董事会建设呼唤“董事评价”

如何客观有效地评价董事,成为当前国资委董事会试点工作迫在眉睫的任务国务院国资委于2005年6月所推行的完善和建设中央国有独资公司董事会试点工作,日前正如火如荼。截至2006年底,已有19家中央企业进行了试点。据国资委透露,今年还将批准不少于10家央企进入试点。     

董事会试点难题

经过一年多的试点,央企董事会试点工作成靖斐然,与此同时试点中也暴露出系列难题,较为突出的有以下几点:董事会作用遭遇弱化董事会经理层职权不清董事长地位尴尬     

宝钢董事会的"淡马锡"样板

宝钢的董事会改革试点,媒体普遍认为走的是新加坡"淡马锡模式",这是正在紧锣密鼓进行的央企董事会试点工作的有益尝试.     

董事会治理应与集团管控相辅相成

没有健全的董事会治理,集团管控很难走远时下,继推行董事会试点之后,国务院国资委又将工作重点放在了进一步增强央企集团控制力上。提高集团管控力,将成为2007年乃至今后几年国资委     

董事会建设如何与集团管控一体化

随着《关于董事会试点中央企业董事会选聘高级管理人员工作的指导意见》的出台,新一轮试点今年将开始。而企业的董事会建设欲取得实质性成效,尤其是取得集团管控力的显著提升,笔者鉴于所率团队2005年以来为多家试点央企提供董事会治理机制设计、战略与集团管控模式咨询,及为国务院国资委提供董事会试点深度问题追踪研究之认知和经验,认为：董事会建设与集团管控一体化管理势在必行!     

观点选登

国资委下放考核权只是第一步——董事会试点难题《上海国资》2007年第03期国务院国资委推行董事会试点工作至今,共有19家试点央企建立了董事会,相对于159家的总数来说,还只是一小部分,董事会建设仍然任重道远。李荣融指出,2007年董事会试点要继续扩大,一是在更多的央企中建立董事会,二是把试点扩大到央企中多元投资主体的     

董事会试点难题——试点一周年调研

按照国务院国资委的总体计划,其监管的央企将在2008之前完成董事会建设工作,而对于两批15家企业的试点,如何总结其经验、调整政策与对策以指导今后央企和全国的国企改革工作,就显得尤为重要。通过这次中央企业董事会试点工作情况的调研,大家认为,国务院国资委所推行的中央国有独资公司董事会试点工作的方向是正确的,它既符合新《公司法》的立法精神,又符合我国企业建立现代企业制度的要求,更符合当前中国国有企业改革发展的大方向。     

董事会试点“攻坚时刻”到来

时至今日,试点企业没有一家董事会被赋予经理任免权自2005年10月国务院国资委启动中央企业完善和建设董事会试点工作以来,董事会试点工作取得十分显著的改革成效。其中,决策权和执行权的彻底     

北京首推董事会分类治理

对当前国企董事会存在的问题作了明确的回应,并提出了系统改善措施8月27日,北京国资委召开深化董事会建设完善现代企业制度试点工作启动会。首旅集团、京投公司和地铁公司成为首批参与试点的企业。值得注意的是,这三家企业分别属于竞争类、特殊功能类和城市公共服务类企业,足见北京此次董事会试点改革对于分类治理思想的充分准备和深入贯彻。此次公布的方案主要分为八点。     

试点央企董事会重组现双重架构

【香港财华社11月25日】内地国有资产监管机构——中央国资委，在反复申明欲在央企中建立规范董事会，并公布试点企业接近一年后，第一家规范的央企董事会——宝钢集团有限公司董事会在近日终于正式成立。有关政府部门领导高调出席成立仪式，中央国资委主任李荣融亲自向五位外部董事颁发聘书，并称此举为“国资委成立以来最大的新闻”。期许之殷切，溢于言表。