严把“五关”扎实做好军队援外物资采购工作——总后某物资采购供应站完成援外物资采购任务情况介绍

军队援外物资采购工作是国家和军队对外援助工作的重要内容，是体现人道主义精神、增进国际友谊的桥梁纽带，更是拓展国家战略利益、促进军队外事工作健康发展的有效途径。总后某物资采购供应站自开始承担通用物资援外采购工作以来，牢固确立“外事无小事”的观念，     

军队应急采购 维护国家荣誉

紧急对外援助物资是事关国家战略全局的重要外交活动,对于维护我国大国形象,拓展我国国际影响具有十分重要的意义。总后某物资采购供应站在灾害发生时,迅即响应、科学组织采购,维护了国家荣誉。     

军队采购机构要加强应急采购建设

军队物资采购机构作为军队后勤的重要组成部分,应当坚决按照军委总部指示要求,不断强化战备建设,全方位深层次做好紧急状态(含战时)应急采购保障工作,逐步提高复杂情况下军队物资采购保障能力。这也是军队物资采购系统有效履行使命的当务之急和重中之重。     

非战争军事行动物资应急采购保障思考

本文从构建物资应急采购保障预案体系等六个方面，对如何做好非战争军事行动物资应急采购保障准备，进行了分析和思考。     

汶川地震对拓展军队物资应急采购职能的启示

5月12日汶川大地震发生后,参与抗震救灾部队兵种之全、兵力之多、响应之快、任务之重,在我军非作战军事行动的历史上前所未有。军队物资采购,作为我军完成多样化军事任务的一项经常性、基础性勤务,在这次抗震救灾行动中经受住了参战部队物资应急需求的磨练和考验,有效保障了救灾部队急需的各类后勤物资,但同时也暴露出一些深层次的问题。本文认为,认真分析此次抗震救灾应急物资采购的经验教训,对于进一步深化采购制度改革,提高物资应急采购能力,尤其对军队物资采购职能的拓展和完善具有重要的理论和现实意义。     

深化物资采购改革扎实推进军队物资采购工作科学发展——2012年全军物资采购管理工作会议顺利召开

为深入贯彻胡锦涛主席国防和军队建设主题主线重大战略思想，按照全面建设现代后勤战略部署，认真总结我军采购制度改革工作，深入分析物资采购管理面临的新情况、新问题，研究部署下一步改革任务和要求，2012年6月6日-7日，总后勤部军需物资油料部在福州组织召开了全军物资采购管理工作会议。总后勤部副部长丁继业、南京军区副司令员宋普...     

要大力加强依法采购建设

军队物资采购制度改革实施以来，全军的物资保障由传统的统筹供应逐步向集中采购转变，取得了明显的军事经济效益。但在实际工作中，由于各级不同程度地存在思想认识不到位、工作机制不完善、管理制度不落实、基础设施不配套等问题，以及物资采购与外界交往多、和财物接触多、单独活动多的工作特点，很容易引起违规违纪和经济犯罪问题，直接影响采购工作的正常开展。因此，为保证军队物资集中采购的健康发展，必须落实依法治军、从严治军的要求，加强依法采购建设，努力建立起统一管理、分工负责、有效监督、集约高效的现代采购机制。为此，要注意做到以下四点：     

将军队采购机构打造成应急采购保障基地的思考

本文提出,应通过统筹规划,分步建设;规模适度,标准明确;立足现有,固强补弱;资源共享,军民融合四方面,把军队物资综合采购机构打造成物资应急采购保障基地。按照总部首长提出的"建设一流物资采购中心,打造一流军事物流基地"建设目标,将现有采购机构打造为功能完善、技术先进、军民融合、精干高效,集采购、仓储、运输、配送以及后续服务等功能于一体,组织体系健全、保障     

坚持科学发展观努力提升物资采购保障水平

科学发展观是新世纪、新阶段我们党指导国家全面建设的战略观，强调以人为本，全面、协调、可持续发展的思想，对军队物资采购同样具有重要的指导意义。建设具有我军特色的现代物资采购体系，就必须以科学发展观为指导，准确把握和科学筹划军队物资采购工作，以科学的发展思路寻求科学的发展道路，真正解决好物资采购中出现的各种问题，不断提升物资保障水平。[编者按]     

试谈网上竞价采购

为了提高我军物资应急采购能力,扎实做好应急作战物资准备工作,上半年笔者所在单位在总部有关部门的指导下开展了应急物资采购作业演示。其中“网上竞价采购”方式首次登上军队物资采购的舞台,6月10日、6月30日和8月25日,三次采购台式计算机137台,获得了圆满成功。其方式之新颖、效果之明显,受到业内广泛关注。本文试就“网上竞价采购”问题谈一些不成熟的认识和看法。     

紧急时刻显威力——军队抗震救灾物资应急采购综述

13万官兵紧急驰援灾区,物资保障需求瞬间达到峰值。军队物资采购部门迅即行动,全力以赴,一场紧急动员规模最大、涉及范围最广、品种数量最多的军队物资应急采购行动迅速展开。5.12汶川特大地震发生以来,总部紧急组织采购被装、给养、油料装备、卫生器材、野营装备等5大类,价值4亿多元的装备器材物资;成都军区完成了60余批次应急采购任务,为部队筹集2100多吨、价值千万元的食品、生活、劳保、办公和救生救护等物资,为保障抗震救灾奠定了坚实可靠、持续稳定的物资基础。在抗震救灾物资保障行动中,军队物资应急采购机制、各级采购专业队伍和供应商队伍,发挥了作用,经受了考验,得到了锻炼。     

