拉动华菱重卡增长的“三驾马车”渐入佳境

据记者了解,国Ⅲ重卡市场的竞争点主要集中在价格、产品结构、服务等方面。7月1日始,国Ⅲ标准如期实施．使深受油价、燃油税、计重收费和原材料价格上涨压力之痛的中国重卡,在下半年的市场形势更加充满了变数．行业专家也一致预测下半年的重卡产销增势将风光不再。     

法士特变速器重卡市场十据八

在重型汽车变速器领域，法士特变速器以良好的品牌形象、较高的性价比和优质快捷的售后服务，赢得了广大主机厂和用户的信赖。在首届中国国际卡车节油大赛上，法士特公司分别荣获“省油成就奖”和“最省油变速器奖”，成为大赛上总成零部件行业唯一获得两项大奖的企业。     

上半年中重卡市场一汽东风“双雄斗”上汽不愿观望

2008年1-6月份,卡车市场继续延续了去年的良好发展势头.同样,各家企业的竞争也都异常激烈.一汽和东风之间的争夺被认为不亚于在B级车市场中的雅阁和凯美瑞之争.     

金融危机下的重卡市场影响因素分析

2008年金融危机迅速蔓延到我国,并从金融领域的危机蔓延到实体经济的危机,经济增长速度下滑,重型卡车行业遭到重创。本文通过对重卡市场影响因素进行分析,认清金融危机对重卡行业的影响,判断重卡未来市场走势。     

华菱重卡迅速崛起的根本理由:质变!创新!--评第5000辆华菱重卡隆重下线

华菱重卡以“质价优势”进行国内外市场扩张，刘汉如董事长对华菱重卡2006年的市场前景乐观。他在第三次“华菱重卡新产品新闻发布会”上说：“不断改进、创新华菱重卡，是华菱汽车集团生存与持续发展的根本保证。不改进产品质量，不进行产品创新，就等于企业在慢性自杀；与国内外强势品牌重卡进行市场搏弈，就一定难以取胜。华菱重卡不求一时做大，但求健康、长寿……”     

“后雄心”的秘密

无论是对于男性还是对于女性，唯一明智的解决方案是，在一生的不同阶段，关注于雄心；陆志的不同层面。     

华菱重卡没有理由拒绝它——有感于华菱汽车终端产品冬季推介会

冬季,对于重卡市场来说,又是个收获的季节。在这个众厂商期盼的“黄金季节”里,重卡后来者一华菱汽车更是将其当作年销量再创新高的机遇期。自2007年10月份华菱首次突破年产销1万辆大关后,华菱汽车在全国各主要区域市场的冬季推广活动以及与用户、经销商和服务商的座谈、茶聚等活动也相继登场。     

徐工“重卡梦”终圆——收购春兰汽车 徐工科技欲“分羹”重卡市场

7月10日．徐工科技发布公告称：公司已于7月7日与南京春兰汽车制造有限公司的股东江苏春兰自动车有限公司签署《股权转让意向书》．购买江苏春兰持有的春兰汽车60％股权。交易价格参考江苏春兰所持有春兰汽车全部股权的评估价值。     

用户评说华菱重卡替代进口是趋势!

华菱重卡自2004年6月首次亮相“北京国际车展”之后，在近两年的时间里，先后被誉为“中国第三代重卡的卓越典范”、“中国重卡市场快速崛起的黑马”、“中国重卡‘替代进口’第一品牌”、“中国专用改装车行业首选品牌底盘”、“中国重卡行业最具成长力的自主创新企业”，并取得了“2005年度广东、福建300马力以上总销量第一品牌”的骄人业绩。     

新法规、新政策下的重卡黑马-华菱重卡

近日，面对汽车产业新政策，不少厂家还在观望，甚至心存侥幸；有的厂家不知所措，甚至向用户传达了错误的信号，误导了用户。而华菱汽车集团走在了国内同行的前面，自去年12月的广州道路交通新法规研讨会，到今年上海“汽车产业新法规研讨暨华菱重卡新产品新技术发布会”，华菱汽车集团一直以买际行动积极宣传倡导新法规，不断推出符合新法规的重卡产品服务重卡用户，为中国重卡市场的规范化做出不懈努力。     

