程中,有相当一部分企业实施效果不理想,主要原因是企业在推行全面预算管理时还存在很多问题。如何更好的发挥预算管理的作用,成为理论与实际工作者急待解决的课题。本文以我国城市建设投资企业预算管理过程中存在的问题为切入点,就如何实施构建全面预算管理进行了初探。提出了应如何实施全面预算管理,进而全面提升城市建设投资企业预算管理水平。     

浅析商业企业全面预算管理

随着经济的发展、市场经济的激烈竞争，全面预算管理的重要性得到了越来越多的企业的重视。全面预算管理是现代化企业战略管理的重要形式，对于企业有着重要的意义。目前部分商业企业在全面预算管理的实施过程中仍存在一些问题和不足。本文将对商业企业全面预算管理进行浅析，旨在对提高商业企业全面预算管理工作质量起到一定的帮助。     

对全面预算管理在我国企业应用的几点建议

全面预算管理作为一种现代企业管理手段,在企业实践中发挥着越来越重要的作用。本文通过对现阶段我国某些企业集团实行全面预算管理的情况进行分析,找出其中存在的不足和缺陷,并提出一些改进的建议。     

浅议蔚州公司全面预算管理

全面预算管理在企业经营管理中占有非常重要的位置,能够促进企业战略任务的落实、经营管理目标的实现和管理水平的提升。煤矿企业实施了全面预算管理取得了一定成绩,但实施中存在的不足随外部市场环境变化突显出来,制约了企业的进一步发展,必须对其进行完善,来保证全面预算管理应有作用的发挥。     

加强企业全面预算管理的建议

随着市场经济的发展,企业面临的市场经济环境越来越复杂,以战略先行为导向的企业经营理念使得全面预算管理在企业科学运行、企业效益实现过程中占据着重要地位,全面预算管理已成为企业重要管理手段之一。合理有效地开展全面预算管理,可以帮助企业提升核心竞争力,推动企业的生存与发展。然而,当前企业全面预算管理存在着诸多问题,如预算编制的准确度不高、预算编制方法单一、预算执行刚性不强等问题,影响全面预算作用的充分发挥。本文通过对生产型企业全面预算管理各个环节的主要内容进行分析,指出现阶段生产型企业全面预算管理存在的问题,针对存在的问题提出相应的对策,以期对企业加强全面预算管理提供建议。     

企业实行全面预算管理存在的问题及对策

随着我国市场经济体制的日益完善,企业为了提升竞争实力,不断地强化内部管理,优化资源配置,建立完善的现代企业制度。而全面的预算管理是提升企业内部控制水平和经营管理效率的重要手段。当前,许多企业在实行预算管理过程中存在许多问题,例如缺乏健全的预算管理组织体系、全面、科学、有效的预算管理执行力、科学的预算结果考核评价机制等。本文就企业实施全面预算管理存在的问题与不足,提出科学、合理、有效的改进建议,以提高企业全面预算管理的实施效果,科学合理的控制企业资金,推动企业健康稳健发展。     

Z事业单位全面预算管理现状及优化措施

全面预算管理是一项集编制、审批、执行、评价等方法于一身的企业内部控制和管理的有效机制。本文通过对Z事业单位全面预算管理现状进行分析,发现其存在预算编制方法单一、员工对全面预算管理认识不够、预算执行刚性不足、预算评价体系缺乏等问题。针对上述问题提出全面预算管理的优化措施,以促进全面预算合理编制、全员参与、高效运行、有效考核,旨在提高事业单位的行政效率和管理水平。