有效沟通,止纠纷于萌芽

因缺乏考核沟通引起的仲裁案 A公司员工小王表现一直不错,但在年终奖发放和历年加薪时,他总是处于中等档次.小王对此非常不满.原来,按照A公司约定俗成的做法,年终奖金主要是对员工超时工作的一种回报.小王不能理解的是,自己与其他同事一样加班,为什么自己的年终奖金总是处于中档?事实上,A公司的年终奖除了是对超时工作的一种回报,还要结合个人绩效的优劣.小王的工作表现是不错,但他的绩效考核成绩并不是部门中最优秀的,因此年终奖处于中档.     

员工激励的新菜系薪酬自助餐

我们身边可能不乏这样的人,尤其是一些刚刚毕业的大学生:公司给他们的薪水很高,福利待遇也不错,而且短短几年里就成为公司的中层管理人员,但他们总是说公司的薪酬制度不公平、不合理,甚至黑暗透顶,下一步的打算就是跳槽另谋高就……     

续签合同还能否规定试用期?

案情简介周小姐一直在A公司担任销售工作,销售业绩很不错。周小姐与A公司签订的为期两年的劳动合同将于2003年10月到期,同年9月,公司人力资源部通知周小姐:“由于你工作出色,公司     

这样做能否成为成功的经理

工作三年了,各个方面都表现不错,但是职位上却一直原地踏步。眼看着与公司的合同就要到期了,公司为了留住人才,提拔我当了部门经理。呵呵,修行多年终成正果,真让人高兴。但老板私下也对我说,各个方面都不错,业务、人缘、能力都可以,但是还缺少管理者的气质,还需要多加锻炼。     

合作与责任

有一家酒店的生意很不错,但是里面的管理却总是很混乱,特别是在卫生上,总有许多死角搞不干净.因而这也拖了酒店评审工作的脚步,两次评审结果下来都是不能达标.     

业务明星如何“转型”做主管？

A君是某公司市场部的业务员，来公司已经好几年了。他的业务能力强、业绩出众，而且既有工作激情，又不乏成熟稳重，因此在部门和公司里有不错的人缘。     

寻求平衡点

为什么有些人整天抱怨公司这里不好那里不好，却不愿离开公司?为什么有些人在别人看来获得了一份相当不错的工作时却跳槽呢?     

不是所有的生长都需要阳光

大学毕业的时候．计算机专业的我和舍友杨泽一起进了一家软件公司，由于我们都是软件专业毕业的，因此我们在公司都是从事软件开发工作，公司福利待遇等各方面都不错，我和杨泽都安下心来工作。     

人事决策的步骤

多年前公司开始实施分权管理以来，就一直没有什么变动。实际上，罗马天主教堂的主教职位说明书，自13世纪教规法首次编纂以来，一直未变。但任命却总是在变动，而且令人难以预料。当面临着一项挑选一个新的地区营销主管的任务时，负责此工作的领导人，应首先清楚这项任命的核心：要录用并培训新的营销员，是因为现在的营销员都已接近退休年龄？还是因为公司虽在老行业干得不错，但一直还没有渗透到正在发展的新市场，因而打算开辟新的市场？或是因为大量的销售收入都来自多年如常的老产品，而现在要为公司的新产品打开一个市场？根据这些不…     

栖息谷管理社区·热门话题

严格按制度执行,还是网开一面?公司有一名技术员,工作一直表现不错,技术也很好,是公司的骨干力量。但是有一天他在厂区里非吸烟区吸烟时,被值班保安发现,并呈报上来。因公司是重点防火企业,公司明文规定在非吸烟区吸烟者予以解雇     

辞退是人事经理心中的痛

在人力资源管理工作中,人事经理最难处理的工作之一就是辞退员工.特别是那些在公司已经工作了一段时间,并且彼此都相互了解、关系不错的员工,的确非常困难.因为,真的有种"兔死狐悲"的感觉.     

烹制激情“胡萝卜”

无论多么优秀的企业，都不可避免地会遇到员工激情消退的问题。很多素质不错、工作积极肯干的优秀员工，在进入公司2～3年以后，当初的工作激情一去不返，并且这种状况会在员工中传染，就好像是一种慢性病毒，逐渐侵蚀企业的肌体，让公司失去活力。     

保护老板的热情

<正>我在指南针公司工作期间,公司 的效益很好,员工的待遇和福利相当 不错。这是不是就能够算是一个好雇 主呢?每个人的想法肯定不太一样, 对我来说,应该就算可以了。     

反败为胜

公司的考核工作可能要涉及你的职位升降。也许你工作努力、成绩不错,全公司都承认你是个敬业的人,但是新的聘任书下来,你发现跟你一同进公司的同事职位上升了,而你还在原地踏步。可能情况还要糟糕一点儿:他比你来得晚,却比你“爬”得快、升得高。再糟糕一点儿,他居然成了你的领导……盛怒之下,你会怎么做?     

别只要求员工把企业当“家”

很多企业都在企业文化中强调，要员工有主人翁意识，视企业为家，全身心地投入到公司的工作中去。这样的企业文化建设看起来很不错，但结果是，这样的要求越多，员工越是会缺少主人翁意识，也不能将公司当成家。     

考核因何草草收场

病历A公司是一家生产和销售计算机的国有股份有限公司。由于近来公司经营情况欠佳,公司总经理M先生要求人力资源部对本公司部门经理及以上的干部实施绩效考核。到了月末,公司生产部经理L先生收到一份绩效考核表要其填写。L先生对绩效考核不甚了解,同时对绩效考核的目的有些担心,以为公司是不是因为近来经营不善,要减薪或者裁员。于是,L先生便在“工作内容”一栏里,将自己一个月里所做的事情做了一个简要的小结,并将自己觉得完成得不错的工作列在了前面。在“自评”一栏里有“出色完成、较好完成、一般完成、基本完成、没有完成”五个档次…     

小心,培训资源打水漂

《天下无贼》中曲头黎叔的一句话甚为精典：“21世纪什么最贵?人才。”不错，聪明的企业总是对员工进行不间断地培训，以使他们跟上市场竞争的步饯。企业只有重视培训工作，才会拥有适合自身条件的人才；企业只有拥有一套完善的培训体系，才不至于让培训资源打水漂。     

翩翩铁汉情：新汉兰达3．5L4WD至尊版

也许从国内的上市时间来看，中期改款的新汉兰达并不占什么优势。但从09年上市以来，汉兰达一直都保持着不错的销售业绩，这使它总是信心满满。我们也总是不禁问起这样漂亮的成绩有着怎样的原始机动力，那定是源于它风格的多样化以及极强的包容力。当这个铁骨铮铮的硬汉以全新的面貌示人时，似乎又多了，几分尊贵与柔情。V6发动机具有相当不错的动力输出，全新的前脸设计也更显硬朗圆润，内饰变化虽不大，     

栖息谷专题

公司有一名技术员，工作一直表现不错，技术也很好，是公司的骨干力量。但是有一天他在厂区里非吸烟区吸烟时，被值班保安发现，并呈报上来。因公司是重点防火企业，公司明文规定在非吸烟区吸烟者予以解雇处理。他的主管到人力资源部及总经理处为其说情，希望能对他网开一面，记个过了事。但是如果这样处理，     

“三心”上将 新人方向!

总是有刚入公司的新人问我有关“职场秘诀”的事宜，也总是抱怨听了很多前辈说了各自的“秘诀”，总感觉相当雷同，不外乎要“好好工作，天天向上”这些老生常谈，实在是听过就忘。