全面预算管理在我国房地产企业中的应用

房地产企业全面预算包含业务预算、财务预算和资本预算,具有周期长、资金密集和项目式运作的特点。在实际应用中,公司管理层对全面预算管理认识不足、预算体系和预算编制不科学、过度关注资金管理而忽略成本管理以及考核激励不完善都不同程度地制约了其作用的发挥。房地产企业可以通过加强全面预算战略管理、提升房地产企业全面预算的编制与执行、强力实施资金流监控和完善全面预算监督和激励机制等措施来完善全面预算管理,实现企业的经营目标。     

浅谈全面预算管理在房地产企业中的应用

全面预算管理是企业实行战略管理的重要内容,对于房地产企业目标管理、绩效考核、风险控制、资金管理等方面都有十分重要的作用。本文通过分析目前房地产企业预算管理现状,分析问题存在的成因,进而提出在房地产企业实施全面预算管理的思路。     

探析我国企业成本预算管理

成本预算管理在现代企业中的作用日益突出,本文主要研究我国企业的成本预算管理,分别从企业实施成本预算管理的意义、成本预算管理的涵义等多个角度进行的深入的分析,文章的最后针对我国成本预算管理的现状,提出了几点意见。     

房地产企业如何做好预算管理工作

预算管理是企业财务管理的重要手段之一。对于房地产企业而言,预算管理还存在着一些问题,如预算体系不健全、预算指标不合理、预算执行缺乏刚性等,需要房地产企业的管理者提高建立健全预算管理体系,科学设定预算指标,严格执行预算,以提高房地产企业的管理水平,促进企业稳健发展。     

房地产企业全面预算管理初探

随着国民经济的快速发展,房地产行业已经成为了国民经济的支柱产业.为切实推动房地产企业的快速发展,必须通过全面预算管理来优化房地产的管理模式,实现房地产行业的集约高效增长.在当前房地产全面预算预算管理中存在着突出的问题,预算管理制度不健全,预算管理的意识相对淡薄等,严重影响房地产行业的健康可持续发展.本文将针对房地产企业预算管理中存在的问题,进行全面的解析和探讨.     

浅谈房地产资本预算管理

阐述了房地产资本预算管理的基本理论及其内涵,探讨了强化我国房地产企业的资本预算管理的主要内容及方法.     

浅析房地产企业全面预算管理的制度优化

在现代市场经济条件下,实施全面预算管理有助于提高房地产企业的经营管理水平,有效规避和防范企业发展过程中潜藏的财务风险。应当看到,当前我国房地产企业虽然在逐步落实全面预算管理,但是由于房地产业的特殊性以及预算管理过程中各种因素的制约,造成很多房地产企业的预算管理工作比较松散,在编制以及实施财务预算管理的过程中出现很多问题,全面预算管理没有充分发挥作用。因此,必须高度重视房地产企业在实施全面预算管理中出现的问题,推动全面预算管理的制度优化,促进房地产企业持续快速健康发展。     

房地产企业全面预算管理在财务战略中的应用

本文从房地产企业全面预算管理与企业财务战略之间的关系入手,深入分析和探讨了现阶段我国房地产企业在全面预算管理方面应用的基本情况、面临的主要问题,并给出了房地产企业进行全面预算管理时应当遵循的原则和改善全面预算管理在财务战略中应用的主要举措。     

房地产企业全面预算管理探析

预算管理是企业战略管理的重要内容。由于房地产业的特殊性,即使是在已实行全面预算管理的房地产企业,预算管理也存在着相对松散、薄弱的现状,在预算的编制、指标的确定、实施与考评中也存在着一些问题,导致预算管理尚未发挥出其应有的作用。本文分析了房地产企业实施全面预算管理存在的现状,结合房地产业预算的基本内容提出了改进的基本思路,以提高企业管理水平,促进房地产业的稳定健康发展。     

全面预算管理与成本控制体系的建立及实施应用

如何将全面预算管理理论应用于实践,建立成本控制体系,并随着企业的发展成长不断地进行有效的调整,以保证公司的业务预算、成本预算、费用预算、资金预算、投资预算以及福利工资预算与企业和部门的经营业绩考核紧密结合,形成自我控制激励考核体系,持续深入推进全面预算管理。     

房地产企业全面预算管理的困境及对策探讨

国内房地产企业的发展从1998年住房改革以来,至今已近20年.在这20年中,房地产企业的发展经历了缓慢发展,产品升级,规模扩张的阶段,经历了黄金十年的快速发展.随着供需关系的变化,国家宏观调控的升级,房地产企业的发展模式逐步由规模扩张型向质量效益型转变.全面预算管理在房地产企业转型升级,加强精细化管理,提高经营管理水平中起着重要作用.本文分析了目前房地产企业在全面预算管理中存在的一些问题,并有针对性的提出了解决措施.     

