以科学发展观为统领加强人才队伍建设

针对广西投资集团在人才队伍建设方面存在人才战略规划缺失、人员素质不适应发展需要、人才资源的优化配置有待完善、人才队伍建设后继乏力等问题,文章提出必须以科学发展观为统领,以"建设四支队伍"和"实现四化要求"为目标,制订集团人才队伍建设规划,并广渠道"聚才",吸纳紧缺人才,引进后备人才;多形式"育才",分类分层培养,提升人才素质;活机制"用才",营造成才环境,创造发展空间;强措施"护才",健全体制机制,关心人才成长.     

中国未来人才发展的新指针

人才是＂第一资源＂,是事业发展最可宝贵的财富。在＂三服务＂事业创新发展的过程中,人才始终是事关全局的关键性问题。如何选才育才聚才,始终是各级党委办公厅（室）及相关领导极为关注的焦点。为此,自本期起,我们推出＂关键在于人才＂专题,就落实全国人才工作会议精神、加强秘书人才队伍建设进行交流探讨,期待大家积极参与。     

文化育人提素质 凝心聚力促发展

为推动人才队伍建设,破解人才建设难题,酒钢集团公司坚持把人才资源作为第一资源,积极实施人才战略、文化战略。通过积极探索符合企业特色的人才教育培训、文化塑造的机制和平台,努力打造良好的人才成长通道,树立企业美好的发展前景,营造人才成长的文化氛围,全面强化育才、促才工作,集团公司人才队伍建设呈现了良好的发展态势,基本形成了＂多措并举育人才、海纳百川引人才、不拘一格用人才、营造环境励人才＂的人才团队建设新格局。     

实现创新文化真正落地

多年来,株洲橡胶研究设计院有限公司始终坚持创新文化引领企业发展,在＂变革管理聚人才,创新机制促科研,优化考核强保障＂三个方面勇于探索、努力作为,实现了文化落地,企业效益连续10年稳步增长。变革管理加强人才队伍建设引进与退出并举,调整人才结构。针对科研院所在转制过程中人才流失严重的问题,株洲橡胶院有限公司创新思路,着力于＂引＂,辅之以＂退＂,在保持员工总量不变的基础上,人才结构得以优化。一是拓宽引进渠道。     

建立健全社会组织人才培养体系

加强人才建设是贯彻落实科学发展观、更好实施人才强国战略的重大举措,社会组织人才是我国人才队伍的重要组成部分。《国家中长期人才发展规划纲要》提出＂实施鼓励非公有制经济组织、新社会组织人才发展政策＂,提出＂把非公有制经济组织、新社会组织人才开发纳入各级政府人才发展规划。     

福建省某省属公立医院人才队伍建设的实践与思考

人才是推动公立医院高质量发展的关键要素。本文介绍了福建省某省属公立医院在人才队伍建设方面实施的一系列具体举措和成效,并从强化人才工作责任意识、创新引才引智方式方法、健全人才培养机制、打造人才数字化信息系统等方面探讨进一步加强人才队伍建设的思路和想法。     

河北省省会科技领军人才实证分析及培养机制研究

建设现代一流省会,科技是支撑,创新是动力,科技创新领军人才的培养是先导条件和根本保证。因此,在石家庄市首届科技领军人物认定与管理工作基础上,开展＂省会科技领军人才实证分析及培养机制研究＂,把握科技领军人才成长规律性,加强核心能力和培养机制建设,构建激励科技领军人才成长的良好生态系统,进一步加强我市科技创新人才队伍建设对于实施落实市委、市政府制定的《石家庄市中长期人才发展规划纲要（2011-2020）》非常必要,这对于提高自主创新能力,建设国家创新型城市意义重大,是关系引领产业升级转型、发展创新型经济、深入实施科教兴市战略和人才强市战略的重要而紧迫的课题。     

打造人才发展空间,增强企业发展活力

做好工作,完成各项生产经营指标,人才是关键,素质能力是制约因素.如何加快人才队伍建设,强化素质提升,多出人才,快出人才?笔者认为始终把人才队伍建设作为重要的战略任务来抓,坚持围绕中心、服务大局,求实创新、统筹推进,不断完善人才选拔机制,搭建人才培养平台,营造尊才敬才的发展环境,给各类人才搭舞台、建平台、压担子、促成长,不断提高人才队伍建设,为企业科学发展、和谐稳定提供坚强的组织保证和智力支持.     

对企业人才队伍建设工作的思考——以上海铁路经济开发有限公司为例

加强和改进人才队伍建设,是企业依靠科技创新、实现转型发展的重要支撑。人才强企,不仅要使人才在数量上满足需要,更要使人才的素质、结构和人才管理机制适应新形势、新任务、新要求。完善岗位成才机制,用好现有的人才资源,拓宽引智引才途径,缓解人才不足的矛盾,创造留住人才的环境,拓展人才发展的空间,是人才队伍建设工作的关键。     

实施高端人才引领 提升服务发展支撑能力

兖州市坚持以科学发展观为指导,围绕建设工业强市、文化名城、商贸重镇的发展定位,大力引进急需紧缺人才,先后引进各类高层次人才520人次,柔性引进各类院士36人次,其中有6人获得＂孔子友谊奖＂,2人获得＂齐鲁友谊奖＂,1人获得＂山东省留学回国创业奖＂。为企业引进的海外人才中,1人入选国家＂千人计划＂,1人入选＂省万人计划＂第一层次。目前,全市各类人才资源总量达到3.76万人,科技对经济增长贡献率达到60%以上。     

