解决当前企业人力资源短缺的几点对策与建议

本文着重就当前企业所面临的人力资源短缺问题进行探讨.文章认为要解决企业人力资源短缺矛盾,需要政府,企业和全社会的共同努力.首先要切实转变观念,走出人才误区;其次要加强人才结构调整,从根本上解决人才资源不平衡现状;再有,企业方面要建立与完善的人力资源管理体制.     

企业文化与企业诚信

企业文化的核心是价值观,实现价值观的内核是诚信,二者具有一致性.诚信是企业文化建设的起点,也是企业成功的基础.现代企业要为实现诚信提供制度保障,更要在企业文化中赋予诚信以核心地位,并将企业诚信贯穿到企业方方面面.在企业文化中落实诚信、构建诚信体系,首先要在企业内部培养诚信的企业文化,树立诚信的文化氛围;其次,要在企业外部建立产品诚信、服务诚信、销售诚信、竞争诚信等客户诚信;再次,要在企业之间以诚信结盟,实现资本与资源的有效调配和高效利用.诚信建设不会一蹴而就,要始终贯穿于企业的每一个环节和一切活动之中,持之以恒,并不断加强诚信管理.     

企业如何锻造品牌竞争力

要提高企业的品牌竞争力,必须在品牌质量竞争力、品牌服务竞争力、品牌的文化竞争力上下功夫.同时,企业的领导要重视加强本企业的品牌意识,一定要意识到企业品牌的竞争将是企业在市场上立足的根本.     

我国现代企业核心竞争力打造

本文主要从企业核心竞争力的基本概念入手,介绍了企业核心竞争力的主要内容及我国的现状.提出要培育我国企业的核心竞争力,要积极打造人力资本,培养企业核心技术能力,形成有特色的管理模式,要追求卓越、勇于创新、注重诚信、培育品牌,要扬长避短、培育竞争优势,要培育先进的企业文化,同时,政府要在培育企业核心竞争力方面多做工作.     

浅谈企业内部控制制度及其运行环节

内部控制制度是现代企业管理的一个重要组成部分,企业要生存、要发展,就必须要建立完善的内部控制制度.本文分析了我国企业内部控制制度的现状及其成因,提出了加强企业内部控制的对策.     

企业战略管理的理论及发展特点

在市场竞争不断发展的今天,要想在全球范围内得到好评,势必要在企业的战略管理中做出表率作用.那么,要做出什么样的举措才能对企业做好管理呢？就应该从以下几点进行把握,首先要了解其战略目标,重视企业里人文因素的把握,并将人本思想带入到整个企业的管理中心去.这些做法都对整个企业的发展起到重要作用.     

我国商业零售连锁企业的企业文化构建研究

企业文化的理论分析 企业文化的概念 现在许多企业都比较注意自己的企业文化建设,它涉及到企业形象和效益.一个企业要建设自己的企业文化,首先应该清楚企业文化的定义和内涵.但是要给企业文化一个准确的定义,恐怕很难有人能说清楚.     

采购供应商管理

供应商,可以是生产企业,也可以是流通企业.企业要维持正常生产,就必须要有一批可靠的供应商为企业提供各种各样的物资供应,因此供应商对企业的物资供应起着非常重要的作用.采购管理就是直接和供应商联系接触而从供应商那里获得各种物资.因此采购管理的一个重要工作,就是要搞好供应商管理.     

浅谈如何完善企业激励机制

企业要保持一定数量的人才,必须采取一定的措施来留住人才;要发挥这些人才的积极性、主动性和创造性,企业也必须采取一定的措施.也就是说企业要生存和发展,必须完善自身的激励机制.本文就如何完善企业激励机制进行深入的探讨,具有一定的参考价值.     

商标抢注之应对

我国企业亟须把知识产权保护纳入企业的战略管理.企业要为商标建立"防火墙",不但要防止商标被他人抢注,遇到商标抢注更要积极应对,要善于运用商标的在先权利.     

浅谈企业成本管理的若干问题

市场经济条件下,企业成本管理水平的高低对企业的发展有着重要的影响.企业要获得竞争优势应树立成本管理战略的思想.当前我国企业成本管理中有诸多问题亟待解决,本文对此进行了总结,并提出了具体的对策:要扩大企业成本管理的范围;要完善产品生产阶段的成本控制;要做好产品销售阶段费用的控制,努力实现从成本节约到成本避免.     

