强化国有企业管理的创新措施

国有企业是我国国民经济的支柱。但是，在相当长的一段时间内，国有企业却普遍表现为效益不高，活力不强，竞争被动，发展后劲不足，所以采取切实有效的措施加强和改进国有企业管理并推动企业管理不断创新，对于推动国有企业新一轮深化改革，提高企业效益，增强竞争发展实力和发展后劲具有不可替代的重要作用。     

我国国有企业提升人才竞争力的机制创新对策研究

2 1世纪人才资源将成为科技进步、企业发展的第一资源 ,成为人类财富增长、经济进步的源泉。中国加入WTO后 ,我国经济将逐步纳入全球经济一体化轨道 ,我国国有企业面临的人才竞争将更加激烈。为减少入世给我国国有企业人才竞争带来的冲击 ,机制创新成为国有企业人才开发管理对策的核心内容 ,机制创新是在人才开发上“向管理要效益” ,实现人才科学管理 ,提高人才竞争力的有效途径     

论国有股的流通及对策

国有股上市流通有利于推动国有企业的内部改造。因为国有股上市必须以国有企业的股份制改造、加速产权界定和明晰过程为前提。这样,就将进一步推动政企分开,有利于企业完善现代企业制度。同时国有股上市所带来的“上市效应”,将会激励一大批国有企业改变经营策略,建立自我约束机制,通过组建企业集团、行业性联合公司来提高国有资产运营效率,开展竞争,并形成规模效益。     

关于加强国有企业成本控制问题的思考

在当前发展阶段下,国有企业内部较为显著的问题是企业成本投入未能得到有效控制,国有企业往往在运营、业务活动处理方面投入过多的成本,呈现出“事倍功半”的现实情况,严重影响了企业内部资源的使用效益,导致企业出现资源浪费的问题。国有企业的成本控制工作作为保证企业投入、产出效益的关键所在,其实际落实效果,对企业后续的发展影响极为显著。但目前部分国有企业成本控制还无法为企业业务活动提供有力的资源支持。国有企业需要从实际出发,针对自身在成本控制制度、意识、管理方法、信息化建设等方面存在的问题进行分析,以推动企业全面提升成本控制水平。本文就如何加强国有企业成本控制问题进行思考,以期为其他企业调整成本控制工作提供一些参考。     

浅谈企业成本管理与控制

随着经济的发展和市场竞争的激烈,我国企业的发展面临着新一轮的挑战与竞争。要想在激烈的市场竞争中存活下来,企业只有不断完善自身的管理能力,提高自身工作效率,通过成本管理和控制的方式保证效益。本文主要结合本人多年国有企业工作经验,针对企业成本管理和控制中的不足之处展开讨论,并提出了相应的加强措施以促进企业成本管理和控制能力的加强。     

扎实工作 务求实效

今年的经贸工作抓什么,指导思想已很明确。就是:以提高工业经济增长质量和效益为中心,以国有企业改革和发展为重中之重,把结构调整摆在更加突出位置,推动企业大力开拓市场,加快技术进步,强化企业管理,努力实现国有企业改革与脱困三年目标,促进多种经济成份共同发展,为全省国民经济跨世纪发展奠定良好     

必须优化国有企业的资本结构

国有企业在整个国民经济中居于主导地位,对国民经济的发展有着不可或缺的作用,它掌握着国家经济命脉。到目前为止,全国的国内生产总值,仍有40%左右是国有企业和国家控股企业创造的,国家财政收入由国有企业提供的超过60%。因此,国有企业发展的好坏关系着国家的兴衰及社会主义的方向。但长期以来,在计划经济体制下,形成了企业吃国家的“大锅饭”,竞争意识薄弱,适应能力差的状况。随着社会主义市场经济的发展和现代企业制度的建立,企业成为自主经营、自负盈亏、自担风险的经济主体,国有企业被推向市场,在竞争中优胜劣汰。一时间,整个企业的效益…     

加强企业财务管理 提高企业经济效益

当前,相当一部分国有企业经济效益下滑,原因很多,其中企业财务管理滑坡,是导致企业生产经营效率低下、损失或浪费严重的一个重要原因。一个企业要想健康、高速地发展,财务管理非狠抓不可。只有加强了财务管理,眼睛向内、苦练内功,向管理要效益,才能使企业产生可观的经济效益,以适应市场经济的要求,在激烈的竞争中立于不败之地。 一、当前企业财务管理中存在的主要问题 企业成本上升、效益下降是财务管理弱化的直接     

关于规模化资本运营的探析

资本运营水平低是企业管理面临的一个新问题,在市场经济充分发展的条件下,运营的资本必须达到一定规模才能取得最大的效益,即实现规模效益。探讨有效地解决这一问题的途径和对策,对于推动国有企业深化改革和建立现代企业制度无疑具有重要的意义。一、国有企业规模经营状况分析我国经济体制改革始终是以国有企业为核心展开和推进的,国有企业在经济发展中,占有主体地位。如某省（陕西省）大中型企业资产占有量达66．6％（其中大型企业占36．l％,中型企业占30．5％）,小型企业占33．4％。国有大型企业每户平均占有国有资产总额为2．3亿…     

