基于“农夫山泉”问题对企业危机管理的探讨

本文通过对"农夫山泉质量危机"事件的回顾,结合危机管理理论,分析了其在面对突发事件解决中存在的问题,并结合成功案例提出建议。一要反应迅速,组建公关团队;二是媒体公关,换取支持和同情;三是及时召开新闻发布会,澄清信源;四是树立权威认同;五是态度诚恳,化危机为商机。     

我国食品安全危机的根源及对策--以“农夫山泉”事件为例

食品安全危机关系到千家万户,频发的食品安全问题不仅影响了人们的健康,也不利于社会的和谐发展。本文结合“农夫山泉”食品安全危机事件讨论了政府关于食品安全危机的应对策略。     

“农夫”的谋略——浅析农夫山泉饮用水广告策略

凭借其非凡的广告策划,农夫山泉不断推出差异化的广告卖点,吸引着越来越多的消费者目光。在短短十年内成为饮料市场著名品牌,获得了巨大的成功。细看其广告,处处渗透着谋略,充分体现出中国古典智慧在现代商战中的魅力。     

新媒体环境下我国企业危机管理问题探讨

在新媒体环境下,现代企业危机发生的频率明显加强、规模范围明显更大、传播速度明显更快、影响程度明显更强.而很多企业仍然用原来应对传统媒体的方法和手段来应对新媒体,显然是远远不够的.本文探讨了新媒体环境下我国企业危机管理存在的问题及对策建议,希望能为企业提供理论指导,为企业危机管理建言献策.     

浅析我国企业危机管理的问题及对策

"三鹿奶粉"事件以后,全国乳制品行业陷入了一次前所未有的生存危机,如何进行有效的危机管理是摆在每个生产企业,特别是大型企业领导者面前一道急需化解的难题.通过各种危机公关,消费者的合法利益是否得到合理的保障,各乳制品企业是否走出危机的阴影,透过这些再来看看我国危机管理的发展方向.     

建筑企业危机管理探讨

随着经济的高速发展和社会竞争的日益加剧,以及受市场变化等各类不确定因素的影响,建筑企业时常面临各种危机。趋利避害,为使企业实现可持续发展,必须努力掌握危机管理。危机管理包括三个层次：危机防范与准备;危机控制与解决;危机总结与反思。     

论企业危机管理

企业遭遇危机是企业在经营过程中不可避免的。树立危机意识、建立科学的危机管理体制是企业规避危机,妥善处理危机并挽回企业损失的有效途径。     

现代企业危机和危机管理

在工商企业活动中．危机就像普通的感冒病毒一样．种类繁多．防不胜防。每一次危机既包含了导致失败的根源．又蕴藏着成功的种子。发现、培植、进而收获潜在的成功机会，就是危机管理的精髓。而错误地估计形势．使事态进一步恶化．则是不良危机管理的典型特征。本文首先以“水煮青蛙”的实验说明现代企业缺乏危机意识严重性，进而引入现代企业危机和危机管理主题．接着简要阐述了现代企业危机的表现形式和实质，以及危机管理的概念、本质和实际意义，并对现代企业危机管理体系的构建进行了深入全面探讨，形成危机预防、危机处理、危机总结三要点环环相扣、一条线管理的操作流程，再从战略管理、问题管理、信息管理、危机成本四方面，拓展了现代企业危机管理的外延关系，并建议危机管理应该成为我国现代企业的必修课。     

从三鹿“毒奶粉”事件看企业的危机管理

随着现代市场经济和新闻传播技术的迅速发展,企业所处的生存环境更加复杂,企业面临的危机越来越多,如何在危机中进行有效地危机管理对于现代企业至关重要。本文以三鹿"毒奶粉"事件为例,首先回顾了事件的发生发展过程,其次分析了三鹿公司在整个危机事件处理中的缺陷,最后提出了企业处理危机的措施。     

论企业的危机管理

企业在发展过程中会面临诸多危机,为了最火限度的降低危机给企业带来的危害,甚至为企业带来一个新的发展机遇,都需要妥善的处理所面临的危机.文章在分析了危机的特性和种类后,提出了企业的危机管理要经过预防、化解及解决三个步骤才算完整.     

