“企”无“人”则“业”

一个“企”字，即可解释为“企业”，又可解释为“对事业的追求”。它由一个“人”字，和一个“止”字组成，很显然，没有了“人”，就只剩下“止”了。同样的道理，在企业中，没有人，没有人才，就无所谓企业，企业将无法生存。     

企业文化如何“悟”化为“道”

企业文化的“悟”化为“道”，就是企业家要像思想家一样。经过日积月累的理性思索深刻理解企业文化的概念和功能作用，以如何培植企业的核心价值观为主线，通过纵横比较，反复思考，大彻大悟，洞悉企业文化发展的客观规律，使企业文化成为企业的健康长寿之路。     

文化要“特色”还是“实用”

文化学的一般观点认为，文化是人类行动的结果。按照这样的理论，可以认为，企业文化是从企业的经营管理实践中“生长出来的”，而不是人为设计出来的；也就是说，企业文化是企业所有经营管理中产生的一种“成果”。 既然企业文化是生长出来的，那么一定应该有一个“种子”。这个“种子”，其实就是企业家在企业经营管理过程中产生的“想法”或者...     

“将军”和“士兵”

“不想当将军的士兵不是好士兵”。这句名言说明了想当好士兵得有当将军的理想，这是当好士兵的一种思想基础。同理，企业中的职工也是这样，如果企业有一批想当“将军”的职工，都有理想、有追求、有志气，那么企业必兴。但是在现实生活中有的人一心只想当“将军”，而不想干好“士兵”的本职；有的人胸无大志，只为当一天和尚撞一天钟；这两种思想于个人成长不利，于企业更是有害的，是不正确的，不可取的。企业要生存、要发展，必须加强对人才的管理，不光要有一流的企业领导，还要有积极进取锐意创新的广大员工。从本质上讲，一个员工在…     

“公益”如何“营销”

公益，就是公共利益，公益营销是企业结合公共利益而开展的营销，狭义的理解是将公益营销看作一种活动营销，是通过公益活动和公益事件形成新闻爆发点，然后将其进行放大，其实，公益营销的本质是企业的一种价值观。当“公益”遭遇“营销”，有的做了“有名的烈士”，有的成了“无名的英雄”，在公益营销过程中，不是“为了脸面好看而做好事”，而是自觉地“既要做得好，又要做好事”“尽全力去做更多的好事，而不仅仅是做些好事”。当公益遭遇营销，企业面临着巨大的压力和挑战。那么。企业该如何开展公益营销呢？     

“名牌产品”与“名牌员工”

名牌之于企业，如同生命对于一个人一样重要。国内许多知名企业都视名牌产品为企业的生命。大凡成功的企业都有自己的名牌产品。如今，越来越多的企业都在刻意追求、创造名牌产品。然而，有不少企业在市场竞争中感到牌子难亮，名字难扬，有的甚至经不起风浪，自愧相形见绌。究其原因，笔认为系缺乏“名牌员工”意识所致。     

“表扬”“批评”大PK

其实，形彤色色的企业文化可以归为两种基本类型，即表扬文化和批评文化。近些年，表扬文化似乎已成为一种主流，很多企业都非常重视表扬、激励的作用，批评文化开始缺失。但是只注重表扬，忽略批评必会使企业的问题得不到及时有效的解决，创新意识受到抑制，所以批评文化不可丢。     

“韶峰”的“三化”

湖南韶峰水泥集团公司面对近几年全国建材行业产品滞销、效益下降的不利局面，奋发进取，善谋实干，造势而上，使企业保持了快速健康发展的势头。去年生产水泥115万多吨，产销串达97．03％；实现销售收入3．05亿元，实现利税4047万元，实现利润1027万元。企业总资产达到10．5亿元，比上年净增3．5亿元。公司获得“全国设备管理先进单位”等荣誉称号。深化改革，创新企业制度韶倍公司充分利用湖南省建立现代企业制度试点单位的有利条件，大刀阔斧地进行改革，使原有企业经营机制彻底“脱胎换骨”，实现了由工厂制向公司制的转变。1．建立规范…     

领导者的“自恋”与“正己”

有人说，制定制度是为了维护企业的正常运作，而推崇文化是为了企业的内部凝聚：有人说，建章立制不是企业家的本意，而是维系企业正常运作的保障：有人说，宣导文化是弥补制度的缺陷，是获取“人心”的软性约束。     

“池”小宜养小“鱼”

在搞好国营太中型企业的密锣紧鼓声中，全国许多地区的税务部门充分发挥自身优势，因地制宜，对症下药，有针对性地制定了各种税收优惠政策，采取了诸多过硬的促产措施，积极帮助国营大中型企业越“谷”爬“坡”，排忧解难，努力把死企业盘活，把亏企业盘盈．把盟企业盘增，取得了令世人瞩目的成效，这无疑是值得称道的。     

