平衡记分卡在绩效管理中的应用

文章从"平衡记分卡考核体系的提出"引出平衡记分卡的概念,继而论述了平衡记分卡的实施过程,包括确定关键绩效指标、评价实施、评价面谈、制定绩效改进计划和绩效改进指导等步骤,并提出了在实施平衡计分卡过程中企业应注意的问题.     

平衡计分卡在商业银行绩效管理中的运用

一、现阶段商业银行绩效管理面临的挑战成功的绩效管理能使员工的个人努力和组织目标保持一致,是商业银行持续成长、持久经营的重要条件。随着国际化进程的加快和我国经济和金融体制改革的深化,现阶段我国商业银行人力资源绩效管理面临着一系列新的挑战。首先,激烈的市场竞争环境对商业银行的绩效管理提出了挑战。面对国际银行对市场的猛烈冲击,我国商业银行需要制定长期发展战略,整合战略资源,保持长期竞争优势。为此,需要改变以前绩效管理中的短期化倾向,注重长期化指标的构建。其次,商业银行组织结构的变化对绩效管理提出挑战。目前许多…     

浅析平衡计分卡在军事院校绩效管理中的应用

军事院校的管理必须重视院校的发展战略,充分运用现代管理理论、管理技术和方法,实施精确管理。本文尝试将平衡计分卡用于军事院校的绩效管理,从部队用户、服务保障、内部管理流程和学习成长四个维度,初步构建了围绕总体战略目标的绩效管理指标体系。     

平衡计分卡在中小企业绩效管理中的应用

本文首先阐述了绩效管理的有效工具一平衡计分卡;其次,论述了在中小企业实施平衡计分卡的必要性及如何构建指标体系;最后对如何在中小企业中应用平衡计分卡提出建议：进行战略环境分析,确定战略目标;成立实施团队,解释公司的使命,远景与战略;根据企业的战略绘制企业的战略地图,构建具体绩效考核指标体系;具体量化指标的实施与结果运用;...     

平衡计分卡在商业银行绩效管理中的应用

传统的商业银行绩效考核偏重于对财务指标的考核,强调对经营活动结果的评价,未能有效考核非财务业绩驱动因素的贡献,影响绩效管理的效果。平衡计分卡原理克服了这一局限,从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度,将全行战略转化为实际行动方案,实现财务与非财务、长期目标与短期目标、定性与定量、结果与过程等多维平衡,为商业银行绩效管理提供了新的选择。     

平衡计分卡在我国高校绩效管理中的应用研究

平衡计分卡是作为21世纪优秀的绩效管理模式已经成为企事业管理领域不可缺少的有效管理工具,随着平衡记分卡绩效管理的深度运用,其战略制定、战略部署实施、精准管理的优势已经不断体现。目前我国高校作为准公共管理领域,对平衡计分卡的应用也取得了实效。我国高校不同于企业需要体现固定价值的最大化,高校作为事业单位,主要收入来源于财政拨款,主要社会职责是培养高素质的应用型、科研型及技能型人才;提升科研能力,引领创新、服务社会;主体服务对象是学生群体。因此我国高校相应的战略管理目标和绩效管理指标体系设计要围绕高校如何更有效率和更有效果地服务于学生培养、科学研究和服务社会来设计和制定。     

平衡计分卡方法在企业绩效管理中的应用研究

平衡计分卡是企业基于财务、顾客、内部流程以及学习与创新四个维度之间的相互联系和促进,通过改进企业的绩效考核水平,实现企业内部的绩效提升,提高企业的绩效管理水平,增强企业的市场竞争力。本文研究平衡计分卡对企业绩效管理的影响,分析了如何有效建立企业的平衡积分卡战略绩效管理体系。     

平衡计分卡在煤炭企业绩效管理中应用的研究

目前企业管理中的绩效管理在企业的发展中占据着十分重要的作用。建立怎样的绩效管理体系和怎样实施科学合理的绩效管理都是企业要考虑的问题,企业应谊寻找自身和其他发展较好的企业之间的差异性,并对其进行分析研究．从而提高企业自身的竞争力。笔者在此主要对煤炭企业绩效中存在的一些问题进行讨论．并运用平衡计分卡的方法对改进煤炭企业中的绩效管理提出几点对策,希望能对煤炭企业中的绩效管理有所帮助。     

内审平衡计分卡与管理绩效

内部审计对公司的管理起着重要的作用,其有助于保护公司的资产,帮助预防和检查舞弊,保护股东的投资.但在现实中,存在着一系列的因素影响内部审计的效用,因此将平衡计分卡引入内审的绩效管理之中.文章首先对现有缋效考评指标进行比较,其次将平衡计分卡引入内部审计绩效评价中,对现有模型进行一些修改,最后运用层次分析法对修改后的模型进行验证,提出对策.     