2008年1-6月重卡市场 38万辆“透支性”需求完美终结

2008年6月．随着“国Ⅲ”大限的到来．各商用车企业．尤其是卡车企业开始了“最后一搏”。相关数据显示．中国商用车市场88家企业销量完成总计24.85万辆。其中货车销量14.5万辆,累计增长19.28％;底盘销量4.96万辆,累计增长26.8％;公路牵引车当月销量2.08万辆,累计增长47.58％。     

“增长之星”的秘密

“增长之星”是针对2009年、2010年同时上榜企业展开评选的,其标准是两次上榜的企业在排名上的进步。     

朱利安尼的“秘密”

关于原纽约市长朱利安尼,最有意思的一个故事是：为了降低地铁站里的犯罪率,他让工作人员在地铁站里播放贝多芬的交响曲。     

“洋瓜子”的秘密

有段时间，沪上各大超市、炒货店里有几位不速之客在瓜子柜前频频弯腰，驻足良久。奇怪的是他们只看不买，光拿着纸笔记录些什么，忙个不亦乐乎。“难道瓜子里面会藏着什么秘密?”满腹狐疑的店员不得其解。     

论医院“就诊卡”三卡合一的建立

医院“就诊卡”是为就诊患者办理包含患者基本信息和预交金信息的磁卡或IC卡,有着优化就诊流程、体现“以人为本”服务理念、提高工作效率等不可替代的优越性.但是,现行的“就诊卡”也存在着一些弊端,包括手段过多、患者排斥,各自投放、范围局限,资源浪费、效率下降等方面的问题.针对现有各单位各自为政的局面,本文提出实行银联卡、医保卡、就诊卡三卡合一的支付方式,实行这一支付方式,可以切实方便患者,真正实现“一卡通”,实现资源共享,提高工作效率,实现银行、医保、医院、患者四方面的多赢.同时,实行三卡合一,我们还应注意严格控制交易手续费,实行监护人认证.     

“错误报价”的秘密

美国某兄弟俩经营不太起眼的货铺,为增加销售,兄弟俩想到一个方法兄长一般在里屋不露面目,由弟弟在外照看货物。当顾客挑选货物询价,弟弟都装作不知货物价格大声向里屋发问,“A型男士皮鞋多少钱一双？”哥哥回答：“十八英镑。”弟弟装作听错对顾客说：“十五英镑。”听到里屋报价且贪占便宜的顾客见有便宜可占,     

“阿米巴经营”的秘密

“阿米巴经营”既提高了员工的成本意识和经营头脑,又提高了员工的职业伦理和个人素质。“阿米巴经营”被誉为京瓷经营成功的两大支柱之一。     

百货业“VIP卡”发展轨迹初探

本文以对南京新街口商圈各大商场的“VIP卡”调研为基础,从规范经济学的角度,结合微观经济学、市场营销学等相关理论,对“VIP卡”的产生机理及功能进行了分析,并探讨了“VIP卡”的发展前景。     

施华洛世奇的“秘密生意”

<正>看似混淆了施华洛世奇的品牌形象,实际上代表了这个奥地利家族企业的两种利润来源。北京西单商场华威6层,到处挤满了首饰店铺和淘货的年轻人,方雁的首饰小店就开在这里。每隔一个月她就会去广州固定的经销商那里,带回来几大旅行包的施华洛世奇水晶半成品,     

宝“Hulu”的秘密

提起视频网站,人们往往首先想到的就是YouTube．这家以用户上传视频为主的网站在被谷歌收购以后发展迅猛,现在似乎已经成为了视频网站的代名词,同时也在努力使“用户生成内容”成为一种发展趋势。