浅谈企业人力资源开发

目前我省经济增长方式正在由粗放型向集约型转变，企业中的人力资源已成为有价值、有潜力的核心部分，这是一种有文化、有技术科技含量高的特殊资源，关系着一个企业盛衰和发展，企业之间竞争将会更加激烈，说到底是人才的竞争，谁能有效地开发和利用人才资源，科学地管理人才资源，谁就能在竞争中取胜，以下就青海铝企为何开发人才资源，搞好人才教育培训浅谈两点个人的观点。     

中小企业职业生涯管理现状及其实施方案

面对知识经济和全球化竞争的挑战，越来越多的企业认识到高质量的人力资源，特别是人才资源对企业持久性发展的重要性。员工职业生涯管理也逐渐成为企业人力资源管理中的一个重要课题，做好员工职业生涯管理对于个人、企业乃至社会都具有重要意义。本文根据我国中小企业职业生涯管理的发展现状，指出中小企业在员工职业生涯管理中存在的问题与不足之处，最后试图制定一份专门针对中小企业员工职业生涯管理的实施方案。     

国有银行人力资源管理体系研究

当前人才资源已成为企业发展的首要资源，人才战略已成为企业战略中一个不可缺少的组成部分，人才资源是人力资源的一部分，国有银行作为一种特殊的企业形式，其人力资源管理是随着社会经济的发展而发展的，也就是说我国金融业务在逐步市场化、标准化、国际化的同时，人力资源管理体系研究也是需要不断完善变化得，就目前国有银行人力资源管理经验不足现象，本文通过论述提出了管理对策，通过有效的人力资源管理，实现国有银行长期稳定发展。     

海阔凭鱼跃 天高任鸟飞——加入WTO后浙江人才流动状况的调查与研究

江泽民同志曾指出:“人才是一个国家发展最重要的资源,当今世界和未来的国家竞争,说到底是人才竞争。”综观西方发达国家,注重人力资源开发的国家其经济增长速度要高于注重自然资源发展的国家。随着我国加入WTO,市场竞争更多地表现存要素市场上,尤其是人力资源的竞争,人才竞争国际化是必然的趋势,浙江企业的人才流动也出现新的特点和趋势。为此,省企业调查队在全省范围内选取548家企业和536位大学本科及以上或中层干部及以上的人才,就企业人才资源的数量、构成和内部人力资源管理的现状及人才的工作情况、流动意向等方面进行了一次专项调查,旨     

企业人力资源开发管理的挑战与对策

本文就我国企业在经济全球化和知识经济时代的大背景下,如何迎接人力资源开发管理的挑战以及所采取的相应对策提出了作者的看法.在经济全球化和知识经济到来的时候,企业要主动适应环境的变化,加强人力资源的开发与管理. 随着经济全球化和知识经济的到来,世界各国之间、企业之间的竞争将会更加激烈,而竞争的焦点和根本则是人才的竞争.谁能有效地开发和利用人才资源,科学地管理人才资源,谁就能在21世纪全球激烈的竞争中赢得竞争的优势,实现战略目标.     

企业人才管理之我见

人才是强国之本，拥有怎样的人才资源，决定一个国家的未来。大到一个国家，小至一个单位，谁拥有人才，谁就拥有了明天。人才兴，事业兴；人才强，企业强。企业的发展离不开人才，企业的竞争依赖于人才。说到底，一切都是人才的竞争。能否管好人、用好人是企业成败的重要因素。下面，就企业人才管理方面，本人浅谈一点个人想法。一、尊重人才，人才优先尊重人才是企业人力资源管理工作首选。员工组成了企业的主体，人才就在员工中。企业人才是企业财富的实际生产者和创造者，掌握着企业发展的命脉。企业要做好人才的管理，只有形成尊重人才的局面，才能更大的发挥人才的作用。     

创建学习型组织 增强港口企业的核心竞争力

创建学习型组织是时代发展的迫切需要。江泽民同志在2002年亚太经合组织“人才资源能力建设”论坛上提出，要“构建终身教育体系，创建学习型社会”，党的十七大提出，要创建创新型团队、培养创新型人才。当今企业问的竞争，归根到底也是企业学习能力的竞争，只有企业全体成员持续地增长其学习能力，才能不断增强企业的竞争力。实践证明，创建学习型组织对于港口企业发挥人力资源优势，增强企业竞争实力，促进企业可持续发展，至关重要。     

浅析激励机制是企业留住人才的保障

随着经济的快速发展，目前企业处于激烈的市场竞争当中，当前市场经济下，企业的竞争归根结底是人才的竞争，所以企业需要加强人才资源管理。激励机制作为企业人力资源管理的重要内容，科学合理的激励机制是企业人力资源成功运用的重要基础。目前在许多企业都存在着人才流失的情况，制约了企业发展的步伐，所以需要通过科学的激励机制，有效的调动起员工的积极性，提高人力资源的质量，从而增强企业的组织活力，推动企业持续、健康的发展。     

企业人才资源预测及方法

企业人力资源预测包括预见和对未来的测量两重含义，是对企业人力资源将会出现的发展趋势，前景、各种可以及后果进行的一系列研究。主要包括：企业未来发展对人力资源需求的数量和类型预测；企业未来的人力资源状况的预测；未来行业竞争形势的预测和社会人才资源供求关系的预测。企业人力资源预测是企业人力资源管理的重要环节。     

