四大策略预控企业财务风险

近年来,云南电网公司德宏供电局随着电网建设投资规模扩大,资金需求持续增长,对财务风险管理也提出了更高的要求.德宏供电局引进远光风险管理系统,健全资金风险管理制度,优化资金业务流程,加强资金风险管理信息化建设,构建了安全、集中、高效的风险管控体系,探索出一条"横向集成、纵向管控"的财务风险预防与管控的新路.     

科学实话外汇风险管理

中国加入世贸组织后,国内企业将在更大范围和更深程度上融入经济全球化,市场竞争必将更趋国际化。企业外汇经常项目和资本项目收支将日趋频繁,外汇资产、债务管理更显重要,贯穿其间的外汇风险的预见、规避,使企业面临严峻挑战。在建立健全企业外汇风险管理体制的过程中,正确树立外汇风险管理理念,客观评价外汇风险管理,已成为企业科学实施外汇风险管理工作的重中之重。一、企业主要外汇风险的认定多数国内企业主要面临着外汇汇率和利率波动的风险。1.外汇汇率波动风险。目前,国内许多企业基本是以人民币收入为主,存在外汇经常项目和资本项目…     

创建电网企业运营风险管控体系

企业全面风险管理涉及的业务面很广．如何将全面风险管理的理念、方法和程序落实到电网企业的日常管理中,需要结合企业实际,确定重大风险,选择其中可量化、可管控、信息数据基础较好的风险作为突破口,构建适应电网企业实际的全面风险管理体系,并分阶段实施。从运营风险管控入手,以构建运营风险体系为先导,重点管控为突破,定性与定量相结合,推进全面风险管理由经验到科学、由表层向纵深推进,确保企业战略目标的实现。     

钢铁企业项目融资风险管控研究

随着融资过程和风险控制的不断完善,项目融资已成为我国大型建设项目日趋成熟的资金筹备手段,对推进项目建设发挥着重要作用。建设项目融资不仅依据企业的信誉保障和现有资产价值,还依据建设项目本身价值和未来现金流量来衡量资金偿还能力。但由于项目融资周期长、规模大、参与方多、结构复杂,项目融资风险较大。因此,如何识别、评估风险,进行风险管理和控制,是项目融资成败的重要因素。基于项目融资风险管控,以钢铁企业为例,分析了项目融资存在的风险,并提出了风险管控的相应对策。     

从"人才"看风险管理

近年,财务、审计、市场、信用、物资等风险类别倍受企业关注。"人才"作为企业最基本元素、各类风险管理的执行者,从各方面影响着企业管理与运营,更应被关注。因此,从"人才"入手管理人才风险,是企业未来风险管控的重要课题之一。树立人才危机意识,从基础管控人才风险。     

风险矩阵方法在工程项目风险管理中的应用

风险管理的研究在各个领域都引起了人们的重视,并得到广泛的研究和开展.总结了土木工程项目、IT项目、金融投资项目和其它项目的风险管理有关研究成果,在工程项目风险管理中引入了风险矩阵方法.考虑到工程项目全寿命周期、风险类别、各个风险管理方以及风险影响度等四个因素,建立了适合工程项目的风险矩阵,用实例说明了这种方法的应用.     

从地方政府融资平台贷款看商业银行信贷风险管理

伴随着积极的财政政策和适度宽松的货币政策,2009年高速增长的信贷投放大量通过地方政府投融资平台到一些大型的中长期基础设施项目,使得商业银行的贷款集中度显著提高,且贷款结构不平衡,融资期限不匹配。融资平台的超高负债率、项目资本金的不足和项目偿债能力的低下等问题,不仅将加大地方政府的债务负担进而可能形成未来的财政风险,并且投资风险还将转移到银行体系而埋下金融风险隐患。加强对平台贷款的风险管理,是商业银行的关注重点。     

海外总承包项目投标报价阶段的风险管理

风险管理的效率随着时间的推移而不断降低,因此在全过程风险管理中,对项目投标报价阶段的风险管理工作应特别予以重视。针对海外项目所面临的不同风险,在工程项目投标报价阶段可以选择和应对的风险管控策略包括风险回避策略、风险自留策略、风险对冲策略、风险溢价策略等。本文结合实例,深入探讨了海外总承包项目投标报价阶段的风险分析及应对措施。     

＂一专两全＂合同风险管理模式的构建与实践

近年来,临沂矿业集团田庄煤矿认真推行全面风险管理,牢固树立风险防范意识,将风险管控理念贯彻于合同管理,建立了“一专两全”合同风险管理模式,取得了良好的社会效益和经济效益。     

筑牢风险管理的三道防线

构建全面风险管控体系 近年来,施工行业日趋复杂,信息瞬息万变,不确定因素不断增加,运营难度日益增大,这使风险管控工作的重要性和迫切性日益凸显。为强化风险管理,增强企业的风险预防控制能力,公司着力构建了全面风险管控体系。     

