经济全球化与中国企业的跨国经营战略

中国作为发展中国家，经济总体发展水平落后于发达国家，从事国际化经营企业的总体实力比不上发达国家的跨国公司。但是，凭借快速发展的母国经济，通过制定科学的国际化经营战略，中国企业同样可以在国际化经营中赢得比较优势，在国际市场上占有上席之地，并推动中国经济的进一步开放和发展。借鉴国际上其他国家跨国公司成功的经验，结合我国企业的实际，中国企业开展跨国经营战略，可以尝试进行以下安排： 一、 巩固传统市场、积极开拓新兴市场 改革开放以来，中国企业通过对外贸易、对外工程承包和劳务输出以及对外投资等方式迅速拓展…     

在华跨国公司的非市场风险管理策略

在企业跨国经营过程中，非市场风险始终是影响企业生存和发展的最为重要的风险。西方跨国公司在长期的跨国经营实践中积累了丰富的风险管理经验，对这些跨国公司非市场风险管理的经验进行分析和借鉴．对我国企业实施“走出去”战略具有非常重要的意义。该文从利益相关者管理的视角，以摩托罗拉公司为例．探讨了在华跨国公司的非市场风险管理策略。     

中外跨国公司国际竞争力的比较研究北大核心CSSCISSCI

文章构建了包括规模优势、行业分布、经营效率、要素控制和跨国程度5个维度的指标体系,对中外跨国公司国际竞争力进行实证研究。结果显示,世界跨国公司的"金字塔"结构明显,在新兴经济体跨国公司群体中,中国跨国公司优势明显,但与发达国家跨国公司相比,中国跨国公司仍存在较大差距。从总体来看,中国跨国公司规模优势明显,但经营绩效的行业差异较大,跨国化程度较低,属于内向型的跨国公司;其跨国经营能力弱,控制的高端要素少,仍居于全球产业分工的低端,国际竞争力有待提升。     

中国企业跨国经营的战略管理模式评析

跨国经营是中国企业参与经济全球化的必然趋势。由于中国的跨国公司尚属年轻，在向海外投资和开发海外市场中，需要在实践和总结经验的基础上，学习和运用发达国家跨国公司成功的经验和国际通行的游戏规则。因此，从中国国情与企业发展需要出发，创新中国企业跨国经营的战略管理模式，实施科学的、有竞争力的选择、目标、管理和环境战略，对提高企业核心竞争力，培育国际一流的中国跨国公司尤为重要。本文试图通过研究，探讨中国企业跨国经营的战略管理新模式，推动中国企业跨国发展战略和相关公共政策的制定。     

中外跨国公司国际竞争力的比较研究

文章构建了包括规模优势、行业分布、经营效率、要素控制和跨国程度5个维度的指标体系,对中外跨国公司国际竞争力进行实证研究。结果显示,世界跨国公司的"金字塔"结构明显,在新兴经济体跨国公司群体中,中国跨国公司优势明显,但与发达国家跨国公司相比,中国跨国公司仍存在较大差距。从总体来看,中国跨国公司规模优势明显,但经营绩效的行业差异较大,跨国化程度较低,属于内向型的跨国公司;其跨国经营能力弱,控制的高端要素少,仍居于全球产业分工的低端,国际竞争力有待提升。     

发展中国家跨国公司的国际化战略选择:针对中国企业实施“走出去”战略的模型分析

本文以当前中国企业的国际化经营环境为背景,尝试建立了一个针对发展中国家跨国公司最优国际化战略选择问题的内生性模型,考察要素禀赋优势、贸易成本、市场容量以及企业自身技术水平等因素对企业国际化战略选择的影响。模型结果表明:由于经营环境和国际化诱因的不同,发展中国家跨国公司的国际化战略选择尽管基本遵循跨国公司实施国际化战略的一般原则,但是并不能照搬发达市场环境下的经验和做法。     

北京如何吸引瑞士企业研发投资

20世纪70年代中国实行对外开放．瑞士迅达公司成为中国第一个中外合资经营企业。经过20多年的不懈努力．瑞士企业在中国取得了长足的发展。自2004年以来，瑞士企业明显加快了对华研发投资的步伐．目前．瑞士在华企业约有300余家，涵盖几乎所有行业，包括农业、工业和建筑业、服务业诸多部门．其中14家跨国公司在华设立了研发中心。瑞士企业在中国利用本地人力资源．积极开展研发活动．大力推动技术创新，快速满足市场需求，成为一个引人注目，充满活力的创新群体。研发是北京市“十一五”时期高新技术产业发展重点，其中就包括发展跨国公司研发中心。北京应采取措施吸引更多的瑞士企业研发投资。[编者按]     

如何管理洋品牌

随着中国经济实力的增强，越来越多的中国企业开始走出国门实施跨国经营。中国企业如何在国际市场上打造自己的品牌？这是摆在每个欲在国际市场争得一席之地的中国企业和中国企业家面前最迫切的话题。实际上，近年以来，中国企业尝试通过收购世界跨国公司的业务部门和品牌资产，企图达到快速在中国市场树立自身品牌的目的。但事与愿为，明基宣布将其并购的西门子手机业务破产；同样身陷并购之困的TCL也举步维艰……等等这些情况都说明了中国企业收购跨国公司的品牌经营的并不成功。中国企业收购跨国公司品牌和业务部门究竟出现了什么问题？中国企业如何管理和处理收购过来的跨国公司的业务和品牌呢？[编者按]     

