新形式下如何做好员工培训工作

在信息时代,社会经济发展主要靠掌握了大量知识和技能的人,人力资源是企业创造价值的基础,高素质的人力资本是创新的动力源泉,是企业的核心竞争力和可持续发展的保障.员工培训是企业员工职业生涯中最好的导师,合理的培训能够优化企业的队伍结构,也为企业发展奠定了基础.文章结合笔者在华中输气分公司多年从事培训工作的经验,就在新的形式下如何做好员工的培训工作进行了探讨.     

如何提高员工参加培训的积极性

摘要：随着全球一体化和市场经济的发展，我国企业越来越注重人力资源管理工作。企业员工的培训，作为人力资源管理的重要组成部分，既是员工增加知识、创新技术、增长技能的重要渠道，同时也是员工提高对企业的认知，更新和统一理念，更好地融入企业的最佳捷径。因此，做好企业员工的培训工作是现代企业能够持续发展，并在激烈的市场竞争下立于不败之地的重要保障。尽管培训具有如此重要的意义，但并非每个员工都愿意积极参加培训，甚至有的员工还对培训具有抵触情绪。那么到底是哪些原因影响了员工参训的积极性，又该如何应对呢？本文就从这一问题的分析入手，对如何提高员工参加培训的积极性提出了一些看法和建议。     

浅析员工培训效果评估

在经济全球化的背景下,随着知识经济的日益发展,人力资源已经成为企业取得竞争优势的关键,而员工培训是企业人力资源开发和管理的重要内容.系统的培训体系使得员工培训工作步人了系统化、规范化的轨道,在培训体系框架中,隐含着一个完整的员工培训流程所要经过的一系列程序或步骤,这几个环节分别是:员工培训需求分析、员工培训计划制定、员工培训计划实施以及员工培训效果评估.     

浅谈日本企业员工培训的内容及方法

员工培训已经发展成为日本整个国家教育体系的重要环节,日本企业员工培训是企业经营的一个显著特色,本文主要对日本企业员工培训和教育的形式、内容以及其方法进行阐述,希望对我国中小企业的员工培训工作带来一些启示。     

加强企业员工教育培训工作创新的策略分析

人才竞争是当今社会企业竞争力的具体表现,人才强则企业兴旺。企业员工教育培训是企业创造核心价值观和竞争力的要求,也是实现现代化企业发展方针的重要目标和根本方法。企业员工教育培训的工作要结合本身的企业经营特点,创新出合理有效的企业员工培训教育机制,并且通过不断的研究和深入的探索,从而更好的推动企业员工教育培训工作的良好发展和顺利进行,以此来提高企业员工的整体素质和工作能力,为企业的良好发展提供了有力的条件和竞争力。     

象山县工商联提出“一二三四五”工作思路

根据新的形势和任务的要求，为促进“两个健康”发展开创工商联（商会）工作新局面，我会提出“一二三四五”工作新思路。建设一座大厦。抓紧做好工程前期准备工作，落实参建企业，动工建设商会大厦。实施两大工程。一是实施“千家企业万名职工培训工程”。举办一期“优秀建设者”培训班，并加强企业员工的培训工作，全年计划开展培训10期，     

基于“一人一策”人才培养模式企业人才培训创新发展的路径探究

<正>从企业人才的特殊性探究企业员工培训创新发展的路径新一轮科技革命和产业变革突飞猛进，中国特色社会主义事业进入了新时代，立足新发展阶段，传统的培训人员管理模式,以计划或战略施予所有人员的特点,这种培训模式已难以满足新形势下企业培养人才的需求。本文基于“一人一策”人才培养模式，以广西交通投资集团崇左高速公路运营有限公司人才管理现状为例，从企业人才的特殊性探究企业员工培训创新发展的路径。     

建立企业培训体系提高企业员工素质

企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须要拥有一支高素质的员工队伍。建立企业培训体系，是提高员工岗位技能和职业能力、提高员工整体素质和加快培养各种人才的有效手段，是企业人力资源开发的重要内容，是企业实现战略目标和增强竞争力的主要途径。 一、企业建立培训体系的必要性 1．时代的需要。随着科学技术的不断发展，生产技术与管理知识的不断更新，市场竞争的日益激烈，致使知识的生产、学习、创新将成为人类最重要的活动。 2.企业的需要。员工的培训和发展是企业应尽的责任，有效的培训可以减少事故、降低成本，提高工作效率和经济效益，从而增强企业市场竞争能力。 3.员工的需要。培训可以帮助员工充分发挥和利用其人力资源潜能，更大程度地提高个人素质和竞争能力，提高工作满意度，达到实现自身价值的目的。     

创新文体活动促进企业发展

随着形势的发展和企业及员工需求的变化，企业文体活动的开展，在抓好基础的前提下，要力求创新，理念要更新，模式要创新，内容要创新，管理方法要创新，活动质量要提高，如此，才能在企业发展的过程中起到应有的作用。     

