学“亚星”经验的几点思考

有人担心学“亚星”经验 ,会不会像以前学“吉化”、学“首钢”经验一样 ,开始轰轰烈烈 ,结果芸花一现 ?有些单位学得四不象 ,半途而废者彼彼皆是。不但加重单位负担 ,还造成较大的人力物力的浪费。怎样才能始终如一地把人家经验真真学到手 ?这是企业领导梦寐以求的课题。本文试图结合实际 ,对怎样学好“亚星”经验 ,提出几点思考。一、学“亚星”经验 ,不能生搬硬套 ,要创造具有自己特色的经验“亚星”经验是山东潍坊亚星集团有限公司在产品购销上总结出来的经验。国家经贸委 (1999)第 9号令 ,《国有工业企业物资采购管理暂行规定》从 1999…     

活力28复出

这是一场备受中外日化巨头关注的品牌争夺之战——7年前,活力28集团与德国美洁时公司合资组建活力美洁时公司(由德方控股),该公司一成立即签下一纸“契约”:买下“活力28”50年商标使用权;近两年来已由湖北天发集团控股的活力28集团与德方谈判,提前将这一品牌接回“娘家”……     

发展规模经济与优化规模结构——“扬州现象”透视之一

<正>“扬州现象”现在是一个热门话题。我们在扬州进行了实地考察,也感到这个话题确实该热一热。 发展要有新思路,“扬州现象”就是一个符合新思路的“现象”。“扬州现象”的主要内容,就是在培育和发展规模经济上下功夫,推动经济结构的整体优化,取得规模效益,并在提高效益的基础上获得较高速度。 “扬州现象”给人启示颇多,在发展规模经济上的可贵之处,是把培育和发展规模经济作为一项系统工程,也就是把发展规模经济与组织合理的规模结构有机地结合起来。 扬州在汽车、家电、机械、电子等组装加工型产业里,规模最大的春兰集团已具备了年产空调器100万台的生产能力,年产量相当于全国空调行业十大企业年产量总和的1/2,柜式空调和家用空调国内市场的复盖面已占80％和35％。1993年集团的产值已达28.7亿。客车的规模生产是1500辆,扬州客车厂 1993年产量已经是4400辆。集装箱和规模生产是15000标准箱,扬州通运集装箱有限公司1993年的产量已是31612标准箱。硬顶吉普车的规模生产是15万辆,生产“黎明”牌汽车的仪征汽车厂现有的产量是3.3万辆,1993年的产值14. 5亿,正在开拓市场的基础上继续扩大规模。这都是上了规模或向规模经济接近的企业。     

技术改造──企业永恒的研究课题

近年来企业都认识了技术进步对企业的作用,也都在进行技改,但有相当一部分的企业出现“不搞技改是等死,搞技改是找死”的不正常情况,技改不但没有给企业带来好的经济效益,反而使企业背上了深重的包袱,有的甚至把企业拖垮。因此,企业怎样根据自身特点抓住市场、实事求是、量力投入、注重效果搞技改,最终形成生产──技改──再生产──再技改的良性循环,本人在对近２０家国有大中型企业技改情况调查基础上总结了一些成功的经验,并从中进行一些分析。一、正确选项是企业技改成功的关键技改项目的选择极为重要,它的正确与否,不仅影…     

中国名牌忧思录

报载,中美合资上海庄臣有限公司最近为“产品”的命名权闹开了“家庭”纠纷,中方力主重树尘封已久的“美加净”大旗,美方则坚决不依,合资双方互不退让,据说照此下去甚至可能分家.中方称,合资以后,产品多冠以美方的“庄臣”商标,冷落了中方的“美加净”,世人必将淡忘“美加净”.外商在与国内企业合资过程中对中国知名度较高的商标实施的是“安乐死”的做法,1989年,上海家化公司与美国庄臣公司合资成立上海露美庄臣公司,     

《经济日报》:中国名牌廉价卖一览表

本报近日刊发了《国产啤酒有必要搞这么多合资吗》和《9600万,扬子卖不卖?》等有关企业商标向合资企业转让的报道,引起了读者的关注。据记者了解,这些企业不过是许多已经或正准备转让的中国名牌商标中的几个例子,中国名牌商标到底被“卖”了多少呢?下面是记者根据手头材料列出的一个小小的“价目表”———商标使用商品交易方式价格洁花洗发液转让134万美元孔雀电视机转让315万美元洁银牙膏转让1000万元人民币碧浪洗衣粉转让无偿金鸡鞋油转让1000万元人民币豪门啤酒转让6000万元人民币太湖水啤酒转让2500万元人民币芭蕾化妆品转让合资时未作…     

