幽默

按票开车"您拿的是普快车票,怎么坐到特快列车上来了?您得补票!""不行,为什么要补?您把车开慢些,我有的是时间!"忠告顾客向侍者塞了点钱说:"今天我要好好庆祝一下,你能介绍什么特别好吃的菜吗?"侍者俯身对他耳语:"我站在顾客的立场上,建议你到隔壁那家餐厅去!"     

谐趣园

<正> 愤怒的狗当服装店经理吃完午餐回来时,他发现店员的手包上了绷带,没等他开问,店员告诉了他一个非常好的消息。"猜猜看发生什么事了,经理。"店员说,"我终于把那套一直压在这儿的难看透顶的西装卖出去了!"不是那件糟糕透了的,粉红带蓝条的双排扣套装吧?"就是那件。"太棒了!"经理叫道,"我一直以为我们无法处理掉那件怪物西装了,那是我们进的最难看的东西了。噢,对了,你的手怎么了,怎么缠上了绷带?"没什么大事,"店员说,"当我把那件西装卖给那个家伙以后,他的导盲犬扑上来狠狠地咬了我一口。"空欢喜一天早晨,小次郎在公交车上看见一个漂亮的小姐。他对这个小姐一见钟情,便鼓起勇气,写了张纸条给她:"小姐,我想和你交个朋友,如果你愿意,请将纸条传回,否则就请扔出窗外,让它随风而逝吧!"没多久纸条传回来了,小次郎心中暗喜,连忙打开纸条,只见上面写着:"对不起,窗户打不开……"     

你的现在在哪里

正给大家讲一个寓言故事。一座古代神像,一张脸面向未来,一张脸面向过去,庄严肃穆,受人膜拜。有一天,一位过路者不解其意,走过去问他:"为什么你如此受人膜拜呢?"神像不屑地说:"你连这都不懂啊!我只有一直向前看,才能规划未来;我只有一直向后     

“我唯一的爱好是土地勘察”

前不久,采访张占录教授时,我们聊起了兴趣和爱好。我说:"许多人都会在业余时间打球、下棋、看书。您的业余时间怎么安排呢?"张教授说:"我不喜欢这些。我的唯一爱好是勘察土地。""土地有何值得勘察的?"我心里想。     

骗你没商量

徐老板是那种又想出名又怕出名的人,怕的是黑道敲诈;想的是,没名没气怎么做买卖.于是,他想出了一个常跟媒体朋友坐坐的办法,圈里混个脸熟,也算没白混一场.     

质量故事

什么叫坚持真理学生们向大哲学家苏格拉底请教怎样才叫坚持真理。苏格拉底反问学生:"你们真的想知道什么叫坚持真理吗?"学生们点头称是。"那好,"说着,苏格拉底从抽屉里拿出一个苹果放在讲桌上,然后说道,"请大家集中精力,注意空气中的味道。"10秒钟之后,他问道:"现在,请你们告诉我,你     

孔子的三条管理忠告

<正> 孔子的一位朋友要出任地方行政长官了,就跑来问孔子:"孔子啊孔子,你是一位智者啊,你说我这个地方行政长官该怎么当啊?"孔子说:"老朋友啊,搞管理很容易,也很不容易,我呢只能告诉你九个字:先有司,赦小过,举贤才。"     

微软无处不在的白板

<正>白板文化代表了一种开放的精神,每个人的想法都可以写出来那段时间,凡是到微软研究院来参观的客人,都会忍不住感叹:"这里怎么有那么多写字的白板?"有的客人坐在我们的休息室里,会惊讶地发现,就连手边的茶几都能"写字"。白板文化并不是我在研究院初创的。早在1983年,我在卡内基梅隆大学读博士期间,瑞迪教授就已经在白板上和我讨论研究的方向了。很多美国公司都有白色的写字板,用特殊材料制成,可以用水墨笔在上面书写,之后可以轻松地擦掉。我认为这是工程师交流的最好方式。     

暴风雨之夜,你可能安睡?

<正>农场主戈尔在大西洋岸边新开了一片农场,本想招募几个可心的帮手,不想大家都因为大西洋风暴常起,庄稼牲畜不好管理而拒绝受雇。怎么办呢?一筹莫展的戈尔想了许久,决定在电视台上登个招聘启事,以便在更广的范围内寻找雇工。一个星期后,一个矮墩墩的男人终于前来应聘了。"你干活没问题吧?"看着对方既不高大也不怎么壮实的身体,戈尔略带怀疑地问道。"没问题的,你完全可以相信我。"对方以一种戈尔不怎么喜欢的语调回答道,"告诉你吧,即使是飓风来了,     

明天,我们怎么直播

<市民议事厅><绝对现场>两个大型互动直播栏目开办之初,经常会有人问我:"今天,你们直播了吗?"最近一段时期以来,一些朋友、同事见到我总是在问:"明天,你们直播什么?"这个问题提的人多了,我也在问自己:"明天,我们怎么直播?"     

