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本文从我国家族和家族文化的视角入手,探讨了家族和家族文化在家族企业发展中的积极影响:节约管理隐性成本;面对多变经营环境快速作出反应;劳资关系的和谐稳定;企业原始积累快;管理决策高效;企业人力资源易整合,及企业发展提供所需的企业精神动力。这些积极因素的有效利用,有助于家族企业在发展中赢得其他经济组织所没有的竞争优势。同时家族企业需善用家族资源,防止家族资源的负化。 相似文献
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家族企业不仅是一个经济范畴,还是一个社会文化范畴。温州的企业制度包括管理制度不可避免地打上家族制的烙印,家族文化是造成温州企业发展路径依赖的重要因素。而在温州企业从家族企业迈向现代企业过程中,脱胎于家族文化的泛家族文化成为主要路径依赖因素,对温州企业制度变迁起着极大的制约作用。 相似文献
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浅析家族企业信任问题的成因和对策 总被引:5,自引:0,他引:5
家族企业在家族内部得到高度信任,在创业初期为企业的发展做出了积极的贡献,但当企业规模发展到一定阶段,这种对家族内部人员相对家族外人员的特殊信任,恰恰阻碍了其进一步发展。为弄清产生这种家族内部的信任和外部的不信任的原因,从家族企业成长过程、制度建设、传统企业文化等内部因素及家族企业目前所面对的外部治理环境等因素作了分析,并就解决这种信任问题的对策进行了分析。 相似文献
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家族企业是普遍存在于我国的一种基本企业形式,是我国市场经济的一种基本形式。所谓家族企业,指在企业存续运作期内,由同一家族两名或两名以上的家族成员直接拥有或参与经营管理的企业,或企业的领导权在家族内继承的企业,家族企业在我国的经济发展与社会进步过程中发挥了积极且重要的作用。当前面对社会进步、市场经济转型及家族企业自身进一步发展的现实,家族制企业面临着一系列的发展难题,需要我们不断地加强家族企业管理创新研究,以便于进一步促进我国家族制企业的健康良好发展。 相似文献
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家族企业文化创新探析 总被引:1,自引:0,他引:1
家族企业文化具有“家文化”、“家族主义”、“继承制”、“独断专行”、“低信任度”、“凝聚力与离心力共存”、“高保密度”等特征;存在着追求短期利益最大化、事必亲躬、消极、保守、封闭、人治大于法制、亲情大于制度、崇尚封建迷信、矛盾冲突、过分多元的文化缺失;家族企业文化的缺失导致的短命、短视、人才危机、创新能力差、矛盾无法解决等,阻碍与现代企业文化融合是家族企业文化创新的原动力;家族企业文化的创新要强化与现代企业文化、人本文化、社会型的企业文化、共生型的企业文化、诚信企业文化融合和家庭亲合力加强。 相似文献
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《商场现代化》2016,(25)
根据我国相关专家学者分析,在我国私营企业中,有90%以上都是家族企业,因此我国现代企业中有很大一部分企业的管理模式受家族企业管理模式的影响,其或多或少有家族管理模式的影子。对于企业经营管理成本较低、团队精神强、经营效率高,这些是家族企业得以高速发展的优点。当然,在这些企业中也会存在很大一部分缺点,在企业的逐渐发展过程中,家族企业就会出现一些问题。我们要充分发挥家族企业的优势作用,尽量避免其弊端,发扬其优势。因此,本文通过对我国家族企业管理模式进行细致的分析,针对家族管理模式的优缺点对其做出了相应的改革和创新策略,来帮助我国家族企业不断发展壮大,促进我国国民经济快速发展。 相似文献
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在制约家族企业持续发展的诸多因素中,文化因素是重要的内因。传统家族文化中的家长制、血缘相亲和家族主义严重阻碍了家族企业的持续发展。家族企业要通过破除家长制,培育现代企业家人格;走出"差序格局",实行人本管理;承担社会责任,树立良好企业形象来构建家族企业持续发展的企业文化。 相似文献
