质量文化谈

一、质量文化的内涵质量文化是市场经济下企业文化的核心,是企业文化的重要组成部分,是企业在长期的质量经营与管理活动中所形成并为全体员工达成共识的质量价值观、质量精神、质量目标、质量道德、质量教育、质量形象等。质量价值观是企业质量文化的核心要素,也是企业全体员工对质量的共识,还是人们对质量的价值判断,更是企业兴衰的根本。质量精神是指在长期的质量经营活动中,由企业领导所倡导、由全体员工自觉实践而形成的代表员工信念、激发企业活力、推动企业生产经营的企业整体精神。质量精神可以激发员工强烈的质量意识和劳动者责任感…     

吉中企业文化——积健为雄,中行天下

企业文化是企业员工在从事商品生产和经营中所共同持有的理念信念、价值观念和行为准则,是外显于厂风厂貌、内酶于人们心灵中的,以价值观为核心的一种意识形态。它是企业团结凝聚全体员工向心力的源泉。     

企业再造与企业文化变革

企业化是在一定的历史条件下,企业成员所共有的反映企业特色的基本假设和信念。其核心是企业价值观。价值观外在的表现为企业经营理念。企业的价值观与经营理念一经形成,就成为企业的固有特性,它将渗透到企业的物质与活动的各个领域,影响着人们的行为规则,塑造了企业特定的做事方式。     

新经济时代的企业文化创新及知识管理

企业文化强调的是以人为本，突出人在企业经营管理中的作用。强调在企业内建立起一种企业员工认同的价值观，以这种价值观形成企业精神，以企业精神为核心形成系列管理行为和活动。企业文化是企业经营管理中各种效用文化现象的总和，是一种新的管理理念和管理行为。     

关于企业文化的探析

企业文化体现为以人为本的最高理论。它强调精神文化的力量,重视人的因素,用一种无形的文化力量形成一种行为准则、价值观念和道德规范,凝聚企业员工的归属感、积极性和创造性,引导企业员工为企业和社会的发展而努力。一、企业文化与企业发展之间的辩证关系企业是一个经济实体,企业里的一切围绕着生产和经营展开活动,只有经济价值观,没有文化价值观。但事实是在企业的一切经济活动中无不充满着文化的气息,文化的价值观始终主宰着企业的一切营销活动和它的经济价值观。企业文化已不以人的意志为转移地溶入到企业管理的方方面面。但是,由于企业文化的抽象性,所以在日常的生活中往往不被人们所认识与重视,所以它对企业的长远发展起着举足轻重的作用。     

企业文化在企业竞争力中的地位

企业文化是企业在物质生产过程中形成的具有本企业特色的文化观念、文化形式、行为模式以及与之相适应的制度和组织机构,体现了企业和员工的价值准则、经营哲学、行为规范、共同的信念和凝聚力。它不仅包括思想和精神方面的内容,也包括社会的心理、技能、方法以及企业自我成长的特殊方式等各种因素。企业文化在结构上分为四个层面,由外到内分别为:物质文化层面(表层文化)、行为文化层面(潜层次文化)、制度文化层面(中层文化)、精神文化层面(深层文化)。精神文化包括企业经营哲学、企业目标共同价值观、职业道德以及精神面貌等,是企业文化的…     

企业文化理念建设的证辨思考

企业文化理念是一个动态的发展变化的社会价值观和微观主体信念的浓缩体现，从外在概念向内在心理需要转化。文化理念一旦成为企业员工共同的心理需要而又与其工作生活环境条件特点相吻合的价值体系，并通过广大员工的自主行为提炼出对企业战略发展的坚定信念，就会转化为企业系统的整体行为实践。而创建明确的、强大的企业文化管理的基础条件，恰恰就是企业文化理念所成就的员工共有的行为实践。     