试论企业财务资金管理新路径

随着市场经济的发展,财务管理工作在企业中所起到的作用越来越重要.但,企业财务现有的管理模式存在弊端.对此,在市场经济条件下,企业要发展必须要强化资金运用.而现代企业要合理进行资金运用,就必要强化资金管理,保证企业正常的生产经营.企业需直面挑战,提高财务管理工作质量,以在竞争中脱颖而出.     

浅谈企业投资结构决策应遵循的基本原则

任何一个企业,要想获得价值最大化,都必须确定合理的投资结构.企业要保证其投资的科学合理,应遵循符合国家产业政策原则、符合企业效益最大化原则、符合市场需求导向原则.同时,企业必须做到量力而行.惟此.企业才能在激烈的市场竞争中获得应得的利益,处于不败之地.     

网络经济下加强企业财务管理的8点建议

1 转变企业理财观念 网络经济的兴起,使创造企业财富的核心要素由物质资本转向知识资本.企业理财必须转变观念,不能只盯住物质资产和金融资本.首先,要认识知识资本,即了解知识资本的来源、特征、构成要素和特殊的表现形式.其次,要承认知识资本,即认可知识资本是企业总资本的一部分,搞清知识资本与企业市场价值和企业发展的密切关系,以及知识资本应分享的企业财富.最后,要重视和利用知识资本.企业既要为知识创造及其商品化提供相应的经营资产,又要充分利用知识资本使企业保持持续的利润增长.     

诚实守信与企业经营成本管理

随着我国经济的高速发展,我国在企业在经济市场中的竞争也变得更加激烈.企业要想在激烈的市场竞争中获取发展,不仅要注重在财务上的管理和审查,降低企业成本,而且要提高企业的诚实守信,使企业的信誉能够得到提升.企业的低成本战略实施是一项长期的系统工作,实施过程中需要对多方面因素加以考虑,在治理上要标本同时治理,只有从实际出发才能使低成本战略获取成功.     

建立城市燃气企业全过程成本控制体系

随着我国社会经济的发展,城市燃气企业越来越多,城市燃气企业面临着越来越大的竞争力.城市燃气企业要寻求发展,提高竞争力和市场覆盖范围,必须要做好成本控制.本文对城市燃气企业建立全过程的成本控制体系进行分析探讨.     

论新时期煤矿企业经营管理的加强措施

21世纪以来,我国市场经济的持续稳定地增长,我国煤矿企业也随之不断发展壮大.煤矿企业要在煤矿行业占领市场,求生存发展,就要对企业内部经营管理进行改革,提高在市场中的地位,但是我国煤矿企业总存在多多少少的安全隐患,事故频发,煤矿企业在经营方面要加强管理力度,煤矿企业在未来市场中要占有一席之地,对煤矿企业的未来发展有着不可忽视的作用,在现代市场经济条件下,煤矿经营管理要加大力量,重点管理,加强企业管理采取相关措施.     

现代运输企业人力资源管理模式分析

企业要生存发展,必须参与竞争,迎接挑战.人才是运输企业参与竞争最为占据优势的比较.所以我们不仅要充分发挥运输企业的现有人力资源优势,而且更重要是建立一套人力资源管理的制度,开发现有企业人才.     

浅谈企业并购财务风险与控制

随着市场经济的不断发展,企业结构的不断变革,企业与企业之间的收购、控制行为成为企业壮大之后迅速扩张的一种方法,企业并购也是其中最主要的一种方式.企业通过并购使企业的资源得到充分优化,并且给本企业带来同其他企业协作互相借鉴经营经验的效果.但是,企业并购作为一种风险性很高的投资行为,企业要想获得并购的成功必须要了解掌握其中的奥秘,例如要了解财务、经营方面的风险,要学会以自身的能力去逐渐击破所谓的风险.因此,并购所产生的财务风险成为并购和被并购单位必须考虑的原因,这关乎企业的并购能否成功.本文通过对企业并购财务风险的粗略研究,总结出产生企业并购风险的成因,并提出相应的解决措施加以防控,以便企业实现自身的最大价值.     

建筑企业的财务管理中问题及其对策

众所周知,企业是以盈利为目的的,企业生产经营全过程的体现、企业经营成果的最终体现、企业精神文明建设和物质文明建设的全面体现均能在企业的财务管理工作上得到反映.企业要生存、就要发展,其最终目的是要盈利.对建筑企业而言必须以资产的保值增值为首要责任,来确保出资人的投资得到合理的回报.