平衡计分卡在企业绩效管理中的应用

随着全球经济一体化趋势加强,企业之间竞争日趋激烈,要想在市场中崭露头角,企业就要重视绩效管理的作用。我国从20世纪90年代初开始引进实施平衡计分卡,其在企业管理中的应用较广,具有很好成效,在众多企业的管理实施中得到了认可。本文运用了比较研究、案例分析的方法,对平衡计分卡在企业绩效中的应用进行简要阐述。     

平衡计分卡在企业绩效管理中的应用

本文旨在探讨整合资源消耗会计(RCA)的平衡计分卡(BSC)模型,以评估企业各部门的矩阵结构。它的目的是衡量企业的有形资产和无形资产(资产)有多少贡献给企业。换句话说,它衡量如何有效、主动、高效地使用这些值(资产)。总之,它的目的是衡量企业可持续竞争力。用数理统计方法表示企业有形资产和无形资产(资产)对绩效的影响是不够的,以BSC模型和控制模型为基础的RCA方法与BSC模型相结合是有针对性的,探讨了矩阵结构在市场竞争环境下对企业经营功能目标的贡献。     

平衡计分卡在商业银行人力资源绩效管理中的运用

现阶段,商业银行人力资源绩效管理面临的一系列挑战,单用财务指标评价绩效的方法存在短期化倾向,不能适应商业银行长效发展目标。平衡计分卡围绕公司的战略和愿景展开,能够全面平衡价值创造的各个有关环节,兼顾长期利益与短期利益的平衡,实现客户、员工和银行的共同成长。在商业银行对平衡计分卡的实际运用中,应更多注意它本身的动态性和适应性,在权重安排和指标设置上进行合理选择。     

平衡计分卡在企业绩效管理中的应用

随着我国经济实力的不断增强以及时代环境的变化,企业发展所面临的内部环境和外部环境正在不断变动。过去企业的绩效管理方式已经无法完全满足当前企业发展的需要,在管理、决策和竞争等方面都暴露出很多问题。而平衡计分卡是当前国际公认的企业绩效管理的有效方法。平衡计分卡为企业提供了一种行之有效的管理方法,改进了传统财务指标的不足之处,实现了财务指标与非财务指标的均衡发展,同时还可以实现企业内部与外部的平衡,长短期目标之间的平衡,以更好的推动企业的发展。在进行企业绩效管理过程中,对平衡计分卡进行科学、合理的应用不仅可以提升企业的竞争力,而且还能推动企业的健康发展,更好的实现企业的战略目标。     

论平衡计分卡在我国企业绩效管理中的应用

平衡计分卡作为一种新型的企业战略管理工具,为企业的管理提供了新思路和新框架。它聚焦于实现企业的长期战略目标,通过财务、客户、内部流程及学习与成长四个维度的协调统一,实现企业的战略目标。在我国,平衡计分卡已逐渐被企业接受应用,但应用效果并不理想。本文回顾了平衡计分卡的发展历程,剖析了其在企业绩效管理中的应用原理,对其在我国企业管理中的应用现状和问题进行了分析,并提出了相关的改进策略。     

平衡计分卡在物业管理企业绩效管理中的应用

从深入剖析物业管理企业的绩效管理现状入手,结合物业管理企业的特点,分析了物业管理企业对绩效管理的具体要求,将平衡计分卡引入到物业管理企业,提出构建合理、有效的绩效管理体系应注意的问题。     

平衡计分卡在纺织企业绩效管理中的应用

纺织工业是我国工业化进程中的传统支柱产业,也是我国竞争力较强和国际依存度较高的产业之一。但在2012年,作为我国出口支柱的纺织企业,在经济危机中受到很大的冲击,面临前所未有的市场挑战。本文提出应用平衡计分卡,建立绩效考评指标体系,以实现纺织业的可持续发展。     

基于平衡计分卡的企业绩效管理

伴随经济一体化及全球化的发展,企业之间的竞争也日趋激烈。因此,构建科学合理的绩效管理体系得到了企业管理者的广泛关注。平衡计分卡弥补了传统的以财务衡量为主体进行绩效管理的不足,能够全面综合的衡量绩效管理的驱动因素,为企业管理者提供有效的管理信息。本文对通过平衡计分卡进行绩效管理的企业提出一些合理化建议。     

浅析平衡计分卡在国企绩效管理中的运用

本文从平衡计分卡的由来和基本思想出发,具体阐述了它的四项指标,以及在国内外企业的运用现状,并就其在中国企业绩效管理运用中的优势、存在的问题及进行了分析,同时提出了若干解决方法。     

论平衡计分卡在政府部门绩效管理中的运用和创新

在政府绩效管理实践中,平衡计分卡是目前世界上应用最为广泛的绩效评价理论。平衡计分卡平衡、使命、战略和价值观的精髓与政府部门绩效管理的价值取向具有高度的一致性,有助于提高政府管理的效率和质量。     

