分包市场到底怎么样

实行工程总分包的目的是为了加强施工组织现场管理,加快工程进度,确保工程质量和安全.但是,由于目前我国国内建设体制是多头管理,施工企业要视国家和地方投资的情况来决定自己的命运,再加上建筑市场僧多粥少,无序竞争,使建筑企业长期处于弱势地位,因而工程总分包实行起来步履艰难,困难重重.     

国产设备嫁接“洋”配件

山东德棉股份有限公司站在可持续发展的战略高度,科学确定技改投向和投量,在整套引进先进设备的同时,坚持对国产设备进行嫁接改造。最近,又在国产精梳机上引进嫁接了国外某公司生产的新型精梳加密锡林,在车速、原料等条件不变的情况下,精梳条棉结含量平均下降43%左右,成纱棉结含量平均下降15%左右,为进一步提升各类高档品种的产品品质奠定了基础。图为车间工人正在对设备进行改造。     

“土办法”对“洋设备”的逆袭

正"哇噻!思旺供电所获得2018年10月份贵港网区指标综合分81.53分,排名又是第一,思旺设备维护班功不可没……"贵港平南供电局思旺供电所设备维护班,大家都称其为明星班组。该班组被评为南方电网公司四星级班组、贵港供电局2017年优秀班组等称号。供电所曾连续取得了网区综合指标排名8次第一、4次第二的好成     

分包谋共赢——分包市场到底怎么样

“成也分包、败也分包”,分包队伍承担着专业技术性强或总包单位自身管理难于到位的分项工程,对项目的成功至关重要。另一方面。工程实践中的总分包摩擦历来困扰着双方,总分包合作失败的案例也随处可见。当前,施工企业处于大建设和投资结构不均衡的时期。许多企业在转型升级的过程中遇到了资源不足的矛盾,亟需要专业化程度高、技术管理水平突出、市场品牌和信誉好的分包商参与合作。如何在这种形势下加强合作,实现共赢成为总分包双方共同的话题。     

中华第一站：从“洋设备”到“全国产”

<正>坐落于武汉市南约16千米的东湖高新开发区大向村的500千伏凤凰山变电站,于1982年1月13日投入运行,这只"凤凰"诞生于我国第一条超高压输变电工程——500千伏平武(河南平顶山-湖北武昌)输变电工程之中,是全国首座500千伏超高压变电站,被业内人士称为"中华第一站"。打破封锁铸就大国重器20世纪70年代初,国家批准武钢(武汉钢铁集团前称)耗资40亿从日本、联邦德国引进1.7米轧机工程,而1.7米轧机试车要求电网拥有300万千瓦出力以承受其冲击负荷,而当时湖北全省发电装机仅254.38万千瓦,为此,国家批准建设河南平顶山至湖北武昌500千伏输变电工程。历时三年,1982年1月13日,中国电力发展史上的一座里程碑——500千伏平武输变电工程正式投产,500千伏凤凰山变电站正式投入运     

李嘉诚的“洋客卿”

李嘉诚的用人之道非常卓越。他少年时，曾听父亲讲战国孟尝君的故事，深知孟尝君能成大事，是“客卿”之助。因此，他在创业过程中，不断拉拢“客卿”，尤其是大胆任用“洋客卿”，最终成就宏业。     

并购“洋跃进”？

中国一直吸引着这么多外国投资商来建造新工厂，以至于本国制造商实施的少量收购很容易被人忽略。但随着中国的工程、电信设备和白色家电生产商寻求技术专长和市场，这些小规模交易的涓涓细流正迅速壮大为收购大潮。     

三峡工程聘请“洋”总监

据《楚天都市报》唐宜贵报道，重大建设工程项目起用“安全总监”在全国不多见，起用“洋”安全总监更不多见。2月8日，来自日本前田建设工业株式会社的田岛信孝和广濑实夫两名安全专家，按当日签约的安全总监协议承担起了举世瞩目的三峡工程安全总监的职责。 受聘的安全总监在施工现场独立进行工程安全监督，在受权范围内，对工程安全监理工程师提出建议或下达指令；对施工中发现的安全隐患和违反安全规程的作业提出意见、监督整改。该安全总监在三峡工程施工安全上进行权威性的监督，研究施工中可能出现的安全问题，直接对工程业主负责。     

“洋”公交水土不服?

大容量快速公交——这一公交车里的“洋玩意”,能否给中国老百姓带来坐公交的“福音”?北京率先引进国外流行的“大容量快速公交”,能否改善原有公交“拥挤”、“缓慢”的垢病?其他城市,是否值得立即效仿?记者夜探快速公交,实地调查!     