论中国传统文化对现代企业文化建设的影响--以海尔集团为例

企业文化是企业在长期经营运作过程中逐步形成的共同的文化观念,是企业员工在认识上和行为上的共同理解,它贯穿于企业的全部活动之中,并决定着企业全体成员的精神面貌和整个企业的素质、行为和竞争能力。企业文化包括企业素质、企业形象、企业精神、企业风格和企业作用等。从层次上划分,其表层是物质文化,如企业发展速度、产品和服务质量、标语图徽、员工着装等;中间层次是制度行为文化,它主要表现为公司章程和员工行为规范等各项规章制度;最里层的是精神文化,即企业价值观、企业理念等,这是最重要也是最核心的部分。本文所讨论的企业文化主要指最里层的精神文化。     

加强企业文化建设，促进企业经营管理的新途径

对于企业来说，其重要的使命之一是增强竞争力，追求企业效率，提升经营绩效，企业的种种行为的有效性也大都以此为衡量标准。企业文化是企业员工在长期生产经营活动中形成的一套观念、信念、价值和行为规则，是企业的灵魂，体现着企业自身所独有的特色和魅力，是支持企业生存、发展的强大精神财富和核心竞争力。     

浅谈企业的人文管理

1、企业文化的表现形式企业文化是形成企业核心竞争优势的基本要素。她的主要表现形式有 :企业经营理念、企业价值观、企业管理准则、企业精神、企业形象、企业素质、企业道德、企业行为规范、企业风尚、企业民主等等。因此 ,企业文化是企业一切经营活动的基点 ,是员工所共同具有的理念的价值观。在这种理念和价值观支配下 ,员工的工作热情、工作作风 ,企业的工作氛围将得到充分展现。换句话说 ,企业文化是外显于厂风厂貌、内显于员工心灵中的以价值观为核心的行为规范的总和。2、企业文化的功效①导向功效 :即能把企业职工引导到企业所确定…     

浅谈企业道德建设

企业道德属于一种意识形态，是企业及其员工在生产经营活动中应遵循的行为规范的总和。它是靠道德的力量建立起以个人理想、信念为核心的自我约束机制。从而规范员工的行为，调节企业员工之间、部门之间以及企业和社会的关系。企业道德以其说服力和劝导力提高员工的思想认识     

论企业文化之于企业

何谓企业文化？企业文化即一定的历史条件下，企业和其员工在生产经营和变革的实践中，逐渐形成的共同思想作风、价值观念和行为规则，是一种具有企业个性的信念和形为方式。企业文化之于企业，培育和建设向上的企业文化，建立高激励性，高凝聚性的企业团队，是现代企业管理的核心内容。     

新形势下培育农行企业文化的思路

一、农业银行企业文化的内涵和功能,农行企业文化是农行在经营管理活动中形成的经营目标、行为规范、行风行貌、企业精神及干部员工共同意识的总和。其核心是农行企业精神，其本质在于员工的共同意识及价值观念。农行企业文化可分为四个层次：一是表层物质文化。包括农行的行徽标识、室内装修、环境美化、服务设施等。二是浅层次的行为文化。包括服务质量、员工仪容仪表等。三是中层次的制度文化。包括农行的各项规章制度，各种行为规范及员工办事效率。四是深层次的精神文化。包括农行的企业精神、职业道德、企业目标等，而企业精神又是企业文化的核心，它是企业在经营过程中逐渐形成并为全体员工所认可和接受的一种群众意识，具有强烈的凝聚力、感染力、影响力。     