宇通: 中国客车业的开拓者

1993年到2003年短短的10年间,宇通集团从一个客车销售量仅为708辆,年产值仅有6108万元的小厂,发展到销售量突破1.55万辆、销售额突破48.6亿元的行业龙头,创造了“宇通现象”的奇迹。     

国有企业技术创新的制度障碍分析

我国国有企业面临着“搞技改找死 ,不搞技改等死”的两难选择 ,这种情况之所以会出现 ,其根本原因在于在我国国有企业中企业制度创新不能和技术创新的速度、路径相一致 ,制度成为技术创新的严重障碍。因此 ,想办法消除其制度障碍 ,提高企业技术创新的积极性 ,便成为国有企业技术创新的现实选择。     

活力来自技术创新

河北云山化工股份有限公司是国家民爆器材定点生产企业，在激烈的市场竞争中，他们依靠技术创新，取得了长足的发展。 　　在社会主义市场经济的新形势下，企业的技术创新显得更为紧迫。几年来，该公司先后投资千余万元，坚持不懈抓好技术改造，使企业三条主要生产线全部达到国内先进水平，实现了“技改年年搞，效益步步高”的良性循环。 1998年 4月，该公司“云山”牌炸药，被省统计局命名为“河北省地产最畅销商品”，“云山”商标被认定为河北省著名商标。 　　第一分公司的氯酸钾产品自投产以来，先后进行了多次技术改造，生产工艺始终…     

近代无锡六个资本集团与民族工业

一、六个资本集团的创始人与无锡民族工业的崛起 本文所说的六个资本集团,是指以近代无锡杨氏、荣氏、周氏、薛氏、唐蔡氏和唐程氏组成的六个家庭资本集团。 1895年冬天,无锡官绅杨宗瀚、杨宗濂弟兄创办了业勤纱厂。当时该厂“资本20万元,纱锭8千枚,商标为‘四海升平’,由杨藕芳任经理”（藕芳是杨宗瀚的字号）。业勤纱厂的开办标志着无锡近代工业的诞生。1900年荣宗敬、荣德生兄弟在西门太保墩与朱仲甫合资筹建保兴面粉厂（1903年改为茂新）;1904年周舜卿在家乡东独资开设了裕昌机制缫丝厂;1908年唐保谦、蔡缄三等人合资开办九丰面粉厂;1910年薛南溟回锡租下锡经丝厂,改名“锦记”,又称永泰二厂;1919年唐骧庭、程敬堂办丽新纺织厂。这些厂主后来均成为六个资本集团的创始人。他     

河海大学机械学院潘荣笙来稿指出:乡镇企业与外商合资必须注意“规模经济”等问题.

<正>1、兴办合资企业必须要考虑“规模经济”,即研究生产规模演变与经济效益之间存在的函数关系.只有企业建立合适的生产规模,才能取得最佳的经济效益,对企业“规模经济”的探讨,可以从企业内部单位产品成本与产量关系中来研究,又需从市场需求、资金筹措、劳动力和原材料、燃料的供应等各个因素来确定.如某厂现正在采用合资、扩建等方法来提高效益以增加企业的竞争能力,该厂和台商合资后,其产值利润率仅4%,如果和香港、美国客商再合资,又将吸收250万美元的投入,企业的生产规模将更大幅度增加,国家允许企业多途径筹集资金,但该厂现有的技术力量、劳动力素质等都较差,过大的扩大企业规模,不一定能给企业带来最佳的经济效益.因此该厂     

驾驭龙驹竞神州——记国家“贸工农”商品出口基地乡镇棉纺行业新星——江苏大龙集团

一个濒临倒闭的乡镇企业.在90年代的短短几年中.脱胎换骨一跃而成为一个多品种、系列化、跨国界的省级集团公司——“江苏大龙集团”.人们惊喜地看到一条昂首矫健的现代企业飞龙正升腾于盐阜大地之上.这便是厂长李乃宏和他所带领的“大龙人”所创造的经济奇迹,这不仅是我们江苏人的骄傲.它还引发我们去思考、去寻找“大龙人”成功背后的奥秘.为此,本刊通过选发下列一组文章,和广大读者一道去捕捉大龙集团成长、成功的足迹.     

