成品油销售企业全面风险管理的现状和对策研究

随着市场竞争的日趋激烈和信息技术的高速发展,成品油销售企业面临的来自各个领域的风险也逐渐加大,从企业持续、健康和稳定发展的角度出发,实施全面风险管理具有重大的现实意义和深远的战略意义。一、成品油销售企业面临的主要风险     

石油销售企业成品油损耗控制问题研究

本文结合中国石油华中销售河南分公司近几年成品油损耗控制的实践经验,在分析当前石油销售企业成品油流转流程和数量管理体系的基础上,对成品油在各流转环节发生损耗的原因进行了全面具体分析,并以内部控制管理思想为指导,从油品流转的各个环节着手探讨如何进一步控制油库、加油站成品油损耗的问题.     

成品油销售物流管理

文章简要分析了我国成品油销售企业物流管理过程中存在的一些问题,从加强信息化建设、规划布局优化、优化运输方式、优化配送服务等方面提出了成品油销售企业物流管理过程中存在的瓶颈和解决方法.     

销售预测在成品油物流配送中的应用

通过对成品油在零售端的销售进行预测,可以确定未来油品的销售趋势。结合该销售趋势,可以提供对油品合理的配送时间和配送数量,从而保证成品油零售端处于合理的库存水平。     

引入现代物流信息技术 提升成品油销售

石油是国家重要的战略能源,成品油是其主要的消费形式。我国成品油物流管理模式尚处于初级阶段,存在物流环节多、管理层次多、运行效率低、总体成本费用高等问题。作者分析了信息化建设在成品油销售中的重要作用,提出了通过信息技术手段加强成品油销售管理、促进成品油物流系统高效运行,以提升成品油销售的主要措施。     

成品油销售企业的内部会计控制研究

我国成品油销售企业的规模不同,采用的销售方式、公司运营模式、企业销售策略也不相同,使成品油销售企业的内部会计控制的相关工作开展困难.文本就成品油销售企业的内部会计控制位主体,对内部会计控制的内涵进行分析,同时,结合企业盈利需要和发展需要,从产权制度改革、审计制度建立和信息技术应用的三个角度展开,提出有效的策略.     

沈阳地区成品油消费调研情况分析

随着振兴东北老工业基地政策的延伸和深入,为满足实体经济的长足发展,成品油的消费水平呈现逐年增长态势。本文通过首先对沈阳地区成品油消费市场的主要情况和特点进行简述,而后深入分析了沈阳地区成品油消费市场的影响因素。通过市场消费调研分析,结合石油销售企业实际情况,提出销售建议,希望能为石油销售企业未来的发展起到指导作用。     

关于成品油销售企业对标管理机制的研究

随着成品油市场竞争的日益激烈,深化对标管理是成品油销售企业实现持续、健康发展的客观要求。笔者在目前成品油销售企业对标管理存在问题的背景下．探讨了成品油销售企业对标管理机制,以期对石油企业管理实践提供一些参考。     

成品油销售企业物流成本控制的审计评价标准

在综合分析成品油销售企业物流环节的基础上,对企业物流支出的审计业务标准作了研究与评价,并给出了改进建议,以期能对成品油销售企业物流业务的审计优化工作提供帮助和参考.     

成品油销售企业物流成本控制的审计评价标准

在综合分析成品油销售企业物流环节的基础上,对企业物流支出的审计业务标准作了研究与评价,并给出了改进建议,以期能对成品油销售企业物流业务的审计优化工作提供帮助和参考。     

浅论成品油销售企业对员工的责任问题

目前企业社会责任越来越受到人们重视,但我们不能忽视企业最重要的责任,即对企业员工的责任。文章以马斯洛的五层次需求理论为基础,就成品油销售企业对员工的责任作了深入的思考。     

成品油销售企业区域性物流配送系统的优化路径与策略

在提出区域性物流配送系统优化路径的基础上，从配送网点、配送运动以及配送信息等方面探究了我国成品油销售企业区域物流配送系统的优化策略和相关建议。     

成品油销售企业加强安全自主管理的思考与实践

本文立足成品油销售企业发展实际,简要介绍了成品油销售企业安全管理的现状和开展安全自主管理的必要性,在此基础上着重从提高全员意识和能力、养成良好习惯及行为规范,推行“三标”管理和培育企业安全文化等方面提出了可行性操作方法,对当前成品油销售企业安全自主管理进行了深入的思考与探索.     

