ERP项目监理的方法论

ERP作为企业信息化的核心组成部分，一直是企业进行信息化的主要难点，而作为项目保障体系的项目监理在ERP项目中往往得不到重视，分析其原因是ERP项目监理缺乏完善的方法论，本文通过分析ERP监理的体系结构，提出了基于项目生命周期的“以终为始”的监理方法。     

监理企业项目施工阶段安全监理的工作视角

安全监理是建设监理的重要组成部分,抓好建设工程施工安全,不仅是员工生命安全和身体健康的保障,也是保证建设工程施工工期和发挥投资效益的基础。做好工程项目实施阶段的安全监理工作应从监理公司和现场监理两个层面着手,相互协作,相互配合,才能切实做好工程项目实施阶段的安全监理工作。     

ERP项目监理评价体系的构建

目前ERP项目监理还没有形成一套完整的评价体系，而土建工程监理的评价体系比较成熟，本文根据ERP项目和项目监理的特点，借鉴土建工程监理“三控制”（进度控制、投资控制、质量控制）的监测体系框架来构建ERP项目监理的评价体系。     

监理企业项目施工阶段安全监理的工作视角

安全监理是建设监理的重要组成部分,抓好建设工程施工安全,不仅是员工生命安全和身体健康的保障,也是保证建设工程施工工期和发挥投资效益的基础。做好工程项目实施阶段的安全监理工作应从监理公司和现场监理两个层面着手,相互协作,相互配合,才能切实做好工程项目实施阶段的安全监理工作。     

外资超市项目监理模式探讨

从外资超市项目进入中国市场的现状谈起，提出了全过程平行监理的模式，全面阐述了其监理程序。     

浅谈总监理工程师如何组织示范监理项目创建活动

文章介绍了总监理工程师如何组织监理示范项目创建工作,以期在示范监理项目创建活动中进行经验交流。     

浅析项目业主对监理工作的监督管理

虽然经过几十年的工程实践,但是由于种种原因目前的建设监理还存在诸多客观问题。为了更好的服务于建设工程的项目管理,文章对监理与业主的现状、目前监理存在的问题以及原因进行了分析,并对项目业主在工程建设中如何对监理工作进行监督管理予以了分析探讨。     

试论监理工程师对房地产项目施工合同的监理控制

施工合同是房地产项目的建设单位与施工单位针对某一具体的工程。经协商签订双方权利、义务、责任的协议．也是监理工程师对工程实施阶段实行监理控制的主要依据。监理工程师的监理控制活动应该围绕建筑施工合同展开工作。为此，笔就施工合同的监理控制谈几点看法。     

浅析在工程建设项目中实施全过程监理

对在工程建设项目中实施全过程监理的工作要点,以及全过程监理的作用进行了分析。     

世界银行贷款项目监理工作的思考

世界银行作为全球最重要的国际金融机构之一,通过向发展中国家提供贷款和技术援助,促进了这些国家的经济发展和社会进步。然而,中国贷款项目的成功与否不仅仅取决于资金提供,还需要有效的监理工作来保障项目建设的顺利开展。世界银行贷款项目监理工作的思考成为一个关键问题,因为只有通过反思和改进监理工作,才能更好地实现项目的目标和效益。基于此,文章对世界银行贷款项目监理工作进行深度思考,以期为相关监理人员提供有益参考和借鉴。     

石油化工项目监理工作与QHSE管理体系的建立

石油化工企业推行的质量、健康、安全、环境管理及各种体系认证活动带来了效果，但也造成管理的重复及财力的负担。探求建立一种质量、健康、安全、环境一体化的管理模式，已成为石油化工企业发展的必然。     

山东省信息系统工程监理行业发展现状及对策分析

本文详细介绍了山东省信息工程系统监理行业发展的背景、历程及现状,综述了当前山东省信息工程系统监理行业发展中的一些问题和不足。在对这些情况进行分析的基础上,从多个方面进行了详细深入的分析,在此基础上提出了推动山东省信息工程系统监理行业良性发展的措施和建议[1]。     

项目合伙人模式的治理机制研究

项目合伙人模式是与合伙人建立起一种可灵活调整的动态合作模式,有效地解决了长期和短期合作模式中的弊端。基于资源配置的相关理论,本文从项目合伙人模式各阶段的核心目标出发,探究了其过程中的资源配置与治理机制。以北京华开工程建设有限公司为案例,分析其利用项目合伙人模式进行战略转型过程中合伙双方投入的资源类型、配置状态、交互过程,最终提出了项目合伙人模式的实现过程和治理机制之间的关系模型框架。研究发现,项目合伙人模式延循着创建期、磨合期、稳定期和完成期这四个阶段,通过一系列治理机制实现建设方与合伙人之间资源获取、资源协调、资源嵌入、资源整合,使得项目合伙主体之间得以相互配合实现共赢。本文归纳并揭示了项目合伙人模式的实现过程与治理机制等一般规律,可为未来实践中项目合伙人模式的应用提供有价值的指导。     

水利水电工程建设监理中总监理工程师的作用探析

在现阶段,工程监理制已成为我国水利水电工程项目开发建设的基本管理模式之一,充分发挥总监理工程师在水利水电工程项目开发建设中的作用,是促进水利水电工程项目开发建设顺利进行的重要保证。为此,本文对总监理工程师在水利水电工程项目开发建设监理中的作用展开分析,并针对水利水电工程项目开发建设过程中制约总监理工程师作用发挥的因素,提出充分发挥总监理工程师在水利水电工程项目开发建设中作用的对策。     

ERP项目实施策略研究

ERP作为一种先进的管理方法和理念,被越来越多的企业所采用,但风光无限ERP系统实施的背后隐藏着很高的风险,应引起企业管理人员的关注。本文从分析企业在实施ERP时面临的风险入手,探讨了企业如何在实施过程中进行风险规避,并提出了相应的策略。     

建立房屋拆迁监理机制的若干思考

所谓城市房屋拆迁监理，是指拆迁项目业主委托具备一定条件的拆迁监理机构，依据拆迁法规政策、拆迁工程相关文件和拆迁工程委托监理合同对房屋拆迁活动实施监督管理的行为，包括资金监理、程序监理、过程监理、政策监理、进度监理、现场监理，是建设工程监理制度在拆迁活动中的合理应用。结合当前城市房屋拆迁实际情况，笔者试就城市房屋拆迁监理的必要性、可行性及具体思路做如下探讨。     

谈水利项目施工监理

水利工程建设项目施工监理越来越重要.结合实践工作,论述了实施建设项目监理,做好工程开工前的准备工作,以及施工过程中质量管理、合同信息管理和施工安全管理等诸方面的工作.     

谈水利项目施工监理

水利工程建设项目施工监理越来越重要。结合实践工作,论述了实施建设项鹞监理,做好工程开工前的准备工作,以及施工过程中质量管理、合同信息管理和施工安全管理等诸方面的工作。     

浅谈建设工程项目的安全监理

随着我国各种建筑工程法律、法规及地方建筑工程规章的陆续出台、建设行政主管部门的大力监管、工程监理制的推行、普及，以及各建筑工程施工单位整体素质的提高，建筑工程的质量意识已是深入人心。与之不相适应的是施工过程的安全管理工作却未能与建筑工程的质量管理工作同步提高，恶性安全事故时有发生。这必须加以重视，并采取有效措施加以提高。