国有企业人才队伍建设问题诊断——来自航天晨光股份有限公司的实践

当今经济发展大潮下,企业正面临着从资源依赖型和技术依附型向创新发展型企业的转变,人才资源作为推动企业改革的源动力,优秀的人才队伍成为企业发展的基石。本文分析了人才队伍建设对于企业发展的重要性,围绕人力资本运营中人才吸引、人才培养、人才使用、留住人才等多个环节分析了目前国有企业人才队伍建设中存在的问题,并提出了解决问题的对策,为企业进一步加强人才队伍建设提供决策参考。     

机械设计制造及其自动化优势专业建设的实践与探索

为满足机械工程人才需求,结合学校特色,探讨了机械设计制造及其自动化优势专业人才培养的模式改革。给出了优势专业建设的目标与思路、分析了人才培养方案的实施,介绍了师资队伍建设,重点讨论了优势专业建设中教育教学的改革。形成了较完善的适应多样化人才的培养方案,加强了工程实践及学生创新能力的培养,为快速发展机械行业提供了复合型工程应用人才。     

如何加强地质人才队伍建设

随着地质事业的快速发展,地质人才短缺的问题目益凸显,地质人才队伍在数量上和质量上已不能满足实际的需要,地质事业尤其缺乏高层次、高技能、复合型的领导人才。要适应当前地质事业发展的需要,地质队伍必须表现为受过良好培训的、掌握现代技能的人才资源。加强地质人才队伍建设首先要科学合理地盘活、整合、使用好现有的人才资源;其次要多渠道引进人才,产生“鲶鱼效应”,逐渐营造、优化本土高素质人才资源优势;再次要注重人才的教育培训开发。只要做好了以上工作,就能产生以“一当十,以百当千”的乘数效应,就可开创群贤毕至、人尽其才、才尽其用的新局面。     

基于企业需求的高职院校物流人才培养研究

物流业的发展需要大量的物流人才,而目前高职院校对物流人才的供应和企业的需求存在着矛盾.文章通过分析人才培养存在的问题,提出高职院校应通过明确人才培养目标并制定人才培养方案、改进教学方法、加强师资队伍建设、加强实训室和实训基地的建设来培养出满足企业需求的物流人才.     

高职院校人才引进工作机制研究

文章论述了高校做好人才引进工作的要点，指出：高职院校必须科学规划，使人才引进工作与学校发展、专业建设相适应；创造良好的软环境；要引进人才更要留住人才；建立科学的人才测评体系与人才考核档案，保证人才质量；提供足够的科研经费，完善奖励机制，改善整体科研环境；建立健全沟通渠道和机制，使学校的发展和个人的发展有机结合，形成共同愿景。     

浅谈“走出去”战略中的人才队伍建设

随着企业国际化程度不断加深,盈利模式从产业链下游逐渐上移,对人才需求也不断提出了更高的要求。在企业推进“走出去”战略的进程中,通过以内生培养为主,有效打造应用型人才;以外部招聘为辅,合理选拔应用型人才;以激励机制为基,全力打造满足企业海外业务需求的各类专业人才队伍,才能达成全球领先、跨国经营的一流企业的使命和愿景。基于此,论文“走出去”战略中企业的人才队伍建设展开了研究。     

国际人才跨区域自由流动机制创新研究——基于美国国家科学基金委(NSF)案例研究与借鉴

我国区域间国际人才流动性弱、知识交流频率低和人才创新水平相对较低的状况亟待改善。本研究基于人才生态系统理论创新性构建基于大科研平台计划的国际人才自由流动机制研究理论框架,并在借鉴美国国家科学基金委(NSF)先进经验基础上,提出国际人才跨区域自由流动的创新机制包括:构建大科研平台计划关键载体;推动旨在保障国际人才人力资本所有权和自由交易权的《政府间人事合作法》立法;出资成立《人才发展共同基金》,推动国际人才自由流动市场化改革;以产业集聚带动国际人才跨区域自由流动。该研究结论为全球化背景下加速人才要素自由流动的机制创新研究提供有益参考。     

企业构建党建红色文化建设体系存在的问题与对策

红色文化作为中国共产党在实践中形成的文化资源,在企业党建工作中发挥着重要的作用。当前,企业党建红色文化建设中存在一定的问题:一是缺乏科学有效的宣传;二是红色文化资源开发不到位。论文提出了企业构建党建红色文化建设体系的对策:一是重视党建红色文化,不断加强宣传;二是加强人才队伍建设,不断提升引领力;三是完善创新渗透方式,不断提升工作成效。     

浅谈如何规划酒店员工的职业生涯

二十世纪以来,"竞争"这个词在企业经营和发展中无不与之息息相关,紧密地联系在一起。社会在经历了价格竞争、质量竞争和服务竞争以后,在当今已开始进入了一个崭新的阶段,这就是人才的竞争。特别是对于酒店业来说,随着对外开放步伐的加快和经济的快速发展,酒店业的竞争日趋白日化。酒店要得以发展,必须要留住人才,必须要有一个强大的人才阶梯队伍,而员工的职业生涯规划对于人才阶梯队的创建就会起到非常重要的作用。     

创新人才培养使用机制 促进企业持续健康发展——兼谈矿山机电安装企业人才培养之路

面对我国煤炭能源经济战略扩张,矿山机电设备的更新换代,机电安装队伍遇到了发展的瓶颈,如何拓宽机电安装企业发展空间,营造机电安装人才成长的环境,已经成为机电安装企业面临的主要任务。本文从对企业人才概念的认识、安装人才的现状及培养人才的渠道几个方面对创新人才培养使用机制进行了一些探索。