我教外甥学雷锋

去年的三月份,我去姐姐家玩,碰巧看到十一岁的外甥在看电视.外甥说:"舅舅,雷锋是谁啊、为什么学校的老师和电视上都在说要我们向他学习啊?" 我就告诉他,雷锋是一个乐于助人,乐于奉献的人,并将雷锋帮助人的故事给他讲了几个.谁知外甥竟不以为然的说:"不会吧,世上真有这人?这样的人岂不是憨子啊?" 我本来想对他再教育一番,可考虑到将雷锋精神硬塞给他,他未必会接受,就微笑着说:"以后你会明白的!"     

采访上帝

我在梦中见到了上帝。上帝问道:"你想采访我吗?"我说:"我很想采访你,但不知道你是否有时间。"上帝笑道:"我的时间是永恒的。你有什么问题吗?"你感到人类最奇怪的是什么?"     

四步提高战略执行力

我有幸受邀到一家小有名气的企业做个演讲,进到他们工作区域时看到墙上贴了很多关于执行力的宣传画册,看到他们的工作人员也是步履匆匆,目不斜视,直奔目的地,一派忙碌景象。我想这家公司一定是追求速度的公司。我问接待我的同事:"小王,你觉得你们公司最大的特点是什么?"小王不假思索地告诉我:"高效执行"。"怎么理解呢?""凡是我们老板想干的事没有干不成的,我们老板交代的任务基本上24小时内     

做事如做人

<正> 谈到如何用人,一位房地产企业老总说:"关键是要看一个人做人的能力与做事的能力。"为了阐述这个观点,他讲了三个小故事:一、一个做生产资料的商人乘火车的时候遇到一个50多岁的老伯。他买的是一个底层的卧铺,而老伯是顶层的卧铺。他无意中发现老伯好像不是很方便,就说:"我是不是可以跟你换一个位子,这样你坐在下面可以方便一点。我在上面,我年轻,爬一下,没什么问题。"当时这个老伯很感激。这样交换了位子,双方在旅途简单沟通了一下,就各分东西。几年后的某一天,两个人在北京路上又碰见了。北京路是做生产资料的一条街,于是就有了这样一番对话:"哎呦,我们好像是在火车上碰见过,上次你还让床位给我。"你到北京路来干吗?"我是来采购××生产资料的。"真是巧,你要买的正是我经营的产品。"这样,由于他们已经有了互相信任的基础,一笔100多万的生意就轻松成交了。     

假名

<正>走出楼道,一个脏兮兮的小男孩拦住我,给我鞠个躬,拿着小本本和笔,非要我签个名!我笑笑说:"小朋友,认错人了吧?"咱不是领导,也不是明星,这算什么事啊。小男孩认真地说:"阿姨,行行好吧。"我赶着上班,顺手写个假名,扬长而去。     

故事中的管理艺术

一、听的艺术美国著名主持人林克莱特一天访问一名小朋友,问他:"你长大后相当什么啊?"小朋友天真地回答:"嗯——我要当飞机驾驶员!"林克莱特接着问:"如果有一天,你的飞机飞到太平洋上空时,所有引擎都熄火了,你会怎么办?"小朋友想了想:"我会先告诉坐在飞机上的人绑好安全带,然后我挂上我     

一流的销售会问话

在火车上,一位学生在读一本关于销售内容的书,猛然抬头问我:"应该怎样向客户提问呢?"我很诧异地回答说:"看来你的这本书没说透啊."我一直认为:一流的销售会问话,二流的销售会听话,三流的销售会说话.但不告诉读者怎么提问,最终还是没有用.现在太多的专家、教练和作者都会讲应该做什么,却不讲怎么做,实在让初入门者难受,端起一碗饭,吃一口就放下了,能不难受?     

中国经济增长方式的转变取得明显成效

大家下午好,非常高兴有这样的机会和大家交流一下看法。刚才上面几位演讲人都讲了很多关于中国中长期的看法,我想可能归纳一点,有一点大家是一样的,就是中国经济从短期来看问题并不是特别大,但是从中长期来看问题可能是比较大。在这里面最重要的一个问题就是中国经济增长,经济发展和中国的资源环境的协调性的问题,中国经济今后可持续发展的问题,所以我觉得最根本的还是关于中国经济增长的方式到底怎么样的问题。所以我想就这个问题跟大家交流一点看法,我想讲三个问题。第一,对中国经济增长方式到底怎么判断。我想大家都在讲增长方式,但是我…     

不景气中的快乐心情

到处都不景气,你的工作心情是否也染上了些许低迷呢?一大早,我跳上一部出租车,因正好是高峰时刻,没多久车子就卡在车阵中,此时司机先生开始不耐烦地叹起气来。我随口和他聊起来:"最近生意好吗?"后视镜的脸垮了下来,     

俭

<正>年轻时,在一家地区报社当记者。有一年,地区组织部要为新转来的地委书记物色一位秘书,选中了和我对桌的、外号"铁笔记者"D某。D某报到的第二天便随书记下乡调研。临中午,公社领导问D某:"中午饭怎么安排?书记想吃什么?"