企业并购中的文化整合

一、文化整合在企业并购中的作用 企业并购是企业实现低成本、高速扩张重要方式,能使企业迅速拓展新市场,实现多元化经营,在竞争中把握主动权,尽快地将自己塑造成经济巨人.然而,来自美国的一份权威资料表明,在西方发达国家,并购之后真正实现了良性发展的仅占全部并购案例的30%～40%.在分析并购失败的原因时,美国麦肯锡咨询公司等一些研究机购的研究结果表明,忽视并购双方企业文化差异,没有妥善解决文化冲突,未能进行有效的文化整合是并购失败的重要原因之一.     

并购企业的文化整合

随着全球化进程的加快,企业之间在竞争中逐步形成合作.昨日的竞争对手成为今日的盟友,利益共享,风险共担,将成为21世纪经济发展的潮流.通过合作并购,可实现优势互补,资源共享.并购的成功与否,与企业文化有着密切的关系.文化差异的客观存在给企业并购带来了种种障碍.我们应重视它,认真分析双方文化的差异并加以整合,以顺利实现并购.     

企业并购中的文化整合

并购之后真的能做到1 1大于2吗?纵观国内外的并购案例，企业由于并购失去了往日活力的不在少数。故然其原因很多，但是忽略了文化整合是要害。     

企业并购中的文化整合

在企业并购实践中,伴随而来的往往是两种企业文化的碰撞与冲突,带来文化不兼容的风险。每一个企业均有其企业文化,并购中的文化冲突是难以避免的。企业并购不仅仅是两家企业之间的经济行为,它更是一种文化行为。因此,文化整合常常是企业并购成功与否的关键问题。上世纪90年代初,日本大公司进军好莱坞真可谓气势如虹,然而,仅仅半年就铩羽而归。究其原因,资金雄厚的     

文化整合从并购前开始

尽早发现问题,会使后面的合并更顺利,而如果两个企业的文化无法融合,并购行动就应及时终止     

文化整合从并购前开始

企业并购分为四个阶段：并购前阶段（Preaequisitior),基础建设阶段（Foundation Building),快速整合阶段（Rapid Integration),融合阶段（Assimitation).     

企业并购 成败在于文化整合

这些年来,企业并购呈现出较高挫败率,其中一个重要原因是不能成功进行文化整合,本文重点分析了我国并购企业文化整合现状,并提出文化整合对策。     

企业并购文化整合文献综述

文化整合是决定企业并购成功与否的关键之一,本文梳理了企业并购文化整合的相关文献和研究,并提出了相关建议。     

浅析企业并购中的文化整合

一、企业文化差异对并购的负面影响造成并购企业失败的原因,很大程度上是忽略了企业间基本的或微妙的文化差异.大多数企业在收购时,对目标公司的财务状况给予充分的重视,但对于维持目标公司联结与运行的各种文化性因素却未多加留心.     

近看企业并购中的文化整合

近些年来．全球企业出现了并购的新浪潮．众多企业通过兼并、并购和联合等方式组建新的企业集团。在中国，据不完全统计，20世纪90年代以来国内并购重组之风促使2万多家企业参与并购，转移存量资产这上百亿元人民币。而2004年底联想收购IBM的FC业务则敲响了中国企业在跨国并购乐章下的最强音。     

并购企业的文化整合问题研究

<正>企业并购是企业兼并和收购的总称,泛指在市场机制的作用下,企业为了获得对其他企业的控制权而进行的产权交易。企业并购的目的是希望     

企业并购文化整合的新思考

新时代世界经济格局的形成与发展,在不断涌动的并购浪潮中,中国企业不再只是旁观者,而是逐渐成为世界并购舞台上的主角。加强核心竞争力、集中核心业务是中国企业经营之路的发展趋势。在这种情况下,中国企业越来越多地走上了跨国并购的道路。这当然是国内企业走向国际化的一条捷径,但是其中的风险也是不言而喻的。因此,在新经济时期,企业并购的文化整合和创新,     

跨国并购企业文化整合的实施

跨国并购的成功与否在很大程度上取决于在有形资产的优势互补过程中,对企业文化差异和冲突的处理。本文分析和归纳了跨国并购企业文化整合的基本原则和不同阶段,提出了实施文化整合的具体操作步骤,对指导跨国并购企业规避文化风险、减少文化冲突、实现有效的文化整合具有十分重要的现实意义。     

企业并购中的文化整合问题研究

一、问题的提出 20世纪90年代以来,随着科技进步和全球经济一体化的日益加快,已有越来越多的企业运用并购的方式作为规避风险、增强竞争力、扩大组织规模的有效手段.企业并购从表面现象上看,是资本、技术、商品、管理的融合,而其深层次内涵则是双方文化的撞击、冲突、融合与吸收.     

企业并购后的文化整合研究

企业通过并购战略进入一个新的领域时,并购行为的结束只是成功的一半,并购后的整合状况将最终决定并购战略的实施是否有利于企业的发展,而众多并购工作的核心就是企业文化的整合.通过并购得到迅速发展的海尔集团提出自己的经验:在并购时,首先去的地方不应是财务部门,而应是被并购企业的企业文化中心.因此,企业应当重视用企业文化而不是资...     

企业并购中的文化整合问题研究

20世纪90年代以来，随着科技进步和全球经济一体化的日益加快，越来越多的企业运用购并的方式作为规避风险、增强竞争力、扩大组织规模的有效手段。企业并购从表面上看，是资本、技术、商品、管理的融合，而其深层次内涵则是双方文化的撞击、冲突、融合与吸收．并购的成功与否与企业文化有着密切的关系。因此，购并过程中企业如何进行文化的整合．使之成为新企业的统一文化，适应、促进新企业的发展壮大，应是并购过程中不可忽视的一个核心问题。     

我国跨国并购企业文化整合策略

全球金融风暴令中国企业跨国并购迎来新的历史性机遇。然而,无论是在国际还是国内,并购的整体结果并不乐观。中国跨国并购企业只有了解企业文化整合的内容,采取正确的企业文化整合原则,选择恰当的文化整合策略,才能顺利实现企业跨文化整合,达到企业预期的并购目标。     

基于战略的企业并购文化整合

在企业并购过程中,不仅伴随着组织资产、企业业务、人力资源的重新组合;还伴随着企业间文化的重组即文化整合。根据世界著名商业论坛机构Conference Board对财富500企业中147位CEO和负责并购的副总的调查,90％的被调查者认为：实现企业并购后的成功,文化因素至少和财务因素一样重要。不同企业文化的整合作为并购整合阶段中的一个重要环节,是关系到并购最终成败的关键因素之一,所以不仅应该关注企业并购中的企业文化整合问题,更应该从战略的角度来认识和解决这一问题。     

企业并购后文化整合研究综述

回顾了国内外企业并购后文化整合的研究概况和主要成果,对企业并购后文化整合的概念、文化整合的模式、文化整合的影响因素三个方面的研究内容进行了全面的总结和评析。