郑俊怀之落马

2004年注定是上市公司一个多事之年, 多位知名企业家,如黄宏生、陈久霖、郑俊怀 等,相继落马,虽然具体原因不同,但普遍认 为都是缘于腐败。企业家腐败的问题已经成 为一个热点,引起了全社会的密切关注。尽 管有些媒体着眼于企业家的贡献与所得之 间不均衡的状态,从情感角度为有些落马的 企业家喊冤。但必须指出,企业家的功绩并 不能抹杀其腐败所带来的恶劣影响,更不能 用功绩来与腐败进行功过两消。     

郑俊怀的择人之错

事件回放: 判刑: 2005年12月31日,郑俊怀被判六年有期徒刑 2004年12月,内蒙古高级人民法院逮捕郑俊怀和其他4名伊利股份高管。独董风波: 2004年6月,独立董事俞伯伟和王瑾要对公司专项审计,但马上被郑俊怀罢免,风波骤起。国债事件: 2003年,伊利购买了3亿元国债。直到2004年初,媒体曝出伊利购买国债亏损,交所也提出质疑,伊利才发布公告承认此事,同时卖掉了 2．53亿元的国债。至此,多数董事才知晓伊利购买国债一事。独董们发现,在已经发生亏损的情况之下,伊利又购买了1．54亿元的国债。其报表显示,从2004年3月31日到4月23日, 新购买国债又亏损了1200万元。华世商贸股东疑云: 按照伊利股份年报,截至2003年12月31日, 呼和浩特市华世商贸有限公司持有伊利股份境内法人股844．85万股,位列第五大股东。该公司法定代表人是张显著——现在的伊利股份财务总负责人、董事长秘书。另外一个出资人是李永平——伊利股份证券事务代表。2002年11 月27日,该公司增资后,郑海燕和马庆成了第一大股东和第二大股东,两人共持该公司87．1％股份。其中,郑海燕是郑俊怀之女,马庆是伊利副董事长杨桂琴之夫。     

伊利苦尽甘来--访内蒙古伊利实业集团股份有限公司董事长兼总裁郑俊怀

郑俊怀简历郑俊怀,50岁,大学文化,高级经济师。在伊利任职的近20年中,他带领伊利集团由年利税不足5万元的呼市回民奶食品厂发展成拥有资产总额逾10亿元的大型企业集团。他多次被评为自治区优秀企业家、优秀共产党员、全国劳动模范……在他的带领下伊利集团走农业产业化道路带动了周边地区2万多农户,10万余人脱贫致富,直接或间接为社会创造了近10万个就业岗位。1999年,他被评为“全国十大扶贫状元”。他优秀的品格,突出的贡献,为全体员工所称颂。面对鲜花和喝彩,他说:“成功只属于过去,我们还要发展。”     

郑俊怀 寻路卓越

郑俊怀在2003年收获了两项全国性的个人荣誉。但这或许违背了郑俊怀自己的本意：扎根乳业20年，拥有非凡资历的他，一直以来都十分低调。郑俊怀说：真正的企业家，应该做的事情，是如何让经营的企业变得更优秀、更卓越，是让企业成为一个明星，而不是让企业家自己成为一个明星。他总是以一种温和的态度反问别人：有多少人知道现在的沃尔玛、可口可乐的老总是谁?但这又有什么关系呢，它并不妨碍你每天去沃尔玛购物、品味可口可乐啊。     

刘爱国：无奈郑俊怀

刘爱国认为,郑俊怀案验证了“中国企业家们的一个大毛病——很多人都是出了事才想找顾问,没出事前他绝不想和你商量”2004年12月17日,唐万新被捕的当天,伊利集团董事长郑俊怀等5名伊利高管被内蒙古检察院带走。12月19日,郑俊怀等被刑事拘留。该日下午,内蒙古经世律师事务所律师刘爱国接到一位操本地口音的妇女的电话。“是刘     

乳制品物流案例分析及启示——以伊利为例

近年来乳业市场的竞争日趋激烈,乳制品物流的发展也逐步专业化。为了提高乳品企业的竞争力、同时为加快我国乳制品物流的发展,对乳制品物流的研究具有重要意义。通过对我国乳制品龙头企业内蒙古伊利实业集团股份有限公司的物流案例的分析,提出了其乳制品物流环节的优势、存在的问题及发展对策。以期推动我国乳制品物流的健康、快速的发展。     