多元文化中的跨国公司管理探讨

一、跨国公司管理面临的文化环境 跨国公司面临的是多元化、复杂化的国际经济环境,而国际经济环境又是与国际文化环境交织在一起的。人们的消费方式、满足需要和欲望的顺序以及工作价值观和努力程度都是以他们所在国的文化背景为基础的。文化作为人类知识、信仰、伦理、法律、风俗习惯的总和,时刻都在影响着人们生活、工作的行为方式和思想。跨国公司对各海外子公司的实际动作管理必然是处于与母国不同的差异化文化环境中。这种差异化可以具体分为3个层次。第一层次是国家文化,国家文化是一个在国家政治界内占主导地位的文化,它不但影响着商业交易的语言,而且影响着管制交易的法律性质和种类;第二层次是企业文化,企业文化的差异表现即表现在商业惯例方面,也表现在具体的企业经营中的准则、价值观和信念。它实际影响着工作和组织生活的各个方面,包括选拔机制、激励机制、组织设计、战略制定等;第三层次是职业文化和组织文化,职业文化是同一职业群体内的人们的准则、价值观、信念和行为方式,不同国家的同一职业群体的文化是存在差别的,而组织文化则是“一个团体的成员所共享的一系列重要的理解”(Vijay Sathe,1985.6),这种理解对这个组织在解决内部与外部问题时起着重要作用。     

浅说社会主义企业文化价值观的确立

价值观,也可以称为价值取向。一个人的价值取向往往决定其精神状态和精神境界,并成为其一切行为的先决条件。人是这样,企业同样如此。企业的价值观代表着她的精神支柱和灵魂。以什么样的价值观为指导直接影响企业的基本抉择和行为规范,甚至关系企业的生存、发展。 企业价值观是企业全体员工共同认定的关于企业意义的终极判断。它是指企业在追求经济利益过程中,所遵崇的基本信念和奉行的目标。相对企业物质文化和企业制度文化来说,企业价值观是一种更深层的文化现象。在整个企业     

试论营造以人为本的企业信息文化

企业信息文化是企业及其员工在依赖于信息、信息资源、信息技术为基础的信息活动和经营管理活动中所创造的物质文化、精神文化和制度文化的总和。第一,企业信息文化是企业的“内化”部分,它是一个企业特有的与众不同的特质之一,是企业内的全体员工同心协力营造、积累、遵从并表现出来的企业精神,这是它与企业文化存在共性的一方面。第二,企业信息文化是一种管理模式。著名信息化专家托马斯·达文波特认为,企业信息文化是一种“以人为本”的信息管理,体现了企业的IT精神。营造企业的信息文化可以得到超越技术之外的东西,从而改变人们的行为,…     

建设企业文化加快商业银行改革步伐

建设企业文化加快商业银行改革步伐贾绍惠，刘庆文一企业文化是社会文化的组成部分，是企业在生产经营活动中形成的全体员工共同的奋斗目标、工作态度、行为规则和文化氛围，是企业总体观念形态和与之相适应的物质形态的总和。它是企业的经营哲学，是现代企业最有成效的管...     

浅谈企业文化之《责任之道》

企业文化,是一个企业价值观、行为准则、企业经营管理哲学、经营理念、企业精神等的浓缩体现。《责任之道》是中国西电集团企业文化——员工行为手册,它是企业在以人为本的基础上对内对外的一种承诺,是企业走向成熟的重要标志。它促进着企业持续发展,不断创新。     

企业应加强信用文化建设

建设信用文化，是我国企业文化建设的核心内容。如何通过企业文化建设、企业理念的营造来增强企业诚信意识，已引起我国企业界越来越多人士的关注。企业文化是企业的价值观、总体目标、道德规范、礼仪典范和物质实体的综合体现。它主要是指企业在从事商品经营活动中所共同具有的，外显于企业风貌、内渗于员工心灵的以价值观为核心的一种意识形态。美国著名管     

地勘单位是树 地勘文化是根

企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、企业形象等的总和。简单地说，企业文化是企业中所有员工共有的观念、信念、价值和行为准则以及由此而形成的行为模式，是文化概念在企业这一特定领域的延伸。《企业管理新谋略》说：“企业文化中的文化，不是指知识，而是人们对知识的态度；不是利润，而是对利润的心理；不是人际关系，而是人际关系所体现的处世哲学；不是社交活动，而是社交方式；不是奖牌，而是奖牌折射出来的荣誉观；不是新闻，而是对新闻的评论；不是舒适的工作环境，而是对工作环境的感情；不是管理方式，而是造成那种管理方式的原因。