军地一体军用物资应急采购保障演练活动日前成功举办

(本刊讯)20××年四月,我东南沿海岛屿、领土纠纷不断升级,五月,中央军委决定,南京战区部队进入一级战备。军委决定成立联合作战指挥部,集中陆海空军和第二炮兵精锐力量,速战速决,坚决捍卫国家主权和领土完整。五月四日,军委下达作战命令,明确了各部队作战任务,要求南京战区部队一周内完成所有作战准备。五日十时,战区联勤部下达后勤保障指示,要求坚决做好各种后勤保障准备。十六时,总后勤部下达启动一级应急采购的通知,要求战区内物资采购机构做好应急采购准备。十八时,南京战区国动委、上海市国动委先后下达国防动员预先号令。战区和上海战役方向军地一体军队物资应急采购领导小组和办公室迅速展开各项工作。军队和地方各物资采购机构和地方生产与物流企业接到命令、指示、通知和号令后迅速启动军用物资应急采购……     

基于企业物资采购成本的降低研究

在企业的生产经营管理中,降低物资采购成本是其中一项关键重要的环节,物资采购不仅关系到产品或商品价格的高低,还包含产品或商品的数量、质量和搬装运费用等。严格控制物资采购成本是企业物资采购管理部门的工作重点。本文根据企业物资采购管理部门工作实情,浅谈了企业物资采购成本的降低的现状,基于企业物资采购成本的降低管理控制中尚存的问题,进行了初步简略的分析,提出个人的几点建议。以供大家参考。     

高校物资采购审计的内容和要求

一、物资采购审计的内容 　　1.审查物资采购计划表并参与合同的签订 　　高校内部在物资采购方面，要建立健全物资采购管理制度。在物资采购之前，要编制物资采购计划，并对物资采购严格审签和把关。凡是一次性采购物资金额在 1万元以上的，各部门在采购物资以前必须先申请，注明所购物品产地、规格、数量和价格等，经审计部门审签后才能购买，报销发票必须经审计部门审签后才能报销。内部审计人员在 10万元以上合同签约之前，应参与对物资采购合同供货方信誉及履约能力的调查，考察其市场经营情况、产品质量情况、售后服务情况，以及用户…     

论物资采购合同风险的内部控制

物资采购是对产品生产和项目建设的质量、进度等控制的关键要素,在采购的过程中任何一环出现小幅的偏差,均会影响整个物资采购预期目标的实现,简言之,物资采购活动直接关系到企业的经营风险。通常情况下,采购活动风险与合同风险紧密结合,贯穿于合同管理与风险控制的全过程。鉴于此,本文以物资采购合同风险的内部有效控制为探究点,结合企业生产服务、物资采购与合同管理的现状,浅谈一些看法仅供参考。     

建议大宗物资招标采购

企业产品成本的主要部分是物料消耗,一般要占５０～８０％,提高外购物资的质量,降低外购物资的采购成本,是降低企业生产成本的重要措施。而大宗物资实行招标采购是降低外购物资成本的有效途径。招标采购是市场经济国家普遍采用的一种手段,在我国,大型工程建设项目已经实施招、投标制,政府采购招标也在深圳、海南等经济体制改革先行地区实施,取得了良好的经济效果和社会效益。实践证明,招标采购是一项值得广泛推广的采购制度改革措施。一、企业物资购销现状目前企业物资采购普遍采用的是物资管理部门与供应商（包括直接生产厂商和中…     

军民结合 寓军于民——军地一体军用物资应急采购保障模式研究

军地一体军用物资应急采购保障,是指以军队物资应急需求为牵引,以军队采购保障力量为骨干,以国民经济动员体系和地方政府采购保障力量为依托,统筹军地物资采购保障人力、物力、财力、技术、信息等资源,实现物资应急采购保障三军一体、军民融合、平战兼备和整体联动,最大限度地保障作战和非战争军事行动物资需要。     

如何防范物资采购风险

随着市场经济的发展和买方市场的形成，资源市场空间越来越大，物资采购人员选择供应商和确定采购价格的余地也相应增大，由于原材料、燃料、辅助材料等物资的成本费用是企业产品成本的重要组成部分，因而加强企业物资采购的审计监督，防范企业物资采购风险，对于提高企业生产经营管理水平和经济效益是一个不可缺少的重要环节。     

实施军队物资依法采购的思考

本文就依法实施采购的必要性,军队物资依法采购的主要任务,以及要不断提高军队物资依法采购的能力素质途径等三方面,谈了笔者的几点想法.     

构建军队物资集中采购新模式——解读区域联合采购

区域联合采购，是军队物资采购系统在巩固和深化近年来以建制部队单位物资集中采购成果基础上，进一步拓展为以区域驻军为主体，在建制关系不变、经费预算体系不变、采购审批权限不变、财务支付渠道不变的前提下，汇聚区域部队单位和官兵个人需求，统一搭建采购平台，共同面向市场，联合组织采购的新模式。