企业文化建设对国企治理作用的讨论

随着市场化进程的不断推进,特别是加入WTO以来,经济全球化的趋势愈演愈烈,在激烈的竞争中企业的生存环境日益严峻,企业为了能够生存发展,依靠的不仅仅是硬指标的优势,还需要比拼软实力——企业文化。在现代企业中,企业文化是企业管理的宝贵财富,企业文化的优劣,关系到企业的兴衰和经营的成败,通过企业文化建设、企业理念的营造来增强企业的核心竞争力,已经引起我国企业界越来越多人士的关注。最近十余年的发展,我国的民营企业蓬勃发展,与具有优势资源的国企不同,它们的竞争环境也更为恶劣,因此相对于国有企业,民营企业的管理者自然更加注重自身企业文化的建设;反观之国有企业,习惯了体制上的优势因素,竞争的压力小,往往容易忽略企业的文化建设。一旦垄断优势被打破,那么国有企业势必进入衰退区间,因此推动国有企业的文化建设势在必行。     

国有企业政治优势转化为竞争优势探讨

国有企业中的党组织是执政党的重要组成部分,党组织在企业中发挥政治核心作用,是我国国有企业的特点,也是国有企业的政治优势。如何以改革创新精神把国有企业的政治优势转化为企业的竞争优势,推动国有企业又好又快发展,是一个需要认真研究的重大课题。     

试论国有企业管理创新

针对 2 1世纪的国有企业面临的竞争形势 ,面对新经济时代企业管理的新趋势 ,反观我国国有企业在企业管理中存在的一些弊端和问题 ,国有企业必须适应形势变化 ,积极实施管理理念、管理体制以及管理手段和方法的全面创新 ,在全球化竞争中赢得主动。     

浅谈国有企业推动青工成长成才的方法和途径

随着经济全球化的快速发展，知识经济方兴未艾，人力资源的竞争已成为现代企业综合竞争力的第一资本。青年作为企业的生力军和后备军，激发青工立足本职、爱岗敬业的热情，推动青工成长成才，已经成为国有企业新形势下一个亟待解决的课题，主要就新时期国有企业推动青工成长成才的途径和方法予以探索。     

企业内部管理效益审计浅论

效益审计是现代审计发展的方向,在全球化竞争日益激烈的今天,为了提高企业经济效益,增强国有企业在国际市场上的竞争力,必须加强对企业经营者经营业绩的审计监督,将审计重点由传统的财务收支审计向企业效益审计转化.本文就企业内部效益审计的概念、特点以及企业内部效益审计的内客、方法做一探讨.     

当前我国国有企业绩效考核问题及其对策

绩效考核在作为一种有效的企业管理手段,在评价与激励员工。增强企业活力和竞争力,促进企业发展和提高企业市场地位等,发挥着至关重要的作用,是企业人力资源管理的核心。国有企业改革与发展过程中,存在不少问题,企业效益不尽人意,不少学者从多方面寻找原因,并提出解决问题的对策。但笔者认为国有企业的问题关键在人,管理好人是改善国有企业效益的最重要途径,因此必须研究如何妥善管理国有企业员工,绩效考核是国有企业进行有效管理员工主要途径之一,当前多数国企绩效考核实行中存在困难,绩效考核与发展战略相脱节,绩效考核时间僵化,各级管理者和员工的参与度不够,考核缺乏量化、明确的工作绩效评价指标,考核指标脱离岗位职责、工作任务,绩效评价不现实,未形成有效的反馈机制等等,使整个国有企业绩效考核体系形同虚设,员工产生逆反心理,达不到考核的预期目标,甚至还导致不少人才流失。为解决这个问题,本文从目前国有企业绩效考核存在主要问题进行分析和探讨,试图提出适合于我国国有企业的绩效考核有效的方法和途径。     

浅谈现代国有企业经济管理模式的规范化

改革开放推动着经济的快速发展,原有的企业经济管理模式也发生了巨大的变化,逐渐走上了现代化、规范化、系统化之路.尤其是现代的国有企业,要想突破发展的瓶颈,必须不断优化和调整其经济管理模式,使之规范化,在满足市场经济发展需要的同时,提高经济、社会两方面的效益,推动企业的长期可持续发展.因此,探究现代国有企业经济管理模式规范化是很有必要的、意义重大.     

论技术创新与国有企业的发展

在当今科学技术进步加速 ,市场竞争加剧的时代 ,技术创新越来越成为各国企业发展依赖的基石。如何才能加强国有企业的竞争实力 ,实施技术创新无疑是有效途径。文章通过分析国有企业技术创新中存在的问题 ,提出了利用技术创新推动国有企业加快发展的几条途径。     

浅谈国有企业人力资源管理的现状及对策研究

国有企业是国民经济的支柱,起着主导作用,随着市场经济的发展,人才成为企业竞争的核心,人力资源管理在企业中的地位越来越重要。当前,随着国有企业改制的不断深入,国有企业的人力资源管理已不适应知识经济时代的要求,国有企业面临着严峻的考验,因此,必须坚持以人为本的原则,采取科学、合理的措施改进人力资源管理。本文主要分析国有企业人力资源管理的现状,并提出相应的解决对策。     

国有企业人力资源管理存在的问题及对策分析

面对日益激烈的市场竞争,国有企业要想在市场竞争中生存与发展,就必须清楚的认识到影响国有企业人力资源管理中存在的问题,吸取发达国家管理经验,转变传统人力资源管理观念,完善用人机制,建立有效的人才培训、激励和约束机制,运用企业文化凝聚人力资源,更好地推动国有企业人力资源发展建设。     

试论我国国有企业债务重组

国有企业是我国国民经济的骨干与支柱。在当今市场经济竞争激烈的情况下，企业应能够随着外部各种因素的变化而不断改变自身的经营方式，善于管理，才能在竞争中立于不败之地。但是，长期以来，国有企业一直处于高负债经营状态，企业负债额远远超过它所能承受的正常水平。因为负债率过高，相当一部分国有企业息税前尚有利润，一旦交了利息之后，就成为亏损企业了。要解决国有企业的这种困境，就需要极力推动国有企业的债务重组。