“小狗”比“斑马”更有竞争力

我们进入国际舞台，最重要的不是造斑马、造大象，而是做小狗。中国企业加入世贸组织，我们有什么办法跟美国企业和日本企业竞争？我们有个提法，就是把企业搞大，搞大集团。我的看法，中国企业和美国企业、日本企业竞争，最有竞争力的不是斑马，而是小狗。所以我们进入国际舞台，最重要的不是造斑马、造大象，而是做小狗。浙江的许多企业都是中小企业，温州做鞋，韩国20家企业都被打垮了。他们是不怕加入世贸组织的，因为他们是一群小狗，而不是斑马。小狗只要做精做专会比斑马更厉害。指甲钳虽然是一个小商品，梁伯强的企业与国际大企业比…     

“转制”不能“专制”

“转制”不能“专制”时下，产权制度改革在各地乡镇企业中普遍推开，新的机制使许多企业很快＂多云转晴＂。但人们也发现，在这一过程中，一些企业的负责人Ｌ言九鼎＂，听不进职工的合理化建议，甚至认为企业通过拍卖、租赁、风险抵押承包等形式的改革后，已算是自己的私...     

以“四个坚持”构建“四型”企业

近年来，国电菏泽发电厂坚持以科学发展观为指导，认真落实集团公司战略目标要求，以强化“四个坚持”为重点，着力提升企业综合实力，在建设本质安全型、创新效益型、节能环保型、文明和谐型“四型”企业中进行了积极的探索与实践，实现了企业效益与社会价值的双提升，推进了企业全面协调可持续发展。     

文化贯彻：从“纸上谈兵”到“沙场点兵”

企业文化，是现代企业管理科学理论和哲学理念创新与飞跃的结晶，是一个企业的“软实力”，是企业长盛不衰的本源。实践表明，优秀的企业文化对内可以增强凝聚力、向心力，对外可以树立形象、扩大市场影响，是企业核心竞争力的重要组成部分。     

系族企业内部薪酬配置：“锦标制”“平均主义”抑或“合作制”

以2005～2021年我国A股系族上市公司为样本，探究系族企业内部薪酬配置机理。研究发现，系族企业高管薪酬与其他成员企业业绩正相关，而薪酬差距与其他成员企业业绩负相关，支持了系族企业在内部薪酬配置上的“合作制”观点。进一步研究显示，该种薪酬配置上的“合作效应”在市场化程度低、关联交易多的系族企业中更显著，为“合作制”观点提供了更充分的证据。因此，在我国正式制度欠发达的背景下，为激活作为非正式替代的内部市场，系族企业会制定具有“合作效应”的高管薪酬契约。     

“轻”“重”四误区

宏观经济体制从计划经济向市场经济的转变，使我国经济的各个方面发生了根本性的变化。但是我们不能忽视我国的企业、特别是国有企业曾长期在计划经济体制下运行的“国情”，不能忽视由此而给企业的经营理念、管理方法、操作思路等各方面带来的影响。为此，探讨当前企业在经营管理中常见的一些误区，并剖析这些误区的成因及其危害，对企业健康发展有着积极的意义。 误区一：重会计，轻财务 会计和财务（财务管理）是企业管理中两项有区别的重要工作，虽然二者的工作对象都是企业的资金运动，但会计的主要工作内容，是及时向各有关方面提供真…     

“思”山有路“创”为径 “利”海无涯“责”作舟

思维是行为的先导，一切行为都是思维的结果。对于现代企业管理者来说，企业经营需要的是一种可实现不断创新的思维。只有创思才能给企业经营注入新的战略创意，企业的经营行为才能在新的战略创意的引导下，不断开辟更多更广的发展空间，创造无穷无尽的效益。新的创意是支撑企业效益最大化的核心支柱追求企业效益的最大化，是每一个现代企业管理者最直接的事业目标。如何实现效益最大化，从一定意义上讲，这不是能做多大的问题，而是想做多大的问题。如果连想都不敢想，又怎么可能去做呢一个小作坊，通过超常规的创造和发展，可以扩张为一个…     

企业文化的“文”与“化”

正常的人有两条腿，正常的企业也有两条腿：一条腿是企业的硬实力，如产品、服务、价格、渠道、营销等；另一条腿是软实力，包括企业的品牌、企业文化、公共关系、对外传播、形象等。     

从“请医生”到“请教练”

许多中国企业喜欢把培训机构比作医生，实际上，培训机构最合适的角色是“球队教练”，因为在某种程度上，病人很被动，而队员则有很大的主观能动性，毕竟教练不可能代替队员上场踢球。高水平的培训专家并不能取代客户的日常管理责任，而是以事实为基础，为企业人员进行深入分析并提出具有说服力的具体建议和培训计划，协助企业人员去实施。     

“标准”与“产品认证”

“核心竞争力”的首创者加里·哈梅尔（Gary Hamel）把企业分为三类：一类是规划制定者（rule maker），即行业的开山鼻祖；一灯是规划遵循者（rule taker）；还有一类是规划破坏者（rule breaker），即行业的革命者。从我国的企业现状来看，我们更多的是规则遵循者。然而在这不断变化、充满机会的大变革时代，我们的经济建设者、质量工作者时时在思考：如何在当好规划遵循者的同时，把企业标准变在国际标准，使我们的企业成为规划制定者，或是行业的革命者。畅金学先生的“标准”与“产品认证”一文，就对此作了探索并提出了改变我国在标准、认证方面劣势的五个思考。打算在这方面有所突破的企业不妨一读。