企业文化建设六性

企业化建设是企业管理的重要方面，创造一套独具特色的企业化是促进企业腾飞的关键。中国联通河北分公司作为一家新兴综合性电信运营企业，成立六年来，按照总部的安排部署和运营方针，注重借鉴和运用企业化理论促进企业发展，取得显效果，我们体会到，搞好企业化建设必须充分认识和注意抓好“六性”。     

中国联通融资渠道策略研究

中国联通是经国务院批准于1994年7月19日成立的国有大型综合电信运营企业。其发展迅速,与中国移动为我国电信业的两大巨头。中国联通的快速成长造成资源日趋紧张,企业逐渐难以满足市场需求,其中资金紧张显得尤为明显。可以说,融资渠道的选择成为中国联通发展过程中面临的一个十分重大的问题。本文从中国联通股权融资、融资租赁、资产证券化、内源融资策略五个融资渠道入手,对中国联通的融资渠道决策、策略选择与效果等问题进行了分析,针对不同的融资渠道进行了深入思考并得出一些有益启发。     

中国联通

中国联通有限公司徐州分公司经历了8年的风风雨雨，不断地在改革中求发展．在创新中求超越．营造了一个有竞争、有创新、有激情、有诚信的良好企业文化氛围，公司始终以为客户提供周到的综合电信服务、为企业打造优质的通信软环境、为“数字徐州”增添强劲动力为己任，在谋求企业自身发展的同时，自觉地与徐州的经济建设紧密结合，不仅加速了自身的改革和发展，更为推进徐州的信息化建设、促进地方经济发展做出了应有的贡献。     

计费采集系统的设计与实现--以中国联通为例

为了满足中国联通业务发展需要，应该从根本上解决采集工作中长期以来存在的问题，改善中国联通采集预处理系统能力，提高中国联通在日益复杂的市场环境中的核心竞争能力。采集系统对采集流程、系统架构、系统功能等方面提出了新的要求，以适应“管理集中、系统集中、系统融合、规范统一”的发展思路，提高采集工作的运营及管理水平。     

南方大厦百货商店建设企业文化的尝试

企业文化建设,是企业管理的一个重要方面。建设好企业文化,有利于提高干部、职工的思想和文化素质,有利于提高企业的凝聚力和向心力,有利于企业经营的开拓和发展。企业文化的内容比较丰富,主要包括政冶思想教育、企业精神、经营特色、工作规范、环境建设、员工的     

强管理抓团队促创新 ——浅谈检修班组建设

本文主要针对变电检修班组的管理建设提出几点建议和看法.文中主要就检修班组的对标管理、团队管理和创新管理这三个方面加以阐述,使员工、班组和企业共同进步、成长和发展,从而不断造就一条持续成功的发展之路.     

云计算视角下的财务管理信息化建设

随着信息技术的迅猛发展,财务管理信息化建设在企业发展中的地位越来越重要.本文结合云计算构建了企业财务管理信息化模式,云计算视角下的财务管理信息化建设可以有效地解决企业在成本、人才、管理等方面遇到的问题,势必成为企业财务管理信息化建设的主要发展趋势.     

人力资源开发与企业安全文化建设的实现途径

现代企业管理中 ,企业安全文化建设与人力资源开发管理密切相关。企业真正的资源是人才 ,企业发展的灵魂是安全文化。文章根据企业安全文化的内涵以及同人力资源开发与管理的关系 ,提出了企业文化建设的主要途径。     

加强企业内部管理几点建议

强化企业内部管理主要有良好制度与激励机制管理好管理人员与技术人员;同时也相应管理制度加强成本费用管理;注重企业文化建设,企业各项制度建设,为企业长期发展提供有力保障.     

对县域分公司成本控制模式的思考——以中国联通县域分公司为例

随着部分国有企业规模的不断扩大,集团公司对企业运营成本的控制难度不断加大,＂准利润中心＂这一管理模式开始流行。本文结合中国联通在县域分公司推行＂准利润中心＂管理的工作经验,介绍了＂准利润中心＂这一先进的企业管理模式,并给中国联通推行＂准利润中心＂管理模式提出相关建议,为其他行业推行＂准利润中心＂提供有益的借鉴。     

关于企业经营方法的研究

建筑施工企业的生产经营管理概括起来主要有计划经营管理、工程项目管理、成本控制管理、人力资源管理、企业薪酬管理、企业文化建设等方面。企业经营管理的目的就是追求企业良好的经济效益和社会信誉，经营管理的宗旨是追求企业长远、健康和可持续性发展。因此，完善企业内部管理与控制制度，加强施工项目管理显得尤为重要。     