内蒙古伊利实业集团股份有限公司

内蒙古伊利实业集团股份有限公司是全国乳品行业龙头企业之一．是国家520家重点工业企业和国家八部委首批确定的全国151家农业产业化龙头企业之一。     

羽绒制品老K高德康——第一次落选之后

在江苏常熟市白茆镇到上海的公路上，以前人们总能看到一个小伙子用自行车驮着100多斤的面料或成衣往返于两地之间。     

钢铁老K沈文荣——他把沙钢推上山巅

查理大帝在他统治的46年里，共发动53次侵略战争，拿破仑曾宣称，我要像查理大帝那样，成为西方的皇帝，而不是要继承法国国王的遗产，而是继承查理大帝的遗产。沈荣的钢铁帝国和郑俊怀的乳业王国，正如查理帝国之在欧洲，高举着一把双刃剑，开疆破土。一面征服到底，一面无所不在地融合。     

金光乳业八桂乳品的功夫之王

提起中国的乳品行业,大家首先会想到“蒙牛”“伊利”等全国领军品牌,这类全国型乳品企业依靠强大的资本推广、遍布全国的城市销售网络、良好的品牌推广、完善的管理以及优秀的团队,在中原大地纵马驰骋,攻城略地、所向披靡。     

国家质量监督抽查部分合格及不合格产品名录

为了让消费者对部分商品质量有所了解，倡导理性购物，根据国家监督抽查结果，对部分抽查质量较好的产品及产品质量较差的企业名单予以公布，为消费者购物提供参考。     

金光乳业：八桂乳品的“功夫之王”

提起中国的乳品行业,大家首先会想到“蒙牛”“伊利”等全国领军品牌,这类全国型乳品企业依靠强大的资本推广、遍布全国的城市销售网络、良好的品牌推广、完善的管理以及优秀的团队,在中原大地纵马驰骋,攻城略地、所向披靡。     

抓住机遇促进广西乳品行业新发展——从"三鹿奶粉三聚氰胺事件"导致乳品行业信任危机谈起

行业信任危机是阻碍全行业科学发展的重要因素,乳品行业如何走出信任危机,重建消费信心,抓住机遇使地区和行业发展步入健康、可持续发展的快车道,是政府和乳品企业都要共同面时的问题.文章在具体分析乳品行业导致消费者信任危机的"三鹿奶粉三聚氰胺事件"产生的原因后,提出了广西乳品行业发展的新机遇和具体途径.     

抓住机遇促进广西乳品行业新发展——从“三鹿奶粉三聚氰胺事件”导致乳品行业信任危机谈起

行业信任危机是阻碍全行业科学发展的重要因素,乳品行业如何走出信任危机,重建消费信心,抓住机遇使地区和行业发展步入健康、可持续发展的快车道,是政府和乳品企业都要共同面对的问题。文章在具体分析乳品行业导致消费者信任危机的“三鹿奶粉三聚氰胺事件”产生的原因后,提出了广西乳品行业发展的新机遇和具体途径。     

轿卡老K魏建军——不留后患

“我不在乎别人恨我，我只要他们怕我。”这是古罗马帝国凯撒大帝对政治的理解。当他占领800多个城市回到罗马城、一代代西方人都记得凯撒登陆后向罗马报捷的连续三句话——“我到达了，我看见了，我胜利了！”为了成功，为了梦想，轿卡大王魏建军和公路大王刘根山连野心听起来也那么崇高。     

广东日化产品的闪亮之星——记广州市浪奇实业股份有限公司

广州市浪奇实业股份有限公司(以下简称浪奇)始建于1959年，前身是“广州油脂化工厂”，是华南地区最早的洗涤用品企业之一。1993年成为广州市第一批上市公司，也是当时广东省唯一的日化行业上市企业。其后，浪奇引入了国际先进的管理经验和营销策略，提高了洗涤用品的开发能力，使浪奇具备了称雄国内市场的能力，今天，其生产的洗涤用品已在市场打响了品牌，“浪     

民营飞机制造老K原永民——天空中烧着人民币

以色列大卫王攻打腓力斯人是对他们的战略了如指掌，他以退为进，然后发动反攻。这令他在战场上最终得到前所未有的胜利，在击败腓力斯人后、他又向其他异族发动进攻，他南北用兵、只要大卫军戚所在，无不臣服。无论是跨行业开攻的飞机制造大王，或是等待时机复兴的加湿器大王，他们的那股魔劲儿能人所不能，敢舍人所不舍、但也许这正是成就事业的兴奋剂。     

诚信危机猛于虎——乳品行业的“地震”反思

这次婴幼儿奶粉出现了“行业性脓包”。可往前看，有苏丹红、“瘦肉精”、“空壳奶粉”，还有工业盐、红心鸭蛋等。这些都是在行业潜规则遮掩下，大行其道，公然造假，换取行业不健康发展和“带血”的利润，因此——