华为重新生长——华为终端凶猛

华为总裁任正非对终端业务有三个明确的指示：第一,毫无疑问,终端将是华为“云管端”战略的重要组成部分;第二,华为终端要成为这个领域重要的玩家;第三,到2012年,销售要超过100亿美元。     

华为终端凶猛

华为总裁任正非对终端业务有三个明确的指示:第一,毫无疑问,终端将是华为云管端战略的重要组成部分;第二,华为终端要成为这个领域重要的玩家;第三,到2012年,销售要超过100亿美元。     

华为和它的小伙伴们

在华为决定进入企业业务市场的近3年后,华为的小伙伴阵营越来越庞大。     

华为企业业务这3年

做了20年运营商市场的华为,进入企业业务市场,遇到了什么问题?它们怎么转型?"今天是2011年1月18号,一个值得记住和纪念的日子。"华为企业业务BGCEO徐文伟曾在微博中这样记录道,"我第一次在全球市场大会上,宣讲了华为企业业务的战略、业务范围以及业务目标今天,也是我以企业业务总裁的身份,开通微博并发表第一篇微博的     

华为、中兴遭遇印度危机

印度市场让华为、中兴又爱又恨,虽然赚钱难,利润薄,但却意义重大,绝不能丢。最近一段时间,在海外市场高歌猛进的中兴和华为却在印度遭到了闷头一棍。4月29日印度媒体报道,印度政府将以没有通过相关部门的安全检查为由,禁止进口来自中国厂商中兴和华为的电信设备。     

华为：这个“冬天”不太冷

市场研究公司Dell’Oro的数据显示,今年第一季度,华为在全球电信设备市场的占有率升至15％,首次超过阿尔卡特一朗讯成为全球第三大电信设备商。华为的几大对手中,爱立信的占有率为33％;诺基亚西门子为21％;阿朗则降至14％。     

华为终端“暴力营销”？

华为高管炒作顶尖硬件配置的“暴力营销”背后，是华为面临智能手机硬件快速升级的巨大技术机遇和缺位中高端市场的严峻利润压力。 “华为终端部门的人都太老实，缺雷军这样的‘大忽悠’”。传闻2011年末华为一位高管如此感叹说。当时小米炒得火热，雷军因借苹果炒作。被业内嘲笑为“雷布斯”。仅几个月后，     

华为是怎样打开欧洲市场的?

1995年,当程控交换机在中国市场正处于火红年代的时候,任正非就发出"如果中国的交换机市场饱和了,华为吃什么"的感叹。为此,1996年1月市场部集团大辞职运动结束后,他任命原山东办事处主任李利为海外市场部总监,开始筹划国际市场的拓展事宜。但在当时,华为除了参加过北京和日内瓦两次规模很小的国家电信展以外,对于如何打入国际市场一片茫然。     

互联网出海：先华为，后三星

移动互联网对中国是一次很好的机会,打破PC互联网时代“中国公司的中国市场,美国公司的全球市场”的旧有格局,中国将真正成为引领全球互联网发展的中心。     

长靠武生余承东

在余承东张扬的"武艺"背后,是华为内部早已司空见惯的高压氛围,而余承东试图通过公司从未有过的"张扬"表现,树立华为能被大众市场接受和欢迎的新面孔。戏角儿中,老余绝对是奔着"长靠武生"     

手机人社会的产业变革 运营商是羔羊?

手机越来越普及,但在互联网阵容的强势冲击下,电信运营商却有沦为管道工的可能,这是怎样的产业悖论?三只羊在圈里拼命抵着羊角,圈外一群狼在围观,等羊玩累后狼再扑上去。狼懂得吃肉,羊只知道埋头抵角。中国电信总经理王晓初这个比喻形象地描述出国内三大运营商眼下的形势。     

百分之百的第三条路

手机产业正陷入电商化与类服装时尚化冲击下的嬗变中,这会是服务型品牌的逆袭良机么?摊开一张广东省地图,韶关可能是最不显眼的一个地级市,它是广东的"北大门",面积全省第二,但因其地广人稀、经济位列中下游,很多手机商将其视为一块难啃的"鸡肋"市场。不过,正是在     

新生意——电信运营商还有哪些可能

拯救电信业的下一个业务会是什么?4G?云计算、大数据还是移动视频、移动支付?新的产业生态又发生了怎样的变化?电信运营商与产业链的竞争合作关系又该如何定位?还有哪些新技术新商业模式值得运营商思考借鉴?3月15日,《IT经理世界》在北京举办了今年第一场"中国技术商业领袖论坛"主题沙龙活动。作为1月20日封面报道《运营商之困》的延续,此次沙龙围绕