论集群背景下的企业战略成本管理模式

运用战略管理思想,通过价值链和成本动因分析,建立企业价值链和整个产品生命周期的成本优势,是现代企业战略成本管理的核心。本文从集群环境出发,通过分析集群对企业成本管理的影响,构建了集群企业的战略成本管理模式。     

集群环境下企业战略成本管理模式探讨

企业集群(以下简称"集群")是企业组织形式的一种创新,可以消除单个企业在生产规模与产品研发方面的劣势,帮助企业获得竞争优势。本文通过分析集群对企业成本管理的影响,构建了集群企业的战略成本管理模式。     

集群环境下企业战略成本管理模式探讨

企业集群（以下简称“集群”）是企业组织形式的一种创新,可以消除单个企业在生产规模与产品研发方面的劣势,帮助企业获得竞争优势。本文通过分析集群对企业成本管理的影响,构建了集群企业的战略成本管理模式。     

企业集群视角下企业战略成本管理模式探讨

本文从企业集群的特征和面临的经济环境出发,首先论述了集群企业实行战略成本管理的四个基本要求,然后对企业集群现行的几种主要战略成本管理模式进行了比较,最后在肯定Shank模式的基础上,从价值链分析、战略定位分析、战略成本动因分析与控制和风险管理四个方面提出了构建集群企业战略成本管理框架。     

战略财务成本管理模式探析

战略财务成本管理是基于战略管理的需要而提出的，它就是要把成本信息的分析与利用贯穿于整个战略管理循环。战略管理的整体目标就是要形成企业的竞争优势，战略财务成本管理作为战略管理一个决策支持系统，其各项活动的开展应有助于战略管理目标的实现。     

企业成本管理模式研究——一种战略成本管理模式构想

本文首先对企业成本管理模式的涵义进行了简要分析,然后从分析比较现行有代表性且影响深远的成本管理模式的入手,研究新环境下的战略成本管理模式所应具备的特点,并以此为基础,提出了将目标成本管理、作业成本管理和责任成本管理相结合的战略成本管理模式。     

桑克模式下的集团公司战略成本管理研究

信息化时代对于企业来讲既是机遇也是挑战,面对越来越激烈的市场竞争,传统成本管理模式已经难以支撑企业现代化发展所需,为促使企业拥有更加良好的发展前景,应创新管理模式、优化成本管理和增强市场竞争力度.文章以全聚德集团公司为例,通过战略定位、战略成本动因和价值链三方面进行战略成本管理分析,针对性地提出优化建议,期望为餐饮及类似行业在成本管理模式选择上提供参考.     

论现代企业制度下的成本管理模式

在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位，而且，在现代经济社会背景下，成本控制必须首先是全过程的控制，不应仅是控制产品的生产成本，还应从采购成本、销售成本的各个环节加以控制，只有这样，成本才能得到有效控制，成本才会显著降低。此外，企业在进行成本控制的同时还必须要兼顾产品的不断创新，特别是要保证和提高产品的质量，绝不能片面地为了降低成本而忽视产品的品种和质量，     

基于桑克模式的战略成本管理分析——以昆明佳晓股份为例

受错综复杂商业环境和竞争日趋激烈市场环境的影响,企业生存和发展的不确定性因素越来越多。对于企业而言,加强成本的科学管理,把成本控制在最佳状态,是提高核心竞争力和经济效益的重要途径。然而,传统的成本管理往往着眼于企业内部,忽略了价值链和外部环境对企业的影响,进而导致企业无法从战略高度对成本进行有效管理。桑克模式作为战略成本管理的重要模式之一,有助于企业从战略高度全面分析自身的成本管理能力。基于上述原因,结合桑克模式相关理论,从战略定位、价值链和成本动因三个角度对案例公司战略成本管理体系进行分析,并以此为基础对企业战略成本管理体系进行重构,以期为企业成本管理提供新思路。     

