石油工程物资采购招标中存在的风险及控制

在石油工程中,物资是保证项目能够持续进行的物质基础。在石油工程中物资采购占据了整个工程的一小半,其中招标占据了整个采购物资的一大半,因此加强物资招标中的风险控制对于石油项目的顺利进行具有重要的意义。     

现代水利工程物资管理浅谈

文章在对水利水电工程物资管理系统分析的基础上，结合水利水电工程建设项目物资管理的特点，阐述了水利水电工程物资管理的方法和步骤。     

装饰企业物资采购管理降本增利分析——以X国家级示范地铁线路为例

地铁装饰工程的特殊性在于站点多、跨度大、体量大、工期紧且收入固定，如何在较短的工期内保证物资供应，在收入固定的情况下确保项目整体收益，成为工程物资管理部门的核心关注点。本文以X国家级示范地铁线路装饰项目为例，首先介绍了X国家级示范地铁线路项目及装饰物资使用，其次分析了该装饰项目在物资管理方面面临的困境，最后总结了该项目物资采购管理降本增利的相关举措，希望对其他同行业的物资管理工作提供参考思路。     

工程项目中甲供物资管理要点之谈

工程物资管理和最终的利润关系密切,因此加强物资管理是提高施工项目工程经济效益的主要途径。文章从甲供物资计划与采购、验收入库与发放、结算、库存管理等几个方面介绍了甲供材料管理的经验。     

关于推进物资标准化采购的实践和几点思考

本文结合中国石化中原油田标准化采购工作实践，梳理总结了实施物资标准化采购的措施和方法，并就如何持续推进标准化采购工作进行了探讨。     

石化工程项目工程物资管理内部控制研究

我国石化行业经过近20年的高速发展,产业布局和产业链配套日趋完善,已经跨越了规模增长,进入到追求高质量发展的阶段。实践表明,石化工程项目规模化发展和精细化管理成为了石化行业追求高质量发展的两条主要途径。工程物资管理是石化工程项目管理的重要环节,加强项目工程物资管理内部控制具有重要的现实意义。文章在分析石化工程项目工程物资管理内部控制必要性基础上,探讨了当前石化工程项目工程物资管理内部控制存在的问题,提出加强石化工程项目工程物资管理内部控制的对策建议。     

二十冶：国内第一条自行设计施工生产线投产

日前，由中国二十冶建设有限公司物资分公司承担施工的泰山钢铁集团220x1600毫米不锈钢板坯连铸机工程机电设备安装、调试工程正式拉出第一炉钢坯。这标志着由国内自行设计施工完成的第一条国产化不锈钢连铸生产线开始投产使用。该工程项目也是二十冶上海地区第一次承担的弧形板坯连铸生产线工程。自2007年9月8日开工以来，物资分公司项目经理部带领60余名作业人员，昼夜奋战，克服现场施工条件差，设备修配改量大等困难，     

完善施工项目物资招标采购机制的思考

近几年来，铁路、高等级公路等大中型建设项目的物资采购都是通过采用公开招标的方式来确定供应商，为保障施工项目的物资供应发挥了重要作用。为规范施工项目物资招标采购程序，使其遵循“公开、公平、公正”原则和诚实守信原则，保证采购质量，提高采购效率，为此，要进一步完善施工项目物资采购机制：本文对完善施工项目物资招标采购策略。     

让电网科学发展造福陇原

加快电网建设为扩大内需助力 从2008年底开始，甘肃省电力公司积极行动起来，紧急启动扩大内需促进经济增长电网建设项目。这些项目主要涉及城农网建设与改造，以及汶川地震甘肃灾区重建永久住房通电工程，陇南地震灾区供电抢修工程。从项目启动开始，公司及时调整规划、立项、审批、资金筹措、物资采购等各环节的工作，     

电气化铁路工程经济管理中存在的问题及解决措施探讨

本文针对铁路电气化施工管理过程中出现的经济适用性差、管理模式落后、管理效率低下等问题，提出了强化工程（项目）管理人员经济管理观念、加强铁路电气化工程的成本控制管理、改革原有的物资管理组织结构等建议。     

精细化管理在企业物资管理中的应用研究

精细化的管理对企业的物资管理有着极为积极的作用，其不仅能够明确各个部门的工作任务和工作权责，提升物资管理中各个部门在采购工作上的效率，还能够降低企业的生产成本，进而提高企业的市场竞争力。本文就企业物资的精细化管理意义和特点，对精细化的管理在企业的物资管理中的应用进行了研究，以期企业能够将精细化理念作为指导，并将其渗透到物资管理工作中。     

