现代企业成本管理新理念

成本管理是现代企业日常经营管理的中心工作，在现代企业生产经营中起非常重要的作用，全面成本管理是一项由浅入深，由点到面的长期工作。本文基于现代现代企业成本管理新理念为现代企业经济效益最大化，阐述了成本与现代企业经济效益和利益的关系，并就我国现代企业成本管理中存在的问题提出改善方案。     

浅谈企业成本管理改革的现状及发展趋势

随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善，深化成本管理改革也成为现代企业一个突出而又迫切的问题。优胜劣汰是企业竞争的基本法则，企业要生存、求发展，就必须苦练内功，采取各种措施降低成本，以低于竞争对手的成本进行生产经营，企业才能在竞争中立于不败之地。因此，现代企业管理必须更加关注成本，成本管理方法也必须更加科学。然而，传统成本管理由于存在诸多缺陷，难以满足现代企业管理的要求，必须加以改革和完善。     

转变成本管理理念 建立多样化管理模式

成本是企业竞争优势的重要来源，几乎所有企业都将成本列为管理的重点内容之一。成本管理是企业管理的一个重要方面，现代成本管理从全局和整体出发，提出了很多本源性成本管理方法和理念。然而，因受各种因素和条件的制约，其应用进程相对迟缓。为此，本文选择一些应用价值较大、可操作性强的现代成本管理方法和理念，直接求证于企业战略管理实践，以启示企业现代成本管理之思路。     

加强企业成本管理与控制对策分析

成本管理是企业经营管理的一个重要组成部分，传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念，加强企业成本管理已成为现代企业急需解决的重要问题。本文结合目前国外企业的一些先进经验，就我国企业目前成本管理存在的问题及对策进行分析。     

现代企业成本管理存在的问题及其创新探析

本文从我国现代企业成本管理中存在的突出问题入手，系统地分析了引起现代企业成本管理这些问题的原因，并提出提高我国企业成本管理水平的创新措施，以实现企业持久的经济效益。     

浅谈我国企业成本管理现状以及战略成本管理的推行

在高度信息化、技术化和国际化的现代经济社会里，战略管理已成为决定企业命运的关键。因此，当企业管理伴随竞争环境的变化进入战略管理阶段时，传统成本管理也应该向战略成本管理转变。战略成本管理是建立和完善现代成本管理体系，加强企业成本管理的必然要求，也是企业获取长期竞争优势和实现企业长远目标的有效方法和重要保证。为了在市场上争取生存和发展空间，企业应逐步引入战略成本管理这种先进的成本管理方式，以迎接来自国际和国内的挑战。     

略论企业成本

现代企业成本控制是企业管理的重要部分，企业只有把成本控制和管理手段有效运用到企业管理的实践中，突出财务成本管理的重要地位，对现行成本管理模式实施改革，才能使企业在竞争中生存、发展。     

浅谈企业的战略成本管理

企业战略成本管理是指将战略思想应用到企业成本管理当中，面对竞争日益激烈的市场环境，企业必须要做好战略成本管理工作。本文在分析现代企业战略成本管理的重要性的基础之上，结合其所体现出的作用与优势，最后提出了几点强化企业战略成本管理的对策。     

ERP系统在现代工业企业成本管理中的应用

在以往的手工管理模式下，现代工业企业的成本控制会受到多种因素的影响而导致管理的不稳定，这也就进一步导致无法实现各个环节控制最优化。成本管理发展至今已经无法满足与传统的手工管理模式而是需要一个能协调地计划、监控和管理企业各种成本发生的全面集成化系统，从而实现企业的各项业务活动面向市场化。ERP作为现代企业的最先进的内部管理平台，不仅仅能够提供全套的物流解决方案，监控和优化企业的生产流程，同时也能够为现代工业企业资金管理领域提供强大的控制和丰富的分析功能。本文就ERP系统在现代工业企业成本管理中的应用进行探讨。     

