CI策划的误区及对策研究

CI意为企业识别。CI策划作为树立企业形象的手段,是当今企业在市场竞争中获取优势的一个重大举措。因此,导入CI已经为多数企业所运行,但在进行CI的导入过程中,仍存在着很多问题。本文通过对CI策划作用的阐述,提出了导入CI过程中存在的误区,从而提出走出误区进行有效CI策划的对策。     

石油企业名牌战略与对策研究

分析了石油企业以及多种经营品牌经营现状及其存在的问题,有针对性地提出实施名牌战略的对策与措施.指出,应走出现念误区,选择正确的品牌观;导入CI策划与设计,加以广告宣传和整体策划,提高品牌知名度;加快新产品开发,培育自主知识产权的核心技术,提升竞争力;加强市场营销网络的建设,更新观念,积极发展电子商务,以市场创名牌;推动企业的制度创新,提升企业的知名度和竞争力.     

试述企业形象经营战略

企业形象经营战略,是企业为了增强市场竞争能力,把企业形象力这一无形资源同企业的人力、物力、财力一并视为生产力要素,纳入企业经营战略系统工程进行谋略策划,使企业在市场化进程中实现形象经营增殖目的。本文仅对企业形象(简称CI)经营战略地位和作用进行粗浅的探讨。一、CI经营战略是企业个性经营管理文化的积淀与升华纵观国内外知名度高、经营效益好的企业,无不打上个性经营管理文化的烙印,突出构建具有本民族、本企业特色的文化价值和风格。如美国企业讲究"科学、冒险、务实、效率、法治、公平";日本企业突出"情感开发、集团主义、众智管理";欧洲企业强调"唯质量、唯科学的工作意识,高社会福利"。我国建国以后,企业注重社会主义精神,在相当长时期,推行《鞍钢宪法》,实施"两参一改三结合"管理法则;开展"工业学大庆"运动,孟泰、"铁人"精神和"三老四严、四     

论市场竞争中的企业形象战略

随着社会主义市场经济体制在我国逐步建立和完善,企业的产销结构和竞争机制发生了重大改变。优秀企业不可缺少的经营要素,除了组织结构、资金、产品、信息等资源和手段之外,企业形象战略(CI战略)已显得越来越为重要。目前,国内企业界对CI理论的认识和研究尚不深入,对CI理论的宣传和普及也还不够。随着市场经济的深入和完善,我国将会有更多的企业认识到CI战略的重要,并在市场经     

国内优势企业经营战略的实践

一、对企业经营战略的认识及我国企业的实践正确认识企业经营战略的含义及作用企业经营战略是指对企业今后工作带有全局性指导意义的企业战略体系。但目前一些企业对什么是经营战略并没有完全理解甚至有误解。有的把某一具体的、局部的企业策略或分战略当作企业的总体经营...     

中小企业以CI规范产品包装势在必行

CI，是英文 Corporation Identity的缩写，即企业标识，在我国被较多地翻译成“企业识别系统”。推行 CI战略就是要建立由理念识别、行为识别、视觉识别三大系统整合而成的企业形象传达体系。 CI战略在 20世纪 50年代起源于美国，并逐步兴起。 60年代流行到西欧。 70年代，亚洲的日本、韩国等国家在经济发展时期迅速反应，导入 CI战略。 80年代 CI战略风糜台湾，并逐步为东南亚发达国家和地区所接受和采用，由于 CI战略的导入，在这些国家和地区，有力地促进了一些企业走向成功和壮大，奇迹般地出现了一些成功的行业巨人，这在亚洲…     

我国工业企业国际化经营中CI战略实施对策

我国工业企业在国际化经营过程中面临的是不同种族、不同肤色、不同语言、不同信仰的各国消费者,企业不可能指望在国内实施有效的一套CI照搬国际市场仍然有效,这就要求工业企业在走向国际市场之初就要全面、审慎地选择CI战略。CI作为一个有机整体,它包括理念识别(MI)、视觉识别(VI)和行为识别(BI)三部分,CI策划必须从这三个部分着手进行。 一、工业企业国际化经营中的理念识别(MI) 理念识别是CI的灵魂。企业经营理念的完善明确是整个企业识别系统的基石,也是它的动力所在。企业识别系统运作的根本就是使企业富有个性的独特的理念识别通过行为与视觉表现出来。 企业理念识别的首要问题就是企业理念定位。只有在一     

