“长板原理”管理的企业核心竞争力提升

<正>管理学中“木桶理论”认为：一个桶的装水量不取决于木桶的长板，而取决于木桶的短板。在当今全球互联网高速发展的时代，企业市场交易成本越来越低，专业的精细化使得企业无法做到面面俱到以补足每一块短板。但只需要有一块足够长的长板，围绕这个长板进行系统化布局，便可在市场中立足，接着运用合作、购买等方式就可以补足其他短板。本文尝试基于“长板原理”对提升企业核心竞争力进行探究。     

1+1=7 沃尔沃的赚钱文化

我们为什么非得使用短板？我们可不可以打开思路，把你的长板和我的长板结合起来，大家形成一个直径更大、长板更长的木桶？     

严格质量管理 加强质量责任制

一、根据“木桶学”原理,确定质量管理工作的重点。 “木桶学”原理告诉我们,要使一个木桶能盛更多的水,当务之急不是使长板更长,而是想办法改变短板的现状。如果将木桶的盛水量比作企业的社会效益和经济效益,那么企业的短木板就是产品质量。而且,抓质量     

反木桶原理与传染病医院学科发展战略

本文在阐述反木桶原理的基础上,提出了运用反木桶原理做好传染病医院学科建设战略管理应采取的措施,即"做足长板",加强重点学科和优势学科建设;兼顾弱势学科,"长板"与"短板"学科相辅相成,使特色学科精益求精,又提高对传染病以外其他疾病的诊治能力,全面提高临床诊疗水平,使传染病医院真正成为防治传染性疾病和应对突发公共卫生事件的坚强堡垒     

比尔.盖茨名言

在这个世界上,没有人能使你倒下,如果你自己的信念还站立的话. 当你的努力与时代同步时,你就会对社会产生不可忽略的影响. 一旦做出决定就不要拖延,任何事情想到就去做.     

管理感悟（三则）

一、长板与短板 某发电公司高度重视员工培训工作,一大批优秀员工脱颖而出,在全行业300MW机组操作技能竞赛中,该公司有两名选手名列前茅,成绩十分突出.     

生于长板 亡于短板

关于“木桶理论”的争论由来已久,到底是补“短板”、还是不断加长“长板”,“新木桶理论”、“反木桶理论”真是层出不穷。     

比尔&#183;盖茨名言

在这个世界上，没有人能使你协下，如果你自己的信念还站立的话。 当你的努力与时代同步时，你就会对社会产生不可忽略的影响。     

NEC手机 技术基础上的亲民运动

一边是销售额月月上涨，一边是销售量节节下滑。NEC挟技术长板补营销短板，要比懂得营销而缺少技术的本土企业容易得多。     

铸牢产业链供应链体系

我想就两个问题和在座领导与企业家分享交流。第一,弘扬新时代企业家精神,可从三方面着手:一是积极开拓进取,敢为人先;二是坚守匠心精神,产业报国;三是保持艰苦奋斗,不忘初心。第二,加快构建双循环新发展格局,铸牢我国产业链供应链体系。一是补齐短板,锻造长板。     

反思木桶理论

企业之间竞争的胜负,关键取决于“长板”而不是“短板”。要想赢得竞争,必须充分发挥个体、各个环节、企业的优势,即观念上实现从“补短”到“充分发挥优势”的转变。     

大佬的“回马枪”

当传统零售业大鳄尝试在网上卖东西时,他们亟需重新梳理自己的长板与短板在北京海淀图书城旁的新锐美电子商务公司上班,想过"朝九晚五"的生活是奢望。这里的员工说,晚上9点以后下班还挤不进电梯是家常便饭。新锐美还有另一个知名度更高的名字——国美电器网上商城。其实,这里的员工本可以在北京东三环外的鹏润大厦即国美总部办公,但为了迅速挤进电子     

手机短信——"拇指时代"的思考

不可否认,我们的社会早已进入了由手机引发的"拇指时代".收发短信已经成为现代社会人们常用的联系手段之一. 通过短信,人们能够随时随地沟通信息、互致问候与祝福,就连严肃而安静的会场也不例外;通过短信,人们随时随地都能知晓天下大事、了解天文地理,甚至是身处偏僻的郊区;通过短信,人们可以坐在电视机前就对节目发表个人意见……走在路上你也会时不时地与那些低着头发短信的人擦肩而过.     

面临"失语"的博物馆

忘掉过去,就等于背叛.当你试图探究那无法回归的久远过去,城市的任何一个现代化的角落都无法给你实在的答案.而有一个静静的所在,始终期待着你寻觅的脚步,期待着对你尽情倾诉岁月抹不去的点点滴滴.这就是博物馆,一个替历史发出声音的地方.但现在,它面临着失语的危险,因为博物馆的人才结构越来越成为一个瓶颈式的问题.     

变革时代的企业竟争力

当一个时代的游戏规则有了重大变革时，如果你不改变，就等于放弃参与的机会。于是，“把握时代脉搏”是句永远不过时的口号!你知道吗?时差也能产生竞争力!因为，现在速度第一。     

推崇"野鸭"精神

美国IBM是世界上首屈一指的高科技公司,在这个公司,具有″野鸭精神″的人受到青睐和重用.公司总裁小托马斯·沃森把丹麦哲学家歌尔科加德的一句话作为自己的格言″野鸭或许能被人驯服,但是一旦被驯服,野鸭就失去了它的野性,再也无法海阔天空地自由飞翔了.″沃森强调,对于那些我并不喜欢却有真才实学的人才的提升,我从不犹豫.我所寻找的就是那些个性强烈、不拘一格、有点野性,以及直言不讳的人.他还说,如果你能在你的周围发掘许多这样的人,并且耐心地听取他们的意见,那你的工作就会处处顺利.     

立足特色产业兴市

按照经济学的“木桶效应”理论，一个木桶盛水量的多少主要取决于木桶上最短的那块木板。构成经济发展的“木板”既包括产业基础，也包括自然资源、区位条件、资金、劳动力、管理、技术、信息等生产要素。从县城经济的发展来看，其发展潜力和发展状况也同样取决于长板(比较优势)和短板(要素缺陷)的结合情况。从“长板”角度来说，比较优势是指一个地区与其他地区相比所具有的独特优势，     

"品牌感动"魅力不可小觑

品牌就像人,你赋予它性格、情感、意念,塑造一些真挚动人的故事,它就不再是冷冰冰的产品,而能风情万种地打动你.这就是"品牌感动"理论.创造"品牌感动",旨在通过与消费者进行情感上的交流,建立一种全新的信赖与合作的关系去推动产品的销售.     

推崇"野鸭精神"

美国IBM是世界上首屈一指的高科技公司,在这个公司里,具有"野鸭精神"的人受到青睐和重用.公司总裁小托马斯·沃森把丹麦哲学家歌尔科加德的一名话作为自己的格言:"野鸭或许能被人驯服,但是一旦被驯服,野鸭就失去了它的野性,再也无法海阔天空的自由飞翔了."沃森强调,"对于那些并不喜欢却有真才实学的人才的提升,我从不犹豫--我所寻找的就是那些个性强烈、不拘一格、有点野性,以及直言不讳的人."他说,如果你能在你的周围发掘许多这样的人,并且能耐心地听取他们的意见,那你的工作就会处处顺利.     

提高销售业绩的"纵横"之道

只需很小的投入,成功运用向上销售和交叉销售就能给你带来5%～25%的收益增加.在银行和保险业,这种销售方式的收益尤为明显.