浅议企业成本管理

现代工业企业要想在市场经济中求生存、求发展，必须及时转变成本管理观念，树立成本效益观念，扩大成本管理范畴，由以前单纯对制造成本的管理扩展到对设计成本、工艺选择成本及市场成本的管理。加强成本管理，对我国工业企业是否能在同世界大企业的竞争中立于不败之地、实现企业利润最大化、振兴民族经济起着举足轻重的作用。     

企业成本管理初探

成本管理一直是企业日常经营管理的一项中心工作，在企业生产经营实践中起着相当重要的作用。现代企业管理的目标已不再是短期内利润最大化，而是如何取得长期竞争优势，实现企业价值最大化。尽管企业可以采用不同的战略来开发其竞争优势，但无论采用哪一种方式，都离不开成本管理，企业成本管理是企业管理的重要组成部分，是实现现代企业管理目标的一个必要途径。     

金属镁企业成本管理问题研究

成本管理是现代企业生存发展的基础，它直接关系到企业的盈利和生存能力。本文对金属镁企业成本管理的现状及存在的问题进行了分析，并提出了完善金属镁企业有效成本管理的对策。     

现代商业企业的成本管理之我见

现代商业企业的成本直接关系着商品的价格与企业的利润，同时也影响着企业的市场竞争力和企业的发展模式。本文揭示了目前商业企业成本管理存在的一些问题，并提出了新形势下商业企业成本控制的观念与思路，对现代商业企业的成本管理具有一定的意义。     

现代企业成本管理工作中的问题及对策

当下市场竞争呈现越来越激烈的态势，企业提高管理水平，特别是成本管理水平具有重要的意义。加强企业的成本管理不仅可以使企业获得更大的经济效益，同时还能够提高企业的整体市场竞争力。但是目前现代企业成本管理工作中还存在很多问题，影响了企业的长远发展。本文先是分析了现代企业成本管理中出现的问题，然后结合企业的实际情况，探讨有效的解决对策。     

电子制造企业成本控制管理探讨

成本控制管理是现代企业管理工作中的重要内容，如果生产成本过高，则会影响其市场竞争力，所以企业管理人员需要加强企业成本控制和管理，推动企业长足发展。     

谈企业成本管理现状及其改进

成本管理是国家宏观调控的基础，在建立现代企业制度的过程中，企业应更好地进行成本管理，为企业转换经营机制创造条件，成本管理既是理论工作者又是实际工作者需要研究的重要课题。但是，我们应当清醒地认识到，目前成本管理现状远不能适应形势发展的要求。一、成本管理...     

企业战略成本管理及应用研究

随着经济不断发展，现代企业商业环境也随之发生变化，企业必须要重新构建新的商业模式。尤其是进口加工类企业更要面对经济环境，应用战略成本管理增强企业的竞争力。本文探讨战略成本管理的动因及具体举措，研究了企业对战略成本管理的应用。     

试论成本管理观念更新及其成本控制新思路

随着现代社会不断的发展，我国的企业要想在社会竞争中获得更好的发展，就必须加强成本的控制管理，提高企业自身的成本管理水平，这样才能够创造更多的收益。本文先从我国企业成本控制管理中存在的一些问题着手，探讨了我国企业应当如何实现成本管理观念更新以及成本控制新思路。     

构建我国企业成本管理模式

本分析了我国企业成本管理的现状及缺陷，运用国际成本管理的最新理论-成本企划和作业成本管理，提出构建现代企业成本管理模式，即根据市场所能接受的产品价格，结合企业生产能力，计算出企业的总营业额收入，扣除企业的目标利润，得出企业的目标成本，实施企业流程再造工程，将目标成本按照作业流程层层落实，责任到人，形成一条从科研开发、设计、制造到售后服务的成本管理线。     

浅谈全面成本管理在企业中的应用

全面成本管理在现代企业管理中获得越来越多的应用。本文将从全面成本管理的内涵、作用和实施途径等角度，探讨全面成本管理在企业中的应用。