烟草企业新员工培训体系建设研究

新员工培训是企业将新员工从学校人转变为企业人的"社会化"过程。成功地实现这一过程,就可传递企业价值观和核心理念,加速企业目标实现、核心竞争力提升,以及企业和谐发展。本文从新员工"社会化"方式以及初步构建新员工培训体系等方面探讨了烟草企业近年来探索开展新员工培训工作的研究体会。     

石油企业员工培训的关键环节分析

石油企业事关国计民生,特别在能源肾张和能源价格高企的双重背景下,石油企业更应该发挥出基础性的经济价值和结构价值,通过各种手段提升石油企业的发展水平。员工培训是当前石油企业应对市场和资源挑战,实现石油企业进一步壮大的基础。本研究根据石油企业进行的员工培训工作,列举了石油企业员工培训的各类问题．提供了石油企业员工培训工作中应该坚持的要点与原则,提供了做好石油企业员工培训的关键环节。     

大公司也是小公司

经过改革开放近30年的发展，中国已经有不少上规模的企业，这些企业不仅在营收上数额巨大，而且在人数上也达到了相当的数量，有的企业拥有成百上千的员工团队，更有大的集团甚至达到了数万人乃至数十万人。纵向来看，曾经在这些企业工作过的员工数量可能是其现有人数的数倍，例如某知名通讯公司，目前拥有员工6万人，但曾经在该公司工作过的人数已经超过20万人。进一步说，     

基层思想政治工作存在的误区和几个解决方法

随着社会的发展和新的经济体制的逐步确立，人的思想观念和思维方式都发生了根本的变化。特别是在激烈的市场竞争中，企业的生产经营遇到新的困难和挑战的前提下，企业基层党支部思想政治工作的难度进一步增加。如何在新的形势下，加强和改进基层党支部思想政治工作，保证基层员工队伍的稳定．保证企业经营目标的实现和各项改革举措的顺利实施，无疑成为思想政治工作要面临的重要课题。目前员工思想认识跟不上形势、物质文明和精神文明不对称的发展趋势成为思想政治工作的棘手问题。     

更新理念强化培训促进新企业又快、又好发展

在竞争日趋激烈的社会环境中,人力资源是企业发展中作重要资源,抓好员工培训则是人力资源发展中的基本。培训是企业的一种行为,是企业根据自身发展需要而实施的一系列促进员工技能和素质提高的活动。如何搞好培训以提高员工素质,使企业适应市场经济竞争和形势,是我们现在面临的最重要的问题。     

浅谈企业培训存在的问题与对策

企业培训是一个系统工程，目的是从根本上逐步改变员工的思想素质，提高其工作技能，培养团队合作能力，领寻与组织团队工作能力，实现企业和个人的双重发展。本文从介绍培训的概念理论入手，通过列举培训对企业和对员工的重要作用，使人们认识到发展我国培训工作的迫切性。然后从我国企业培训存在的问题出发，意在通过研究培训存在的问题，提出合理化建议和对策。     

初探国有企业员工培训的误区及对策

员工知识培训已成为企业发展战略的一个重要组成部分。企业发展中面临的最大挑战是人才的培养问题。通过有效的员工知识培训．可以提高企业综合素质．营造良好的组织氛围，更好地适应企业发展要求和外部环境变化。人才是企业的生命力．员工培训实质是企业对人力资本的投资。企业真正重视职工培训．对企业、对职工将是一个双赢的选择。但很多企业对于如何开展员工培训以及开展培训工作的具体要求．还存在若干认识上的误区．本文结合笔者在某大型企业多年从事人力资源管理工作的经验，对员工培训中存在的误区进行系统分析．并提出应对的解决对策．供同行参考借鉴。     

试析企业人力资源培训体系的构建

在人力资源管理体系中对员工的培训对企业的长远发展尤其重要.市场上的现有的人才不一定符合企业的标准,要塑造真正符合企业发展要求的人,企业必须要对自己的人才进行合理的培训.现今知识更新速度迅速,通过构建员工培训体系不仅可以提升员工技能,提高工作绩效,更重要的是,给予员工成长机制以巨大的激励.     

试论知识型员工与创新

现代社会已进入知识经济时代，知识型员工在企业中的地位越来越重要，发挥的作用越来越大。创新是民族进步的灵魂，是企业发展的动力。本文通过分析创新的含义、特征、作用，来探讨知识型员工在创新工作中应遵循的原则。从而指导知识型员工更好地进行创新工作，促进企业发展。     

如何有效开展员工培训

员工培训是人力资源开发以求获取高素质人力资源的基本原动力。我国越来越多的企业已经开始积极探索有效的人力资源开发培训的方式、方法。本文分析了我国现在企业员工培训的现状及员工培训对企业发展的重要性．并提出了有效开展员工培训的方法和建议。     

煤矿企业人本管理模式下的职工培训教育创新研究

煤矿企业的职工培训教育是成人教育的内容,在煤矿人本管理理念的倡导之下,煤矿企业要针对煤矿企业人员流失、人员素质较低的问题,进行职工培训和教育,要在培训和教育过程中培养煤矿企业员工的创新意识,用创新的思维不断学习新技术和新思想,力求在知识经济时代下的突破和创新,造就一批有思想、有创新思维的高素质煤矿企业员工队伍。