国产老板的经典死法

国产老板的死法一般有两种比较常见:死在经验上、死在自我膨胀上成功的老板各有不同,而那些曾经辉煌而又不幸挂掉的老板却是差不多。国产老板一般有两种死法比较常见:死在经验上、死在自我膨胀上。当然,从层面来看,也有很多老板是死在外部宏观环境的变化上,例如政策性调整和国际金融环境,或是竞争对手的强力攻击之类。但是,仔细分析整个前因后果,就会发现其实还是没有离开这两个核心。本案例中的李牧,悲观点来说,离公司关门已经不是太远了(若再不及时调整的话)。     

“隐形老板”的CEPA故事

CEPA签署后,一群特殊的香港"隐形老板"开始出现在前台,CEPA给予他们的不仅是对身份的承认,还有更广阔的发展空间     

志高空调李兴浩 逆潮流的“白条”老板

至今仍是农民身份的李兴浩，卖过冰棍、开过酒楼、办过空调维修部，1993年开始创办志高空调器厂，后因合资方撤资而濒临破产；1996年，身无分文的李兴浩再一次起家。5年之后，志高空调年销量达到100万台，产值（含配套）45亿元，销到了全球80多个国家和地区！2005胡润百富榜上，李兴浩以18亿元的身价排名第86位。     

中国式的富人政治——从政老板徐冠巨

老板从政，这是一个引人注目的话题，也是一个敏感甚至禁忌的话题，但这是《英才》杂志一直关注并思考的课题。     

意识决定成败——小企业老板的本钱意识

2004年世界经理年会透露，我国中小企业的平均寿命为2．9年；美国《财富》杂志最近提供的数据显示，美国中小企业的平均寿命将近7年；日本《日经实业》最近的调查结果表明，日本各类企业的平均寿命为30年。显而易见，我国中小企业的平均寿命连美国一半的水平都达不到，仅为日本的十分之一。同时，2．9年这一平均数还说明，我国至少三分之一的中小企业，其生存周期实际上不足2．9年。企业平均寿命过短的原因无疑是多方面的，但认真探究起来，一个带有普遍性的主要原因是一我国中小企业老板们的本钱（资本）意识陈旧、观念落后。     

在情感的危机时刻，老板们如何处理——中国式婚约？

有人说,婚姻是七年之痒,到时就变成了左手摸右手,没有一点儿感觉。维系每一份婚约到底需要多大的成本?它能带来多大的收益?对企业家而言,经营家庭其实和经营企业一样,要充分考虑投入与产出比——当你经营不善、无力回天了,你就得考虑申请破产(离婚)了。在婚姻的危情时刻,男性企业家往往是最现实的,他会想尽一切办法让自己的损失降低到最小。而一段婚姻的破裂,女性受伤害的机率远远大于男性,她们该如何面对?是换上最初的温柔和豁达,去挽回男人的心,还是毫不留情地、争分夺秒地攫取他所有的有价证券? 其实不管是哪一方,面对离婚的现实,重新调整好自己的心态,尝试着去爱自己,这才是最重要的。     

陈老板不敢喝自己的饮料——从化一山寨厂被查获

7月4日，夏日炎炎。质监局稽查总队执法人员顶着酷暑，赶赴从化市一家制造假冒名牌饮料的山寨厂，现场查获假冒名牌饮料7200支，空瓶5880个。     

老板过年——文德：中国人过年的方式更先进

春节是中国的大节．对生活和工作在中国的外国职业经理人来说，“过年”的意义除了放大假之外．更是了解中国的风土人情．融入中国文化的最好机会和最直接、最鲜活的体验。     

听听范老板的“生意经”——一个非正规劳动组织的成功之路

当上海第二工业大学业主培训班的班主任王世华老师提议我去采访“国雄餐厅“时，我立马就来了精神：     

我和我的全球老板——默多克没想到的随和

高群耀、陈锦亚、山田正晴、孙振耀，要让这四位著名企业的中国区老板动容、动心，并不容易——他们大多经多见广、阅历丰富。 但这一次不一样。也许，这是因为被讲述的对象是四位具有人格魅力的企业领袖。     

强势的“弱者”——老板的“将军之术”