提高内资高技术产业国际竞争力的思考

近年来，全球经济一体化发展，形成了“国内市场国际化、国际竞争国内化”的竞争格局，外资企业在我国高技术产业中所占比例不断上升。已经占据了我国高技术产业大部分份额。面对新的国内国际环境变迁。内资企业面临的现状是要么跨国公司走进来战胜我们，要么我们迎战跨国公司。中国企业必须学习跨国公司全球化经营经验。提高内在的国际竞争力。取得全球化经营优势。本文就当前我国高技术产业内资外资发展绩效对比、全球化经营的特点以及如何进行产业组织、提高我国内资高技术产业在经济全球化条件下的综合竞争力的作一点探讨。以飨读者。     

跨国公司选择并购投资的因素分析

并购是跨国公司在全球范围内搜寻、更新和扩展资源基础的重要方式．但这种方式深受跨国公司自身资源基础、公司总部资源整合能力以及目标企业资源状况、资源特征等影响。在对跨国公司选择并购投资因素分析基础上，该文从资源基础理论视角，对跨国公司竞争优势提升策略进行了探讨．其主要是以并购获得互补性资源的资源获取方式，以促使双方优势资源转移和扩散的资源整合策略，以塑造企业核心资源为资源优化路径的策略思维。     

跨国公司R＆D全球化的新趋势和新特点

R＆D是指人们为了增加知识的积累而进行的系统地创造性的工作，是对新知识的获取和应用。跨国公司R＆D全球化是指跨国公司从其全球化经营战略出发，根据自身的技术实力与战略目标，在全球范围内配置R＆D资源，构建全球R＆D网络体系。本文探讨了跨国公司R＆D全球化的趋势和特点，说明跨国公司最大限度地利用企业自身的技术优势和东道国的科技资源，并通过与其他企业的广泛的外部合作，以期获得长期、稳定的全球技术领先优势。     

跨国公司研发国际化及其在华技术扩散的效应与对策

跨国公司的发展与技术创新越来越紧密地联系在一起，依靠技术创新形成的垄断优势推动了企业的国际化进程。而全球经营的视野和战略又为跨国公司提供了增强技术创新能力的条件，促进了跨国公司R＆D的国际化。作为技术创新的主体，跨国公司的技术扩散对促进我国技术水平的提高和经济快速发展有着重要的作用，然而，跨国公司在我国的技术扩散也存在着多种弊端和制约因素。     

规模优势与中国企业跨国经营

在提到跨国经营时，人们很自然地把跨国公司与规模大的企业联系在一起；而且在许多关于跨国公司的传统理论中，对跨国公司的分析均突出规模巨大这一特征。但20世纪70年代中期以来，发展中国家的中小企业对外直接投资迅速发展，引起了人们的广泛关注。那么，如何解释企业跨国经营与企业规模的关系?这对中国企业进行跨国经营有什么现实意义?     

从采购与付款谈跨国公司的内部控制

中国加入世界贸易组织后，跨国公司纷纷增加对华投资，有些甚至把研发中心转移到中国，加快了在中国的本土化进程。在国际化经营的过程中，跨国公司企业迫切需要加强内部管理与控制。     

基于"能力缺口"的合作模式与知识转移

面对跨国公司大举进入中国投资的契机，国内企业与跨国公司合作，以知识为源泉，学习为手段，来培育和发展企业的技术能力是企业国际化重要的战略选择。同时，必须正确衡量与跨国公司之间存在的“能力缺口”的大小，围绕自己的比较优势和竞争优势选择与跨国公司的合作模式。循序渐进地提升自己的技术能力。     

跨国公司竞争战略的新发展与新变化

跨国公司为抢占21世纪竞争优势,纷纷调整自己的竞争战略。文章分析总结了跨国公司竞争战略在竞争理念、经营战略、投资战略等十二个方面的新发展与新变化。对中国企业来说,当前应深入研究跨国公司竞争战略的新发展和新变化,并借鉴利用、趋利避害,发展我国相关产业和跨国公司,深入贯彻“走出去”战略。     

跨国公司的启示及我国企业跨国经营应注意的问题

一、跨国公司的发展对我们的启示启示一：随着世界跨国公司的不断发展和壮大，发展我国企业的跨国经营已显得迫在眉睫。如果我们能抓住当前世界经济发展的有利时机，充分借鉴跨国公司的经验，把握其当代脉搏，闯出一条具有中国特色的发展企业跨国经营之路，我国的经济将会...     

跨国公司对大连经济发展的影响——以大连IT行业为例

跨国公司又称多国公司、国际公司、超国家公司和宇宙公司等。跨国公司主要是指发达资本主义国家的垄断企业，以本国为基地，通过对外直接投资，在世界各地设立分支机构或子公司．从事国际化生产和经营活动的垄断企业。     

跨国公司在华投资新动向与辽宁老工业基地振兴的对策

一、跨国公司在华投资的主要动向 (一)从新建项目到跨国并购 随着中国资本市场的发展和有关并购法律的完善，跨国公司越来越多地采用国际通行的并购方式进入中国。因为与新建企业相比，通过对东道国现有企业的并购进入市场，具有能够以最快的速度占领市场、实现资源共享和规模经济、降低经营成本、抵御风险、获取市场权利等多方面的优势。     

企业“走出去”如何实施

跨国公司是全球化时代配置资源的主体。涉及跨国公司的贸易大约占全球贸易总额的2／3。跨国公司利用对核心技术、品牌、国际营销网络等垄断性资源的控制，在全球市场获取利益。正是认识到跨国公司在全球化时代的巨大竞争优势，在企业层面上，实现国际化经营日益成为企业的战略选择，在国家层面，越来越多的国家认识到发展基于本国的跨国公司的重要性。