浅谈存货管理中的风险控制

作为企业流动资产中所占比例最大、收益率最高而风险也最大的项目,存货具有数额大、种类多、收发频繁等特点。这也使得存货管理成为了企业流动资产管理中难度最大同时也是最重要的一个方面。可以毫不夸张地说,存货管理水平的高低不仅可以反映出企业流动资产使用效益的高低,更可以从一个侧面反映出企业综合管理水平的高低。而存货管理中一个不可忽视的方面就是存货管理的风险控制。本文首先概括了存货管理风险概念和特性,并就存货管理风险的类型进行了分析总结,在此基础上,力图运用常规的存货管理方法(因这些方法实施成本低廉同时也更实用)来达到有效控制存货管理风险的目的。     

浅议库存控制与管理

库存控制管理与企业的发展息息相关,是企业生产经营过程中不可或缺的重要部分.存货管理水平的高低不仅可以反映出企业流动资产使用效益的高低,更可以从一个侧面反映出企业综合管理水平的高低和市场核心竞争力的强弱;目前部分企业因其规模小、资本和技术构成较低、存货管理与控制薄弱,导致其在激烈的市场竞争中面临很多困难.本文主要阐述了库存管理的概念和意义,企业库存控制存在的问题和解决方式.     

完善企业物资存货管理的几个重要措施

存货管理是在企业生产经营中有着重要作用的综合管理措施，是反映企业流动资金运作情况的晴雨表，因此，加强企业存货管理对于企业的全面发展有着很大的推动效应。本文结合企业实际情况，探讨企业在存货内部控制上普遍存在的问题，例如内部控制制度不完善，岗位简单混乱，存货管理人员业务水平不高，管理方法落后等问题，进而提出通过建立存贷损缺责任制度，不相容岗位分离，提高管理者素质及管理方法等完善存货内部控制，力图运用常规的存货管理方法来达到有效控制存货内部风险的目的。     

关于存货风险的预测和控制

市场经济条件下,存货控制或管理效率的高低,直接反映并决定着企业收益、风险、流动性的综合水平。因此,一个企业要想在激烈的市场竞争中生存、发展,就必须学会预测、控制存货风险,掌握存货管理的主动权。     

关于存货风险的预测和控制

市场经济条件下,存货控制或管理效率的高低,直接反映并决定着企业收益、风险、流动性的综合水平.因此,一个企业要想在激烈的市场竞争中生存、发展,就必须学会预测、控制存贷风险,掌握存货管理的主动权.     

浅议存货周转率指标的缺陷与改进

存货是企业一项重要的流动资产，分布于企业供、产、销各个环节。存货周转率的高低，不仅反映企业采购、储存、生产和销售等环节的管理情况，同时也影响着企业的偿债能力及盈利能力。本文针对现行存货周转率的计算分析方法．阐述权责发生制下高存货周转率可能隐藏的企业财务问题．提出存货周转率应与其他指标结合交互分析。并进一步阐述对存货周转率指标的细化，用以分析供、产、销各环节营运效率的均衡性及各环节之间的相互关系。     

中小企业存货管理工作存在的问题与对策建议

存货管理水平的高低在很大程度上影响着中小企业降本增效目标的实现。本文从存货管理对中小企业的重要影响出发，分析我国中小企业存货管理工作存在的问题及原因，在此基础上，提出优化存货管理工作的对策建议，以提高中小企业的存货管理水平。     

我国制造业存货管理问题研究

存货是制造业企业生存和发展的基础.存货管理水平的高低,对企业长远发展有着重要影响.目前,我国制造业存货管理存在着存货占用资金比例过大、存货规划不科学等诸多问题,阻碍了企业的健康发展.本文对我国制造业存货管理存在的问题进行了分析,并提出了相应的解决措施.     

浅谈企业内部控制在存货管理中的运用

存货是企业资产的重要组成部分,其管理水平的高低直接关系到企业资金占用水平以及资产运作效率,因此,企业必须重视存货管理。本文探讨了存货管理的特点,并分析了如何从内部控制角度提高存货管理水平以及其中的风险,最后给出了建立有效存货内部控制的方法。     

浅析中小制造企业存货管理的问题及对策

在经济高速发展的今天,随着市场竞争的加剧,企业利润空间进一步压缩,加强资金控制关系着企业的生存。而存货管理的好坏在流动资金管理中举足轻重。确定出企业各种存货的最佳经济进货批量,建立合适的存货管理模式和风险防范机制、保证企业存货资金安全和良性循环、降低企业存货资金成本、提高存货资金乃至整个资金的使用效率和效益,使资金在该环节实现增值,企业才能在目前激烈的市场竞争条件下获得优势,谋求进一步的发展。所以,加强生产制造企业的存货管理现实意义是很大的,只有这样才能使企业在日益严峻的市场竞争中立于不败之地。     

浅析中小企业存货账实不符的成因、危害与对策

存货是隶属于流动资产的一部分并且在企业的资产总额中所占的份额相当大。能否良好的管理存货以及是否可以将存货利用起来直接关系到一个企业的运营状况，同时也体现在企业的资金利用效率上。所以存货的管理问题对于企业来讲是十分重要的一个单元。对于企业来讲，尤其是以生产和销售为主的企业，存货管理的好坏是企业得以发展和赖以生存的重要因素。它的存在势必占用大量的流动资金。本文通过分析该存货管理问题，对可能导致存货管理出问题的内外部原因作出分析，继而结合现实社会中的企业存货管理问题提出更为合理的管理策略。     

中小企业存货管理问题浅析

存货是企业为保证生产和销售活动的连续进行而持有的一定数量物资,是企业流动资产的重要组成部分.存货管理水平的高低直接影响到企业资产安全、资产的周转速度和盈利能力,因此提高企业的存货管理水平具有重要意义.本文从存贷管理的制度建设、管理方式、风险控制三个方面分析了中小企业存货管理存在的问题和相应的对策.     

