企业成本管理存在的问题及对策

成本管理是企业管理的一个最重要的方面，是直接决定企业效益、关系企业生存与发展的关键要素。本文在梳理现代企业成本管理理论与方法的演进脉络以及国内专家、业界人士对企业成本管理现状分析的基础上，指出了企业在成本管理与控制方面存在的问题，并提出了搞好企业成本管理的对策建议：树立成本优先思想，树立成本管理系统工程思想，构建成本管理制度，树立动态化管理思想和创新方式方法。     

当代企业管理发展趋势之讨论

文章讨论了环境的巨大变化推动当代企业管理发生一系列的变化：知识管理成为新的管理重心，企业管理的信息化，虚拟运作与合作竞争模式的出现，资本经营与以人为本管理的新课题，提高企业的柔性与效率问题等等。     

论传统文化对我国企业管理的影响

我国的传统文化源远流长，博大精深，其蕴藏着的许多哲学思想和道理，对我国企业管理有着极其重要的影响。本文从传统文化资源的角度论述了中国传统文化在我国现代企业管理中的体现和运用，分析和探讨了传统文化与现代企业管理有机契合的问题，以促进我国现代企业管理的改革、创新与发展。     

浅论现代企业的文化管理与制度管理

文化管理是企业管理发展的一个高级阶段，是企业追求的一种理想境界。现代企业在加强企业文化建设、推进文化管理的过程中，制度管理仍然发挥着不可替代的基础作用。正确处理制度管理与文化管理的关系，有效发挥制度管理的基础和保障作用，对企业建设和文化管理取得良好的效果至关重要。     

21世纪的中国企业管理创新谈(下)

企业管理信息化是企业管理创新的重要课题，是企业管理现代化的基础，现代企业的信息资源具有与前大不同的新特点，企业信息化必须运用现代信息技术，它是一项复杂的系统工程，要有符合实际的整体规则。     

论强化我国大型零售企业管理

大中型零售企业要深化体制改革，调整结构，以大型商场为重点，在企业强化科学管理，加强连锁管理与集团管理的同时，逐步实现中型零售企业的管理科学化，经营连锁化，组织集团化。     

知识经济时代企业管理的创新

随着知识经济时代的到来，企业管理迫切需要创新。本从什么是企业需要的知识出发，论述了树立知识管理的新理念，在技术上、人才资源管理上、企业组织结构上、企业运作模式上、加强企业信息化与开展网上经营等方面论证企业管理创新内容。     

21世纪的中国企业管理创新谈(上)

资源环境的变化推动着企业管理的创新，管理创新是探求一种新的更有效的方式方法来整合资源，以便更有效地实现企业的目标与责任。知识管理正在成为企业管理的新的重心。     

论现代科学技术对企业管理的影响

科学技术作为第一生产力，推动了企业管理技术与管理理论的完善，影响着管理环境、管理模式、管理手段以及具体的管理活动。20世纪中叶以微电子和计算机为代表的现代科技革命引发了知识经济、经济全球化，使竞争日益激烈；改变了企业组织与管理模式，出现了人本管理、柔性管理、虚拟运作、知识管理的趋势；产生了学习型组织、企业再造、第五代管理等管理理论；引起了管理手段、管理观念的变革，对具体的管理活动如营销管理、财务管理提出新的要求。     

论企业伦理与管理相结合--21世纪现代企业可持续发展的必然选择

近20年来，企业寿命过短和持续成长困难的问题倍受关注。21世纪是一个充满竞争的时代，企业旧有的管理方式和管理思想经受挑战，管理与伦理相结合为现代企业提供了新的管理模式，建立以和谐伦理思想为核心的管理思想和管理模式，并在实践中不断改进，是21世纪现代企业可持续发展的必然选择。     