基于平衡计分卡的高校项目绩效管理

平衡计分卡在绩效管理方面的优越性已在盈利性组织得到充分的展示,但在高校这样的非盈利组织应用较少。本文首先简述了平衡计分卡的内涵,然后介绍了高校基于平衡计分卡进行项目绩效管理的意义,接着具体设计了其实践应用,最后就高校应用平衡计分卡可能出现的问题进行了分析。     

平衡记分卡在我国的应用及现状

一记分卡概述1992年,美国管理大师罗伯特·卡普兰和大卫·诺顿在实践中总结出了平衡记分卡这一具有开创性的战略管理绩效评价工具。平衡计分卡将企业战略目标逐层分解,使企业的总体目标转化为各种具体的相互平衡的绩效指标体系,并对这些指标的实现状况进行不同时段的考核,     

基于平衡计分卡的国有商业银行应对金融风暴的绩效管理

当前金融危机背景下,每个企业都面临严峻的考验,不得不缩减业务。然而,我认为,所见业务只是一种暂时性作法,要想在危机中立于不败之地,关键是从内部寻找出路,将人力资源管理放在最为重要的位置,尤其要重视绩效管理,这才是企业面临危机时最为根本的解决问题的方法,能使企业立于不败之地。     

基于平衡计分卡原理的绩效管理系统设计研究--以保险企业为例

文章阐述了绩效管理的基本涵义,并提出了有效的绩效管理系统的基本框架。根据该框架建立的某保险公司绩效管理系统使企业的员工满意度和生产率得到了明显的提高,表明该基本框架对绩效管理具有重要作用。     

平衡计分卡引入社会责任后的企业绩效管理研究

企业要想实现持久进步,不能以追求经济利润为唯一导向,也应将履行社会责任作为其前进的方向。社会责任是企业进入国际市场和与国外企业合作的基石或者桥梁,也是占有国内市场的信誉名片。平衡计分卡的引入,使领导者拥有了平衡财务指标和非财务指标、长期目标和短期目标的管理工具。因此,为了企业健康、持久发展,文章将社会责任引入到平衡计分卡中,对企业绩效管理进行研究。     

平衡记分卡在企业绩效管理中的应用

平衡计分卡是一种新兴的绩效管理系统,通俗的来说,它是将企业绩效管理与企业战略相结合的一种管理手段。它从财务和非财务角度可以全面衡量企业绩效,并且补充和发展了传统单一的绩效管理系统,使其更加适应外部环境,因此,平衡计分卡的应用对于改善中国企业传统绩效管理体系的现状具有较大价值。     

平衡记分卡在高科技企业技术创新绩效评估中的应用

高新技术产业作为知识经济的支柱产业,已经成为国民经济发展的先导力量。而高科技企业持续发展的源动力则来自于创新。通过引入BSC(平衡记分卡),建立起涵盖财务、客户、内部经营过程、组织学习和成长等方面的创新绩效的综合评估框架,从高科技企业的长远战略规划着手,对整个创新过程进行优化。     

平衡计分卡在企业绩效管理中的应用

近年来，平衡计分卡首先在世界500强企业运用并取得成效，后被广泛运用到各行各业。运用平衡计分卡的概念建立企业绩效管理体系．有助于企业建立战略方向，确定组织目标，从而实现通过绩效管理引导企业各层面推动组织战略目标实现的目的。     

平衡计分卡在医院精细化增长中的应用

现在社会各界越来越强调社会责任。医院作为一个社会公益性单位，更应该在追求经济效益的同时，承担更多的社会责任，实现经济效益和社会效益的统一。因此一些医院提出了精细化增长目标，以实现医院的可持续发展战略。平衡计分卡作为有效的战略管理工具，其思想的引进有利于医院战略目标的实现。     

基于平衡计分卡的中小企业绩效管理体系构建

中小企业是我国国民经济和社会发展的重要力量。促进中小企业又好又快发展,是保持国民经济平稳较快发展的重要基础,是关系民生和社会稳定的重大战略任务。文章针对当前中小企业绩效管理存在的问题,提出运用实施平衡计分卡,优化中小企业绩效管理,提高企业绩效管理水平。