制造企业的现场物流建设与改善——制造企业如何改善现场物流

现场物流的建设与改善是整个制造企业物流管理的重要组成部分，直接关系到生产效率和物流成本。而目前，我国大多数制造企业对现场物流建设与管理没有足够的重视，存在诸多问题。如：物料摆放混乱，现场过量库存和退料，物料短缺或不能及时送达现场等，造成人工和时间的浪费。高成本，低效率，甚至影响生产。     

汽车生产物流系统设计

本物流系统设计，着重研究贯穿于汽车生产过程的物料移动，从物流量的大小、物流方向、距离等，通过分析比较，确定出最优的物流方案。     

企业物流浅析

物流技术应用的基本目标是降低企业生产成本,增强企业在竞争日趋激烈的市场中的适应能力。据统计资料表明,机械加工行业每生产1t产品,加工过程中要装卸、搬运50t物料,在铸造过程中要搬运80t物料。在冶金行业每冶炼1t钢,需要搬运6t原料,车间之间的转运量为63t,车间内部的转运量达160t。数据显示,机械制造业的物流成本费用占全部生产费用的15%-30%,冶金行业的物流成本费用占全部生产费用的35%-45%,而鲜活产品的物流成本则高达70%。……如何有效地利用物流技术,降低物流成本,是现代企业共同追求的新目标。企业物流贯穿于企业的整个生产过程,整…     

煤炭企业物流的特点与物流合理化

企业物流管理的核心是实现物流合理化,以降低物流成本。企业物流依据企业类型不同而各有特点,物流活动的形式及管理也各有差别。这里,我们对煤炭企业的物流特点作简要分析并结合煤炭企业物流管理的现状,提出物流合理化的途径。１ 煤炭企业物流活动的特点 煤炭企业物流存在于煤炭产品开发准备、生产过程和销售活动的全过程之中,是从原材料采购开始,经历采购、运输、入库验收、保管保养、储存加工、投入生产进入生产领域、形成产品以及组织销售等一系列物料实体的运送搬运等动态流转过程。是一个由供应物流、生产物流、销售物流、回收物…     

企业生产物流中物料搬运方式的优化

企业生产物流中物料的搬运方式一般由所搬运的物料的功能、性质、搬运量等进行选择，仅局限于定性分析。通过建立数学模型，对企业生产物流搬运方式进行定量优化，并通过实例，说明对生产物流搬运方式进行量化分析是可行的。     

中国物流现状及改善建议（一）

２０００年是中国的“物流年”。展览会、研讨会、讲习班一个接一个，学术界、企业界、行政管理部门、服务业都踊跃参与、积极活动与实践，极大地推动了中国物流产业的发展，进而掀起了中国物流高速发展的新高潮。 “物流”，是个舶来品。改革开放之前，几乎听不到“物流”一词。从它在中国大地登陆算起，到如今也只不过２０年的光景。最初，物流工作者（实际是爱好者）向企业和社会宣传、推广物流时碰到了许许多多如今意想不到的困难和阻力。 当前中国有两大物流学派。一个是生产领域的物料流和物料搬运，面向生产企业将原材料转变成产（商…     

汽车制造企业 物流技术升级研究——以长城汽车SPS物流技术升级为例

SPS物流技术是一种向生产线成组供料的物料配送方式，可以有效提高装配质量，降低物料供取的复杂程度，有利于流水线生产的自动化。SPS物流技术将线边的物料存储料架升级为流水线随动形式的物料存储料架，采用电子标签引导配料人员取料，避免r操作人员取料时任操作区外作业。     

单元化管理应该是系统工程——访上海德马物流技术有限公司副总裁宋伟

生产物料的大小、形状是千变万化的，单元化管理就是把各式各样的物料集装成一个便于储运的单元。甚至有人称，集装单元化是物料搬运、物流作业的革命性改革。我们再也不能把单元化器具单纯地看作一个容器。而应看作是物料的载体。是机械化、自动化物流作业的基础。那么。如何对生产企业的物料进行单元化管理？上海德马物流技术有限公司副总裁宋伟认为这应该是一个系统工程，应该由专业的单元化服务商协助企业共同完成。     

制造企业的现场物流建设与改善

现场物流的建设与改善是整个制造企业物流管理的重要组成部分,直接关系到生产效率和物流成本。而目前,我国大多数制造企业对现场物流建设与管理没有足够的重视,存在诸多问题。如:物料摆放混乱,现场过量库存和退料,物料短缺或不能及时送达现场等,造成人工和时间的浪费,高成本,低效率,甚至影响生产。     

我国汽车物流的优化路径

物流，被称为企业的“第三利润源泉”，对汽车生产企业而言尤为重要。汽车物流是集现代运输、仓储、保管、搬运、包装、产品流通及物流信息于一体的综合性管理系统，是沟通原料供应商、生产厂商、批发商、零件商、物流公司及最终用户的桥梁，更是实现商品从生产到消费各个流通环节的有机结合。对汽车企业来说，汽车物流包括生产计划制订、采购订单下放及跟踪、物料清单维护、供应商管理、运输管理、进出口、货物接收、仓储管理、发料及在制品管理和生产线物料管理、整车发运等，是国际物流业公认的最复杂、最具专业性的领域。有数据显示，欧洲汽车制造企业的物流成本占销售额的比例为8％左右；日本汽车厂商这一比例达到5％；而中国汽车生产企业物流成本占销售额的比例达15％以匕。     