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改革开放以来,我国家族企业管理制度的弊端日益显现出来,尤其是人力资源管理方面,由于受内外有别的家族文化的影响,造成企业在选人、用人、留人方面滞后于企业的发展。本文论述了我国家族企业人力资源管理存在的五大误区并针对这些误区提出了解决的应对途径。 相似文献
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家族企业家对家族企业的巨大作用和影响力使企业在较长时期内对其保持较强的个人依附,家族企业的创立与初步发展时期,是家族企业偏重依赖家族企业家的特殊时期。随着家族企业的深入发展,家族企业会逐步突破对家族企业家的个人依附。家族企业的创立和发展过程实际就是家族企业对家族企业家依附作用的确立与突破过程。 相似文献
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本文基于2014—2020年制造业家族企业上市公司数据,结合社会情感财富理论,研究家族企业高管薪酬激励对创新投入的影响,并在此基础上研究家族控制对该关系的调节作用。研究发现:(1)高管的薪酬激励有助于提升家族企业的创新投入水平;(2)当家族控制权越集中时,会消弱高管薪酬激励对创新投入的积极作用。因此,家族企业如何平衡控制权,刺激创新以实现企业的可持续发展是企业的重要治理内容。 相似文献
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所谓家族企业,是指企业资产和股份主要控制在一个家族之中,领导层的核心位置由同一家族成员出任,企业内部管理带有浓厚家庭色彩的企业或企业集团。家族企业要想做大做强,非家族化管理就是其社会化进程的第一步。本文特别就新经济背景下家族企业的用人机制进行了深入探讨,提出了建立家族成员退出机制、以人为本、重构企业文化、加强监督机制、家族成员有区别地退出等五条有效建议,认为家族企业必须对现有人才结构、组织方式、文化理念等各层面进行变革,成为两权分离的现代企业,才能不断获得新的生命力,走上一条可持续发展的道路。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2017,(21)
家族企业是世界经济发展中不可或缺的一个重要角色,也是我国经济发展中的重要民营经济支柱。改革开放以来,一些优秀的家族企业给民营经济及国有经济带来了繁荣的曙光,树立了良好的榜样和标杆。现如今,部分家族企业以上市公司的形式参与国际竞争,这些家族上市企业面临时代变迁中重要的环境变化和客观要求,不得不认真分析自身缺陷和不足,积极寻求解决和完善对策。本文主要围绕家族上市公司治理结构分析,寻找家族上市公司治理结构的缺陷和完善对策。 相似文献
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所谓家族企业,是指企业资产和股份主要控制在一个家族之中,领导层的核心位置由同一家族成员出任,企业内部管理带有浓厚家庭色彩的企业或企业集团.家族企业要想做大做强,非家族化管理就是其社会化进程的第一步.本文特别就新经济背景下家族企业的用人机制进行了深入探讨,提出了建立家族成员退出机制、以人为本、重构企业文化、加强监督机制、家族成员有区别地退出等五条有效建议,认为家族企业必须对现有人才结构、组织方式、文化理念等各层面进行变革,成为两权分离的现代企业,才能不断获得新的生命力,走上一条可持续发展的道路. 相似文献
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以儒家文化为核心的传统文化是我国家族企业的文化根基,对家族企业发展起到了一定的积极作用,但由于其固有的缺陷,对家族企业发展也带来了许多消极影响。因此,必须注意吸取传统文化的精华,摒弃其弊端,实现传统文化在现代企业发展中的扬弃,促进家族企业的持续发展。 相似文献
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家族企业发展可持续性问题的关键在于家族企业文化的提升。由于经济、社会环境的变化,传统的家族文化日益暴露出其弊端,在和其他企业的竞争中处于劣势地位,家族企业只有适应时代的变化,转变自己的经营、管理机制,提升企业文化层次,才能够在市场竞争中立足,实现可持续发展。 相似文献