学邯钢 转机制 降成本 增效益——农垦企业如何学习运用邯钢经验的探索

学邯钢转机制降成本增效益———农垦企业如何学习运用邯钢经验的探索□虞思礼学习“邯钢”经验,是企业深化改革,强化管理,提高经济效益的重要措施,也是农垦企业提高经济运行质量应突出抓好的一个重点,对于在市场经济条件下,把企业、集体、个人三者都引进市场、参与...     

勘探项目降成本增效益途径浅析

本文通过对某区块的勘探投入、工程成本、发现成本、工艺技术适应性分析等判断某区块降本增效措施实施的有效性,为降低油田勘探开发成本提供经验借鉴。     

学邯钢 抓管理 降成本 堵漏洞

学邯钢抓管理降成本堵漏洞叶小安近年来，很多地方粮办工业出现大面积亏损，其中原因很值得认真探究。我们近期抽查一些企业的经济指标，诸多情况表明，狠抓管理、降低成本、堵住效益漏洞大有潜力可挖。粮办工业要扭亏，必须认真学习邯钢经验。学邯钢，关键是推行“模拟市...     

谈国有林区森工企业税费扶持政策

一、国有林区森工企业税费的现状目前,国有林区森工企业随着“两危”的日趋加剧,造成经济效益不佳的状况。企业的社会负担越来越重,通过调查,在国有林区森工企业极端困难的情况下,各级政府部门和有关单位向国有林区森工企业收取大量的税费。具体包括：一是税务机关（含国家税务局和地方税务局）向国有林区森工企业收取的各种税款,包括：增值税、营业税、城市维护建设税、教育费附加、农业特产税、企业所得税、城镇土地使用税、房产税、车船使用税、土地增值税、资源税、印花税、农业税等十几种。二是交通、运输管理部门向国有林区森工…     

谈国有林区森工企业税费扶持政策

一、国有林区森工企业税费的现状 目前,国有林区森工企业随着"两危"的日趋加剧,造成经济效益不佳的状况.企业的社会负担越来越重,通过调查,在国有林区森工企业极端困难的情况下,各级政府部门和有关单位向国有林区森工企业收取大量的税费.具体包括:     

淺論組建森工股份制公司的可能性及其构架——对南方集体林区森工企业改革的思考

<正> (一) 南方集体林区的木材开放,实质是木材价格的开放。因国家指令性计划的统购统销政策构筑的森工产业结构(产、运、贮、加)在价值规律的作用面前,显得无能为力。表现为以木材资源经营和以贮调运输、加工等企业的利益磨擦,其实质是政企不分和财政分灶吃饭的森工条块之间的矛盾。“七五”以来,在这个问题上,各级政府和森工主管部门乃至企业都     

谈加强森工企业的成本监督

尽可能减少生产消耗,压缩各方面的开支,努力降低成本,加强成本管理和成本控制,发挥成本监督作用,是提高森工企业经济效益的当务之急.     

谈加强森工企业的成本监督

尽可能减少生产消耗,压缩各方面的开支,努力降低成本,加强成本管理和成本控制,发挥成本监督作用,是提高森工企业经济效益的当务之急。 怎样加强成本监督,在成本监督中应做哪些工作 ?是一个值得探讨的问题。下面从三个方面谈谈这个问题。 一、制定控制标准,发挥监督作用 对产品成本进行监督,就是对产品成本的形成进行控制。要控制产品成本,就需要有一个控制标准,实际生产费用低于标准就是节约,高于标准就是浪费。怎样制定控制标准,一般通过森工企业定额成本,以定额成本控制实际成本的发生。 定额成本是根据森工企业现行的材…     

工业企业降成本、提质量、增效益模式探析

中国经济进入新常态后,工业企业普遍关注如何降低成本、提高质量、增加效益。在经济上行时期,工业企业不断发展,在经营中都存在比较粗放的现象,这也给解决问题提供了机会和可能。目前处于稳中求进的时期,企业有了更加强烈的降成本、提质量和增效益的内生动力。     

《全国森工企业学邯钢暨改革管理经验交流会》会议纪要

为了认真贯彻落实《国务院批转国家经贸委、冶金部关于邯郸钢铁总厂管理经验的调查报告的通功和全国学习推广邯钢经验及企业管理会议精神，加大学习推广邯钢经验的工作力度，促进森工企业的改革与发展，林业部于1996年6月ZO日至25日在吉林省召开了全国森工企业学邯钢暨改革管理经验交流会。来自18个省、自治区林业厅（集团）企业（产业）处长、典型企业及特邀典型企业的代表，共98人参力。了会。与会代表认真＼深入地学习了江泽民』总书记今年关于搞好国有大中型企业改革的重要指示，总结交流了开展“转、抓、练、增”活动和学邯钢的典型经…     

谈企业成本管理的途径

对生产经营过程的成本管理应做到全员,全过程的成本控制.许多企业往往只靠财务指标的账面数据来进行成本管理,存在着重账表数据、轻实际工艺流程,重财务指标对经营状况的反映、轻对企业整个资金流程的财务控制,重财务部门的专项管理、轻全体员工的齐心协力等不正常现象,管理效果很不理想.     

谈企业成本管理的途径

对生产经营过程 的成本管理应做到全员,全过程的成本控制。许多企业往往只靠财务指标的账面数据来进行成本管理,存在着重账表数据、轻实际工艺流程,重财务指标对经营状况的反映、轻对企业整个资金流程的财务控制,重财务部门的专项管理、轻全体员工的齐心协力等不正常现象,管理效果很不理想。 应改变企业财务静态反映式的成本管理方式,代之以动态的全过程的成本控制。即以反映过去及现在经营状况的财务指标为参照,配合各部门、单位的目标和职责,重点放在对企业生产经营成本形成的动态过程进行财务控制而不仅仅是反映,以实现全过程…     

谈施工企业降低工程施工成本的途径

建筑产品本身是一种较为特殊复杂的产品－商品,它生产周期长,单位价值高,耗费的生产资料等资源比较多,每件产品所处的环境、位置、结构、风格以及材料等各不相同,因此要降低它的施工耗费,降低它的成本费用万为困难和复杂。然而,我们要针对建筑产品其独特性的特点,具体地进行分析。建筑工程项目产品成本的构成包括施工生产成本和产品销售成本两部分或两个环节;各自所耗费的要素不相同,其中施工生产成本主要包括：直接人工、直接材料、直接机械使用费、其他直接费以及间接费用、管理费用、财务费用等;产品销售成本主要是指销售费用等。     

谈施工企业降低工程施工成本的途径

建筑产品本身就是一种较为特殊复杂的产品--商品,它生产周期长,单位价值高,耗费的生产资料等资源比较多,每件产品所处的环境、位置、结构、风格以及材料等各不相同,因此要降低它的施工耗费,降低它的成本费用尤为困难和复杂.然而,我们要针对建筑产品其独特性的特点,具体地进行分析.建筑工程项目产品成本的构成包括施工生产成本和产品销售成本两部分或两个环节;各自所耗费的要素不相同,其中施工生产成本主要包括:直接人工、直接材料、直接机械使用费、其他直接费以及间接费用、管理费用、财务费用等;产品销售成本主要是指销售费用等.