格力国美“较劲”

格力未必输，而国美也未必能赢。我们不必把太多的焦点注视在两个“第一”的冲突上，而是透过这一系列简单的冲突，来分析企业应该建立什么样的整体渠道策略。     

如果没有“国美”格力将会怎样

随着家电大卖场在制造到流通这一面向消费的整个供应链中价值的不断增强，制造厂家与其之间的利益交织也愈发密不可分。但由于利益分割的难以平衡，厂商之间表现在对产品定价权上的博弈也已经持续多年，最近发生的国美全国清理格力就是一个新的例子。不管这是不是新一轮厂商博弈的开始，一个明显的事实是，大流通商在未来数年会越来越占据主导权，只有在家电生产商完成了新一轮整合，品牌更加集中后，双方才会重新走向平衡。在这一过程中，制造商要面临痛苦的渠道选择。     

国美旋风

从一家不足百平米的小门店到拥有全国76家分店的连锁经营企业，短短几年的时间，它已经占据国内家屯零售市场的半壁江山。它挑起了一场又一场“血雨腥家风”的价格大战，使得同行对它如临大敌，厂家对它爱恨交加，顾客对它笑脸相迎。它是谁？     

奥运佳丽展示中国美

从雅典到北京，当2008北京奥运会火炬“祥云”在人们的手手传递中一路而来．人们真正意识到北京奥运会马上就要激情开场了。在中国队出战名单、奥运会开闭幕式备受关注之后，代表中国礼仪风范的奥运礼仪小姐成为新一轮的焦点。一时间，关于“中式美人”、“校花集中营”、“奥运宝贝”、“奥运美女”的报道此起彼伏，吸引着人们一次次地将目光投向这个神秘的团队。     

国美 能一统江湖么？

一场惊世并购．彻底改变了中国家电零售业的格局，由“三分天下”变为了“两强争霸”；但外界反应更强烈的是．下一步会不会出现国美一家独在，甚至一统天下的局面？     

国美、永乐现在时

来自广东的消息称，国美永乐在广州客村商城和珠江新城商城举办了合并后的首次公益活动，热心回报社会。两家刚刚牵手，就一同出现在台前台后，让人真有点合家欢的感觉。     

强势国美

面对供过于求的市场环境，获得优势的渠道商向上游要利润最为一种时尚。其中．以国美表现得最为强势。     

张大中执掌国美？

陈晓走了,张大中来了,国美电器董事局主席之位被之前的老对手轮流坐着。     

国美电器

20年辉煌历程成就家电连锁帝国，荣膺中国商业连锁100强榜首，国美一路走来每个扎实的脚印都熠熠生辉。2005年4月，国美电器荣获“2005CCTV我最喜爱的中国品牌特别贡献奖”，成为中国家电流通领域惟一获此殊荣的企业。2005年8月，由世界权威品牌评估机构——世界品牌实验室（WBL）颁布国美电器成为中国最具品牌价值的“中国家电连锁业第一品牌“。进入2006年，经过国家商务部评定，国美电器集团以869．3亿元销售规模、860家店铺的业绩排列第一位，首次超过百联集团，从连续五年的中国家电连锁龙头一跃成为中国商业连锁百强榜首！     

格力发飙——状告财政局

经过了近一年的折腾,经历了一系列的质疑、投诉、复议以及不同专家小组的“再审”,格力状告广州市财政局的案子似乎又回到了原点。但是,无论结果如何,格力空调状告财政局无疑成了2009年一道独特的风景。毕竟,这是企业状告政府的第一例。此前,还没有哪一家企业,因为不中标而敢向政府机关“叫板”     

国美争夺战的新起点

在12月17日的特别股东大会上,黄光裕家族如愿获得了国美电器（0493．HK）董事会新增的两个席位。     

国美电器豪赌房地产业

自去年以来，在银根紧缩、土地收紧、宏观调控加强等一系列不利因素的影响下，许多房地产开发商纷纷谋求多元化运作，有的甚至转行了事。     

乱象国美

国美电器在后黄光裕时代,正在进行着一场控股权的“恶斗”,创始人黄光裕与陈晓为首的管理层及贝恩资本之间的博弈逐步升级。8月4日,黄光裕发函要求国美电器召开临时股东大会取消陈晓正在谋划的增发20％股份的阴谋,并授权罢免陈晓和孙一丁两位执行董事,提名邹晓春和黄光裕妹妹黄燕虹为执行董事;国美管理层必须在21天内回应。随后,     

国美宝鸡遇挫

作为国内最大的家电连锁销售企业之一，国美在这几年的发展之中，虽然有过一些磕磕绊绊，但相对来说，在全国一级市场上也可以称得上是要风得风、要雨得雨、战果辉煌了，但在真正意义的二级市场上，这个巨无霸的家电连锁销售企业却遭遇了“滑铁卢”。作为国美的高管层，如果仅仅把这次兵败宝鸡看作是一次简单的受挫，无疑将使得这次的尝试显得毫无意义。而更深入更广泛地考察其原因，不管是对国美本身还是对业界都应是必要的。     

国美的新舵手——张大中

2011年3月9日,张大中重出江湖,接任国美电器董事局主席。功成名就,何故归来？这位国美的新任舵手能否带领国美重返辉煌？     

国美的“库巴困境”

以强势、果敢著称的国美电器（以下简称“国美”）,在电子商务市场表现出来的一直是其罕见的低调和警惕。然而,就在业内对其电商化进程展开种种议论与揣测之时,国美已经主动做出了战略选择。     

国美新时代

从成功引入贝恩资本到管理层出台股权激励方案，陈晓无疑想要带领国美逐步走出传统家族企业的影子，进入一个全新的“职业经理人时代”。     

国美：领先的脆弱

2003年3月10日，在记采访完国美大约三天之后，国美再一次机构调整。原来A、B区分治的国美突然合并原A区采购中心总经理李俊涛改任国美采购中心总经理，B区采购中心总经理何炬改任国美销售中心总经理；原A、B区营销中心总经理华天，王辉则分别改任上海国美总经理和销售总经理；鹏润集团董事长黄光裕则仍然直接掌管国美。国美的分分合合，引起多媒体的关注，大家普遍认为国美此举是为了培养人才，但这个说法似乎二分牵扯强，因为作为人力资源庞杂的商业企业，有必要用这么大的战略调整作为培养人才的试验吗？如果真的是运用战略的调整，利用浪费资源和制造内部竞争的矛盾论来培养人才，国美去年的大分拆和如今的大合并可能付出的代价就太大了。况且，国美的高层现在依然是李俊涛。何炬等人，可见在这次大动作中并没有产生什么旷世奇才，评论界认为这是黄光裕复出后的“分区而治”战略的正式破产。     

国美苏宁后争霸

7月25日，沸沸扬扬的国美永乐合并案终于有了最终结果。在当天晚上的发布会上，中国头号家电零售商国美电器（HK.0493）宣布将以股权加现金方式全盘收购竞争对手中国永乐（HK.0503），每股中国永乐股票可换得0．3247股国美电器股份，此外国美电器还将为每股永乐股票支付0.1736港币，交易总作价为52．68亿港币，收购完成后永乐将退市。