规模经济的形成与金融杠杆的运用——“扬州现象”透视之四

<正>扬州市通过开发战略产品,培植重点企业,发展工业规模经济,逐步把过去偏重于简单总量扩张的粗放经营导入内涵式发展、集约化经营,以此带动经济总量增长的发展轨道,是扬州近几年来经济发展的基本轨迹和经济工作的基本经验。 扬州规模经济成长的实践证明,规模经济形成的前提条件和微观基础,首先在于遵循市场满足率低、关联作用大的产品开发原则选好产品,以此为突破口,选好一个企业领导人,选好一种企业机制形式,以实现产品开发目标。而政府通过实施一系列旨在“放水养鱼”的财税、金融政策,则为规模经济的成长提供了一种宽松的宏观政策环境与条件。 规模经济的金融支撑 近几年来,扬州市围绕重点企业和优势产品,狠抓技术改造,加大投入力度,推进技术进步,把规模经济建立在牢靠的科技进步基础之上。该市工业技改投入,“六五”期间很少,仅4.6亿元;“七五”期间增加较多,为38.5亿;进入“八五”时期增长更快,仅1991、1992年两年就达到 41亿,相当于前 10年的总和,1993年一年投入57亿,又大大超过前两年,累计“八五”前三年投入近百亿(98亿)。     

“洋光”下的罪恶——一起利用假合资进行的特大诈骗案纪实

1994年1月18日,一则短讯震动津门:天津市公安河北分局,破获一起特大诈骗案。案犯王宝驹在两年多时间内,伪造外商法人委托书、虚构跨国公司CAD集团,以搞“合资”为名,在全国六个省市进行诈骗活动,仅天津市两家企业就被骗上百万元。然而,法律的利剑最终剥下这位“业余外商”的“洋”皮,还原了一个     

抓好科学管理是企业改革的永恒主题

邯郸钢铁总厂刘汉章厂长等创造的“模拟市场、成本否决”的管理方法,经过该厂4年多的实践。产生了很大的经济效益。在全国工业企业普遍成本上升的困     

195亿拉动2400亿:贴息技改发威

来自国家经贸委的消息说,截至2000年底,我国共安排195亿元国债资金用于企业技术改造贴息,共拉动技改投资2400亿元,国债贴息资金的拉动效应达到1:12。国企改革与脱困的“三大杀手锏”之一——国债贴息技改,实施仅一年半就成为推动企业技改投资增长的重要力量。 1元拉动12元的投资放大效应,使不少企业走出了“不技改等死,搞技改找死”的怪圈。去年,我国企业技术改造投资一举扭转1998年以来的降势,增幅达13.2％,是基本建设投资增幅的2倍,呈现出近年来少有的强劲增长态势。     

“中国重汽”:自主创新雄踞国内外市场——访中国重型汽车集团有限公司副总经理王文宇

提起地处泉城济南的中国重型汽车集团有限公司(以下简称“中国重汽”),人们首先想到的是1960年4月,我国成功试制出的第一辆载重8吨的黄河牌JN150重型汽车。其实,中国重汽除了这个结束了中国不能生产重型汽车历史的“第一”外,还有一连串的“第一”:1983年,与奥地利斯太尔公司签订了重型汽车引进技术合同,成为国内第一个全面引进国外重型汽车整车先进技术的企业;2003年6月,与瑞典沃尔沃公司成功签署了重型汽车整车合资项目,成为国内重型汽车行业第一个与世界著名卡车公司正式合资的企业;2001年至2005年,产销量增长了12倍,市场占有率增长了5.…     

企业性质的合作博弈分析

企业本质上是一个人力资本与物质资本基于“合作剩余”的合作博弈。合作剩余是企业产生和存在的根本原因 :合作剩余的分配 ,取决于要素所有者的谈判力以及选择的博弈策略。要素所有者的谈判力取决于资产专有性、产权特性、市场竞争状况和技术条件等因素。在合作剩余分配中 ,非合作博弈将导致企业难以久存 ;现实企业 (特别是绩优企业 )的合作剩余分配应是一种合作博弈的局面。     

林海集团实施精细化管理的几点体会

近年来，精细化管理越来越受到制造企业的重视和推广，2012—2013年江苏林海动力机械集团公司（以下简称林海集团）通过实施精细化管理，显著提高了企业管理水平和经济效益，增强了企业执行力、竞争力。本文重点介绍林海集团实施精细化管理的基础、实施过程中的“三精四细”以及实施的两个注意点。     

东南沿海行

一 上海是传统产业占主体的老工业基地。多年来由于投入不足,企业普遍老化。上海经济要取得大的进步,舍弃掉这些企业显然是不现实的。唯一的出路是对其进行技术改造,使其迅速走向高级化,这是不可回避的抉择。 为此,上海在制定“八五”计划时,提出要突出10个重点行业和50个拳头产品。“八五”前4年,上海共完成工业重点技改项目420项,占项目总数的