论企业物流成本的计算和管理

我国经济运行中的物流成本高昂,加强对物流成本的研究与管理,已经是中国企业的当务之急.由于我国物流教育和物流研究的落后,我国物流成本核算与管理尚属一片空白.本文分析了企业物流成本构成,研究了企业物流成本的管理方法,结合我国实际和目前物流发展状况,提出我国物流成本管理的三个途径.     

连锁企业物流成本管理问题及对策

我国现阶段已面临着全面对外开放的零售市场，而目前我国连锁企业物流成本过高己经成为参与国际竞争的一个巨大障碍。文章对我国连锁企业物流成本管理的现状进行分析，深入剖析了高昂的物流成本对我国经济发展的负面影响以及对国际竞争力的制约,并结合国外企业连锁企业物流成本管理经验和现代成本管理理论，提出我国连锁企业物流成本管理的策略以使我国连锁企业能在经济全球一体化形势下赢得竞争优势。     

浅析企业物流成本管理问题及对策

在经济全球化的今天，企业物流已呈现网络化、专业化和标准化的特征，物流成本管理已成为企业获取竞争优势的关键因素。本文通过对我国企业物流成本的现状及影响物流成本的因素进行分析，提出了物流成本的管理办法及降低物流酿成的途径。     

第三方物流企业成本管理问题及对策建议

伴随着经济的迅猛发展,我国物流行业的发展也是突飞猛进。企业物流已呈现网络化、专业化和标准化的特征,物流成本管理已成为企业获取竞争优势的关键因素。本文通过对我国第三方物流企业成本管理现状及存在问题的分析,提出了创新物流成本管理机制、构建物流成本管理制度、多方联动降低物流成本等改进我国企业物流成本管理的策略。     

关于物流成本及其财务核算方法的思考

现代物流管理理论引入我国的时间较短，目前物流成本等问题的研究还处于起步阶段。分析物流活动内容，研究物流成本的构成，提出核算物流成本的作业成本法，满足现代管理的客现需要，为企业降低成本、提高效益、适应激烈竞争的市场环境提供有效途径。     

企业绿色物流成本管理研究

随着经济全球化的不断深入以及市场经济的快速发展，企业之间的竞争不断加剧，多数企业都进入了微利时代，在竞争者日益增多、产品差异度不是很大的情况下，价格已不再是企业提高利润的主要途径，唯有降低成本才能为企业营造利润增长的空间。在材料费、人工费都已“榨取”殆尽的时候，企业纷纷开始关注物流成本，如何在保证服务质量的同时，有效的降低物流成本成为企业关注的焦点，特别是对大中型企业而言，物流成本更是关系到企业持续稳步发展的关键。鉴于此．有关物流成本管理的研究理论相继产生，回顾以往的研究成果发现很少有人提出绿色物流管理的理念。笔者认为，在物流成本管理理论研究之初就应将环境、资源因素考虑进去，从一开始就把经济、社会、环境的可持续发展纳入到企业的物流成本管理理念中来，不要等到环境资源受到严重破坏后再设法弥补，因此本文将环境资源保护与物流成本管理相结合，提出绿色物流成本管理理念，阐明实施绿色物流成本管理的必要性，并就如何实现绿色物流成本管理提出了一些建议。     

浅谈我国企业降低物流成本的途径

在全球经济一体化进程不断加快,高新技术迅猛发展的形势下,物流作为企业生产经营活动的一个重要组成部分,其物流成本管理成为企业获取竞争优势的关键因素。因此,建立高质量的现代物流服务体系,降低物流成本,成为企业物流管理亟待解决的问题。本文通过对物流成本的了解,分析了我国企业物流成本管理的现状和存在的问题,并提出改进我国企业物流成本管理的策略。     

浅议企业物流成本管理

在经济全球化的今天,企业物流已呈现网络化、专业化和标准化的特征,物流成本管理已成为企业获取竞争优势的关键因素。如何完善我国企业物流成本管理,找出物流成本管理存在的问题是当前的首要问题。文章将从企业自身、服务体系等方面探讨企业物流成本管理存在的问题与对策,着重立足于其管理,分析物流成本管理存在的问题,并提出相应的对策。     

我国物流成本的现状、问题与对策研究

物流成本的管理与控制作为提高物流行业与企业经济效益的重要方法与手段,是物流管理的重要组成部分。文章从我国物流成本的现状及其对经济发展的影响入手,介绍了我国物流成本过高的原因,并提出了相应的对策。     

