要做“500强” 还是要活“500年”？——“民企500强”富可达危机启示录——富可达：一家民企500强的突然“改嫁”

在一些不断鼓吹“进军500强”的舆论压力下，一些企业加速前进，走上盲目扩张和多元化经营之路，最终成为不切实际的牺牲品。企业倒闭也很正常，因为企业也和人一样有自己的“生命周期”。德国学者西蒙的发现可能对众多的浙江企业有所启示。他在《谁是全球最优秀的公司：隐形冠军》一书中指出，德国的“隐型冠军”类企业尽管不如美国的世界500强那样耀眼，但活得很健康很长寿。 谁是中国最优秀的企业？只有“500强企业”才是么？我们的印象里再不能只有联想、海尔、TCL。放眼望去，一大批土生土长的中小企业正茁壮成长。他们身上有着中国民营企业20多年来健康的发展轨迹，他们周围没有光环和喧嚣，但他们高度专注于自己的领域，产品创新遥遥领先于同行。我们希望这些不广为人知的“隐形冠军”企业能够把产业精神传承下去，几代人做一个产业。他们同样可以跻身于中国最优秀的企业行列。[编者按]     

三一重工告别“野蛮生长”

多年之后，向文波一定会铭记“硝烟弥漫”的2012：这一年年初，三一重工一个月时间即并购全球混凝土第一品牌——德国普茨迈斯特（业内俗称“大象”）；这一年，作为行业领军“三巨头”之一，三一重工与同城企业中联重科各种“门”事件层出不穷，杯葛不断；这一年，     

玉柴集团出席布鲁塞尔企业社会责任研讨会

11月26日，“中国、德国和欧洲：全球价值链中企业社会责任的共同解决方案”研讨会在欧盟总部布鲁寒尔举行，     

知识经济是什么

知识经济的思想最早是由德国经济学家熊彼得提出的。他在１９１２年所著的《经济发展理论》一书中指出，不是资本和劳动力，而是创新才是资本主义发展的根本原因。而创新的关键就是知识和信息的生产、传播和使用。１９９０年，联合国研究机构首次正式提出“知识经济”这一...     

出路并非只有一条

德国有一个小镇，十几年以前这里是德国乃至全球的纺织重镇，一如今天中国的绍兴。但是现在这个小镇安静的巷弄，已经找不到当初家家户户机杼相闻的繁华景象。同样的景况也发生在和我们邻近的韩国。韩国大邱的纺织业曾经占到所在市经济总量的35％。但是．近年来纺织企业减少得很快．特别是靠“跑量”的生产企业在亚洲金融危机中都倒闭了。这一切始于中国纺织业在全球市场的迅速崛起。当我们感叹中国经济腾飞的同时，也在深切担忧：中国的纺织行业是否也有这样的一天？     

BSR活动

BSR 2010全球企业社会贾任年会即将于2010年11月2日至5日在纽约召开 BSR2010全球企业社会责任年会即将于2010年11月25日在美国纽约隆重召开。作为福布斯推选的全球最具影响力的12大年会之一，本届全球企业社会责任年会将以“创新·融合·激发”为主题，涵盖包括“新兴市场的可持续投资”、“供应链的能源创新”、“可持续发展的趋势与战略”、“企业社会责任报告与财务报告的整合”、“风险与回报：企业社会责任与尽职调查”等诸多关键性议题。     

贝塔斯曼的企业文化密码

德国贝塔斯曼集团是世界上第三大媒体企业，是拥有50余家子公司的大型跨国出版企业，业务遍布全球56个国家和地区，是名副其实的“传媒帝国”。贝塔斯曼不遗余力地建设企业文化，用企业价值观统领员丁：，构建并提升企业核心竞争力，使企业在稳步发展的基础上走向世界。     

中国式管理

理性的官僚阶层组织理论产生于德国，创新的变革事业理论产生于美国：强调精神力量的企业文化诞生于日本：显然不仅仅是一种偶然，而是在偶然中包含着地域与民族特色的必然性。这意味着．管理理论在本质上相通的原则下．确实存在着显著的差别．而这种差别恰恰意味着竞争力和成功的价值所在。时下．中国市场的独特环境为企业管理带来了新的变量和挑战．当今的中国企业需要建立自己的管理“主张”。     

中国企业掀起赴德投资热潮的解析

中国企业正加快实施“走出去”战略，利用国际资源，开拓国际市场，攀登全球价值链的高端。近年来，中国企业掀起赴德投资的热潮，这与稳定健康发展的中德关系，德国经济的重要地位，以及德国作为投资目的地具有明显优势都密切相关。同时，中国企业到德国投资仍需要克服语言障碍、文化差异等诸多困难，对于遇到的问题也要积极加以解决。赴德投资为我国企业以更大更稳健的步伐“走出去”积累了宝贵的经验。     

如何让企业变得不赚钱

在德国留学的时候，曾和妻子一起翻译过非常喜欢的一本书，是沟通心理学大师P.Watzlawick写的。这本书德文原名是“Anleitung zurn Ungluecklich—Sein”，我们当时把书名翻译成了“如何让自己不幸”，如果直译就是“让自己不幸的说明书”。     