浅析企业全面预算管理对成本的影响

现代企业的财务管理中,成本控制和全面预算是两项重要内容,以往的成本控制,只考虑了生产成本的控制,而忽略了全面预算的一体化控制思想。而当企业成本管理与全面预算管理结合在一起的时候,就既能实现成本控制的目标,也能实现管理成本的精细化,进而促使企业改善管理方式,实现企业效益最大化。     

房地产企业全面预算管理

在市场成熟的国家,全面预算管理是目前使用最广泛的一种企业管理方法,它是企业加强集权管理、实现集团公司对分子公司内部控制的重要手段,并被越来越多的企业作为开展集团化管理行之有效的突破口。本文就大型房地产企业全面预算管理面临的问题及解决方法进行探讨。     

房地产企业全面预算管理的应用现状及改进措施

房地产经济自国家实行房改政策以来大致经历了由缓慢发展、拓展升级、过热虚高到渐回平稳的发展历程,发展模式也由最初的数量规模型向质量效益型转变渐进.全面预算作为以企业战略控制为目标,通过货币与数据融合的财务直观表现形式来达到合理配置资源、调动发展要素、规避管理风险、统筹发展规划管理目的有效手段越来越契合当前房地产企业发展实际.加快全面预算管理的应用普及,对促进房地产企业降低经营成本与风险、实现长远可持续发展有着重要的推动作用.     

浅谈中小房地产企业全面预算的重要性

在目前国家对房地产行业进行严控的形势下,中小房地产企业的生存、发展受到严重的考验。只有实行全面预算管理,才能提高中小房地产企业的管理水平,才能有其发展壮大的机会。     

企业预算管理之我见

预算管理是一种被广为采用的企业管理方法,虽然同为预算管理,但实际上在不同的企业实施预算管理的目的和方法是不一样的,这决定实施预算管理应当和企业的实际状况结合起来。本文从企业发展的阶段性入手,将预算管理分为基于收支平衡的预算管理、基于成本控制的预算管理和基于战略的预算管理三种,进而对每种预算管理的实施背景、实施中的重点工作、实施要求和优缺点做了分析,旨在为企业实施预算管理提供参考。     

对房地产企业实施全面预算管理的探讨

实施全面预算管理是实现房地产企业提高管理水平,防范与规避风险的措施之一。当前,我国包括房地产企业在内的不少企业均实施了全面预算管理,但由于房地产业的特殊性,即使是在已实行全面预算管理的房地产企业,预算管理较为松散,在编制、实施、考评中也存在着一些问题,尚未发挥出其应有的作用。本文分析了房地产企业实施全面预算管理存在的问题,提出了改进的基本思路,以促进房地产企业持续稳定健康地发展。     

全面预算管理在企业成本控制中的意义及实施策略

文章在对企业全面预算管理的内涵及特征进行分析的基础上,提出了建立健全预算管理机制,提高企业成本控制的各项机制,并就执行预算管理手段,提高企业成本控制效果进行了深入的探讨。旨在通过全面预算管理策略来降低企业的成本的研究,提高企业的效益,具有重要的实践和管理意义。     

浅谈预算管理的新发展——作业基础管理

作业管理是指以客户需要为出发点,以作业分析为核心,以不断降低成本、提高企业价值为目的,通过对作业链的不断改进和不断优化,从而使企业获得竞争优势的一种先进的成本管理方式.本文通过对传统预算管理在企业管理模式中存在的问题剖析,引入了预算管理的新观点--作业基础管理,在分析其优点的的基础上,提出了作业基础管理在企业管理中具体运用的思路.     

加强供电企业成本预算管理的实践探索

供电企业作为资金与技术密集的大型国有企业,加强供电企业成本预算管理是控制供电企业财务计划管理的重要手段,是提高供电企业资金利用率,有效控制供电企业成本费用支出,实现经济效益最优化的有效途径。本文从供电企业成本预算管理存在的问题入手,探讨了加强供电企业成本预算管理的主要措施。