CS市场营销新策划

各国企业在市场竞争中大都经历过实施产品质量控制（QC）、企业形象设计优（CI）等战略阶段。目前正兴起一种新的名为顾客满意的战略（StrategyofCustomerSatisfaction），简称CS战略。在国际上CS战略正逐渐取代CI战略。CS战略与CI战略不同，它不只侧重于塑造企业和品牌等形象，而强调企业经营活动要以顾客满意为宗旨，通过满足顾客需要的产品和服务来实现企业的经营目标。满足顾客需要是全方位的。企业在产品开发设计时要以顾客要求为依据；价格制定时要考虑顾客承受力；营销点的建立要以方便顾客为准则；售后服务要能使顾客最大限…     

外经企业转型升级进行时

对外承包工程企业在转型升级中存在的问题国际化经营规划缺失.目前,对外工程承包企业国际化经营规划缺失的问题比较突出,普遍缺乏战略思想,经营中存在短期行为,面对未来的发展变化,缺乏应对措施.主要表现在：一是部分企业尚未意识到战略对企业的重要性,缺乏地区市场布局规划、人力资源战略规划和转型升级的长远目标;二是部分企业定位不准,偏离企业实际,难以对企业的发展起到真正的指导作用;三是部分企业的发展战略严重缺乏基础,盲目扩张,与企业资源不适应,严重阻碍了企业发展.     

“立体传播”先进典型人物

<正>传统典型人物宣传缺乏对典型前期策划和整体统筹,缺乏主题鲜明的系统化、立体化宣传策划,没有从践行企业核心价值观的角度去有针对性地发现和培育典型,致使典型宣传做到一定阶段就容易形成瓶颈,无法形成在系统内外有深远影响的先进典型。典型选树往往"多点开花",却"亮点不壳"。从认识论角度讲,对一个具体典型的认识,需要经过由实践到认识,再由认识到实践的多次反复才能达到。更需要是纵深多维宣传和推广,逐渐树立起先进集体和个人形象。小打小闹,浅尝辄止、一阵风则违背事物的规律。基于这些问题的存在,着手对企业典型人物宣传方式创新,打造立体传播格局,可以提升典型人物效应。     

企业文化建设应注意的几个问题——电力企业文化创新的探讨

本文从企业发展战略、企业文化渊源、企业文化创新、企业文化与CI策划四个方面,并结合电力行业的具体情况,分析了企业文化建设应注意的几个问题。     

CI与营销管理

CI是英语Corporate Image即企业形象的缩写,它是由Corporate Identity即企业识别发展而来的。有时,CI往往代表上述两种意义。目前,在世界范围内CI正在成为企业营销管理的新的导向。因此,研究CI的系统策划、研究CI策划与营销管理策略的关系对我国企业正确设计、维持与发展良好的企业形象大有裨益。     

关于石油企业形象“包装”和“CI”设计的思考

企业识别系统(CI)又称为企业形家战略,CI设计包括建立理念识别系统(MI)、经营活动识别系统(BI)和识觉识别系统(VI)。包装则是CI的形象化。CI和包装可以帮助企业提高其社会知名度和美誉度,它们是市场竞争的产物。石油企业由于长期处于计划经济体制下,处于卖方市场,对于企业形象包装和CI设计的重要性缺乏认识,不注意在新的形势下重新对企业形象进行必要的设计和包装,极大地影响了石油企业的社会知名度和美誉度。面对国内石油市场垄断局面被打破、竞争日趋激烈的现实,石油企业必须提高认识,重塑企业形象,通过新闻媒介和各种富有创意性的活动将自己在改革大潮中形成的新气质、新文化、新理念及优秀石油企业家向社会广为宣传,在社会公众中形成全新的、值得信赖的企业形象,提高我国石油企业在国内外市场中的竞争能力。     

关于企业经营战略

在国内外,对企业经营战略给出了各种概念或定义,有的从广认上,有的从狭义上做出了不同的论述。笔者是从学习和实践上来分析,认为广义与狭义是不可分的,二者彼此连系,互相呼应的,无论广义和狭义在认识上都具有共同处和差异点,就此述明如下。 广义的认识应是企业经营战略的概括和前提,其内涵所指:(1)必须是某种企业(或事业);(2)这个企业的基本目的(或目标)、分期的目标和长期的目标;(3)以及为完成这些目标的方针、计划、行为方式和资源的配置。 而且,企业经营战略是企业环境和企业组织结构的中间体,即:     

