国外慈善组织审计监督机制经验借鉴及启示

近几年,慈善丑闻频发,严重影响了慈善组织的公信力。如何在合理制度保障下构建健全的监督机制成为慈善组织持续发展的关键。审计作为基本且专业的监督手段发挥着举足轻重的作用,但现有的制度设计以及整个监督环境都影响了其功能的发挥,慈善组织审计监督配置的缺陷更无法保障其实现应有的监督效果。因此,建立完善的慈善组织审计监督机制迫在眉睫。本文在梳理国外慈善事业发达国家通行做法的基础上,结合我国实际,提出完善我国慈善组织审计监督机制的几点建议。     

零售企业如何管理供应商

近年来,随着零售市场的进一步对外开放,我国零售企业正面临着前所未有的激烈市场竞争.如何提高整个供应链效率,从而提高企业竞争力,是当前我国零售企业的工作重心,搞好供应商管理无疑是其关键所在.     

现代零售企业的供应链管理

加强供应链的管理，开展供应链再造是中国零售企业实现利润增长的源泉之一。本文在分析了中国零售企业供应链管理中存在的问题的基础上，提出了如何开展供应链再造的问题。     

跨国零售企业在中国组织市场的潜规则障碍及成因分析

一．跨国零售企业在中国组织市场的潜规则障碍 国外企业在中国的本土化是一个无法回避的挑战，如何适应中国的具体国情，如何适应中国消费者的行为模式，如何克服中国的潜规则，都在考验着国外企业。我们看到进入中国市场的外企们都在纷纷进行着本土化的改造，但是消费者市场和组织市场的本土化有很大的不同之处，由于企业文化的缺失，制度的不完善导致在中国组织市场的决策和国外的组织市场有很大的不同，中国特色的“关系”会在组织市场有更多的体现，另外，由于经理人市场的缺失监督机制的不健全，使决策者更容易偏离企业利益的最大化，而追逐自身利益的最大化、而对决策者利益的满足却往往会与国外大企业的诚信文化冲突，导致本土化过程中的最大障碍。     

浅谈我国零售企业供应链管理

供应链管理已成为零售企业获取竞争优势的关键因素,而我国零售企业在供应链管理上存在着诸多问题,中国零售企业必须转变传统观念,与供应商实行协同物流,建立一体化信息系统,才能提高供应链管理水平。     

现代零售企业的供应链管理

加强供应链的管理,开展供应链再造是中国零售企业实现利润增长的源泉之一.本文在分析了中国零售企业供应链管理中存在的问题的基础上,提出了如何开展供应链再造的问题.     

国外大型零售企业价值链管理及借鉴

零售企业在激烈的市场竞争中要拥有持久的竞争优势,就必须在价值链特定的战略环节上保持竞争优势。国外大型零售企业完善的中央采购体系、高超的信息管理水平、积极抢占主流业态和主导业态等管理优势是实现其竞争优势关键。借鉴国外企业成功经验、我国零售企业应在采购定货环节、门店运营、通道资源管理、转变营销观念等方面努力。     

日本零售企业需求链管理的经验借鉴

需求链管理是以满足需求为核心的管理模式。本文从阐述需求链管理与零售企业的关系入手,结合日本零售企业需求链管理的实践,分析了我国零售企业实施需求链管理值得借鉴的经验。     

浅论零售企业的供应链管理

20世纪末以来,企业之间的竞争日益转变为供应链管理之间的竞争。企业间的竞争乃至国家之间的竞争．归根结底是科技创新、管理创新等核心能力的竞争,而供应链管理之间的竞争正是科技创新和管理创新在新世纪的重要表现．是提高企业核心竞争力和国家综合国力的重要途径。在新形势下,我国企业要持续发展．适应与跨国企业的竞争与合作,亟需引入和推广供应链管理这种先进的管理理念、技术和方法。     

国外企业的预算管理带给我们的启示

随着市场经济的发展,企业的管理模式需要不断地创新与完善。国外企业的预算管理形式被引进国内企业中应用,并得到了一定的发展,在企业管理中的作用也得到了肯定。但国内企业在实施预算管理过程中,在某些方面与国外企业还有一定的差距。     

零售企业必须实行标准化管理

早在上个世纪之初,科学管理之父泰罗,从工厂作业开始研究,建立了适合当时环境的标准化作业管理,奠定了科学管理的基调。以后,霍桑的行为科学研究、法约尔的管理原则等等,不断丰富和发展科学管理的理论。人类管理思想从经验管理发展到具体的科学的标准化管理,在近一个世纪的实践中,发挥了重大的作用,大大推动了欧美社会生产力的进步,标准化管理对我国工商企业的发展也有重要意义。     

零售企业的供应链管理

我国自经济体制改革以来,产销关系发生重大变化,流通渠道从以生产为龙头变为以零售企业为龙头,但是,零售在对渠道的管理中仍然沿用传统的做法,效率不高。供应链管理是国外现代有关生产和流通渠道管理的一个重要理念,供应链管理的实施为相关企业带来了利益。本文批判的分析了我国工商关系中存在的问题,从零售企业的角度探讨供应链管理实现的可行性以及可能产生的效果。     

本土零售企业需要强化细节管理

高度注重细节是零售行业的显著特征。受历史的和现实的诸多因素影响，我国零售企业在外资零售巨头大举进攻的今天，对细节经营依然重视不够，这种现象是不正常的，亟需纠正。通过对本土零售企业细节管理上的差距及其原因的剖析，提出了具体的解决思路。     

国外石化企业组织模块化及启示

模块化作为一种先进的分工方式与组织形式,在发达国家广泛用于企业组织优化。本文深入分析了发达国家石油化工行业组织模块化的最新发展趋势与具体的企业组织形式,针对我国模块化发展的现状,提出了促进我国石油化工企业模块化组织发展与优化的政策建议。     

零售商应学会借鉴国外先进零售经验

现在并不是零售商出国学习的好时机，但不妨碍他们吸收借鉴国外的先进零售经验和模式。 若当今全球零售行业的形势能证明什么的话，那就是应了迪斯尼最著名的歌曲之一“这是个小小世界”的论断。当你现在查看最新的消费趋势、运作挑战或全球食品行业的竞争者的时候，     

浅谈百货零售企业的业务流程和管理变革

百货零售业是市场化程度最高的行业之一，目前其不仅面对连锁超市、百货市场等业态的巨大冲击，而且又将面临全面向国外商业投资者开放市场的重大挑战。为在激烈的市场竞争中图生存、求发展，百货商场不但要发挥经营规模大、商品种类多、服务功能广，区域幅射远的特点，还要根据自身特点，积极实施错位经营，向主题百货转变，并努力向连锁经营的方向发展，利用计算机技术的不断发展，探索经营业务流程和管理的变革和创新，以提高经济效益．提升核心竞争力。笔者现就其业务流程和管理的变革谈一些看法。