作业成本法在我国企业物流成本管理中的应用

应用科学的成本核算方法对我国企业的物流成本进行核算与分析将显得尤为重要。本文主要对我国企业物流成本管理的现状进行了分析,并重点介绍了如何应用作业成本法对我国企业的物流成本进行核算、分析与控制。     

中美物流成本的比较研究

降低物流成本是增加企业利润的重要途径之一。文章通过对中美两国近十年来物流成本的比较分析，借鉴美国物流管理经验，探索了我国降低物流成本的途径，如明确微观物流成本的核算标准、降低物流成本中的库存费用、引进先进技术、发展第三方物流、转变政府职能和完善相应法律法规等。     

企业成本动态管理探讨

成本管理粗放一直是困扰我国企业的重要问题，非系统化的管理模式、不健全的责任管理及其激励机制、人工化的支持手段等是阻碍解决上述问题的症结。从责任成本的角度探讨了实现企业集约化管理的途径：结合我国企业实际，加强成本与责任之间、责任与作业单元之间关系的管理与控制，从而支持动态成本控制，实现粗放管理向集约管理转化。提出了成本责任流及其管理模式，这一模式作为与物流、资金流、信息流和工作流并重的集成动态管理手段，是解决企业成本管理粗放问题的有效手段。     

我国企业物流成本管理研究

随着经济发展,物流成本的有效管理成为企业生存发展的关键因素。然而,目前我国企业的物流成本管理混乱,这直接影响企业的利润。本文阐述物流成本管理的必要性,对于我国企业物流成本管理中存在的问题进行总结分析,并有针对性的提出相应解决措施。     

工业企业物流成本核算存在问题及改进

物流成本对于工业企业来说是所有成本费用中一个极为重要的部分。然而到目前为止，我国在企业物流成本核算方面并未总结出统一的核算方法。由于各方面的原因，我国工业企业的物流成本核算存在一些问题和不足。在此特阐述了工业企业物流成本的相关概念，研究了物流成本核算当前存在的问题，并且提出了相对应的改进措施。     

降低物流成本增强石油企业竞争力

面临激烈的竞争和挑战，将物流成本管理提升到战略层面，采取有效措施降低供应部门物流成本，已经成为我国石油企业提高竞争力的必要措施。     

中国制造企业物流成本控制管理探析

目前，随着中国经济发展速度的增长，中国制造企业的物流成本也在越来越高。在国内外的竞争中，成本控制变成了很重要的内容。作者结合中国的实际情况，对中国制造业物流成本控制的管理现状进行了分析，发现了成本控制管理的一些问题，并基于此对中国制造企业的物流成本控制管理提出了对策建议。进而不断降低物流成本，提高中国制造企业经济效益。     

浅析现代企业物流成本控制

现代物流企业作为现代经济的重要组成部分,在社会进步和经济发展过程中有着重要的作用.伴随着经济全球化的不断发展和市场竞争的日益激烈,物流成木控制成为现代企业物流管理的基本任务.物流成本管理己经逐步成为企业降低成本、创造经济利益的新途径.近几年,我国企业对物流成本的管理还存在着一系列薄弱环节.因此,物流要想成为中国企业的第三利润源,就必须加强对企业物流成本的有效控制.本文主要是在论述企业物流成本的概念和现状的基础上,提出了控制物流企业成本的有效对策.     

汽车零部件企业物流成本分析

近年来,物流成本管理理念在国际上迅速发展,在我国也越来越得到重视,并且广泛运用于企业的物流成本控制。我国汽车零部件制造业的物流成本占销售额的百分之二十几,物流成本的高低直接关系到企业竞争力的强弱以及利润水平的高低。由此得出合理控制物流成本、有效减少物流费用,是提高企业经营水平和我国国民经济整体素质的重要手段。     

运用作业成本法控制企业物流成本

用传统的成本核算方法核算,我国企业的物流成本管理中存在诸多问题,与实际发生值相差甚远.运用作业成本法原理,对企业物流成本进行规范、严格的计算与控制,是降低企业物流成本的有效途径.     

物流成本的管理与控制

物流是指对处于运动和静止过程中存货的管理，随着物流管理意识的增强．物流成本管理成为企业物流管理的一个核心内容，降低物流成本已经成为物流管理的首要任务。