浅析辽宁省企业 人才流失的原因及对策

随着市场经济的不断发展以及改革开放进程的不断加快,企业间的竞争也变得愈发激烈。21世纪,中国企业最主要面临的是人才资源的竞争,得人才者,方可得市场。人才资源,不管是对一个企业,还是对一个国家的生存与发展,都起着至关重要的作用。本文针对辽宁省企业人才流失的原因进行了分析,并就人才流失的应对措施进行细致探究,以期为辽宁省企业良性开展人力资源管理工作提供有益的发展思路。     

如果用企业文化来促进其人力资源开发

在现代企业管理中，企业文化与人力资源开发管理密切相关。企业之间的核心竞争就是人才的竞争，如何充分挖掘出企业潜藏的每一个人才，如何有效利用好企业现有的每一个人才，单纯依靠人力资源战略的实施来促成，可能会力不从心或效果不佳。现代企业要想在激烈的市场竞争中生存，一定要建立具有强大凝聚力的企业文化，优秀的企业文化可以引导人力资源的开发、管理、配置，使人资战略更趋科学合理，也才能使人资战略真正服务于企业科学发展。     

企业人才资源管理与开发

现代企业的竞争，归根到底是人才的竞争。企业要获得发展，要打造核心竞争力，就必须重视人才资源的管理与开发。     

提高企业人力资源管理的策略分析

本文主要介绍了企业人力资源管理在现代企业管理中的作用，是企业长足稳定发展的前提条件，进一步分析了现代企业人力资源管理中存在的问题，重点阐述了企业人力资源管理的策略，要想使企业在激烈的竞争中立于不败之地，就一定要提高企业人力资源管理水平。     

供电企业员工职业生涯规划发展探究

面对当前国际国内激烈的竞争形势,企业要想争得一席地位,必须要转变思路,将原有的人力资源优势向人才资源优势转化,将人才资源向人才资本转变.人是企业发展的第一资源,如何最大限度激发人员的潜能,扫除职业倦怠情绪,挖掘冰山以下的爆发力,成为企业当前面临的重点和难点问题.本文将员工个人的职业生涯规划发展与企业中长期宏伟蓝图规划发展战略融会贯通,形成全体员工队伍上下同心,步调一致的良好局面.     

实施人才兴企战略的几点思考

建设高素质的企业人才队伍是当前国有企业改革的重要课题之一是关系到国家制定的国有企业改革和发展主要目标能否顺利实现的重大问题。本文拟就国有企业实施人才兴企战略中存在的一些问题以及应采取的对策做一初步探讨。一２１世纪是知识经济主导竞争的世纪。随着知识经济的成长和在全社会的渗透科学技术和人力资源在生产力发展中的作用、份额日益加大。当今世界各国经济实力的竞争实际上是科学技术的竞争而科技竞争说到底是人力资源开发和人才资源的竞争。各国都将吸引和聚集高智能的人才资源摆在本国发展的首要位置上将物力资源开发转向人…     

促进企业人力资源管理创新

人才资源是第一生产力的载体，是企业进行经营活动必不可少的要素。在社会主义市场经济条件下，把人才资源开发工作放在企业现代化管理的重要位置，对于加快企业走出困境，适应千变万化的市场需要，使其在国际、国内竞争中立于不败之地，有着重要的作有。随着中国加入WTO，中国经济将与世界经济进一步融合，企业所面临的竞争环境、方式和手段都将发生巨大的变化，原有的市场份额将面临重新分配，市场的竞争将会进一步加剧。面对新世纪的挑战，新时期企业人力资源管理工作如何应对？     

人才——金融改革不可忽视的因素

21世纪,人类进入了一个以知识为主宰的全新经济时代。在这样一个十倍速变化的时代,人力资源管理成为企业重要的核心技能,人力资源的价值成为衡量企业整体竞争力的标志。现在我国银行业面临着既要减少员工数量,又要提高客户满意度的两难困境,此两难正集中体现着银行业所面临的巨大挑战。在由信息技术与电子商务推动的新经济时代,银行必须开始将其员工看作其战略资源——主要的竞争优势。越是拥有独特人才资源优势的企业越具有市场竞争力,也就越容易吸纳和留住一流人才。在竞争激烈的金融服务业中能够立于不败之地的,是那些能够动员其所有人力资源的机构,这一切迫使我国银行业在其组织与管理方面要进行重大变革。     

企业应建立科学合理的人才资源管理体系

人才流动是企业的一种普遍现象，是社会发展的产物。它对实现人才资源的优化配置，充分发挥人才的效用具有重要而积极的作用。但由人才流动引发的人才危机也会制约企业的发展。企业要想规避人才流动所带来的损失，就要建立科学合理的人才资源管理体系，搭建一个标准化、规范化、网络化的人力资源管理平台，实现信息集中，实时管理，合理控制企业人才流动。     

浅谈人力资源管理

当今世界，创新成为未来管理的重要趋势，而企业人力资源管理的创新是企业今后发展的关键。企业人力资源是企业的核心资源，在企业中起着至关重要的作用。经过对人力资源管理X-作的探讨和研究，针对人力资源的重要性、如何充分发挥人力资源管理，怎样提高人才资源的满意度，将做如下阐述。     

论企业人才资源开发策略

本文认为，随着市场经济的发展，企业间的竞争归根到底是人才的竞争，因此，企业要高度重视人才资源的开发。为了保证人才资源开发目标的实现，必须按照“挑选、重用、考核、诚待、培养”的策略进行人才资源的开发。