“洋设计”闯九州

现在,越来越多的海外设计师在中国的时装业中大显身手。他们或兼职,或全职,或以顾问的身份出现。不管怎样,发展迅速的中国,吸引了大量海外的设计师来寻找机会。对于海外设计师,国际化的视野、全新的设计思维是他们的优势。国内服装企业与海外设计师的融合,是国内服装业争取时尚话语权的一个表现,并已慢慢衍化为一种趋势。     

“洋垄断”如何治本

正近期,在发改委一系列反垄断调查和处罚之后,汽车行业的洋垄断现象浮出水面,从车企、经销商、汽配零件商等多个环节存在的不同程度、不同形式的垄断现象得以曝光,让人触目惊心。在中国经济长期保持高速稳定增长的同时,我国企业也得到长足的进步,市场化水平不断提高,但在一些行业中,却不知不觉中形成了洋垄断的局面。汽车业只是一个典型例子。为什么会形成如     

驱除“洋贿赂”幽灵

一个幽灵,在中国企业和国外合作企业间作祟。近年来,“洋”贿赂层出不穷——尤其是中间商日益猖狂。对企业而言,有必要拾起公司治理的利器驱除中间商之害,迅速走出中间商营销的误区。     

洋码头:跨境直购的“洋生意”

洋码头所做的跨境直购就是要解决流通效率问题,在此过程中,有两点很关键:一是信息流,二是物流。同一型号的汽车,为什么国内和国外会有那么大的差价?为什么iPhone在美国和中国的售价会截然不同?2007年,中国青年曾碧波离开ebay去美国留学,一下飞机,就发现机场附近的BestBuy里卖的数码产品如此便宜。其中一款产品他记忆犹新:出国前不久刚帮朋友去深圳华强北淘过同款型号的水货,要价4000多元,国内行     

将客户“挖掘”到底

“难道为了推广一款套餐,要把全省电信客户逐个问一遍?”在浙江省电信公司企业信息化部副经理沈跃明心里, 中国电信无论是从传统运营商向综合信息服商转型,还是从粗放营销到精确营销的MR (营销再造)工程,突破口就是 IT。     

将“执行”贯穿到底

企业的成功30%靠战略,70%靠执行力。基层供电企业必须在安全生产、人才队伍建设、优质服务、电网建设等方面加强执行力。     

将“环境友好”进行到底

中国知识型职工代表、黑牡丹集团技术总监邓建军在出席党的十八大期间就曾表示:生态文明建设不仅仅是关系到中华民族子孙后代幸福的大事,更是一项事关人类文明存亡的大事;推进“绿色生态、节能环保”不应只是一场运动,而应把这一理念植入人心、化为习惯,成为生活的习惯、工作的习惯、企业生产的习惯,融入到一切有序的活动当中.可以看出,节能减排是黑牡丹这家拥有强烈社会责任意识的百年企业可持续发展的主动选择和必由之路.     

将“美丽”进行到底

<正>在地处全国经济百强县第六位的福建省晋江市东部深沪镇,有一支誓不服输、爱拼敢赢的队伍——深沪供电所,多年来,该所致力于追求服务和供电品质,各项工作始终走在晋江电力农电工作的最前沿。强内,软硬件齐抓共管提升供电品质     

国退“民进”还是“洋进”

前些年我们更愿意相信改革与开放是相互促进的,今后我们看到更多的将是改革与开放的冲突。     

靠“洋”牌吃“土”饭

10月中旬,香港上市公司恒宝利（03989,HK）宣布收购意大利高端运动品牌SergioTacchini,并将摈弃自己的代理业务。该公司已经完成了对SergioTacchini品牌交接、生产转移、铺设渠道的所有工作,准备2010年1月在上海开出中国首店。看得出,中国本土的体育用品市场正在引来更多的竞争者。     

“抚挖”有位“洋推销”

辽宁省抚顺挖掘机制造厂去年出口创汇245万美元，跃居全国同行业榜首。厂长家土元认为，他们聘用了一名外国能人担任客座销售主管，使产品迅速进入国际市场，是该厂提高出口创汇能力的一条重要经验。这个全国最大的挖掘机制造厂家，在近五年时间里相继研制开发了15种新产品，都是国内市场的抢手货。但由于诸多原因，迟迟突破不了国际市场的围墙。1994年7月，他们得知日本日立公司驻北京总代理安田耕三先生离职的消息后，主动登门聘请他担任抚顺挖掘机厂的客座销售主管。59岁的安田耕三曾是抚顺挖掘机厂“商战”中的老对手，他不仅精通机械电…