论项目管控的信息化管理

近年来,随着社会的进步和经济的发展,我国社会主义现代化建设不断完善,企业管理问题逐渐成为经济建设发展的重要内容。其中,项目作为企业经营的立足点,是企业管理的基础,直接关系着企业的经营效益。在严峻的市场经济体制竞争下,为实现企业业务规模的扩大、经济效益的提高,就必须从进度、质量、成本、安全等各个方面对企业进行有效的项目管控,构建和谐的企业经营管理环境,促进企业战略目标的实现。本文主要针对企业项目管控的信息化管理进行了研究和探讨,分析了企业项目管控中信息化管理的重点和目标,介绍了企业项目管控信息化管理的实施情况,并提出了企业项目管控信息化管理中应注意的问题。     

论项目管控的信息化管理

近年来,随着社会的进步和经济的发展,我国社会主义现代化建设不断完善,企业管理问题逐渐成为经济建设发展的重要内容。其中,项目作为企业经营的立足点,是企业管理的基础,直接关系着企业的经营效益。在严峻的市场经济体制竞争下,为实现企业业务规模的扩大、经济效益的提高,就必须从进度、质量、成本、安全等各个方面对企业进行有效的项目管控,构建和谐的企业经营管理环境,促进企业战略目标的实现。本文主要针对企业项目管控的信息化管理进行了研究和探讨,分析了企业项目管控中信息化管理的重点和目标,介绍了企业项目管控信息化管理的实施情况,并提出了企业项目管控信息化管理中应注意的问题。     

新常态下企业文化与企业管理的融合发展浅谈

随着社会经济的不断发展,企业的管理质量与企业文化的建设息息相关.本文主要介绍了企业文化与企业管理融合的必要性,并进一步分析了企业文化与企业管理间的联系及意义,在文章的最后,笔者提出了新常态下企业文化与企业管理的融合发展策略.     

中国零售企业自有品牌建设策略研究

自有品牌战略是零售企业的重点战略手段之一,不仅能带来丰厚的利润,还有助于提高企业品牌形象,增加顾客的忠诚度.文章主要介绍了自有品牌的概念与内涵,分析了我国零售企业自有品牌的建设中存在的“自有品牌开发意识弱、品类管理和品牌营销能力弱、专业人才培养与引进不够重视”等主要问题,结合现状提出了我国零售企业在自有品牌建设建设中“精细市场调研、精耕品类管理、精心培育人才”的策略建议,为中国零售企业和零售业的发展提供了参考.     

加强企业内部管理几点建议

强化企业内部管理主要有良好制度与激励机制管理好管理人员与技术人员；同时也相应管理制度加强成本费用管理；注重企业文化建设，企业各项制度建设，为企业长期发展提供有力保障。     

浅谈财务会计信息化建设中的有关问题

财务信息是一个企业的重要信息资源,能够为企业的管理和发展提供科学的参考依据,因此,建设便捷、高效的财务管理体系,是目前财务会计建设的重要任务和内容。本文主要论述财务会计信息化建设的应用与工作部署。     

浅谈企业智慧化系统创新管理经验

建设信息化、智能化管理系统,是现代化企业能够稳步快速发展的基础保障,近年来,随着企业使命任务的拓展,信息化建设步伐的加快,信息化条件下企业整体管理效能亟待提高,文章主要围绕公司智慧化管理系统WMS创新,浅谈实施经验,希望能给正陷于管理迷茫的企业提供一些帮助。     

从电信业看中国企业与政府的关系

2008年5月24日,国家发改委、工业与信息化部、财政部发布<关于深化电信体制改革的通告>,宣布鼓励中国电信收购中国联通CDMA网,中国联通与中国网通合并,中国卫通的基础电信业务并入中国电信,中国铁通并入中国移动,并表示改革重组与发放3G牌照相结合,重组完成后发放三张3G牌照.政府时电信业的重组使我们又一次审视中国企业与政府的关系.本文通过时电信业发展不同阶段政府与企业关系的描述,提出不管市场如何变化,政府应侧重于服务企业的职能,促使企业健康长远的发展.     

企业内部控制环境相关问题探析

内部控制已经成为现代企业管理的重要内容,也是企业加强管理、提高经营效率,顺利实现经营方针和发展目标的有效手段。在整个内部控制工作中,越来越多的企业关注内部控制环境的建设,因为内部控制环境的建设是加强内部控制的基石。本文首先简要阐述组成企业内部控制环境的主要因素,继而分析我国企业内部控制环境建设现状,重点分析存在的问题,...