企业存货管理存在的主要问题及完善对策

存货是企业的流动资产,其实际价值占据了企业资产的较大部分。可以说其管理水平的高低直接关系到企业的资产运作,也是企业财务状况的一个判定标准。随着社会经济的发展,企业的存货管理水平也直接影响着其竞争力。所以,企业存货管理成为企业稳定发展、提高盈利水平的手段。文章针对我国企业在存货管理方面存在的一些问题,提出了有针对性的应对措施。     

中小企业存货管理问题研究

在市场竞争越来越激烈的情况下,企业如果想长远发展,单单依靠降低产品的销售价格已经不能获得持续较高的产品利润,因此,降低产品的成本就显得格外重要产品的产生依托于企业的存货,它是为生产或销售而储备的物资,在生产经营过程中显得尤为重要,同时占据了企业流动资产很大部分的比例。企业的财务状况受存货的利用程度高低的影响,所以加强存货的利用率,对增加企业收益率,财务管理目标的实现都十分重要,存货的有效管理在企业成本降低中的位置举足轻重。当前,中小企业对存货的管理不够重视,管理水平低下,库房中的存货占用了大量的资金,使得可用资金变少、资金周转率低、资金短缺等情况发生,不仅影响了企业的利润,更影响了企业的收益率、盈利能力及偿债能力。因此,为了提高企业的收益,使企业可以长远发展,及时地纠正存货管理的不合理现象是十分必要的。本文指出了中小企业在存货管理中的不足,如制度不够完善、缺乏专业人员系统管理、未能充分利用第三方物流管理、库存占用资金过高等。阐述了中小企业与存货管理之间的关系及存货管理的一般方法,并浅谈了我国中小企业存货管理的现状,针对中小企业存货管理中存在的问题提出了自己的见解及相应的对策。     

企业存货物资管理存在的问题及对策

在企业经济发展过程中,物资存货作为其流动资产的构成,在资产组合中占据着极为重要的位置,可充分体现出企业流动资金的实际状况。流动资产本身具备周转速度快、变现能力强的特征,同时企业的物资存货也随时存在着跌价的可能性,因此物资存货管理能力的高低直接影响企业资产质量。为此本文对企业物资存货管理的相关内容进行研究,旨在提升企业的平均资金占用水平,提升企业的存货周转率,进一步增加企业的经济收益。     

企业存货管理中的问题与对策

在企业的管理工作中，存货管理是关系到企业资金占用水平和资产运作效率的关键性环节。对企业管理者而言，存货管理同时也是衡量管理者管理水平的重要指标，所以管理层要对企业存货管理给予充分的重视。当前，我国企业的存货管理存在着一些问题，阻碍了企业资金的运作，降低了企业的经济效益。从管理者的角度来看，有效解决企业存货管理工作中的问题是促进企业良性发展的必要举措。     

存货周转率指标存在的缺陷及改进建议

存货周转率是衡量和评价企业购入存货、投入生产、销售收回等各环节管理状况的综合性指标,它可以反映企业存货管理水平的高低,影响到企业的短期偿债能力,是企业管理的一项重要内容。存货周转率还是进行财务报表分析的主要指标之一,运用该指标,可以在不同企业间进行资金运作效率的横向比较,也可以与企业历史数据进行纵向比较。一般来讲,存货周转速度越快,存货的占用水平越低,流动性越强,存货转换为现金或应收账款的速度越快。但用存货周转率评价存货的周转速度存在一些缺陷,本文对此进行分析,并提出用产成品周转率、分项周转率等进行评价的建议。     

如何实现企业存货有效管理

建安企业的存货管理水平关乎整个建筑安装行业的发展水平。结合建安企业的特点，本文先介绍了企业存货管理的问题，提出了实现企业存货有效管理的策略。     

论企业存货管理中内部控制与财务管理手段的应用

存货是指企业为开展生产活动而持有的材料物料,为销售而生产或购进的产品等。存货是企业的流动资产,一般都会占用企业大量的资金流,对存货进行有效的管理是企业必须关注的管理课题。一个企业的市场竞争力、财务状况、资金状况、经营风险等都会受自身存货管理水平高低的影响,所以企业应该通过内部控制及财务管理手段来有效的进行存货管理。本文通过阐述存货管理的重要性,揭示存货管理中常见的问题并提出解决问题的建议。     

企业存货管理中的问题与对策

企业在日常活动中为生产或销售商品所耗费的企业所储备的物料称为存货,被企业认定为一种重要的资产。对于任何一个企业来说存货管理的正确与否将对企业的资金占用水平高低和企业的资产运作效率产生重要影响。因此,企业在管理中必须加强对存货的重视。加快企业的健康发展为了企业追求更高的经济效益所以必须降低资金的占有水平和加快存货周转率。本篇论文就企业的存货管理在生产发展中的重要作用进行了阐述,并对我国企业中关于存货管理面临的普遍问题提出了有针对性相关建议。