论计划在制造业物流管理中的核心作用

如同一个人胳膊腿的正常动作都是在按照大脑的指令进行一样，物流计划就是所有物流活动的大脑。什么是有计划的物流？我们经常看到这样的企业，仓库越建越多，库存越来越大，堆积如山，而生产部门却整天抱怨物料短缺，等到物料好不容易被采购员追到了工厂，仓库也准备好发料了，生产部门却不着急用了……这就不是有计划的物流，这叫“该来的不来，不该来的都来了”，这是失败的物流管理。     

物流资讯

韩国自由贸易区寻求与天津滨海新区物流合作；四川航天科技七院进军西南物流领域；石家庄建成华北最大旧货物流中心；中物联将定期发布全国物流价格指数；淮南矿业物流大市场盛大开业；济南“物流服务规范”出台；国能集团欲领跑东北物流市场；[编者按]     

物流单元化管理及专业单元化器具系列连载之三托盘应用与标准

托盘、货架、叉车是物流仓储设备的三大基础元素。托盘是物流作业层面最基本的载体，是最基本的物流单元化器具。托盘与叉车配合，实现物料的机械化搬运作业；托盘与货架的结合应用，实现对物料的有序堆垛存放，并大幅度提高空间的利用率；托盘共用体系，可以大幅度降低物流作业成本。没有标准托盘的应用，就没有现代物流的进步。托盘的选型是现代企业物流中物料包装存储单元化的起点，是企业物流作业规范的必经途径。     

蓝领技能培训基地——职业技能教育在线最新推出一物流培训教程

现代物流是企业订单的加速器，是生产经营的重要支撑系统。物流与生产密不可分，甚至融为一体，如：CIMS、FMS、自动生产线、冶金连铸连轧一体化等，机械化、自动化的物料搬运，立体化的物料存储，信息的及时性、准确性，内外部应变与协调能力等。现代物流在激烈的市场竞争中，已体现出在生产企业中的战略地位。     

论工业企业物流的改善

工业企业物流，是指从原材料进厂，经过储存、加工、制造、装配到成品出厂整个过程中物料的储存、流转和移动，是工厂一切生产活动的基础。人们不仅要认识工业企业物流的重要意义，更要努力去实践、探索各种设计及改善物流的途径，不断加强和完善其功能，降低产品成本，提高经济效益。当前面对全国掀起的物流热，工业企业物流应如何发展，其根本出路在哪里，如何进行物流改善，是企业界普遍关心的问题。本文就此问题做如下探讨，供参考。１企业面临的形势１．１由计划经济向市场经济的转变首先，企业面对着越来越挑剔的顾客。顾客是市场经济…     

物流辞典

[各国(地区)各类型机构各时期对物流的定义]美国物流管理协会对物流的定义物流是对货物、服务及相关信息,从起源地到消费地的有效率、有效益的流动和储存进行计划、执行和控制,以满足顾客要求的过程。该过程包括进向、去向、内部和外部的移动以及环境保护为目的的物料回收。(1985年)物流是为了满足顾客需求而规划、实施以及控制原材料、在制品库存、产成品以及相关信息,从起始点到使用点高效、低成本流动及存储的过程。(1986年)物流是物料通过不同的设施,从供应商到达顾客过程中的运输、存储、控制,以及在每一个环节对于所有可回收物料的收…     

中国医院物流管理初探

提出了医院物流管理的研究框架，介绍了国外医院物流管理的现状，结合我国实际，就物流组织一体化、医院库存管理、物料配送和医疗标准化方面提出发展建议。     

工厂物流系统规划与设计讲座

第三讲集装单元化技术与仓储技术1集装单元化技术如前所述，工厂布置设计以物流设计为核心和前提，而工厂物料千形万状，规格品种繁多，如何使物料流程得到合理的科学的组织并与生产节奏有机结合达到优化的布置，物料的集装单元化就为此提供了最为有效的方法。所谓集装单?..     

基于SLP理论的制造车间物流设施布置设计

通过对巨人重工机械公司制造车间的设施布局的分析，找出目前车间布局存在的问题，运用了SLP理论进行了车间生产的物流与非物流关系分析，提出了制造车间布局设置的改进方案，缩短了作业生产的总时间，减少了物料运输的距离，使得车间物流更加通畅，并有效提高了车间的作业效率。     

如何构建工厂物流系统

近代,工厂物流系统被视为“第二类生产”,越发受到人们的重视,不管风靡一时的丰田JIT生产哲学,还是精益化生产体系,以及大规模定制,都离不开一个强大的支撑体系,那便是工厂物流系统。 什么是工厂物流 工厂物流是从原材料采购开始,经过基本制造过程的加工和转移活动,最后形成一定使用价值的产成品,并将其运至成品库或用户。物料经历采购运进、入库验收、存放、工位转储、加工制造以及成品外运等一系列物流实体运送的流转过程。