转变:从人事管理走向人力资源管理

人力资源管理发展到今天，已经从原先单纯的福利管理和人员招募等发展到了科学管理企业、提高企业竞争力、塑造企业形象、维系企业稳定发展等多元化的管理模式。如果没有具备这些，那么这个企业的永续发展和提高将很难得到保证。     

关于全面预算管理的几点建议

企业全面预算管理作为一种会计管理制度，将企业的发展战略目标和企业的各项经济资源、各个经济单位的经营目标联系起来。通过实行全面预算管理，对提升企业经营管理水平具有积极意义。本文针对全面预算管理在实施过程中易出现的问题和认识偏差，提出了自己的建议。     

加强管理,提高多种经营企业的效益

近年来,多种经营企业效益普遍不高,其中重要原因之一就是企业忽视管理。本文分析了多种经营企业在内部管理中存在的问题,并提出了相应的对策,以促进多种经营企业效益的提高。     

我国企业管理现代化的进程研究

企业管理现代化是发展中国家实现现代化的重要任务,也是我国特有的经济学与管理学范畴。改革开放30年以来,我国企业管理现代化有了长足的进步,同时还存在诸多的问题。本文探讨了企业管理现代化的概念,提出了一个系统分析框架和研究思路,据此对我国企业管理现代化所取得的成就以及存在的差距进行了实证分析,并提出了加快企业管理现代化的政策建议。     

从生态伦理视野对当今企业管理的疏解

当前有关企业管理的研究层次以及类别比较活跃,但将企业管理与生态环境伦理问题相结合的研究还很不成熟。随着人类环保意识的逐步提高,现代企业管理应更加关注其与人类生活的生态环境相结合的问题。从生态伦理的角度重新审视现代企业管理中存在的一系列问题,进而解决此类问题,以促进社会更快、更好的发展,最终实现整个社会的可持续发展。     

存款偏离度考核机制的政策解读与商业银行应对之策

中国人民银行等三家机构近期联合推出的存款偏离度考核机制引起了商业银行高管对传统负债业务管理思维的新思考。存款偏离度过高问题主要受内外两种力量所驱动,对金融市场产生了一定的负面影响。加强对存款偏离度考核将具有积极的现实意义。为有效应对新的考核机制对传统负债业务管理造成的影响,商业银行须以《通知》精神为导向,扬弃传统经营管理观念,塑造新的经营管理思维,从规范化的经营理念、科学化的绩效考核、精细化的负债管理、差异化的业务创新、全面化的风险管控等五方面协同并进,力促银行自身的转型升级。     

瑞信集团私人银行的运营模式及启示

通过对瑞信集团私人银行的组织体系、管理体制、服务模式、产品开发、业务战略、信用风险管理、合规与业务风险控制以及客户管理系统的全面分析,总结出瑞信私人银行运营模式的基本特点,并得出我国商业银行如何发展私人银行业务的启示.     

浅谈管理伦理对企业发展的重要意义

管理伦理是从古至今贯穿商业领域的话题,如今西方发达国家已普遍意识到管理伦理在企业发展中的重要作用、地位和意义,从微观、中观、宏观方面都对其进行了广泛的探讨。现阶段我国的企业在继承我国传统伦理理念的基础上,不断学习和创新管理方法的同时,也应该重视企业中管理伦理的建设,确立以人为目的的管理伦理理念,继续发扬中国优秀传统管理理念建设,加强现代化的企业文化建设。     

BPM与ERP的角逐：掘墓人抑或守护神？

BPM和ERP中都有流程,都需要管理,二者之异同为何。通过分析业务流程的内涵、特征与本质、流程管理与管理信息系统的关系、流程技术应用分类与流程应用分类的对应关系、跨部门流程与组织架构的匹配关系后,结论如下：在当今BPM盛行之下,ERP不但不会消亡,还会继续向前发展;基于流程管理所取得的理论与实践成就,将成为推动ERP继续发展的一股新生力量;二者短期会统一于SOA架构,长期将迈向POA架构。