医院人力资源柔性管理对策

人力资源是企业专有的、包括着企业实现其战略目标的知识、技术、能力,是企业经过长期投资、积累形成的。人力资源管理在改善医院经营业绩、培养优秀员工队伍、塑造医院核心竞争优势等方面有着重要意义。在这种背景下,知识经济时代医院的人力资源管理已成为医院管理者日益关注的重要课题,但目前国内多数医院的人力资源管理还停留在以前单纯人事管理的模式,束缚和制约了医院全面发展的需要。所以必须将适应知识经济的管理方式——柔性管理方式适时引入医院人力资源管理当中,以柔性管理取代传统的刚性管理。     

人力资源管理科学化的途径分析

本文简要介绍了人力资源管理的主要内容,从管理理念、人力资源的优化配置、完善各项管理机制、规范各项规章制度和管理者的自我调整5个方面分析了人力资源管理科学化的途径。     

企业人力资源管理的定位与反思

人力资源管理是一项技术性很强的工作，如果掌握好配置、激励、培训方面的理论和方法，从事务性工作中摆脱出来，把重点工作放在思想方法上，努力创造适合人发展的环境，给高层管理者当好决策顾问，给其他部门做好人力资源管理技术方面的指导服务，就会从源头做好人力资源管理工作。     

现阶段公立医院人力资源管理存在的问题及对策

医院人力资源管理是近年来备受热议话题,在新医院管理体制下,如何进行公立医院人力资源管理,提高医院核心竞争力,是医院人力资源管理者首要解决问题。文章通过研究公立医院人力资源管理趋势为切入点,分析公立医院人力资源管理存在的问题,在此基础上,提出了完善我国公立医院人力资源管理的具体对策。     

人力资源管理者素质提升研究

企业对人力资源管理者管理活动开展的要求不断提升,提升人力资源管理者的素质成了公司战略发展中的重要任务。但就目前来看,我国企业中很多人力资源管理者整体的素质能力尚不能满足企业现实发展的需要,人力资源管理者素质提升上还有待加强,将从企业人力资源管理者素质的现状、需要提升的素质以及有效提升企业人力资源管理者素质的途径等方面来进行探讨。     

浅谈人力资源和谐管理

人力资源管理对提高企业竞争力、增进企业活力有着重要影响,如何加强企业人力资源管理是管理者们需要重视和研究的课题。本文从管理理念、管理制度、管理技术三个方面探讨了如何对人力资源进行和谐管理。     

浅析建筑企业现代人力资源管理的现实意义

当前我国建筑企业在人力资源方面的改革面临着新的考验，主要体现在管理体制从监督管理向员工的自我管理方向改变，管理职能从行政事务方面向人力资源资源战略的转变，以及管理者角色定位由于监管者改革体制而向决策者，服务者等角色转变。新时代的背詈下人力资源的管理俨然成为了经济建设发展的重点问题，本文就建筑企业的人力资源管理展开探讨，希望能够起到抛砖引玉的作用。     

医院人力资源管理探讨

从分析医院人力资源管理的现状出发,详细地阐述了当前医院人力资源管理存在的不足,并提出加强医院人力资源管理的策略,本文主要从建立合理的人力资源管理制度、增加医学从业者的培训机会以及完善医院人力资源的绩效评估制度三方面进行探讨。     

实现企业人力资源转化的对策研究

知识经济时代,人力资源成为企业关注的最重要的资源,与人力资本是有区别的。一个企业要发展,就必须将其静态的人力资源转变为动态的人力资本,为企业创造价值。首先区分了人力资源与人力资本,然后从管理者自身、人力资源管理制度以及人力资本价值评估等三个方面分析了阻碍企业人力资源向人力资本转化的原因。最后从管理者当局、员工流动性管理、合理配置和激励制度等方面提出了使人力资源顺利转化为人力资本的一些建议。     

人力资源绩效管理体系构建分析

人力资源管理中的绩效管理,可以看做是管理者与员工为使日常工作顺利进行,而持续交流的一个过程。本文将从规划人力资源绩效管理方案、合理设计人力资源绩效指标、严格落实人力资源绩效管理和员工展开人力资源绩效培训这几方面对人力资源管理体系构建进行分析,希望能给读者带来启发。     

医院人力资源管理的发展策略分析

本文通过对目前医院人力资源管理的现状进行分析，从人力资源管理的发展方向出发，提出为适应现代人力资源管理逐步向市场化、规范化、科学化、国际化和职业化的方向发展，不断创新医院人力资源管理的应对策略。     