上海：2008年重大工程完成投资愈1300亿元

2008年，上海市重大工程完成投资超过1300亿元。其中，世博会场馆及配套建设项目全面推进；京沪高速铁路、沪杭高速公路拓宽、浦钢搬迁罗泾工程第二步实施项目、400万平方米经济适用房建设等27个项目开工建设；沪宁高速公路拓宽、洋山深水港区三期工程、标准化菜场改造等13个项目基本建成并投入运行，为上海拉动内需、促进经济持续增长作出了贡献。     

浅谈企业物资管理的现状及发展

本文通过分析与浅谈我国企业物资管理现状．提出在物资管理工作中会出现的相应问题。通过根据企业物资管理的实际情况，不断的完善与改进相应的物资管理问题，并以此提出能够促进与帮助企业物资管理发展的方向、方法，帮助我国企业整体物资管理能够实现其高水平的管理发展新模式。     

地铁零星工程造价控制的研究

地铁的零星工程，主要指对已投入运营和使用的地铁运营设备、设施、建筑物等，为满足生产、经营和办公发展的要求，进行必要的改造、修缮（不含重大技术改造）和小型配套设施建设的建安工程（不含设备物资采购和设备维修维护）。这种工程的特点是项目种类繁杂，专业的涉及面广，项目造价高低不一，多则几十万，少则几万，造价控制有一定难度。随着地铁运营的时间增长，零星工程项目投资更会加大，如何控制好零星工程的造价成为了重要的课题。     

北京建工集团：收购德方股权打造新国企

10月30日～31日，云南省第三建筑工程公司物资管理部组织了材料员业务知识培训讲座，来自基层各分公司、各项目的材料员共64人参加此次培训。为了加强工程材料的管理，促进施工一线材料管理人员的综合素质的不断提高。培训的主要课程设置有：材料管理流程、材料计划管理与采购管理、项目材料管理、项目生产组织与材料管理、项目材料采购质量安全控制管理、     

工程建设项目全过程造价控制

随着我国社会的不断发展，我国的工程项目越来越多。长期以来，我国对项目工程的造价控制大多是由投资的主管部门、设计、审价等部门负责，项目工程的造价缺少专门的部门对其进行控制，都是附带的交给其他部门和系统，它们之间缺少相互之间的联系。同时，这些工作部门对造价控制的方法和当前的市场现状并不是特别的了解，造成了对项目工程不能够实现有效的造价控制。要想实现对项目工程整体的造价进行控制，必须对施工过程中的各个环节都要进行严格的造价控制，这些环节主要包括项目的投资决策、项目工程的设计、项目工程的具体施工等环节。根据这些环节不同的需要，制定出合理的造价控制方案，这样才能够实现项目工程的整体的造价控制。     

加强项目部物资成本管理的措施

工程项目部是建筑施工企业配置各种生产要素的集结地。企业经济效益的产生均来自于项目部。企业管理要坚持以项目管理为重点，项目管理要坚持以物资成本管理为重点。在铁路及建筑工程施工中，各种材料费用支出约占工程总成本的60％，有的甚至更高。因此，有效控制材料费用成本，对降低工程总造价，追求利润最大化，提高经济效益至关重要。     

物资集约化管理的优点

现阶段,物资集约化管理全面推进,提升了采购、物流、供应商管理、质量监督、物资标准化及信息化管理水平,凸显了物资集约化管理的优点。     

简论火电施工企业物资集约化管理

火电施工企业是一类比较特殊的工程类企业,在施工过程中企业在物资管理方面的工作比较繁重,稍有不慎就有可能出现问题,影响火电项目建设.为此,现在一些火电施工企业在物资管理方面开始运用集约化管理的方法,以提高物资管理水平.文章在分析火电施工企业物资集约化管理现状的基础上,分析其实现物资集约化管理的途径,为提高火电施工企业集约化管理水平提供借鉴.     

EPC总承包项目下的财务管理的研究

EPC总承包项目近年来在中国被普遍应用，其主要是集项目设计、材料采购及施工运行等系统为一体的工程项目，能够对工程管理模式有效的优化，确保工程的进度与质量。而在实际项目开展的过程当中，实施财务管理能够有效的控制成本，加大利润的收获，因此，加强EPC总承包的财务管理至关重要。