创新风险管理机制 落实风险管控责任——石油企业风险管理探索与实践

近年来,石油企业严格执行国内外针对上市公司和中央企业关于内控与风险管理方面的相关规定,按照全面、全部、全过程的基本要求,坚持与业务结合、与管理融合,以目标为导向,以风险为核心,以流程为载体,持续推进全面风险管理体系建设。全方位提升风险管理的规范性、风险评估的针对性、风险应对的融合性。运用新思维新举措,丰富风险管理工具,不断提升全面风险管理水平。抓住企业生产经营的热点难点,持续开展重大风险评估,制定风险管理策略,完善风险管控措施,强化管控责任落实。开展风险事件分析和预警,防范重大风险,为企业稳健发展提供有力保障。     

浅析沙角C电厂项目的风险管理模式

通过对沙角C厂项目面临的各种风险,包括风险识别、风险评价和风险管理进行分析,探讨它是如何通过风险管理来保证业主和投资方的利益的。     

中国石油公司海外经营的汇率风险管理初探

汇率风险主要有折算风险、交易风险和经济风险.保值工具是汇率风险管理的有效手段.对于汇率波动较为频繁,但波动幅度不大,从长期看(一年以上)汇率稳定在一定水平的国家,可以不采取任何管理措施和衍生工具.对于汇率波动幅度较大、波动次数频繁的国家,应将管理的重点放在经济风险上,合理使用外币债务、重视内部保值措施.对于汇率变动较为频繁,有时波动幅度较大的国家,应将管理的重点放在短期交易风险上,同时综合考虑风险管理成本和收益,合理使用一些衍生工具进行保值.针对我国石油公司外汇风险管理状况和海外石油项目所在国家汇率变动的特点,提出五点建议:1)外币资金集中管理,尽量实现同种外币流入和流出的匹配;2)从项目经济评价阶段开始就把汇率风险作为一项重要的内容进行管理;3)使用不同的保值工具组合,以达到保值增值的目的;4)利用外币债务进行风险防范;5)加强培训和海外项目汇率风险研究.     

项目研制风险管理体系的建设与实践

<正>近年来,随着我国加快军事变革及推进高新装备建设,航天企业面临着多项目并举、研制生产并重的局面。与此同时,技术难度和协作配套复杂性等带来的管理难度不断提高,新技术、新材料、新工艺的大量应用,造成了项目研制风险的日益增加,且呈现出各种风险相互交织、相互影响的态势,被动的、局部的、经验式的传统风险应对方法与措施已无法满足航天企业风险管理的现实要求。因此,急需建立一套科学完善的项目研制风险管理     

岗位风险清单在企业风险管理中的应用

在企业的生产经营中,风险伴随着企业运营的各个环节,为了确保企业良好运营,风险管理至关重要。岗位风险清单的设计,是立足企业的全局,以"岗位"为单元,识别风险、评估风险,并据此进行风险控制。利用岗位风险清单进行企业风险管理,让企业风险管理可以更加简洁高效,推动企业风险管理持续改进。     

项目融资风险管理研究

由于项目融资时间长、规模大、参与方多、结构复杂,导致融资风险极大,因而项目融资要求从前期的项目可行性研究开始到项目的谈判、签约、建设、施工直至运营,实行全过程的监督和严格的风险管理。项目融资风险管理是融资项目成败的关键,如何有效地进行融资风险管理是每一项目方都须考虑的问题。目前我国项目融资风险管理中存在一些问题,极大地制约了项目风险管理在我国的发展。必须建立新颖、极具创意的风险管理方法,真正发挥风险管理在项目融资中的作用。     

某银行大厦信息系统监理项目中的风险管理

以某银行大厦的信息系统工程监理项目为例,在监理项目实施中引入风险管理机制,研究了监理企业在监理过程中的风险识别、评估及应对,研究如何提高项目监理的风险管理监督水平,以建立项目风险管理机制,确保监理企业正确监管监理项目中的风险,并有效地控制风险,从而降低风险发生的概率,消除和减少风险造成的损失。最后在对各种风险源分析评价的基础上,建立信息系统工程监理项目风险分析模型及预案管理。     

生产中安全风险管控方法及程序

安全风险管理对生产性企业至关重要,同时也是企业在经营管理中重要的环节。文章通过对安全风险管控进行介绍,对风险管控的一般流程进行了叙述,将风险单元划分、风险识别、风险评价分级、指定管控措施和措施评估的方法进行了对比分析,并针对风险管控提出事前、事中、事后三种管控措施,来提高风险防控的有效性。     

浅议工程项目系统中风险管理

工程项目的风险管理是整个项目寿命周期内重要的一个环节。从系统理论的观点概述了风险管理的整个过程,包括风险的识别、分析、评价、控制、决策等几个环节。着重对风险分析、评价的过程进行了分析,并以故障树分析法和危险源评价为例,运用这些方法对工程项目风险进行了简要的分析和评估。最后,简要阐述了风险的控制和决策过程。     

筑牢全面风险管理防线

强化全面风险管控。要进一步加强风险管理,确保不发生因管理不当形成的生产经营,廉洁自律和法律风险。全局各级组织一定要将市场营销,项目组织管理的进度质量、安全环保,经营管理和分包队伍管理等各要素管理按公司制度规则管理到位,绝不允许让风险下移。实现事先事中控制,要切实加强制度执行,让制度的严肃执行成为不能腐的关键。