李光斗谈：职场升位“秘笈”

近日在各大影院票房一路飘红的<功夫熊猫>可谓老少皆宜.这部影片也为新入职的诸位提供了职场升位的秘笈.初出茅庐的你,怎样让自己不同反响、一鸣惊人?请留意以下要点:     

“沈指导”的选择

毫无疑问，个性员工的“球”值得关注，但更值得关注的，是如何让他们的“金左脚”只踹球，不踹人。同时，在让他们的个性闪光时，不至于晃到其他员工的眼睛。     

盖洛普的“S路径”模型

经常听到有经理人这样抱怨下属:推一下动一下,给一块钱的工资干一块钱的活儿,不愿多付出哪怕是一分钱的努力,稍不如意就闪电离职.造成这种现象的原因固然是多方面的,对于经理人来说,应该从提升自身领导力的角度做出一些改变.盖洛普公司的员工敬业度调查(Q12),为我们提供了一个非常简单而实用的路径.盖洛普Q12的工作原理在著名的S路径模型(见图1)中,盖洛普公司将企业的经营过程分为经营事业和经营人才.     

世联地产“蝶变”记

在服务业，品牌意味着信任、客户的保有率和市场份额的扩大。如果现在没有意识到这个问题，世联未来就会有问题。上市是世联品牌提升的重要一步，上市后要更珍视这个品牌，并把它提高到前所未有的高度。     

“职场女魔头”不必藏起你的“美”

成功的女老板或女上司,在以往的影视作品中,总是与强悍的男人婆形象划上等号,甚至大有将女老板＂妖魔化＂之势。但如果你留意会发现,女性意识的回归反而更有助于提升你的领导力。     

“海底捞”的员工管理秘笈

偌大的京城,一家来自四川的火锅店做得风生水起,良好的口碑在坊间广为流传,消费者念念不忘的是海底捞式服务:排队等位时送水果和饮料,提供美甲、美发和擦鞋服务,用餐时为您递上眼镜布和手机套,甚至在洗手间都备有一次性牙刷和梳子。这些服务背后的秘诀就在于:当员工把心放在工作上的时候,他就会替你去揣摩顾客的心思。如何让员工把心放在工作上?海底捞的员工管理有何独到之处呢?     

空降后的职场人脉“怪圈”

空降的管理人员,如果得不到员工很好地配合,他们或因水土不服而倒下,或因重建自己的人脉关系导致新一轮人事调整,一旦处理不当,就会陷入人脉怪圈。     

提升组织管理能力的“制胜三招”

前不久,世界经济论坛发布了《全球竞争力报告2012-2013》,把竞争力发展从低到高分为三个阶段:要素驱动发展阶段、效率驱动发展阶段和创新驱动发展阶段。随着要素驱动的野蛮生长日渐成为历史,企业必须学会从粗放式发展向集约化发展转型,学会通过管理来赢得竞争优势。而要做到这一点,如何高效地开发、培养、构建一支优秀的管理者队伍,     

你做年度总结和计划了吗——2012年职场工作盘点情况调查

年终总结和计划,是针对自己的总结和计划,还是给自己增加负担?你,开始给自己做总结和计划了吗?又是年底年初交替时,对于大多数职场人士来说,必不可少的工作就是年终总结及下一年计划。这可能是公司的要求,也可能是自我的督促,不同的心态看待这一问题,将导致总结和计划的质量完全不同,对自己产生的作用也完全不同。是应付上级的差事?还是认真与自我进行一次对话?为此,2013年初,北京外企方胜商务调查有限公司(简称外     

“领导力”如何真正“给力”

在百度中输入"领导力"一词,有相关检索21200000篇之多,可见这些年在中国大地上"领导力"的广泛热度。与此同时,各种各样的"领导力开发"、"领导力培训"等等,层出不穷,眼花缭乱。当大众眼球越来越多地聚焦到"领导"和"领导力"的时候,也让我们一起思考:什么是真正的"领导力"?如何让"领导力"更加"给力"?在我看来,"领导力"离不开以下两种不太被人看重的"力"。     

职场上有种智慧叫作“傻”

大多数人习惯去争取看得见的机会,有些人却更注重潜在的机会。然后用心去培养……甘当免费劳工我的一位朋友叫关盼盼,一没有骄人的学历,二没有任何关系背景,仅仅几年时间,就从一名最底层员工晋升为销售主管。问及她的升迁秘诀,她笑言：“傻呗!”     

“新生代”呼唤“新领导力”

猫一样的员工你知道80后在早上是如何叫醒自己的吗?80%的人不用闹钟而是手机!他们是名副其实的新一代员工!他们有着猫一样的性格:有些粘但又不会太粘,你叫他时他不会听你的,他们有自己的想法和打算.     

要领导力 而非“领导力年”!

很多组织开始关注销售、业绩考核、执行力。事实上，以上这些都不能与领导力分开而单独讨论。     

职场“隐婚族”，隐到何时

社会中的政治和经济密不可分,在职场中职场政治和个人能力同样密不可分,职场的精英们个个有能力,懂政治。个人能力表现为时间掌控能力、知识水平、现场问题解决能力,职场政治能力表现为判断自身所处环境的能力以及创造利于自己条件的能力。真正的职场精英是可以做到三件事的：我知道该做什么,我知道该怎么做,我有时间去做。     

职场点拨：多来一点“残酷的爱”

“残酷的爱”是一种威力强大的思维方法，它提供了一种前后一致的依据和语言来处理棘手的问题。     

“执行力”的本质是“领导力”

企业文化是企业发展的灵魂．但缺少执行文化的企业文化没有生命力。企业的战略、目标、任务,最终要在员工的执行中完成,企业的执行力集中体现在员工执行并完成任务的能力。双星集团总裁汪海提出．强化员工的执行力就是提升企业的执行力．而“执行力”的本质是“领导力”。     

职场“站队”:你如何接招

张先生是某公司新聘的行政总监,他在加入公司不久后,就发现公司两位副总的关系十分微妙,虽然彼此表面上说话还算客气,但在日常工作中互不服气,甚至还常常在公司会议上争得面红耳赤。更糟糕的是,两位副总似乎都有自己的小山头,都在公司内部潜伏着很多亲信。在张先生通过试用期正式担任行政总监后,两位副总纷纷示好、传递善意,并明确表达了紧密之意。张先生明白,他们是在拉山头、立帮派,希望自己入伙,成为他们的党羽。可     

“心本管理”可抗职场高压

世界卫生组织最近发出警告称，全球金融危机可能导致人类精神健康问题加剧。最新中国企业员工职业心理健康管理调查报告显示，七成受访者认为金融危机会给他们带来较大的心理影响。金融危机下，员工的压力问题成为管理者需要面对及解决的重要问题。     

职场要过好“三大关”

<正>职场犹如战场,在当今竞争激烈的职场中,如何才能发挥自身优势、成功抵达事业的理想目标呢?古代战场用"过五关斩六将"来形容战将的骁勇,现代商场上用攻城掠池、跑马圈地来形容职业经理的运筹帷幄,现代职场要过好的"三大关"则是信任