成品油销售企业降本增效的意义和措施研究

新形势下，国内成品油销售企业为实现长远发展、降本增效，还需不断转变营销机制，积极推动营销策略创新，并结合市场竞争现状，逐渐走上可持续的营销道路，不断增强企业自身的竞争力。目前，现代社会对可再生能源的需求日渐强烈，能源市场上成本油销售企业面临的竞争压力进一步加剧，为适应新的市场环境，提高自身销售利润，企业需要积极采取降本增效的措施。本文浅要阐述了成品油销售企业降本增效的意义，并提出了落实降本增效的具体措施，以供参考。     

成品油销售企业降本减费探索

本文拟就中国石油天然气股份有限公司山东烟台销售分公司自2006年整合之初，在成品油销售企业费用控制的工作中遇到的实际问题和取得的经验进行分析、阐述。     

成品油销售企业资金集中支付管理模式研究

资金是维持企业生存和发展的血液,资金支付是资金管理工作中的重要环节。随着企业精细化管理的深入推进,财务集约化管理需求更加明显,成品油销售企业如何在现有财务管理模式下,进一步整合公司资源,发挥扁平化管理和规模优势,成为现阶段的重要议题。本文从成品油销售企业资金管理现状出发,论述资金集中管理工作的概念,以及实施意义和条件,在总结中国石油湖北销售公司实施经验的基础上,提出资金集中管理实施方案,以期推动建立集约高效安全的资金管控体系。     

税收筹划视角下的成品油销售企业促销方案选择

随着成品油市场的进一步开放,以及成品油价格机制改革步伐的逐步加快,如何利用形式多样的促销活动抢占市场、吸引客户、扩销增量将是石油销售企业面临的课题。本文以A石油销售公司为立足点,从税收筹划的角度分析常用促销方式的优劣,以促进公司优化促销方案,减轻税负,降低成本,实现公司效益最大化,提高公司的竞争力。     

我国成品油销售企业物流一体化管理探析

经济全球化的今天,包括石油企业在内的任何企业之间的竞争,其实质是企业所在的供应链与供应链之间、以及对于供应链管理水平高低之间的竞争。作为中国石油产业供应链的一个重要环节,成品油销售企业物流及供应链体系的高效管理显得尤其重要。通过对我国成品油销售企业物流管理现状的分析,从优化物流管理的角度提出了我国成品油物流一体化管理的思路。     

成品油销售企业资金管控问题及其措施探讨

成品油销售企业资金管理本身有着一定的复杂性特点,网点结算额较大,同时网点较为分散,具有较多的流动性客户,另外业务范畴较广,这都会加大资金管控的难度。同时也要集中解决资金内控管理、资金预算、资金运营和传统管理模式中存在的一系列问题。在加强内部控制的同时,落实资金风险管控,进一步强化预算管控质量,落实企业运营模式创新打造新型的管理体系,这能够为成品油销售企业的优化奠定良好基础。     

谈谈广西石油成品油市场存在的一些质量和计量问题及其对策

谈谈广西石油成品油市场存在的一些质量和计量问题及其对菜杨耀勇成品油销售企业如何在市场经济大潮中发挥作用，成品油的质量管理工作必须适应形势要求，加大管理力度，从而形成一套标准化、规范化、科学化、系统化、法制化的管理体系，更好地发挥质量管理工作在成品油销...