管理本质是激发和释放每个人的善德

香港创业创新研究院创始人、院长曹仰锋选取来自中国、美国、德国和日本的六家“变革巨人”,包括阿里巴巴、海尔、苹果、亚马逊、西门子、丰田汽车,作为研究对象,撰写出《第四次管理革命》一书。书中提到,这六家世界级企业在第四次管理革命时代,都毫不犹豫地选择了向平台生态企业转型,战略目标是构建生态系统。在这种战略转型下,现代管理思想发生了怎样的改变?《商业周刊/中文版》近期专访了曹仰锋。     

创意需要远离权力

正如《维基经济学》一书中指出的——企业内的“维基工作站”将成为创新的发动机!穆胜博士通过与国内企业家及HR高管的接触和交流中发现，传统的“权力群落”在创新面前已经难以激发活力，反而阻碍了创新的发生。而“维基工作站”却具有强大的“一线创新力”，能提供真正解决实际问题的创意方案，形成独特的“智慧群落”。本刊特推出系列专栏文章探讨这一话题。     

惠普：最大IT公司的环境使命

如果要追溯企业社会责任（CSR）的起源，可能惠普公司联合创始人戴维·帕卡德在1950年代提出的“企业公民责任”是其发端之一。据《两个人的帝国》一书记载，在一次会议上，当别人在讨论公司存在的价值是股东利益最大化还是利润最大化时，帕卡德起身发表了他的观点：企业存在的终极目标，是为了它所在的社区和社会的利益。这一理念干1957年被正式作为“企业公民责任战略”上升为惠普公司的战略目标之一。     

霹雳造车：3法则——中国汽车制造格局

就在不久的以前，看到这么一本书《3法则》，书的扉页上写着“全球公认的企业定位准则”。这样的话的确惊人。既然是全球的准则，在中国也应该适用，所以我们想尝试着借用“3法则”来看看中国汽车制造业的格局。     

欧典地板的危机管理

一、导言 在今年3．15晚会上现场曝光的企业是地板行业的著名品牌——欧典地板。欧典地板在公司印制的精美宣传单上写着：“德国欧典创建于1903年，在欧洲拥有一个研发中心、5个生产基地，产品行销全球80多个国家。两大“权威部门”对欧典地板青睐有加：经严格审核，中消协许可欧典地板从2001年起连续6年使用“3．15”标志；国家质检总局将其列为2005年度国家免检产品及生产企业。     

与顾客保持良好的关系

分众传媒董事局主席江南春有一句名言：“创意创造生意，想象力创造利润。”但是“创意面前生意是不平等的”，才会有“几家欢乐几家愁”。《商业怪杰——创意经营的制胜之道》一书中所讲述的就是一群具有创意经营理念的人，以及他们所领导的运作模式创新的企业。[编者按]     

联合国全球契约最新动态

经过四个月的测试阶段，联合国全球契约组织于2月25日正式推出“差异化项目”。这是一个分类框架，将根据企业在“进展情况通报”（COP）中描述的全球契约十项原则和相关领域执行的情况，对企业进行层级分类。根据企业提交的下一个“进展情况通报”，符合要求的企业将被列入“全球契约活跃成员”（GCActive），企业也可以自己申报为“全球契约活跃成员”。     

节能减排，把故事讲精彩——节能减排，全新价值洼地

麦肯锡发表的一份报告显示，全球各地每年约1700亿美元的节能投资，可产生17％左右的利润，即290亿美元。 可以说，节能减排已成为一场全球范围内的经济竞争：“风能之都”——德国，拥有全球1／4的风力发电能力，下萨克森州拥有的发电能力最大：“地热之都”——冰岛，1930年以来，地热一直为雷克雅未克全城供暖；     

跨国公司的“跨国责任”

关注：跨国公司企业社会责任越来越受重视 自1899年美国钢铁集团集团创始人安德鲁·卡内基在其所著《财富福音》一书中提及“企业社会责任”，距今已有逾百年历史。恰在整整一个世纪之后，在瑞士达沃斯世界经济论坛上，联合国秘书长安南于1999年提出“全球契约”（Global Compact）一说，旨在倡议作为经济全球化趋势中主要载体的跨国公司应主动承担起社会责任。     

电子商务就是变革商务模式

集结了IBM全球的人力、物力及重要的合作伙伴资源，第一次为中国客户展示IBM在整合、创新和基础设施方面的全线能力，以及最新电子商务发展动态的“IBM论坛2002”在北京隆重召开。来自全球的业界专家和资深演讲人、IBM的合作伙伴、中国各行业的嘉宾以及新闻媒体两千多人莅临了这一盛会。IBM大中华地区董事长及首席执行总裁周伟焜先生在致辞中谈到：“自电子商务问世至今，它已经使全球的商业模式发生了巨大的转变，信息化、数字化、网络化为企业带来了强大的动力。电子商务让我们切身体会到了世界的变革，社会的进步。今年是中国进入…