对于中小企业来说,残酷的市场竞争中,自己永远处在被大鱼吞吃的“弱者”地位,而且随着市场经济的越来越成熟,要想能够在巨头压迫的商战中脱颖而出,似乎也变得越来越困难,机会越来越渺茫。环顾商场,在中小企业的生存与成长截图中,我们发现有的中小企业成为了行业巨头的“凤尾”;有的中小企业成为了很小的细分行业的“鸡头”;当然大量的中小企业没有能够度过平均3年的寿命悖论。然而,相对行业巨头而为弱者的中小企业无需自卑,因为依然有很多优秀的“弱者”在与巨头的论道中能有强势的姿态。这些强势的“弱者”之基因是什么,他们又是如何在“弱者”的地位上挺起腰杆的？     

老板们的第一份工作——朱保国5分钟找到工作

涉世第一步,往往能够决定一个人一生的职业方向。我上大学那会儿,政府提出“第三梯队”的概念,以推动干部制度的改革,形式是选拔一批大学毕业生,直接到单位当副职。     

请别打断我的话——送给老板的谏言

老板,我这个项目之所以失败,是有原因的不能被打断指数:理由——下属说这句话的时候之所以常被老板打断,是因为老板总是要求员工们要为成功找方法,不为失败找理由。其实在很多时候,下属的     

一碗面放多少肉——从一家拉面馆看小企业的管理经

我跟朋友在路边一个不起眼的小店里吃面，由于客人不多，我们就顺便和小老板聊了一会儿。谈及如今的生意，老板感慨颇多，他曾经辉煌过，于兰州拉面最红的时候在闹市口开了家拉面馆，日进斗金啊!后来却不做了。朋友心存疑虑地问他为什么。     

从织布机老板到汽车大王——丰田家族的起伏与坚持

丰田泞车公司的起源是静冈县出身的丰田佐吉（1867—1930年）创立的丰田自动织机制作所开设的汽车部。在设立中起到核心作用的是佐吉的儿子丰田喜一郎（1894—1952年）。但是第一任总经理却是喜一郎的姐夫丰田利三郎。丰田的创业者利用在织机制造中积累的铸造和机械加工技术,又不断进行技术探索,于1935年正式制造汽车,并于1937年设立了独立的新公司“丰田汽车工业股份公司”。     

老板过年——13位企业高管最值得回忆与期待的春节

在商海中搏击了1年以后,企业家及经理人们,将以怎样的方式如何度过自己的春节呢?——这是中国最为隆重的传统节日,按照传统的说法,它象征着团聚、兴旺与希望,如今,它又被赋予了放松、休闲的功能。而对于外企的经理人而言,尽管“舶来的圣诞节”越来越隆重、热烈,但是,春节的重要性同样是他们无法忽视的;即使是一个外国人,在他眼中,春节也被赋予了“中国的圣诞节”这一含义。2005年春节,三通企业集团董事长艾欣与好友张醒生、田溯宁一起,体会了一回“手可摘星辰”的意境,但在艾欣的记忆里,极高山的震撼,依然抵不过儿时那件“漂亮大棉袄”的诱…     

卖水者——5位京城水店老板的生意与生活剪影：程孝保：水店里有军人文化

毫无疑问,现代人的饮用水问题越来越重要。桶装水早已深入到我们的生活。我们关注生活质量,关注桶装水的质量。我们对穿梭往返于大街小巷的送水工,似乎已经司空见惯,他们是城市里流动的风景线,是食品安全的“最后500米”。     

再看联想——谁是杨元庆真正的幕后老板？

从2001年到2003年．联想长达3年处于胶着状态．收入．利润和股票价值等都处于停滞状况。这也正是少帅杨元庆真正掌舵的3年。     

中国商人之年——从“老板过年”看全球经济危机对中国商人的生活方式的影响——刘永行 找个阳光明媚的地方过年

由于在金融危机中自己的企业几乎没有受到损失，刘永行过年的心情没有受到金融危机的影响，过年的支出也没有受到金融危机的影响，他仍然会找一个阳光明媚的海滩，过一个快乐、轻松的春节     

带动百家“老板”的“龙头”——下岗女工郭香芹创办蔬菜专业合作社带动返乡农民工就业绿色产业

“我叫郎建习，现在种着一个大棚，今年报名再种一个大棚，儿子在外边打工回来没活干，也想学着种大棚……”人春以来，在冀南馆陶县下岗女工郭香芹创办的“富民蔬菜专业合作社”门前，前来报名学习种植蔬菜大棚的农民和返乡农民工络绎不绝。