CI在企业形象中的设计与运用

CI 设计的定义是:将企业经营理念与精神文化运用整体传达系统(特别是视觉传达系统),传达给企业内部与社会大众,并使其对企业产生一致的认同感或价值观,从而达到形成良好的企业印象和促销产品的设计系统。一、CI 设计在企业形象中的作用一个企业正如一个人,人在对外交往过程中,通过容貌、服饰、言谈举止等给人们留下一个印象,或英俊潇洒或幽默风趣。企业的知名度是通过企业形象而展示的。如果一个企业采取主动,在社会上建立了良好的形象,必然会产生极大的经济效益。CI 设计正是使企业在社会上产生个性的震撼提高社会知名度的一大助力。二、CI 在企业中的设计构成CI 在企业中的设计构成主要由三个部分组成;其一,理念识别,(MI)是最高决策层,是导入 CI 的原动力,     

以企业形象战略建设企业文化

秦皇岛发电有限责任公司原为秦皇岛热电厂，是拥有100万千瓦发电容量的国有大型企业，目前有1 600名员工，平均年龄31岁。资金密集、技术密集、队伍年轻是企业的突出特点。建厂伊始，我们就十分重视企业文化建设，并于1996年开始谋划导入企业形象战略即CIS。CIS是综合运用经济学、心理学、美学、哲学、管理学、市场营销等多学科对企业进行总体策划的战略。到1998年底，历时22个月，在华嘉公司的帮助下，率先在全国电力系统完成了CIS整体设计，1999年初又制定了CIS3～5年导入规划。通过CIS的导入和实施，我公司的企业文化建设迈上了一…     

论VI设计对品牌营销的推动

伴随着我国现代化发展进程的加速,设计行业也逐渐开始产业化,与此同时,设计细分的程度也越来越高。而在这个过程中,企业形象CI设计悄然兴起。所谓企业形象CI设计就是经济发展与设计产业结合所产生的新型的设计学科。在企业形象设计(CI)中有一个不可或缺的重要组成部分——VI,即企业VI视觉设计(Visual Identity)。VI的设计则具有同一性、差异性、民族性、有效性等特点。而VI也成为当今社会企业身份的象征。企业可以通过VI信息传达企业的方向、理念,商品的发展、变更,以及新闻信息等,并通过该信息的传达,得到消费群的反应。因此,VI设计也可以被誉为是"可视性语言"和"符号、非文字的交流"。所以,VI设计在企业品牌经营中具有传达、促销、引导、使用、治愈等信息价值。除此之外,VI是整个CI战略中的视觉上的表达形式,也是整个企业品牌识别中,传播能力和感受能力最具体、最直接、项目最多、层面最广的静态平面识别符号。     

亏损探源及对策

现实生活中有这样的事实:在同一个城市、同一行业,经济环境大致相同的几个企业,有的生产经营形势很好,产品供不应求,企业效益成倍增长,而有的却效益不佳,甚至陷入资不抵债,生产经营难以为继的困境。由此可见,企业的亏损与企业自身存在的问题有关。 1,保守的经营观念妨碍企业的发展 长期以来,在计划经济体制下,相当一部分企业经营管理者渐渐养成了一种惰性,缺乏开拓创新、竞争进取意识。还有部分企业厂长(经理)思想保守,经营观念陈旧。党的十四届三中全会提出建立社会主义市场经济体制,但有些企业的厂长     

大中型企业国际化经营战略与模式的思考

目前,我国大中型企业有近11000家,是国家财政收入的主要来源。但是,近几年来,众多的大中型企业陷入了困境,经济效益普通下降,这严重影响了我国的现代化建设和社会的发展。因此如何搞活大中型企业,是当前及至将来相当长一段时间内的一个重要研究课题。 大中型企业的发展,有许多途径可供选择,而实行国际化经营,参与国际市场竞争,则是企业最有效的发展战略选择。基于这一认识,本文拟就我国大中型企业的国际化经营战略与模式作一些粗略的思考和探索。 一、大中型企业国际化经营的战略思考     

企业战略绩效评价的账务思考

企业战略是企业经营、发展的谋略，企业战略绩效是企业进行战略管理后在环境生存中的不断发展、壮大。纵观国内外企业发展史，有的企业能够经受百年的风雨沉浮而成为“百年老店”，而有的企业只是昙花一现。研究结果表明：那些具有正确的战略管理系统的企业在绩效指标方面明显优于其它没有进行战略管理的企业；同一企业，在实施战略管理系统后的绩效要比实施前的绩效好得多。