桑克模式在公司战略成本管理中的应用——以青岛啤酒股份有限公司为例

面对多元化的市场竞争,企业生存环境日趋复杂,其成本结构也发生了重大变化,为提高企业核心竞争力,成本管理活动被提升至战略高度,战略成本管理成为企业发展的必然选择。本文基于桑克模式对青岛啤酒股份有限公司的战略成本管理情况开展相关探究,通过对企业战略定位、价值链及成本动因等方面的分析,针对性地提出成本管理改进意见,为企业的战略成本管理实践提供参考。     

跨国制造型企业战略成本管理之应用研究——以M公司为例

文章选取战略成本管理的桑克模式为研究基础,选取了一家跨国日资知名数码相机制造商(以下简称M公司)应用战略成本管理的成功实践进行案例研究,分析做法,总结成功经验的同时也谈及进一步思考,提出解决思路,以期通过个案启示对战略成本管理理论的实务案例研究起到添砖加瓦的作用.     

桑克模式视角下的第三方物流企业战略成本管理研究——以GJ公司为例

如今,物流企业在激烈的市场竞争中面对着越来越大的生存及发展压力,需要依靠与传统成本管理方法不同的战略成本管理方式,来不断地提升企业成本优势,增强企业的竞争力.本文利用战略成本管理中桑克模式的视角,从CJ公司的战略定位、价值链以及成本动因三个维度,剖析CJ公司在各个维度的成本管理状态,并针对CJ公司战略成本管理中存在的问题提出改进建议,为其他整车物流企业在战略成本管理的应用实践提供参考.     

论企业物流成本管理模式

一、撬动企业制胜的杠杆——物流成本 先看以下两组资料：（资料一）（资料二）2001年11月初。在广州召开的中国物流与采购联合会二届二次理事（扩大）会议上．联合会负责人在报告中指出：“有关资料显示，在我国目前的工业企业生产中，直接劳动成本占总成本的比重不到10％。而物流费用占总成本的比重约为40％。我国全社会物流费用支出约占GDP的20％，美国为10％左右。     

桑克模式视角下的第三方物流企业战略成本管理研究——以GJ公司为例

如今,物流企业在激烈的市场竞争中面对着越来越大的生存及发展压力,需要依靠与传统成本管理方法不同的战略成本管理方式,来不断地提升企业成本优势,增强企业的竞争力.本文利用战略成本管理中桑克模式的视角,从CJ公司的战略定位、价值链以及成本动因三个维度,剖析CJ公司在各个维度的成本管理状态,并针对CJ公司战略成本管理中存在的问题提出改进建议,为其他整车物流企业在战略成本管理的应用实践提供参考.     

产业集群化下的企业成本研究

产业集群体现了一种在竞争中融合的思维,不仅使单个企业的"做精做强",更是众多企业互相依存,唇齿相依,"抱团打天下",最终咬合成具有竞争力的产业链;未来的世界竞争,很大程度上将是产业集群的竞争.本文对产业集群下的企业成本优势进行研究.     

论现代企业制度下的战略成本管理

随着信息时代的到来，企业环境发生了急剧的变化，全球竞争日趋激烈，企业界必须对环境进行深入分析，采取新的管理方式，谋求生存和发展。从国外研究的现状看，当代成本管理界各种新的管理思想逐渐兴起，其中尤以日式和美式备受推崇，两种新的成本管理模式具有完善的理论体系且在实践中广泛运用。针对传统成本管理模式的缺陷，日本、美国两大发达国家以各自的文化背景为基础，发展了新的成本管理思想，并在实践中不断完善总结，形成了各具特色的成本管理模式。它们采取的成本管理方法都属前瞻性的管理技术，都着眼于成本的发生源流，立足源流做事前的、周密的、全盘的分析考察，是现代管理技术与成本管理思想的巨大飞跃。     

论现代企业制度下的成本管理模式

通过分析我国传统成本管理所取得的经验及存在的问题,从微观管理和宏观管理两个方面论述了现代企业制度下新的成本管理模式,并针对相关制度的完善提出了建议。