试论石油公司的产品经营战略

石油公司的有形产品包括石油产品、石油机械产品、多种经营产品等。制定石油产品策略要分析产品组合,变出口原油为出口附加值高的深加工产品,发展一体化、多元化和国际化经营。机械产品应采取各种手段扩大产品出口,并应在售后服务上做好工作。多种经营应坚持以国内外市场为导向,以经济效益为目标,以产品质量为保证,以科技进步为后盾。我国石油工业无形产品贸易起步还不久,在技术贸易方面重视程度不够,进出口不平衡,应尽快在完善国内技术市场的同时开展国际化石油技术贸易。对外劳务输出应尽快引入先进的管理体制,鼓励各油田和专业企业走出国门。     

以优质高效的管理确保企业生产经营目标的实现--恭城电力公司抓管理提高生产经营效益的做法

我公司近三年来,在县委、县政府和区水电公司的领导下,通过理论和实践的创新,通过企业的深化改革,逐步形成了“以发展为主题、以管理为重点、以安全为基础、以服务为宗旨、以效益为中心”的思路和工作格局。自1999年至2001年,公司和各项生产经营指标连年递增,全面完成了各项任务,保证了我县经济发展和人民生活的需要。     

BP—阿莫科公司的经营业务及其产品介绍

介绍了重组后的ＢＰ－阿莫科公司在世界各地的业务活动，以及该公司主要产品和技术在世界处于的领先地位。     

公司的领导权结构与经营绩效

公司的领导权结构反映了董事会的独立性和执行层创新自由的空间，它是公司内部治理结构的一个极其重要且高度可见的方面，依据来自中国证券市场数据的实证分析表明，领导权结构与公司绩效之间并不存在显著的线性关系，而且环境变量也未调和上述二者之间的联系。公司绩效的决定因素是很复杂的，而且是相互联系的，不能用单一的变量（如两职设置）来衡量，两职分设也并不是解决公司绩效问题的万能药。公司治理效率的根本决定因素在于合理的股权结构与市场化的人事任免机制。在现行的制度框架下，总经理兼任董事（不包括董事长）可能是一种较好的选择。     

与时俱进抓管理 开拓创新求发展——平庄煤业（集团）公司红庙煤矿扭亏脱困工作调查

红庙煤矿是平庄煤业(集团)公司年轻的主力矿井,设计年产能力为120万吨,曾经是省部级的文明企业,然而1999年却陷入极度困境,成为全公司最困难的企业,当时,全矿内外欠款高达4000多万元,年亏损额达1780万元,职工年人均收入仅5831元,井巷开拓工程严重滞后,后劲乏力,生产经营举步维艰。市场经济,法则无情,1999年底(集团)公司向红庙煤矿发出“关闭破产、全员下岗”的警告。2000年3月份,由(集团)公司任命、组建了以张彦芳为矿长、李连平同志为党委书记的新一届红庙矿党政领导班     

关于“主线集中，辅线放开，集放结合，分类经营”管理模式的认识与实践

1本钢管理模式的提出及其内涵本钢现有53个二级厂矿、单位，直接从事钢铁产品生产或直接为其提供原料、动力和铁路运输的有18个，占34％；其余35个二级厂矿、单位中，提供生产保障的22个，占42％；提供生活、福利等社会服务的13个，占24％。全公司现有10万名职工，直接从事钢铁     

深化三大工程 推进工作创新 为公司实现全年生产经营和改革发展目标提供思想舆论保证——陈永志同志在武钢宣传思想工作会上的工作报告

同志们： 这次宣传思想工作会的主要任务是：贯彻公司工作会精神，总结上半年宣传思想工作，交流基层单位在推进“三大工程”方面的典型做法，部署下半年工作，动员公司宣传战线进一步明确形势与任务，再加压力，再上措施，为实现公司全年生产经营和改革发展目标提供思想舆论保证。