内蒙古地区中小企业发展

本文对内蒙古地区中小企业发展的现状、优势及阻碍因素进行了简要的分析,并针对内蒙古地区中小企业的具体情况提出了相应的管理意见。     

我国中小企业融资困境及银行对中小企业贷款的风险防范

中小企业是国民经济的重要组成部分,在经济发展中起着举足轻重的作用。然而,融资难是制约中小企业发展的1个重要因素,并且成为1个世界性的疑难问题。大力发展中小企业是我国经济发展,尤其是县域经济发展的客观需要,因此必须对中小企业融资问题给予高度重视。     

21世纪中小企业之路

在世界各国的市场经济中,96％以上的所有现存企业单位属中小企业,叭有这类企业不需要政府资金的投入,反而80％以上的中小企业是国家机构以及社会保障体系的纯粹纳税者,提供给每种市场经济体系80％以上的就业岗位,为80％以上的年轻人提供职业培训教育的机会,它 所有经济单位中最富有工作动力积极性的企业群体,大量中小企业的存在,不仅给创办者和管理者直接带来很大的机遇,以达实现改善生活和致 富的目的,而且带来了巨大的社会效益,较多的中小企业,对一个国民经济而言,意味着较高的公共财政收入,较多的就业岗位,较高的经济效率以及实现人民生活供给的改善等,从我国目前情况来看,工商注册登记的中小企业超过800万家,占全部注册企业数的90％以上,中小企业工业总产值和实现利税分别占全国的60％和40％左右,它们在食品,造纸和印刷,服装,皮革,文体用品,塑料制品和金融制品,木材及家具行业中占有主导地位。     

发展中小企业具有战略意义

一、中小企业是国民经济中一支不可忽视的力量,有着顽强的生命力各国经验表明,中小企业是国民经济中一支活跃的力量,发挥着极其重要的作用.首先,中小企业创造了相当比重的国民财富;其次,中小企业提供了超过半数的就业机会;第三,中小企业是扩大出口,赚取外汇的重要力量.例如,在日本,小企业的总产值占全国总产值的三分之二,就业人数占全部就业人数的80%;在美国,中小企业创造45%的总产值,提供56%的就业机会.     

中小企业改制中的问题

1.从已经改制的中小企业情况看,政府主动作用较为明显。诸如确定企业改制的时间、方式、要求、进度等;权力部门在清产核资、产权确认、有关费用剥离、执照办理等方面动作迟缓、手续繁琐、服务不到位;企业苦于要按政府的要求改制,因此,承受能力考虑得不深不透;在“三会一层”(股东会、董事会、监事会和经理层)人员推荐上,有些人选由主管局提名,结果适得其反,部分职工对此不满,反而影响提名人选的得票率。     

‘99关注中小企业

90年代以来,企业兼并风起云涌,成为世界经济领域的一道风景线.然而,近年来,巨型公司问题缠身,企业"减肥"日渐成风,人们把目光投向了中小企业.巨人症与恐龙灭绝远古时代,恐龙曾经是地球的主宰,然而,今天我们只能从恐龙化石去感受和认识恐龙了.有人认为,恐龙灭绝是因为它的身体同脑子相比变得越来越大,其神经通络的传导作用越来越迟钝.     

中小企业CSR之路

近年来，在企业社会责任领域，公众与政府的注意力正逐步由大型企业向中小企业转移。事实上，越来越多的企业社会责任的倡导者认为这种扩展是检验其发展的试金石。     

浅析中小企业现金管理

现金管理问题作为企业内部管理控制的关键而得到重视。由于现金流动性极强,而中国多数企业对于现金管理并没有系统的方式方法,对于存在的问题也不甚了解,导致在现金管理上存在很大的漏洞和隐患。因而如何进行现金管理成为企业更好生存发展重要的一环。本文阐述了企业在现金管理中产生的相关问题并进行分析,给出了解决的办法。     

浅议中小企业文化建设

纵观全球知名企业,它们都有一个共同点,那就是都有自己的企业文化。企业文化是企业的象征,是企业的灵魂所在,常常被人称为通往成功之路的尚方宝剑。在我们国内,关注企业文化的发展,也逐步被提上了企业发展的日程。如果站在企业成败兴衰的高度上来说,大力加强企业文化建设,已成为企业发展至关重要的课题。震惊国内外的富士康职工＂十三跳＂     

中小企业的经营战略

<正> 改革开放以来,我国中小企业的发展十分迅速,和国有大型企业一道共同构成国民经济发展的两翼,与大企业相比,中小企业一方面具有规模小、市场适应性强、市场反应快捷、富于创新精神等优势,另一方面,也面临着技术力量薄弱、管理水平落后、竞争能力差、经济效益低下、资金人才缺乏等严重问题。随着“抓大放小”的改革思路的推进和全球经济一体化的持续发展,中小企业将遇到更加严峻的竞争挑战:技术变革的冲击,大企业的垄断,资金能力有限,经营体制急需转型等内外环境的多种考验。因此,中小企业必须根据消费需求,分析市场的竞争态势,制定适合企业自身特点和长期发展的经营战略。     

中国中小企业-家族文化与中小企业管理

改革开放以来,中国取得的巨大经济成就与中小企业的发展分不开。目前,在中国的300多万家现有民营企业中,80%以上是家族企业。本文分析了中国家族文化对中小企业管理作用,而且还通过对外国经验的借鉴来优化中小企业的管理。     

中小企业为何未老先衰

<正>缺乏可持续的独特能力核是症结我们在进行"核模式"的案例调研时,总是发现很多"未老先衰"的中小企业,这些企业发展多年,但是长不大,无法成为行业领军企业,难以摆脱多年来形成的低水平路径发展。比如,早在1996年就成立的欧普照明,至今销售收入依然停留在20亿左右的规模,而晚于它数年的雷士照明却在短短几年时间即超越欧普,并实现香港上市的"鲤鱼跳龙门"。     

中小企业广告认识误区

广告可以是感性的表达,但一定要建立在企业营销策略的基础之上"大企业砸钱,小企业瞪眼",这是目前企业广告的一种普遍现象。企业对于广告不能不重视,但是很多中小企业的广告仅仅是企业形象和营销的装饰品,和企业的经营策略和营销手段关系不大。甚至     

中小企业的发展战略理论研究

本文从中小企业战略管理现状出发,分析了企业发展战略内涵,提出其战略本质是进行选择.通过对近年来中小企业发展战略的选择方式进行对比,发现各种战略选择方式是中小企业在激烈的竞争压力下对自身发展战略进行的对环境的适应性调整,选择趋势走向了合作竞争.