国有商业银行实施现金管理服务的具体构想

客户对银行现金管理服务的需求受经济和技术环境的影响,在不同时期呈现出了不同的特点,银行现金管理服务的内涵和实现手段也随之发生变化.在今后很长的一段时期内,基于电子银行平台开展现金管理服务将是银行现金管理服务的主流.作为银行实施现金管理服务的基础平台,电子银行在现金管理实施中具有独特的优势.从某种意义上讲,商业银行的现金管理业务体现的是一种客户需求、一种银企关系变化和进步的趋势,是一个具有持续发展能力的过程.基于此,国有商业银行实现现金管理要有战略规划,要抓住实施平台和支撑机制这两个重点,分阶段稳步推进.     

我国国有商业银行新格局的构想

当前我国银行体系总体格局 改革开放以来,我国的银行业发展很快,逐渐打破了四大国有商业银行一统天下的单一国有银行体系.但国有商业银行在我国银行体系中仍居主体地位.     

从外资银行视角看现金管理业务

中资银行尤其是四大国有商业银行，具有覆盖全国的网络系统，强大的技术支持、高效的结算服务等外资银行所无法媲美的硬件优势。但由于中资银行在现金管理整体方案设计、现金管理咨询服务等软件方面逊于外资银行，外资银行就可以将其国外的系统与中资银行的电子系统对接而直接为客户提供现金管理服务。这种模式下的中资银行只能收取低廉的手续费，而大部分费用都被外资银行占有。[编者按]     

影响商业银行现金管理的几个问题

国有商业银行在承担现金管理功能方面，表现得不尽人意。其主要因素，依笔者之见，主要有以下几个关键问题：     

完善现金管理的意见

新的《人民币银行结算账户管理办法》(以下简称《办法》)已于2003年9月1日起施行,在具体操作中发现一些新问题：一是新《办法》和《现金管理暂行条例》缺乏应有的互补和协调。比如：1．《办法》第三十五条规定“业务支出账户除从其基本存款账户拨入款项外,只付不收,其现金支取必须按照国家现金管理的规定办理”,而《现金管理暂行条例》中,没     

银行经济就是服务经济—兼谈国有商业银行如何从传统服务中走出来

我国经济由计划向市场转轨并向世界经济融合中，国有商业银行迎来了新的发展机遇，但也产生了参与市场竞争的新挑战。把握住市场经济的基本规律，按照市场游戏规则从事经营管理，是国有商业银行应坚持的根本原则。服务对国有商业银行来说最具有生命力，而传统的服务客观上已无法满足社会公众的新金融消费需求，因此，从传统的服务中走出来显得十分重要。本从银行服务的重要意义、服务的最终目标、优化银行服务的最新途径三个方面作了论述，以指导银行服务创新。     

国有商业银行综合改革的标志

从国家开始对国有商业银行进行综合改革那天起，国有商业银行上市的问题就一直是人们关注和讨论的焦点。随着国有商业银行改革步伐的加快，有人说“2004年中国金融业改革最大的事情肯定是国有商业银行上市”。