武汉大学MBA经理人会刊

5月12-15日，总裁二班的学员在木兰湖进行了为期三天的“休闲式学习”，课程特邀甄源泰教授进行《人力资源》课程的讲授。在讲授人力资源管理哲学中，甄教授分别从法律学、政治学、管理学、人类学、社会学、论理学方面阐述了人力资源管理基本的理论框架。同时对企业管理的作用范围及人力资源管理在企业经济活动中的地位进行了深入分析。在讲授人力资源管理艺术中．甄教授提出原则性与灵活性之间的弹性把握是管理者处理矛盾技巧、窖智的体现。在最后的人力资源管理技术中，以其历史发展阶段为主线分别从人力资源的更新技术、监控技术、激励技术、制衡技术、开发技术进行分类解析。     

创建服务质量管理的新型模式

质量是酒店的生命，服务质量管理是酒店永恒的主题。服务质量的高低取决于服务质量控制体系是否科学合理。这就要求饭店管理者必须从质量控制机制、绩效考核、培训和人力资源配置等方面，建立服务质量管理的新型模式。近年来，常州大酒店在这方面进行了积极的探索，取得了较好的成效。     

论医院人力资源管理新策略

医疗改革的大环境下,加强医院人才资源管理、探究人力资源管理创新举措、提升医院自身竞争力已成为医院管理者的共识。立足当前医院人力资源管理情况,找出人力资源管理体制下现有的问题并解决好,才能更好保证医院医疗服务工作顺利开展。医院需结合中长期发展目标制定行之有效的人力资源管理体系,构建合理、透明、公正的绩效考核与薪酬系统,改善医院现有的选人用人制度,才能更好实现医院管理机制创新。同时,还要立足信息化发展背景,推动人力资源信息化管理机制建立,不断提升医院管理水平。     

国企人力资源薪酬管理存在的问题及对策

薪酬管理是企业人力资源管理的一种方法措施,随着企业的发展,薪酬管理越来越受管理者的重视。本文对我国企业人力资源薪酬管理存在的问题进行了分析,针对这些弊端,从考核制度、管理制度、管理体系等三个方面给出了相应的解决方案。     

“互联网+”背景下企业人力资源管理的新挑战

随着"互联网+"时代的到来,企业人力资源管理将迎来前所未有的机遇,同时也将面临巨大的挑战。企业人力资源管理如何发展和变化才能适应新时代的发展?本文从企业人力资源管理的角度提出了十个方面的新挑战,提醒和帮助企业人力资源管理者在新的时代做好充分的应对准备。     

企业人力资源管理者素质之我见

人是国家经济和社会发展、企业持续经营的首要因素,在新的历史条件下,应该重新认识人的属性和特点。知识经济的勃然兴起,使得企业之间竞争聚焦于人才的竞争。面对日益白热化的人才竞争,企业如何更好地开发和利用人力资源,提高人力资源管理者的素质,已成为现代企业管理的核心内容。以作者多年的教学实践和社会调研为基础,本文从我国企业人力资源管理的素质结构、我国企业人力资源管理者的培养途径两个方面进行了阐述。     

基于信息系统的医院人力资源管理新模式实践分析

信息技术的普及和发展,为医院人力资源管理提供了新的思路和方法。本文通过新模式实践分析,探讨了基于信息系统的医院人力资源管理新模式,包括人力资源信息化管理、人才培养与管理、绩效考核与薪酬管理、人力资源流程优化等方面,并重点针对它的优点和实践难点进行了剖析,希望有助于提升医院人力资源管理水平和效率。     

对医院引入管理会计和人力资源会计的研究

在社会主义市场经济浪潮的推动下,全国医疗体制、医疗保险制度改革正在深入开展,医院如何适应市场经济发展,增强生存与竞争意识,满足广大群众不断增长的医疗需求,是摆在医院管理者面前的重要课题,而试行医院管理会计和人力资源会计能在这方面发挥重要的作用。     

当代医院人力资源管理研究

随着我国医疗体制的改革,医疗市场的竞争日趋激烈,传统的人力资源管理方法已经显露出太多的弊端,无法促进医院核心竞争力的提升,人力资源管理的改革势在必行.本文分析了传统人力资源管理的弊端,并从薪酬管理、绩效考核、员工生涯规划等几个方面探讨了当代医院人力资源管理的创新方法.