畜产品加工企业危机管理问题探讨与分析

我国的畜产品加工企业作为国民经济和社会发展的重要力量,对促进农村经济发展、农民持续增收、提高人民生活水平等方面发挥了重要支撑作用。但我们也必须看到,畜产品加工企业快速发展的同时,在危机管理方面也存在着许多问题,本文就畜产品加工企业危机管理方面存在的问题及解决问题的对策进行探讨和分析。     

我国企业危机管理问题之探析

企业危机管理是企业管理中的重要内容,企业的危机是在企业成立之时就开始存在,危机有来自企业内部的管理不善,也有来自企业外部的环境威胁,然而优秀的管理可以降低内部危机的发生率,其中企业危机管理就是为之而生的管理理念,但是由于我国企业管理经验不足,对企业危机管理的理解还存在着不少问题。本文首先解析了企业危机管理的内涵,然后分析我国企业对危机管理理解存在的问题,最后提出相应的建议对策。     

企业危机管理初探

在市场竞争日趋激烈的今天，危机无时不在觊觎着中国企业。危机管理已成为现代企业管理的一个重要课题。企业应了解危机产生的根源，并对危机进行有效的预防；当面临危机时，要有一套成熟的危机处理对策；危机过后，还要进行危机的总结评价等善后工作，使企业在激烈的竞争中处于不败之地。     

对企业危机管理的思考

企业在经营管理过程中,总是会遇到各种各样的危机,企业为了健康良性的发展,应把危机管理纳入到企业的战略当中,建立一套严密的危机管理体系。企业危机管理的重点应以预防为主,出色的危机预防管理不仅能够预测可能发生的危机,而且为可能发生的危机做好准备,当危机来临时企业能够从容应对。     

企业信息沟通与危机管理

这是一个强调信息沟通的时代，人与九之间，群体与群体之间，0民族与民族之间，国家与国家之间……一切的关系，都需要通过顺畅的信息沟通，方能确保协调；同时，这又是一个危机四伏的时代．无沦是个人、群体．还是民族、国家．在其成长、发展的道路上，都是遍布危机，稍有不慎．就可能招致意想不到的损失甚至灾难。     

旅行社企业危机管理与规避

21世纪的数字时代，营销管理与危机管理已成为企业经营的两大重点，在我国旅行社企业中，危机管理的重要性并没有得到应有的重视。本文针对现阶段我国旅行社企业所面临的形势与危机，论述了旅行社企业危机的管理与规避，旨在阐明旅行社企业加强危机管理的紧迫性和应对措施。     

企业应重视危机公关管理

企业危机公关就是当企业由于自身或外部不可预测的原因造成公众对其的认识负面偏差并产生信托危机时，快速主动地利用传播手段予以纠正和消除的过程。     

企业人才流失的危机管理

企业间的竞争,是人才的竞争,谁拥有高素质人才,谁就会在市场竞争中取胜。我国加入WTO后,企业间人才的竞争将越演越烈,如何凝聚人心,留住人才,防止人才流失是企业管理中既重大又实际的问题。企业领导者是否具有重视人才、善待人才、激励人才的现代意识和领导艺术并做到以转换机制留人,以待遇、事业留人,以良好的企业文化留人,发挥人才的积极性、创造性,为企业的长足发展做出更大贡献,是企业振兴、核心竞争力提高的关键。     

基于企业持续发展的危机管理

人们不会忘记那刻骨铭心的一场场灾变：洪水肆虐，吞噬了生灵和财产：突如其来的SARS，忽然间改变了人们的正常生活；几年前还红红火火的企业，似乎一夜间销声匿迹。于是，危机管理在中国受到了从未有过的重视。制定突发事件紧急预案的专业人才成为我国稀缺性人才。全国首批危机管理研究生今年由北京理工大学开始招生。