探析平衡计分卡在企业绩效管理中的应用

绩效管理是企业调动员工工作积极性,实现员工价值最大化的一种手段,针对绩效管理的方式多种多样,不同绩效管理方法所呈现出的结果以及效用存在有较大的差异。 文章主要从平衡计分卡的角度出发,分析其对于企业绩效管理究竟有何作用与价值,以便更好地发挥平衡计分卡的效用,使得企业绩效管理最优化。     

平衡计分卡在医院绩效管理中的应用

目的:对平衡计分卡在医院绩效管理中的应用进行分析。方法:将我院2012年2月—2013年2月资料于绩效管理中应用平衡计分卡的情况作为研究方向,并通过对平衡计分卡具体应用的分析,论述平衡计分卡在在医院绩效管理中的应用价值。结果:将平衡计分卡应用于医院绩效管理中时,可促进医院绩效管理的科学性、全面性以及可持续发展性,为提高医院经营管理的质量奠定坚实基础。结论:平衡计分卡在医院绩效管理中具有极高的应用价值,而为了实现医院经济效益与社会效益的统一发展,非常值得将平衡计分卡广泛地应用于医院的绩效管理工作当中。     

平衡计分卡在绩效管理中的应用

绩效评价是企业人力资源管理领域一个重要课题.平衡计分卡是一种新型的绩效评价系统,在欧美企业中得到广泛的运用,它综合考虑了各个关键因素,使用滞后超前指标,协调长期和短期目标,平衡了财务和非财务指标,满足了内部和外部多方面的需要.本文分析了我国企业企业绩效管理的现状面临的问题,指出平衡记分卡提供的思路,面临的问题,实施的步骤.结尾总结了全文,指出虽然平衡计,分卡需要进一步的探索和完善,但是对改进我国企业的内部管理不失为一种有效的方法.     

平衡计分卡在专项资金绩效管理中的应用

传统的偏重于财务指标的绩效评价体系,已经无法满足高校专项资金绩效管理的科学化、精细化要求。本文通过分析在高校专项资金绩效管理中引进平衡计分卡的可行性和特殊性,经过维度转换,从管控能力、利益相关者、组织能力、发展能力四个层面来探讨提高高校专项资金绩效的新方法。     

平衡计分卡:企业战略绩效管理工具

平衡计分卡作为一套先进的战略绩效管理工具,将企业之战略转化为具体的行动,以创造企业的战略执行力,构建企业的竞争优势。本文就平衡计分卡的来源、内容、优势方面进行系统的描述。     

浅析平衡计分卡在医院绩效管理中的应用

医院具有公益性属性,因此不能以追求利益最大化为目的,而应该强调社会效益。绩效管理是现代医院管理的重要内容,是医院成本效益、费用水平、创新能力、健康等的重要保障。上述方面对于判断医院、部门以及个人绩效水平高低具有非常重要的作用,由此可见医院绩效管理的重要性。文章探析了基于平衡计分卡的医院绩效管理,以保证医院战略目标的实现。     

运用平衡计分卡进行企业绩效管理的适切性分析

平衡计分卡是一套可量化、系统性的绩效管理方法,它将企业战略目标作为出发点和落脚点,从长期目标着手,克服企业短期行为,有利于企业内部的管理沟通,起到激励员工的作用。通过对比瑞典可口可乐和中国乐百氏两家公司对平衡计分卡的应用情况,对其平衡计分卡的设计体系做出评价,探究平衡计分卡应用于绩效管理要具备战略目标与指标体系的关联、文化氛围与员工绩效的互促、外部环境与企业认知的契合等条件。为了更好的使平衡计分卡服务于绩效管理,企业需要立足自身,合理制定平衡计分卡,提高全体员工对平衡计分卡的认可度,将平衡计分卡与奖惩制度相结合。     

平衡计分卡在企业战略管理中的应用

随着世界经济一体化的加剧,企业如何通过系统的战略规划来协调企业与外部环境,并通过有效的运营使战略规划得到期望的结果,是现代企业的一个重点。平衡计分卡作为一种全新的综合绩效评价体系,已逐渐成为无法忽视的集团战略管理工具。但在我国,大多数企业还未能建立使用平衡计分卡进行执行与调整战略的意识,没有根据其实际情况进行应用。如何提高企业使用平衡计分卡进行战略管理的意识,并结合企业自身的情况进行有效使用是中国企业需要解决的难题。     

基于平衡计分卡的KPI在绩效管理中的应用

目前我国企业在引入绩效管理后的工作现状不尽如人意,很多问题不断出现,诸如绩效考核拘于形式,考核指标设置不合理,沟通不畅等。本文以广东省某公司为例,分析其在绩效管理上存在的问题,有针对性的建立了基于平衡计分卡的KPI绩效管理体系,然后对绩效管理中需要重视的问题进行说明。     

平衡计分卡在医院绩效管理之应用

平衡计分卡是一种先进的绩效管理工作,本文笔者就在工作实践经验基础上,从平衡计分卡与公立医院绩效管理相结合、平衡计分卡在医院绩效管理之具体应用、平衡计分卡在医院绩效管理的具体实施步骤这些方面来论述平衡计分卡在医院绩效管理之应用。